講演レポート・動画 イベントレポート

HRカンファレンストップ >  日本の人事部「HRカンファレンス2022-秋-」講演レポート・動画 >  特別講演 [K-5] 管理職のマネジメントスタイルをアップデート 360度フィードバッ…

管理職のマネジメントスタイルをアップデート
360度フィードバックを活用した仕組みづくり

  • 深井 幹雄氏(株式会社シーベース 代表取締役社長)
特別講演 [K-5]2022.12.15 掲載
株式会社シーベース講演写真

管理職は事業推進や組織運営において中核となる存在だが、その育成には課題が多い。特に深刻なのは、既任の管理職育成だ。ボリュームゾーンであるだけに、悩みを抱えている人事担当者も多いのではないだろうか。この課題を解決する糸口となるのが、360度フィードバックだ。いかに活用して、「自分事化・気づき・行動化・習慣化」を促す仕組みを作り上げていけばいいのか。シーベースの深井幹雄氏が解説した。

プロフィール
深井 幹雄氏(株式会社シーベース 代表取締役社長)
深井 幹雄 プロフィール写真

(ふかい よしお)1995年株式会社日本ブレーンセンター(現 エン・ジャパン)に新卒入社。執行役員として新卒サイト、派遣サイト、エージェントサイトの事業部長を経験。2017年シーベースの代表取締役に就任。事業再編をおこない、組織開発・人材開発を支援するHRクラウドサービス事業に集中。


VUCAの時代に、管理職が直面するマネジメントの変化

CBASE(シーベース)は、組織開発・人材開発を支援するHRクラウドサービスを提供している。2000年に設立され、今期で23期目を迎える。取引実績は幅広く、メーカー、商社、流通、金融、IT、マスコミ、官公庁など1000社以上に及んでいる。

同社のミッションは、「フィードバックと対話で、すべての人と組織、社会をアップデートする」。現代はビジネス環境の変化が速く、多様性に富んだ非常に難しい状況にある。そこにフィードバックと対話という技術を駆使して、組織や個人に気づきを与え、行動をアップデートするサポートをしている。

深井氏はまず、管理職が直面するマネジメントの変化について解説した。現代はVUCAと呼ばれる、正解のない時代。マネジメントの在り方はリーダーシップが「トップダウン」から「ミドルアップ」へ、経営目標は「経営数値の達成志向」から「組織のパーパスの実現」へ、人的マネジメントの目的は「オペレーション志向」から「クリエーション志向」へと大きく変わりつつある。これに伴い、管理職に求められることも変化している。

「自らビジョンを提示した上での課題形成と遂行、前例に捉われない挑戦、ボトムアップの価値共創など、難易度の高いテーマが課されています。こうした管理職の環境変化に拍車を掛けたのが、コロナ禍によるテレワークの普及です。これによって、メンバーの状況が把握しづらくなっていました。また、パワハラ防止法案の影響も見逃せません。メンバーとのコミュニケーションに気を遣う場面が増えています」

アンケートの結果を見ても、コロナ禍で実に6割以上の管理職が「部下の適切なマネジメント方法が変化した」「部下のマネジメントについて苦戦している」と回答している。課題として最も多かったのは、「部下とのコミュニケーション量の減少」だ。

