サクセッションプランの成功条件
～次世代リーダーを見抜き、見立てるための方法論～
- 吉田 卓氏（株式会社リードクリエイト 常務取締役）
経営幹部の育成・登用は、企業にとって最も重要かつ難易度の高い意思決定である。その成否が将来の持続的発展を左右するといっても過言ではない。しかし、サクセッションプランを戦略的に実践している日本企業はきわめて少ないのが現状だ。とりわけ重要とされる候補者の「人選」については、多くの企業が課題を抱えている。本講演では、株式会社リードクリエイトの吉田卓氏が、人的資本経営の核ともいえる「サクセッションプラン」を軸に、次世代リーダーの選抜や育成に関する具体的な方法論を紹介した。
（よしだ たかし）大学卒業後、大手金融機関に入社。企画部門を経て、人事部で育成・評価・異動業務に従事。2005年リードクリエイトに入社。リーダーの選抜・育成を軸に人材開発支援を担当し、これまでソリューションに携わった企業は700社以上。一般論に留まらない「実践知」をベースにしたセミナーも多数開催。2021年より現職。
サクセッションプランが進まない理由は？
リードクリエイトは「人と組織に協創力を。」というコーポレートメッセージを掲げ、人材アセスメントをコアとしたリーダー育成や組織開発の支援を手がける専門企業である。社会に公平・公正なチャンスを提供し、「可能性の発見」と「活躍の機会」を生み出し続ける「ポテンシャル・グロース企業」として、数多くの顧客から厚い信頼を得ている。サクセッションプランや次世代リーダー育成の領域は、参考になる情報や書籍が少ない分野。同社は豊富なケーススタディに基づいた最新の知見を提供しており、近年注目を集めている。
吉田氏は、もともと大手金融機関の人事部門で約8万人もの従業員の評価や異動を担当していた。仕事を通じて人の可能性や活躍の機会について考えることが増え、その考えを広く社会に提供したいという思いのもとリードクリエイト社へ。以来18年にわたってさまざまな企業のリーダー育成を支援してきた。サクセッションプランについて、数多くの成功例・失敗例を語れる数少ない一人だ。
「サクセッションプランを考えるにあたっては、まず社内で定義や解釈を擦り合わせることが重要です。これができないと議論がかみあわないことがよく起こります。今回は最も汎用性の高い『経営戦略上重要となるキーポジションが、将来視点で質・量ともに不足することがないよう、候補者を先手で、意図的・計画的に準備すること』を定義とし、対象ポジションとして、事業責任者(執行役員、事業部長、本部長クラス)を前提に解説します」
では、サクセッションプランが進まない理由を人事はどう認識しているのか。吉田氏は聴講者にアンケートを実施。その結果、最も多かったのは「次世代リーダー像や人材要件が定まっておらず、選抜や育成の方向性が絞り切れない」で76%だった(複数回答可)。次いで「サクセッションプランは課題視されているが、後継者育成に本気でコミットしている人が社内にいない」が46%。吉田氏は「この傾向は当社主催のどのセミナーでアンケートをとっても大体共通している」と話した。
このアンケートの選択肢は、すべてサクセッションプランの障壁として挙げられる代表的な要因だ。背景には、「人選の不全」「職場内リーダー育成の不全」「中長期視点の不足」「言語化力の不足」「育成成果責任の欠如」「当事者意識の欠如」「情報収集と検討の不足」がある。まずは、サクセッションプランがなかなか進まない課題そのものに目を向ける必要がある。
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[Q-4]注目の「ニューロダイバーシティ」を解説 ～発達障害者人材が切り開く、企業成長と雇用の未来
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[R]カルビーの事例に学ぶ、 主体的な学びの文化醸成・仕組みづくりとキャリア自律
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