全216講演から人気のセッションを
講演動画とレポート形式で振り返ります。
2023年5月17日（水）・18日（木）・19日（金）・23日（火）・24日（水）・25日（木）に、人と組織を伸ばすHRイベント、日本の人事部「ＨＲカンファレンス2023-春-」（後援：厚生労働省）を開催しました。全216講演から人気のセッションを選りすぐって掲載。イベントの振り返りはもちろん、職場でのナレッジの共有、そして次回の講演申込の参考に、ぜひご活用ください。
講演レポート
現在掲載されていない講演のレポートも、追って掲載いたしますので、どうぞご期待ください。
- パネルセッション [A]
- 誰もが健康で、いきいきと働ける職場を目指して 「ポジティブ・メンタルヘルス」が人と組織を活性化する
- パネルセッション [A]
- 誰もが健康で、いきいきと働ける職場を目指して 「ポジティブ・メンタルヘルス」が人と組織を活性化する
- パネルセッション [B]
- 「日系大手企業」に未来はあるのか？ 気鋭の人事リーダーを招き、ジョブ型雇用時代の人材経営のあり方を問う
- パネルセッション [B]
- 「日系大手企業」に未来はあるのか？ 気鋭の人事リーダーを招き、ジョブ型雇用時代の人材経営のあり方を問う
- 特別講演 [D-3]
- 1on1の質向上と実施データ活用で実現する、 朝日生命のエンゲージメント向上施策の実態
- 特別講演 [D-3]
- 1on1の質向上と実施データ活用で実現する、 朝日生命のエンゲージメント向上施策の実態
- パネルセッション [D]
- イノベーションを起こす組織はいかにして生まれるのか 富士通が取り組む、パーパスを起点とした人事制度改革
- パネルセッション [D]
- イノベーションを起こす組織はいかにして生まれるのか 富士通が取り組む、パーパスを起点とした人事制度改革
- パネルセッション [E]
- ユニリーバ・ジャパンとSOMPOホールディングスの事例から考える 「パーパス経営の実践」
- パネルセッション [E]
- ユニリーバ・ジャパンとSOMPOホールディングスの事例から考える 「パーパス経営の実践」
- 特別講演 [F-1]
- 有価証券報告書への情報掲載の義務化で終わらない！ 先行事例から見る開示情報の準備と活用方法
- 特別講演 [F-1]
- 有価証券報告書への情報掲載の義務化で終わらない！ 先行事例から見る開示情報の準備と活用方法
- パネルセッション [G]
- 苦境を乗り越え進化するANAの人財育成 ～組織の成長と社員の自己実現を目指す自律的な育成手法とは～
- パネルセッション [G]
- 苦境を乗り越え進化するANAの人財育成 ～組織の成長と社員の自己実現を目指す自律的な育成手法とは～
- パネルセッション [H]
- 「社会人の学び」から考える 企業は従業員のリスキリングをどう促進すべきなのか
- パネルセッション [H]
- 「社会人の学び」から考える 企業は従業員のリスキリングをどう促進すべきなのか
- パネルセッション [I]
- ビジネスの大転換期を乗り越える！ 人と組織を成長させる「人事・人材開発の大改革」
- パネルセッション [I]
- ビジネスの大転換期を乗り越える！ 人と組織を成長させる「人事・人材開発の大改革」
- 特別講演 [K-3]
- 年間20万人が受検するアセスメントのデータからわかる！ 能力評価適性検査を採用に活用するメリット
- 特別講演 [K-3]
- 年間20万人が受検するアセスメントのデータからわかる！ 能力評価適性検査を採用に活用するメリット
- パネルセッション [K]
- 自律だけでは、組織は成長できない。 社員の協働を促し、成果を上げる組織文化とは
- パネルセッション [K]
- 自律だけでは、組織は成長できない。 社員の協働を促し、成果を上げる組織文化とは
- 特別講演 [M-1]
- ベテラン管理職のマネジメントを最新化する！ 360度フィードバックを活用した仕組みづくり
- 特別講演 [M-1]
- ベテラン管理職のマネジメントを最新化する！ 360度フィードバックを活用した仕組みづくり
- 特別講演 [M-2]
- 明日から使える、未経験エンジニアの見極め方と育成のポイント 確実に戦力化するためのステップとは
- 特別講演 [M-2]
- 明日から使える、未経験エンジニアの見極め方と育成のポイント 確実に戦力化するためのステップとは
- パネルセッション [M]
- 挑戦できる環境が社員と企業を成長させる！ 前向きにワクワク働くための「ジョブ・クラフティング」
- パネルセッション [M]
- 挑戦できる環境が社員と企業を成長させる！ 前向きにワクワク働くための「ジョブ・クラフティング」
- パネルセッション [O]
- エンゲージメントと生産性を向上させる新潮流 EX（従業員体験）とコミュニケーションをデザインする
- パネルセッション [O]
- エンゲージメントと生産性を向上させる新潮流 EX（従業員体験）とコミュニケーションをデザインする
- パネルセッション [P]
- エンゲージメント向上を実現している企業は何が違うのか？ 従業員の本音の「引き出し方」と「向き合い方」
- パネルセッション [P]
- エンゲージメント向上を実現している企業は何が違うのか？ 従業員の本音の「引き出し方」と「向き合い方」
- 特別講演 [Q-4]
- 注目の「ニューロダイバーシティ」を解説 ～発達障害者人材が切り開く、企業成長と雇用の未来
- 特別講演 [Q-4]
- 注目の「ニューロダイバーシティ」を解説 ～発達障害者人材が切り開く、企業成長と雇用の未来
- 特別講演 [Q-8]
- ソフトバンクと考える！人的資本時代における企業成長のカギとは ～科学的人事戦略に向けた人材データ活用～
- 特別講演 [Q-8]