「勤務形態や雇用形態、あるいは勤務時間がますます多様化しており、管理職のマネジメントはかつてないほど難しい状況にあります」

記事全文は下記からダウンロード可能です

記事コンテンツのダウンロードはこちら
本講演企業

  • この記事をシェア
本講演企業

日本の人事部「HRカンファレンス2022-秋-」レポート
講演写真

[A-2]従業員エンゲージメントは、何のため? ~EX(従業員体験)を基点に考える、当社の取り組み事例~

講演写真

[A]これからの時代に必要な「人材マネジメント」と「データ活用」とは? ――人事パーソンに求められる役割

講演写真

[B-4]人的資本の情報開示 その先に待つこと ~取組みの課題と対策のポイント~

講演写真

[B]日本企業にはなぜぶらさがり社員が多いのか? 〜キャリア自律が進まない理由とその処方箋

講演写真

[C]主体性を生み出す人材マネジメント 人事データを活用したエンゲージメント向上施策

講演写真

[D-4]適性検査の有効活用! 限られた面接時間で優秀人材を見極めるために押さえておくべきポイントとは

講演写真

[D]人事に求められる「聴く力」 社員の声を引き出し、より良い組織をつくる

講演写真

[E-2]【産業医・臨床心理士が解説!】コロナ禍で増える休職者を支援し、サステナブルな働き方を実現するポイント

講演写真

[E]成長企業が実践している、従業員エクスペリエンスを向上させる組織づくりとは

講演写真

[F-2]優秀なDX人材の雇用に不可欠な『報酬戦略』とは 国内市場報酬トレンドの最前線から紐解く

講演写真

[F]心理的安全性を高めるリーダーの流儀 ~組織を生まれ変わらせるリーダーの「振る舞い」と「声かけ」~

講演写真

[G]キャリア形成と学びをめぐる変化の本質とは

講演写真

[H-4]ワーク・エンゲイジメントの第一人者が語る、職場のポジティブメンタルヘルス対策のポイント

講演写真

[H]越境学習は組織に何をもたらすのか その効果を最大限に高める方法を考える

講演写真

[I]カインズ、三井情報が実践! 従業員の「キャリア自律」を実現する「組織風土改革」

講演写真

[K-4]30歳代マネジメント育成の新常識 ~年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例~

講演写真

[K-5]管理職のマネジメントスタイルをアップデート 360度フィードバックを活用した仕組みづくり

講演写真

[K]「パーパス」とは何か~その重要性と取り組みについて考える~

講演写真

[L]仕事に対する“モヤモヤ”を“ワクワク”へ変える 働きがいを高め人的資本経営を実現する「心理的資本」とは

講演写真

[M]「人的資本経営」推進の鍵~NECの12万人の組織風土変革を紐解く~

講演写真

[N-3]23,000名以上の適性検査結果傾向から見るパワハラ行為者にありがちな6タイプと上司教育のアプローチ

講演写真

[N]ミドルシニアが活躍する企業は何が違うのか? NTTコミュニケーションズ、日本マクドナルドのアプローチ

講演写真

[O]「今どきの若手は……」と言わせない! 自律的成長を促す若手社員育成“虎の巻”

講演写真

[P]カゴメの事例を基に考える、自社に必要な「タレントマネジメント」

講演写真

[Q-1]1対1面談を組織に導入・定着させるために人事が行うべき4ステップ

講演写真

[Q]自社に関わる全ての人を幸せにする経営とは ワーク・エンゲイジメント向上から考える「ウェルビーイング」

講演写真

[R]今後の組織強化に欠かせない「ピープルエクスペリエンス」は、採用やマネジメントの概念をいかに変えるか

講演写真

[S-2]サッポロHDが経営戦略で取り組む「越境人財の育成」の必要性と人財活用のビジョンとは

講演写真

[S]積水ハウスとFWD生命保険に学ぶ、人的資本経営 キャリア自律・リスキリングを軸にした人材開発戦略とは

講演写真

[T]企業戦略の推進に不可欠な「オープンな組織」と「テクノロジー活用」の在り方・進め方とは

講演写真

[U-8]360度フィードバックはなぜ機能しないのか!? ~バンダイナムコアミューズメント・紀伊産業から学ぶ真の多面観察とは~

講演写真

[U]Hondaが挑む、変革のカルチャー推進と学びへの文化醸成 ~企業文化の掘り起こしと自律的キャリア形成~

講演写真

[V-7]「しなやかさ」で考える、これからの人と組織の関係性 人的資本の基盤づくりに必要な4つのポイント

講演写真

[V]いかに人事がDX推進に関わるか 味の素社のデジタル変革に学ぶ、「ビジネスDX人財」の育て方

講演写真

[W-6]HRアワード入賞企業に聞く 企業の成長と人財の成長を結びつける自律型組織に必要な人事制度とは

講演写真

[W]企業が変わり続け、発展し続けるために。 経営戦略と人事戦略を連動させた「人事の大改革」

講演写真

[X-7]日立ソリューションズの事例に学ぶ、 HRテクノロジーを活用した人事業務の効率化

講演写真

[X]人事パーソンはどう働き、どんなキャリア戦略を考えているのか? 「シン・人事の大研究」調査結果報告 第2弾


このページの先頭へ