全216講演から人気のセッションを
講演動画とレポート形式で振り返ります。
2022年11月8日（火）・9日（水）・10日（木）・11日（金）・15日（火）・16日（水）に、日本最大のHRイベント、日本の人事部「ＨＲカンファレンス2022-秋-」（後援：厚生労働省）を開催しました。全216講演から人気のセッションを選りすぐって掲載。イベントの振り返りはもちろん、職場でのナレッジの共有、そして次回の講演申込の参考に、ぜひご活用ください。
講演レポート
- 特別講演 [A-2]
- 従業員エンゲージメントは、何のため？ ～EX(従業員体験)を基点に考える、当社の取り組み事例～
- 特別講演 [A-2]
- 従業員エンゲージメントは、何のため？ ～EX(従業員体験)を基点に考える、当社の取り組み事例～
- 基調講演 [A]
- これからの時代に必要な「人材マネジメント」と「データ活用」とは？ ――人事パーソンに求められる役割
- 基調講演 [A]
- これからの時代に必要な「人材マネジメント」と「データ活用」とは？ ――人事パーソンに求められる役割
- パネルセッション [B]
- 日本企業にはなぜぶらさがり社員が多いのか？ 〜キャリア自律が進まない理由とその処方箋
- パネルセッション [B]
- 日本企業にはなぜぶらさがり社員が多いのか？ 〜キャリア自律が進まない理由とその処方箋
- 特別講演 [E-2]
- 【産業医・臨床心理士が解説！】コロナ禍で増える休職者を支援し、サステナブルな働き方を実現するポイント
- 特別講演 [E-2]
- 【産業医・臨床心理士が解説！】コロナ禍で増える休職者を支援し、サステナブルな働き方を実現するポイント
- 特別講演 [F-2]
- 優秀なDX人材の雇用に不可欠な『報酬戦略』とは 国内市場報酬トレンドの最前線から紐解く
- 特別講演 [F-2]
- 優秀なDX人材の雇用に不可欠な『報酬戦略』とは 国内市場報酬トレンドの最前線から紐解く
- パネルセッション [F]
- 心理的安全性を高めるリーダーの流儀 ～組織を生まれ変わらせるリーダーの「振る舞い」と「声かけ」～
- パネルセッション [F]
- 心理的安全性を高めるリーダーの流儀 ～組織を生まれ変わらせるリーダーの「振る舞い」と「声かけ」～
- 特別講演 [H-4]
- ワーク・エンゲイジメントの第一人者が語る、職場のポジティブメンタルヘルス対策のポイント
- 特別講演 [H-4]
- ワーク・エンゲイジメントの第一人者が語る、職場のポジティブメンタルヘルス対策のポイント
- パネルセッション [I]
- カインズ、三井情報が実践！ 従業員の「キャリア自律」を実現する「組織風土改革」
- パネルセッション [I]
- カインズ、三井情報が実践！ 従業員の「キャリア自律」を実現する「組織風土改革」
- 特別講演 [K-5]
- 管理職のマネジメントスタイルをアップデート 360度フィードバックを活用した仕組みづくり
- 特別講演 [K-5]
- 管理職のマネジメントスタイルをアップデート 360度フィードバックを活用した仕組みづくり
- パネルセッション [L]
- 仕事に対する“モヤモヤ”を“ワクワク”へ変える 働きがいを高め人的資本経営を実現する「心理的資本」とは
- パネルセッション [L]
- 仕事に対する“モヤモヤ”を“ワクワク”へ変える 働きがいを高め人的資本経営を実現する「心理的資本」とは
- 特別講演 [N-3]
- 23,000名以上の適性検査結果傾向から見るパワハラ行為者にありがちな6タイプと上司教育のアプローチ
- 特別講演 [N-3]
- 23,000名以上の適性検査結果傾向から見るパワハラ行為者にありがちな6タイプと上司教育のアプローチ
- パネルセッション [N]
- ミドルシニアが活躍する企業は何が違うのか？ NTTコミュニケーションズ、日本マクドナルドのアプローチ
- パネルセッション [N]
- ミドルシニアが活躍する企業は何が違うのか？ NTTコミュニケーションズ、日本マクドナルドのアプローチ
- パネルセッション [O]
- 「今どきの若手は……」と言わせない！ 自律的成長を促す若手社員育成“虎の巻”
- パネルセッション [O]
- 「今どきの若手は……」と言わせない！ 自律的成長を促す若手社員育成“虎の巻”
- パネルセッション [Q]
- 自社に関わる全ての人を幸せにする経営とは ワーク・エンゲイジメント向上から考える「ウェルビーイング」
- パネルセッション [Q]
- 自社に関わる全ての人を幸せにする経営とは ワーク・エンゲイジメント向上から考える「ウェルビーイング」
- パネルセッション [R]
- 今後の組織強化に欠かせない「ピープルエクスペリエンス」は、採用やマネジメントの概念をいかに変えるか