- ソフトバンクと考える！人的資本時代における企業成長のカギとは ～科学的人事戦略に向けた人材データ活用～
- 特別講演 [R-7]
- マクロデータと実態調査から紐解く 日本の人的資本経営の危うさとカギを握る人事部の在り方
- 特別講演 [R-7]
- マクロデータと実態調査から紐解く 日本の人的資本経営の危うさとカギを握る人事部の在り方
- パネルセッション [R]
- カルビーの事例に学ぶ、 主体的な学びの文化醸成・仕組みづくりとキャリア自律
- パネルセッション [R]
- カルビーの事例に学ぶ、 主体的な学びの文化醸成・仕組みづくりとキャリア自律
- パネルセッション [S]
- 日系企業における「ウェルビーイング経営」 〜社員が高パフォーマンスで働き続けるための仕組みづくり〜
- パネルセッション [S]
- 日系企業における「ウェルビーイング経営」 〜社員が高パフォーマンスで働き続けるための仕組みづくり〜
- 特別講演 [T-2]
- サクセッションプランの成功条件 ～次世代リーダーを見抜き、見立てるための方法論～
- 特別講演 [T-2]
- サクセッションプランの成功条件 ～次世代リーダーを見抜き、見立てるための方法論～
- パネルセッション [T]
- 経営人材に必要な“優秀さ”とは？ 企業を率いるリーダー候補の見つけ方・育て方
- パネルセッション [T]
- 経営人材に必要な“優秀さ”とは？ 企業を率いるリーダー候補の見つけ方・育て方
- パネルセッション [U]
- 雪印メグミルク株式会社と考える、企業の持続的成長を実現する「キャリア自律支援」の現在と未来
- パネルセッション [U]
- 雪印メグミルク株式会社と考える、企業の持続的成長を実現する「キャリア自律支援」の現在と未来
- 特別講演 [V-3]
- 【産業医・臨床心理士が解説！】休職・復職支援の負荷を減らすには？ 心理職を活用した産業保健体制の作り方
- 特別講演 [V-3]
- 【産業医・臨床心理士が解説！】休職・復職支援の負荷を減らすには？ 心理職を活用した産業保健体制の作り方
講演動画
配信期間は終了しました。多くの方々にご利用いただき、ありがとうございました。
- 特別講演 [R-5]
- 心理的安全性の高い職場づくりを阻む「世代間ギャップ」
～事例から学ぶ、従業員のこころの健康支援～
- 特別講演 [R-5]
- 心理的安全性の高い職場づくりを阻む「世代間ギャップ」
～事例から学ぶ、従業員のこころの健康支援～
- 特別講演 [N-4]
- 地方銀行が取り組む「アルムナイ」の最新事例〜横浜銀行が「アルムナイ」と関係を継続する目的とその方法〜
- 特別講演 [N-4]
- 地方銀行が取り組む「アルムナイ」の最新事例〜横浜銀行が「アルムナイ」と関係を継続する目的とその方法〜
- 特別講演 [E-2]
- 日本型雇用の行方～なぜ今、人的資本経営なのか～
- 特別講演 [E-2]
- 日本型雇用の行方～なぜ今、人的資本経営なのか～
- 特別講演 [F-2]
- 成長企業に共通している対話の手法
知っておきたい「クルーシャル・カンバセーション」の実践方法と効果
- 特別講演 [F-2]
- 成長企業に共通している対話の手法
知っておきたい「クルーシャル・カンバセーション」の実践方法と効果
概要・データ
参加者データ
講演一覧
| 特別講演 [A-1] 「1on1離れ」を助長させている2つの誤解～マネジメント研修を通して1on1を定着させる秘訣とは～ |
| 特別講演 [A-2] グローバル人材パイプライン構築の4ステップ 〜海外事業成長を担う人材をプールする動機づけ・選抜・育成 |
| 特別講演 [A-3] DX人材育成の最前線 一橋ビジネススクールが考える人材像と役割ごとの教育プログラムとは |
| 特別講演 [A-4] 業績向上につながる「特性HRデータ」の活用方法について |
| 特別講演 [A-5] 人事ガチャの秘密 -配属・異動・昇進のからくり |
| 特別講演 [A-6] サントリーホールディングスが実践する 自律型人材育成に繋がる英語研修設計とは？ |
| 特別講演 [A-7] D&IからDEIにシフトチェンジするには 〜女性の健康支援からみる、3つのステップ〜 |
| 特別講演 [A-8] Z世代の学生は企業の何を知りたいのか 〜25卒最新アンケートから読み解くオープンな採用の定義とは〜 |
| パネルセッション [A] 誰もが健康で、いきいきと働ける職場を目指して 「ポジティブ・メンタルヘルス」が人と組織を活性化する |
| 特別講演 [B-1] 全社員の能力アップの鍵は自主的な学びの場づくり ～リスキリングを実現するオンライン企業内大学～ |
| 特別講演 [B-2] 知っておきたい！ 人事データの活用・見える化のための『組織情報の適切な管理』 |
| 特別講演 [B-3] なぜ日本企業では心理的安全性が高まりにくいのか。組織文化にある根本的な原因とその解決策を探る。 |
| 特別講演 [B-4] なぜ魅力が学生に伝わらないのか ～母集団形成・選考辞退防止に必要な、採用動画マーケティングの2つの観点 |
| 特別講演 [B-5] 任せられるマネジャーの育成術 行動変化を促し組織改革を実現する「5つのポイント」 |
| 特別講演 [B-6] 「男性育休」を起点とした石井食品の組織変革 アンコンシャスバイアスを取り除いた先に見える景色とは |
| 特別講演 [B-7] 双日の事例から見る 企業ががん対策を進めるべき理由と具体的な取り組みかた |
| 特別講演 [B-8] DX人材育成を次のステージへ。現場の社員を「デジタル活用人材」に変革する育成施策 |
| パネルセッション [B] 「日系大手企業」に未来はあるのか？ 気鋭の人事リーダーを招き、ジョブ型雇用時代の人材経営のあり方を問う |
| 特別講演 [C-1] 従業員エンゲージメントは「マネージャーエクスペリエンス」が鍵を握る |
