• 「人事職は空前のイノベーション職」は響きました。手探り状態で、日々忙殺されている中、どこか自信を無くしたり、仕事の意義や意味を見出せなくなっているので、こういった見方を持てば、「見えてくる景色が違うな」と気づかされました。多くの気づきと勇気をいただきました。ありがとう。 （情報サービス・インターネット関連/人事・労務・人材開発・総務・採用/課長クラス）

• 【講演の良かった点】
  普段聞くことのできない、他社の取組事例を知ることができ、採用選考の各ステップごとの時代の変遷を把握することができ勉強になった点 【改善してほしい点】
  講演企業が比較的企業規模が大きな企業の為、多彩な意見や取り組みを知る為にも、様々な企業規模の講演を知りたいと感じた点 （商社(専門)/人事・労務・人材開発・総務・採用/一般クラス）

• ・大企業の人事方針や施策について知ることができた。
  ・先進的な取り組み事例を知ることができた。
  ・マーケティングの視点など、“人事”に偏りすぎない考え方を学んだ。
  （通信/人事・労務・人材開発・総務・採用/一般クラス）

• メンタルリスク要因とその改善手法について、詳しく知ることができました。また、社員への働きかけ方として、「メンタルを切口にせず、フィジカルを切口にすると抵抗感が少なくなる」ことは、参考にして実践してみたいと思います。 （広告・デザイン・イベント/人事・労務・人材開発・総務・採用/部長クラス）

• 制度の周知や制度の取得の実績にばかり目が行きがちの中、従業員に対し、どうアプローチすれば本質の問題点や見えてくるかの道筋を講義いただき大変参考になりました。やみくもにアンケートを実施しても、期待度を高めるだけでスピード感に差があると、不信感をもたせてしまう可能性もあるので、企業として取り組める可能性と状況を踏まえた上で、アンケート内容を精査していきたいと思います。具体的にどういったアンケートであったか（文面や段階の踏み方など）、実例があればより分かりやすかったと思います。 （輸送機器・自動車/人事・労務・人材開発・総務・採用/一般クラス）

• データを裏付けとしつつ、効果が期待できる取り組みやあまり効果に結び付かないアクションなど、今後取り組む上でのエッセンス、ヒントを頂けた。ご説明がとても腑に落ちた。 （医薬品/人事・労務・人材開発・総務・採用/課長クラス）

• 生産性のお話を分かりやすく説明して頂き、生産性と教育訓練費が正の相関関係にあるということがわかりました。現在、自社では若手ベテランに関わらず管理職の学びについて課題感があり、特にベテランに関しては学びの機会を与える必要があるのかという点について議論になります。学びに対する意欲の問題もありますが、企業側としてはそこに投資をしていかなければならないと感じました。早速提案してみます。（不動産/営業関連/係長クラス）

• 自分自身が人員配置、異動の担当をしており、悩む場面も多いため、非常に参考、勉強になり、そして異動希望が叶わなかった場合に現場に赴き本人に説明をするという点は驚きとともにとても刺激を頂きました。 （食品/人事・労務・人材開発・総務・採用/係長クラス）

※2023年5月開催の「ＨＲカンファレンス2023-春-」参加者アンケートの回答から抜粋

日本の人事部「ＨＲカンファレンス」
運営委員会より

2022年秋から開始した「あなたと創る、ＨＲカンファレンス」キャンペーン。2023年春も、講演に参加された皆さまから「講演で学んだことを早速自社に取り入れたい」「ここを改善したらもっといい講演になる」など大変多くのお声をいただきました。皆さまのお声は「ＨＲカンファレンス」運営委員会スタッフが全て目を通し、講演企業や登壇者と共有します。2023年秋もより良い講演の企画・設計・運営に努めてまいりますので、どうぞご期待ください。

「あなたと創る、ＨＲカンファレンス」キャンペーン

https://jinjibu.jp/hr-conference/202305/review.php