| 特別講演 [C-2] 自ら学習する人材を生み出すために、企業人事は何ができるか？ |
| 特別講演 [C-3] 内定辞退が起きる「原因」と起こさないための「内定者フォロー施策」 |
| 特別講演 [C-4] 大手グローバル企業が今後目指すべき「海外報酬ガバナンス」とは |
| 特別講演 [C-5] ISO30414認証取得企業が語る！企業のビジョン実現に向け、当社が実施した組織開発と可視化の方法 |
| 特別講演 [C-6] Google・Metaに学ぶミスマッチの起こらないエンジニア採用 明日から実践できる重要な3つのこと |
| 特別講演 [C-7] 弁護士が語る、先端AIやChatGPTを巡る潮流と人事業務。～AIで人的資本経営を実践するポイント～ |
| 特別講演 [C-8] 三井化学が語る、D&I推進の体系的な取り組み カギは「アンコンシャス・バイアス」の扱い方 |
| パネルセッション [C] 経営視点から改めて考える“ 1on1 ” |
| 特別講演 [D-1] 東北大学で取り組む「DX推進人材の育成」 ビジネスでデータ活用を推進できる人材育成の難所と勘所 |
| 特別講演 [D-2] ChatGPTが人事業務にもたらす「光と影」 人事業務への活用可能性と注意点 |
| 特別講演 [D-3] 1on1の質向上と実施データ活用で実現する、 朝日生命のエンゲージメント向上施策の実態 |
| 特別講演 [D-4] 【障害者法定雇用率引き上げと、法律改正が及ぼす影響】企業がこれから向き合うべき取り組みとは |
| 特別講演 [D-5] エンゲージメント3.0：パフォーマンスに繋がる「良い」エンゲージメントとは？ |
| 特別講演 [D-6] 1200名のデータから読み解く機電・情報系採用の勝ち筋 戦略から具体的な事例まで解説 |
| 特別講演 [D-7] ウェルビーイングと生産性向上を実現 ～リモートワーク環境整備をコストから投資へ～ |
| 特別講演 [D-8] 「シニア人材をいかす人事制度」～70歳までの雇用を見据えた人事制度のあり方とは～ |
| パネルセッション [D] イノベーションを起こす組織はいかにして生まれるのか 富士通が取り組む、パーパスを起点とした人事制度改革 |
| 特別講演 [E-1] 面接官による評価のばらつきを防ぐ ～採用要件を適切に設定するための採用基準の作り方と共有方法～ |
| 特別講演 [E-2] 日本型雇用の行方～なぜ今、人的資本経営なのか～ |
| 特別講演 [E-3] 大手企業が実践する、データを起点とした攻めの採用マーケティングとは |
| 特別講演 [E-4] 70歳法への対応・取り組みの調査結果から紐解く、大企業のシニア社員活用の現在地とサントリーの事例 |
| 特別講演 [E-5] リーダーが育つ土壌を作る「理念型育成」とは ～組織風土づくりからはじめるエンゲージメントの高め方～ |
| 特別講演 [E-6] 最新の医学研究に基づく、効果的なメンタルヘルス対策 〜他社と差をつけるための3つの取り組みとは？〜 |
| 特別講演 [E-7] 「仕事と介護の両立支援」において最も大切な従業員への周知・理解促進のSTEPとは |
| 特別講演 [E-8] 次世代リーダー育成における6つの落とし穴 今すぐ使える考え方のヒントと具体的な解決方法とは |
| パネルセッション [E] ユニリーバ・ジャパンとSOMPOホールディングスの事例から考える 「パーパス経営の実践」 |
| 特別講演 [F-1] 有価証券報告書への情報掲載の義務化で終わらない！ 先行事例から見る開示情報の準備と活用方法 |
| 特別講演 [F-2] 成長企業に共通している対話の手法 知っておきたい「クルーシャル・カンバセーション」の実践方法と効果 |
| 特別講演 [F-3] 社員の心に火をつけろ！ コカ・コーラ ボトラーズジャパン、結果にコミットする英語研修への挑戦 |
| 特別講演 [F-4] 博士5,000人のデータから読み解く 博士が求められる理由と振り向いてもらうための採用戦略 |
| 特別講演 [F-5] 人的資本経営の成功の鍵は継続学習の風土にあり！ 〜自律学習を促進する音声学習のススメ〜 |
| 特別講演 [F-6] 成人発達理論を管理職・マネジャー育成に活かす！ 忙しさから開放し、マネジメントの質を上げる方法 |
| 特別講演 [F-7] ストレス状態可視化と改善を一気通貫で実現するには？ 職場で出来るデジタル活用のストレスマネジメント |
| 特別講演 [F-8] 組織エンゲージメントの分析結果から読み解く 「ジョブ・クラフティング」を組織で実行する3つのポイント |
| パネルセッション [F] NECの事例から考える「人的資本経営」 ～経営のストーリーと連動した人材戦略のポイント～ |
| 特別講演 [G-1] 人的資本経営の取組みにおける3つの論点 ～事業連携・情報開示・選び選ばれる関係に対する具体的事例～ |
| 特別講演 [G-2] なぜ今、アルムナイなのか？ 〜日本郵政グループ様の事例から見える“退職者”との上手な関わり方〜 |
| 特別講演 [G-3] 2023年、ビジネスケアラー政策本格始動 データから読み解く仕事と介護の両立支援施策のポイント |
| 特別講演 [G-4] リスキリングで意外と見落とされがちな英語学習 英語を活用した「リスキリング」を成功させるコツ |
| 特別講演 [G-5] なぜリーダーのコミュニケーションは変わらないのか？ 行動と習慣の変化を生み出す3つのステップとは |
| 特別講演 [G-6] 事業開発の成功確率「0.3%」の世界 ～成功のために求められる人事の役割とは～ |
| 特別講演 [G-7] 実測データで見るマインドフルネスの本当の効果 メンタルヘルス・エンゲージメント・生産性への波及経路 |
| 特別講演 [G-8] EX向上の取り組みのなかでジェンダーギャップを考える |
| パネルセッション [G] 苦境を乗り越え進化するANAの人財育成 ～組織の成長と社員の自己実現を目指す自律的な育成手法とは～ |
| 特別講演 [H-1] ミレニアム世代を早期登用する際に抑えるべきポイント～ハイポテンシャル人材のラーニングアジリティとは～ |
| 特別講演 [H-2] 企業価値を低下させる「人的資本経営 × DX」とは？ |
| 特別講演 [H-3] 【人事初心者向け】最新教育トレンドから考える、階層別研修の組み立て方 |
| 特別講演 [H-4] 福利厚生×人的資本経営の新潮流 コストから投資に変革し、加速させる3STEP |
| 特別講演 [H-5] 【中小・中堅企業向け】 社員の働きがいを生み出すパーパス経営のはじめ方 |
| 特別講演 [H-6] 人事が率先して行うべき「問い合わせ体験向上」とは ～社員が本業に集中できる、生産性の高い組織作りのために |
| 特別講演 [H-7] 女性活躍推進から始まる「成果に繋がるダイバーシティ推進」を実現する組織づくりの3つの秘訣 |
| 特別講演 [H-8] モチベーションと成果につながる「評価制度の作り方」8つのポイント |
| パネルセッション [H] 「社会人の学び」から考える 企業は従業員のリスキリングをどう促進すべきなのか |
| 特別講演 [I-1] 激変するビジネス環境を乗り超えるための「企業文化改革」と「パーパス経営」 |
| 特別講演 [I-2] 300名の行動変容のデータから読み解く 「リスキリング」を促すプロティアン・キャリアとは |
| 特別講演 [I-3] 「在籍出向」（雇用シェア）の出向者の受け入れ企業から学ぶ、要員管理の考え方と活用のポイント |
| 特別講演 [I-4] 若手のモチベーションを高める「ポジティブメンタルヘルス」～ウェルビーイング推進に必要な人事施策とは～ |
| 特別講演 [I-5] 「ミドルシニアのキャリア自律」を促進する体系と実践のポイント |
| 特別講演 [I-6] たった2年でターゲット大学の優秀学生0→12人の採用を実現！ ブランド力に頼らない優秀学生の採用戦略 |
| 特別講演 [I-7] ITエンジニア人材の採用成功に必要な「企業ブランディング」とは |
| 特別講演 [I-8] 部下のキャリア自律を促すためのキャリアストレッチコミュニケーション |
| パネルセッション [I] ビジネスの大転換期を乗り越える！ 人と組織を成長させる「人事・人材開発の大改革」 |
| 特別講演 [J-1] DX・デジタル人材育成の「最適な学びの体験」づくり ～はたらく個人の意識調査から見えた人事の関わり方 |
| 特別講演 [J-2] なぜ日本企業に"採用マーケター"が必要なのか? ～エージェントマーケティングの実践方法とその効果～ |
| 特別講演 [J-3] 【現役医師とサイバーエージェントが解説！】 女性活躍のための不妊治療の実態と卵子凍結の基礎知識 |
| 特別講演 [J-4] 法定雇用率2.7％に向けて備える、障害者雇用の環境変化に対応した雇用施策とその進め方とは |
| 特別講演 [J-5] 「スキル習得→行動変容→職場での成果」に繋げる研修設計のコツと、効果最大化を実現する3つのポイント |
| 特別講演 [J-6] 越境学習による、40代-50代ミドルシニアの行動変容とは 事例から紐解く導入のポイントと効果 |
| 特別講演 [J-7] コンプライアンス・ハラスメントの最大リスクは『人の特性』 －「パーソナル面」を理論やデータから学ぶ－ |
| 特別講演 [J-8] 営業組織強化の肝は人事にあり 人事が知るべき、科学的な人材育成と組織強化 |
| パネルセッション [J] 経営危機から14年、日立が取り組む「経営戦略と人事戦略連動」の軌跡 |
| 特別講演 [K-1] 「科学的人事の実践と進化」の著者が語る 人事が今やるべき、人材データ活用とタレントマネジメント |
| 特別講演 [K-2] ハーバード最先端のリーダー育成事例 グローバルリーダーに必要な素養の身に付け方 |
| 特別講演 [K-3] 年間20万人が受検するアセスメントのデータからわかる！ 能力評価適性検査を採用に活用するメリット |
| 特別講演 [K-4] ChatGPTの登場で変化するエンジニアの市場価値 ～AIに代替されない人材のスキルセットと育成手法～ |
| 特別講演 [K-5] 1on1のセカンドステージ ～関係構築から、自律成長支援・キャリア自律支援へ～ |
| 特別講演 [K-6] 年間約300名を採用するSmartHRから学ぶ、自社に合った人材を獲得する母集団形成と候補者体験 |
| 特別講演 [K-7] ダイバーシティ推進の鍵は「外国籍社員の支援」にあり ～いま、企業に求められているフォロー体制とは～ |
| 特別講演 [K-8] 失敗しないDX人材育成プロジェクトの作り方～事例と心理学から考える研修設計～ |
| パネルセッション [K] 自律だけでは、組織は成長できない。 社員の協働を促し、成果を上げる組織文化とは |
| 特別講演 [L-1] 幸福サイエンス「ウェルビーイング」から考える健康経営 ～健康データからウェルビーイングを紐解く～ |
| 特別講演 [L-2] 営業教育における上司と部下の溝とは？ 人事部も現場教育をサポートできる、全社教育の手法とは |
| 特別講演 [L-3] 戦略的な人事評価の活かしかた |
| 特別講演 [L-4] 研修の効果測定からわかった 受講者の“気づき”から可視化できる“成長ポテンシャル” |
| 特別講演 [L-5] 内定辞退者の「本音と建て前」とは ～最新の学生の声から紐解く、内定辞退を防ぐ3つのポイント |
| 特別講演 [L-6] 人的資本の「隠れた価値」を可視化する スキル・コンピテンシーを定量化、企業価値向上に活用する方法とは |
| 特別講演 [L-7] 2023年コーチングトレンド調査から見る、自律的な組織を作るためのリーダーシップの高め方 |
| 特別講演 [L-8] 早期離職を防ぎ定着を実現！ ～大転職時代に求められる、ストレス耐性とエンゲージメントの見極め方～ |
| 基調講演 [L] 「人的資本経営」とは何をすることなのか |
| 特別講演 [M-1] ベテラン管理職のマネジメントを最新化する！ 360度フィードバックを活用した仕組みづくり |
| 特別講演 [M-2] 明日から使える、未経験エンジニアの見極め方と育成のポイント 確実に戦力化するためのステップとは |
| 特別講演 [M-3] 中途採用トレンドから見る、エージェントの有効活用法 |
| 特別講演 [M-4] 周年事業を、組織活性化のきっかけに。過去・現在を知り、未来へつなぐ「失敗しない周年プロジェクト」とは |
| 特別講演 [M-5] なぜ、キャリア自律には「越境」経験が必要なのか？ 理想的な越境体験の作り方 |
| 特別講演 [M-6] 介護離職防止の第一歩は状況把握にあり ～200社の実例から考える「仕事と介護の両立支援」～ |
| 特別講演 [M-7] 人材開発のカギは、上司・部下の日々の対話にある ～双方の成長を促す「対話型の人材開発」の効果と手法とは |
| 特別講演 [M-8] マネージャー任せにしない 社員の状態を可視化し、休職・離職を予防する人事施策とは？ |
| パネルセッション [M] 挑戦できる環境が社員と企業を成長させる！ 前向きにワクワク働くための「ジョブ・クラフティング」 |
| 特別講演 [N-1] サステナビリティレポートや統合報告書を徹底調査！ 人的資本経営と業界別トレンド、可視化項目の方向性 |
| 特別講演 [N-2] 顔が見えないオンライン会議が組織にもたらす危険性 ～エンゲージメント低下、生産性悪化の原因を探る～ |
| 特別講演 [N-3] リテンションにつながる人材育成とは？ ～優秀な人材が働き続けるための育成のポイント～ |
| 特別講演 [N-4] 地方銀行が取り組む「アルムナイ」の最新事例〜横浜銀行が「アルムナイ」と関係を継続する目的とその方法〜 |
| 特別講演 [N-5] 【元キーエンスの海外事業責任者と考える】 駐在員育成のエッセンス＆人事の効果的な携わり方 |
| 特別講演 [N-6] 「在籍型出向」のリアル ～人と組織の急激な成長を実現した新たな取り組み |
| 特別講演 [N-7] 人的資本経営の強化に繋がる、従業員と求職者に共感されるための「人的資本コミュニケーション」とは |
| 特別講演 [N-8] 日本企業の生産性はどうすれば向上できるのか |
| パネルセッション [N] 人的資本の土台を作るカルチャーとは-イノベーションを創出する組織へ- |
| 特別講演 [O-1] 実は正しく測れていない？ 「エンゲージメント」徹底解説～測定時に見直すべき観点と対策のポイント～ |
| 特別講演 [O-2] 今だから学び直すべき、これからの活躍人材に求められる「デザイン思考力」 〜学習・定着・実践の手法〜 |
| 特別講演 [O-3] VUCA時代に必要な「ロジカル思考力」を強化するための研修企画と実践ノウハウ |
| 特別講演 [O-4] キャリア自律でジョブ型人事制度を機能させる。活躍する自律型人材を育む3つのステップとは。 |
| 特別講演 [O-5] 今日もやりたい業務は後回し？ 人事がコア業務に専念するための業務効率化の進め方 |
| 特別講演 [O-6] 【障がい者雇用】2023年最新 法改正とマーケット動向からみる企業がすべき今後の対応 |
| 特別講演 [O-7] サイバーエージェントのエンジニア採用を紐解く〜採用責任者に聞く戦略と秘訣〜 |
| 特別講演 [O-8] 人への投資をすれば、従業員は学ぶのか？ 〜学びへの渇きを生み出す、フィードバック〜 |
| パネルセッション [O] エンゲージメントと生産性を向上させる新潮流 EX（従業員体験）とコミュニケーションをデザインする |
| 特別講演 [P-1] 人事が気づいていない“25卒理系学生の本音” 学生視点と企業目線それぞれの間に潜むギャップとは |
| 特別講演 [P-2] 「10の越境」で従業員のキャリア自律をどう育むか？ 越境文化を創る「思考」と「具体的な方法」 |
| 特別講演 [P-3] 人的資本の最大化を実現する「組織内リスキリング」とは？ |
| 特別講演 [P-4] 人材マネジメントポリシーを定め、一気通貫で再構築する人事戦略とは |
| 特別講演 [P-5] 人的資本を最大限に活かそう！ 行動科学とデータを活用し、全従業員がイキイキ働くためのポイントとは |
| 特別講演 [P-6] HRトランスフォーメーションへの挑戦 日系大手企業で変革に悪戦苦闘する人事マネジャーへのヒント |
| 特別講演 [P-7] 【第一生命のD&I推進責任者が語る！】女性が活躍できる環境を作るための成功・失敗事例とは |
| 特別講演 [P-8] 働く場としての魅力を創る“エンプロイヤーブランディング” ー社員との「選び、選ばれる関係」を構築する |
| パネルセッション [P] エンゲージメント向上を実現している企業は何が違うのか？ 従業員の本音の「引き出し方」と「向き合い方」 |
| 特別講演 [Q-1] 今までにない問いを見立て、新たな解決策を導く人材は創り出せる！ 鍵となる4ジャンルと育成のプロセス |
| 特別講演 [Q-2] 【目からウロコ】面接のプロが教えるNG30選 〜あなたもハマっている！？ 面接方法〜 |
| 特別講演 [Q-3] 「あの人数字に強いな･･･」と言われるために 数字に強いビジネスパーソンの育成方法 |
| 特別講演 [Q-4] 注目の「ニューロダイバーシティ」を解説 ～発達障害者人材が切り開く、企業成長と雇用の未来 |
| 特別講演 [Q-5] DXを加速させる、リスキリング戦略の1歩先 ITリテラシーを「課題解決に活用する」人材の育成戦略とは |
| 特別講演 [Q-6] 心理的安全性の高い組織づくりを実現する5つのステップ ～内発的動機づけから始める組織文化の改善策～ |
| 特別講演 [Q-7] 女性管理職育成のために、人事はどう現場を巻き込むか ～キャリア視点の「1on1」「メンター制度」施策～ |
| 特別講演 [Q-8] ソフトバンクと考える！人的資本時代における企業成長のカギとは ～科学的人事戦略に向けた人材データ活用～ |
| 基調講演 [Q] 「組織内キャリア」から「生涯キャリア」への転換 ――40代からのキャリア再設計 |
| 特別講演 [R-1] 大手企業で組織風土を活性化させるうえで大切なこと ～変化し続ける組織をつくるための「場」とは～ |
| 特別講演 [R-2] 多様な個の自律的な成長を促進する、"みんなで学ぶ"組織づくりへの取り組みとは |
| 特別講演 [R-3] デジタル基礎力のリスキリング ～システム導入しても変わらない、DXに必要なデータリテラシーとは～ |
| 特別講演 [R-4] ソフトバンクに見る、真の女性活躍に必須の要素 経営層のオーナーシップから現場への落とし込み方まで |
| 特別講演 [R-5] 心理的安全性の高い職場づくりを阻む「世代間ギャップ」 ～事例から学ぶ、従業員のこころの健康支援～ |
| 特別講演 [R-6] リクルート・mentoの事例から学ぶ「企業・人事が提供すべき管理職の成長環境」とは |
| 特別講演 [R-7] マクロデータと実態調査から紐解く 日本の人的資本経営の危うさとカギを握る人事部の在り方 |
| 特別講演 [R-8] パイオニア社の人事企画部長が実践する 内定承諾率向上に繋げる情報系インターンシップ設計の舞台裏 |
| パネルセッション [R] カルビーの事例に学ぶ、 主体的な学びの文化醸成・仕組みづくりとキャリア自律 |
| 特別講演 [S-1] エンゲージメント調査が切り拓いた人事戦略の転換 〜ミズノにおけるグローバル人財育成の活用例 |
| 特別講演 [S-2] AI時代の人間の「考える力」とは？ ～いま求められる問題解決力の高め方～ |
| 特別講演 [S-3] 『越境学習入門』の石山教授と冒険人材が語る！ なぜ、これからの企業に越境学習が必要なのか |
| 特別講演 [S-4] 「変革主導型リーダー」をつくる“修羅場経験デザイン”のすゝめ |
| 特別講演 [S-5] 日立グループの自律的学びやリスキリングを支援する取組み～英語を学び続ける文化の醸成と自律人財の育成～ |
| 特別講演 [S-6] 育休は「キャリア断絶」ではない 人事が知るべき、マネジメント力につながる育休の過ごし方とキャリア形成 |
| 特別講演 [S-7] 採用活動を通じて組織力を強化。採用・定着・組織力向上を実現する「採用CX」の設計と実践ポイント |
| 特別講演 [S-8] 人材育成のDX、何からはじめるべき？ 〜初めてのDX推進で陥りがちな失敗事例と解決に向けたステップ〜 |
| パネルセッション [S] 日系企業における「ウェルビーイング経営」 〜社員が高パフォーマンスで働き続けるための仕組みづくり〜 |
| 特別講演 [T-1] 現場を巻き込む「心理的安全性の高い組織」とは ～データを活用した組織風土改革の実行力を上げるコツ～ |
| 特別講演 [T-2] サクセッションプランの成功条件 ～次世代リーダーを見抜き、見立てるための方法論～ |
| 特別講演 [T-3] うまくいかない組織開発プロセスを断ち切る 人間の本質理解をベースに人材開発と組織開発を成功に導くには |
| 特別講演 [T-4] 新規事業を成功に導く「イノベーター」を生み出す方程式 5つの人材要件と育成方法のポイント |
| 特別講演 [T-5] AI/DX業界動向を踏まえた「DX人材育成のセカンドステップ」 取り組んだ企業の共通の悩みと乗り越え方 |
| 特別講演 [T-6] 明治HDの事例から見る、本質的な女性活躍推進施策とは ～課題から逆算する4つのアプローチ方法～ |
| 特別講演 [T-7] 労働関連法の改正内容から考える労務業務の未来とDX化 捨てるものを間違えないための情報整理と新たな一手 |
| 特別講演 [T-8] 123社・6952名の内定者アンケートと企業事例にみる、 インターンから入社へつなげる関係づくりのコツ |
| パネルセッション [T] 経営人材に必要な“優秀さ”とは？ 企業を率いるリーダー候補の見つけ方・育て方 |
| 特別講演 [U-1] 組織の「変革」は、自律的には生まれない～楠本和矢が考える、自律的変革を促す6つの仕掛け～ |
| 特別講演 [U-2] 人的資本経営に求められるタレントマネジメントとは～事例から紐解く人材情報の管理と運用のポイント |
| 特別講演 [U-3] 「実際に仕事で使えるロジカルシンキング研修」とは何かを真正面から考えてみた |
| 特別講演 [U-4] 自律型（自走する）組織を創る管理職を育成する方法 |
| 特別講演 [U-5] 学生が選考辞退する理由とは？ 〜50万件以上のクチコミデータから考える、候補者体験の作り方〜 |
| 特別講演 [U-6] なぜ、社員は学習をしないのか？ 自律を生み出す3つのモチベーションと効果的な引き出し方とは |
| 特別講演 [U-7] ～5社の事例に学ぶ～ 組織エンゲージメントの高い企業は何をしているか？ |
| 特別講演 [U-8] 4ケ月でTOEIC100点アップ！脳科学と第二言語習得理論で、英語学習の習慣化を実現する方法とは |
| パネルセッション [U] 雪印メグミルク株式会社と考える、企業の持続的成長を実現する「キャリア自律支援」の現在と未来 |
| 特別講演 [V-1] 『シェアド・リーダーシップ』型組織とは メンバー全員がリーダーシップを発揮する組織を実現する方法 |
| 特別講演 [V-2] 従業員満足度調査を施策に展開するには～結果の見方と改善策の設計～ |
| 特別講演 [V-3] 【産業医・臨床心理士が解説！】休職・復職支援の負荷を減らすには？ 心理職を活用した産業保健体制の作り方 |
| 特別講演 [V-4] 採用活動の早期化・長期化に左右されないための、 すぐに活かせる「採用マーケティング」の4つのステップ |
| 特別講演 [V-5] すべてのシーンに通じるコミュニケーションスキルの基本とその習得方法について |
| 特別講演 [V-6] 先進企業の事例に学ぶ、エンゲージメント・EXを向上させる人的資本経営と情報開示の取り組み |
| 特別講演 [V-7] 荏原製作所のタスク型ダイバーシティ実現への挑戦 ～ビジョン推進に向けた課題への取り組み～ |
| 特別講演 [V-8] 意味のある1on1になっていますか？ プレイングマネージャーが目指すべき、「対話型リーダー」とは |
| パネルセッション [V] 応募者の「活躍可能性」をどう見極めるのか エントリーシート・適性検査・面接――「選抜」を軸に考える新卒採用 |
| 特別講演 [W-1] 採用・事業を加速させる新たな組織づくりの在り方 ～正社員と副業社員の融合による化学反応～ |
| 特別講演 [W-2] “自ら”学びたくなる社員が増えるキャリア自律7つの視点 〜ひとりひとりの強みを活かす方法〜 |
| 特別講演 [W-3] ビジネスでこそ活きる“笑い” ―若手が持つべき「可愛がられる力」と上司が持つべき「叱る力」とは― |
| 特別講演 [W-4] 日本郵便人事担当者に聞く、 伝統企業の人事課題と、最適な越境学習の組み合わせ |
| 特別講演 [W-5] D＆I推進を阻む“アンコンシャスバイアス”を突破する！ “自分事化”に繋げるVRによる当事者体験とは |
| 特別講演 [W-6] 障がい者雇用が迎える新たな局面とは？ 雇用純増率72％を占める精神障がい者が働きやすい職場環境の作り方 |
| 特別講演 [W-7] DX推進に求められる体系的リスキリング ～社員の学び直しを実現するために必要な7つのステップ～ |
| 特別講演 [W-8] なぜ従業員エンゲージメントが向上しないのか？ エンゲージメントサーベイを活用した組織開発のポイント |
| パネルセッション [W] 競争優位性を高める戦略人事のための 理想的な異動・人員配置の方法とは？ |
| 特別講演 [X-1] 管理職のリスキリングを考える前に、「アンラーニング」から考えはじめませんか？ |
| 特別講演 [X-2] データから考察する、活躍しやすく辞めにくい「活躍の法則」とは？ ～今必要な定着改善策を考える～ |
| 特別講演 [X-3] 従業員のパフォーマンスを最大限に高めるエンゲージメントカンパニーのつくり方 |
| 特別講演 [X-4] 逆説の採用ブランディング ～採用競合分析メソッドを活用した「勝ち筋」の見い出し方～ |
| 特別講演 [X-5] もう無駄な会議はやめよう！ 〜心理的安全性とファシリテーション力が会議を変える〜 |
| 特別講演 [X-6] 360°評価を活用した「挑戦する職場への変革」事例 ：本当の心理的安全性を狙った7つのポイント |
| 特別講演 [X-7] 個の学びに対する最適解！ 「LX（学習体験）デザイン」とは？ |
| 特別講演 [X-8] MUFGと学ぶ多様性と企業業績の相関関係とは？ -国籍・性別等のダイバーシティが財務に影響を起こす- |
| パネルセッション [X] 「シン・人事の大研究」調査結果をもとに考える 人事パーソンの「仕事・学び・キャリア」 |
開催概要
- 主催
- 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会
- 後援
- 厚生労働省
- 会期
- 2023年5月17日（水）・18日（木）・19日（金）・23日（火）・24日（水）・25日（木）
- プレミアムスポンサー
- アイディール・リーダーズ株式会社
- SAPジャパン株式会社
- 株式会社カオナビ
- 株式会社グロービス
- CoachHub株式会社
- ServiceNow Japan合同会社
- 株式会社サイダス
- 株式会社SmartHR
- 株式会社日本マンパワー
- バヅクリ株式会社
- 株式会社PKSHA Workplace
- 株式会社ベネッセコーポレーション
- マーサージャパン株式会社
- Unipos株式会社
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- 株式会社リンクアンドモチベーション
- 株式会社ワンキャリア
- ご協賛
- IDEA DEVELOPMENT株式会社
- アイディール・リーダーズ株式会社
- 株式会社アカリク
- AKKODiSコンサルティング株式会社
- 株式会社アックスコンサルティング
- アデコ株式会社
- 株式会社アドバンテッジ リスク マネジメント
- アドバンド株式会社
- 株式会社アビタス
- アビームコンサルティング株式会社
- アルー株式会社
- 株式会社アントレプレナーファクトリー
- 株式会社アールナイン
- インサイトアカデミー株式会社
- 株式会社インターネットインフィニティー
- 株式会社インディージャパン
- 株式会社インヴィニオ
- EQIQ株式会社
- EFコーポレートエデュケーション株式会社
- 株式会社WizWe
- ＷｉｓＨ株式会社
- 株式会社ウィル・シード
- WELL ROOM株式会社
- 株式会社ＨＲインスティテュート
- HR Design Lab.
- 株式会社HRBrain
- 株式会社HQ
- 株式会社エイチ・ティー
- 株式会社エクスオード
- エクスプローラーコンサルティング株式会社
- SAPジャパン株式会社
- 株式会社エスプールプラス
- 株式会社エスユーエス
- 株式会社エビリー
- エムスリーキャリア株式会社
- 株式会社エンファクトリー
- 株式会社エーアイスクエア
- エーオンソリューションズジャパン株式会社
- OXYGY株式会社
- 株式会社オトバンク
- Allganize Japan株式会社
- オルデナール・コンサルティング合同会社
- 株式会社俺
- 株式会社Kaien
- 株式会社カオナビ
- 株式会社KAKEAI
- 株式会社かんき出版
- 株式会社CURIO SCHOOL
- 株式会社共立メンテナンス
- KIYOラーニング株式会社
- 株式会社ギブリー
- クアルトリクス合同会社
- 株式会社クイック
- 株式会社Cradle
- 株式会社グレイスグループ
- 株式会社グローステップ
- 株式会社グローセンパートナー
- 株式会社グロービス
- コネヒト株式会社
- コベルコビジネスパートナーズ株式会社
- 株式会社コンサルティングアソシエイツ
- 株式会社Consulente HYAKUNEN
- コンティニュウ株式会社
- 株式会社コーチ・エィ
- CoachHub株式会社
- コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
- 株式会社コーリジャパン
- goFLUENT株式会社
- サイオステクノロジー株式会社
- 株式会社サイダス
- サイボウズ株式会社
- 株式会社サポーターズ
- 株式会社Surpass
- ServiceNow Japan合同会社
- 株式会社シェイク
- 株式会社SIGNATE
- 株式会社シルバーウッド
- 株式会社シーベース
- 株式会社シー・ティー・エス
- 株式会社JSH
- ジャンプ株式会社
- 株式会社情熱
- 株式会社人的資産研究所（セプテーニグループ）
- 株式会社スキルベース
- 株式会社Schoo
- 株式会社スタンス
- 株式会社スタートライン
- スパークルチーム合同会社
- 株式会社SmartHR
- スリール株式会社
- スーパーストリーム株式会社
- 株式会社星和ビジネスリンク
- Ceridian Dayforce Japan株式会社
- 株式会社 zero to one
- 株式会社ソフィア
- ソフトブレーン・サービス株式会社
- タレンタ株式会社
- 株式会社タレントアンドアセスメント
- 株式会社TalentX
- Dialogue for Everyone株式会社
- 株式会社チェンジウェーブ
- 株式会社チームダイナミクス
- 株式会社チームボックス
- 株式会社T4C
- ティーペック株式会社
- 株式会社テックオーシャン
- 株式会社デルタスタジオ
- 東北大学ナレッジキャスト株式会社
- ＴＯＭＡコンサルタンツグループ株式会社
- トライオン株式会社
- 株式会社トランストラクチャ
- 株式会社日本マンパワー
- 株式会社日本経済新聞社
- 株式会社NEWONE
- 株式会社熱中する組織
- 株式会社ネットラーニング
- 株式会社No Company
- 株式会社ハイヤールー
- 株式会社ハッカズーク
- 株式会社バックテック
- バヅクリ株式会社
- 株式会社パタンナー
- 株式会社PKSHA Workplace
- パーソルイノベーション株式会社
- パーソルキャリア株式会社
- 株式会社パーソル総合研究所
- パーソルダイバース株式会社
- パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社
- 株式会社日立ソリューションズ
- HiTTO株式会社
- 株式会社ヒューマネージ
- 株式会社ヒューマンラボ
- 株式会社Human Resource Design
- 株式会社HIROTSUバイオサイエンス
- VISITS Technologies株式会社
- 株式会社ビジネス代謝ラボ
- 株式会社ビズコム
- 株式会社ビヨンド
- beyond global Japan 株式会社
- 株式会社P-UP neo
- ピースマインド株式会社
- 株式会社FiveVai
- 株式会社ファインド・シー
- 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
- FOX HOUND株式会社
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- 株式会社プロゴス
- 一般社団法人プロティアン・キャリア協会
- 株式会社ベネッセi-キャリア
- 株式会社ベネッセコーポレーション
- 株式会社ボルテックス
- 株式会社マイナビ
- マキシマイザー株式会社
- 株式会社マネジメントベース
- マーサージャパン株式会社
- 株式会社miive
- 株式会社村田製作所
- 株式会社Melon
- 株式会社Mentor For
- 株式会社mento
- Unipos株式会社
- 株式会社Yume Cloud Japan
- 株式会社ユメコム
- 株式会社YOUTRUST
- ライフイズテック株式会社
- 株式会社ラキール
- 株式会社LabBase
- ラーニング・マスターズ株式会社
- 株式会社リアセック
- リ・カレント株式会社
- 株式会社リクシス
- 株式会社リクルート
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- 株式会社RECCOO
- リデザインワーク株式会社
- 株式会社リンクアカデミー
- 株式会社リンクアンドモチベーション
- 株式会社リーディングマーク
- 株式会社リードクリエイト
- 株式会社レアリゼ
- 株式会社レイル
- 株式会社ローンディール
- 株式会社ワンキャリア
- 特別協賛
- 株式会社 紀伊國屋書店
※50音順・敬称略