- パネルセッション [R]
- 今後の組織強化に欠かせない「ピープルエクスペリエンス」は、採用やマネジメントの概念をいかに変えるか
- 特別講演 [S-2]
- サッポロHDが経営戦略で取り組む「越境人財の育成」の必要性と人財活用のビジョンとは
- 特別講演 [S-2]
- サッポロHDが経営戦略で取り組む「越境人財の育成」の必要性と人財活用のビジョンとは
- パネルセッション [T]
- 企業戦略の推進に不可欠な「オープンな組織」と「テクノロジー活用」の在り方・進め方とは
- パネルセッション [T]
- 企業戦略の推進に不可欠な「オープンな組織」と「テクノロジー活用」の在り方・進め方とは
- 特別講演 [U-8]
- 360度フィードバックはなぜ機能しないのか！？ ～バンダイナムコアミューズメント・紀伊産業から学ぶ真の多面観察とは～
- 特別講演 [U-8]
- 360度フィードバックはなぜ機能しないのか！？ ～バンダイナムコアミューズメント・紀伊産業から学ぶ真の多面観察とは～
- パネルセッション [U]
- Hondaが挑む、変革のカルチャー推進と学びへの文化醸成 ～企業文化の掘り起こしと自律的キャリア形成～
- パネルセッション [U]
- Hondaが挑む、変革のカルチャー推進と学びへの文化醸成 ～企業文化の掘り起こしと自律的キャリア形成～
- 特別講演 [V-7]
- 「しなやかさ」で考える、これからの人と組織の関係性 人的資本の基盤づくりに必要な４つのポイント
- 特別講演 [V-7]
- 「しなやかさ」で考える、これからの人と組織の関係性 人的資本の基盤づくりに必要な４つのポイント
- パネルセッション [V]
- いかに人事がDX推進に関わるか 味の素社のデジタル変革に学ぶ、「ビジネスDX人財」の育て方
- パネルセッション [V]
- いかに人事がDX推進に関わるか 味の素社のデジタル変革に学ぶ、「ビジネスDX人財」の育て方
- 特別講演 [W-6]
- HRアワード入賞企業に聞く 企業の成長と人財の成長を結びつける自律型組織に必要な人事制度とは
- 特別講演 [W-6]
- HRアワード入賞企業に聞く 企業の成長と人財の成長を結びつける自律型組織に必要な人事制度とは
- パネルセッション [W]
- 企業が変わり続け、発展し続けるために。 経営戦略と人事戦略を連動させた「人事の大改革」
- パネルセッション [W]
- 企業が変わり続け、発展し続けるために。 経営戦略と人事戦略を連動させた「人事の大改革」
講演動画
配信期間は終了しました。多くの方々にご利用いただき、ありがとうございました。
- 特別講演 [B-4]
- 人的資本の情報開示 その先に待つこと ～取組みの課題と対策のポイント～
- 特別講演 [B-4]
- 人的資本の情報開示 その先に待つこと ～取組みの課題と対策のポイント～
- 特別講演 [K-8]
- 心理的安全性醸成へ研修会社が取組んだ社内施策の考察：測り方・高め方と自社導入のポイント
- 特別講演 [K-8]
- 心理的安全性醸成へ研修会社が取組んだ社内施策の考察：測り方・高め方と自社導入のポイント
- パネルセッション [R]
- 今後の組織強化に欠かせない「ピープルエクスペリエンス」は、採用やマネジメントの概念をいかに変えるか
- パネルセッション [R]
- 今後の組織強化に欠かせない「ピープルエクスペリエンス」は、採用やマネジメントの概念をいかに変えるか
- 特別講演 [V-6]
- なぜ「治療と仕事の両立」を支援する施策が機能しないのか？
事例からひも解く、施策設計と運用のポイント
- 特別講演 [V-6]
- なぜ「治療と仕事の両立」を支援する施策が機能しないのか？
事例からひも解く、施策設計と運用のポイント
- 特別講演 [V-7]
- 「しなやかさ」で考える、これからの人と組織の関係性
人的資本の基盤づくりに必要な４つのポイント
- 特別講演 [V-7]
- 「しなやかさ」で考える、これからの人と組織の関係性
人的資本の基盤づくりに必要な４つのポイント
概要・データ
参加者データ
講演一覧
| 特別講演 [A-1] 教育カリキュラムに依存しない！ “ユーザー体験”から設計するDeNA流新卒エンジニア育成 |
| 特別講演 [A-2] 従業員エンゲージメントは、何のため？ ～EX(従業員体験)を基点に考える、当社の取り組み事例～ |
| 特別講演 [A-3] 「成長し続けるミドルマネジャーを創る人事」～リーダー育成先進企業の共通点とは～ |
| 特別講演 [A-4] "10万人の適性検査データ"から紐解く、活躍する人材を見極めるポイントとは |
| 特別講演 [A-5] 人的資本経営の時代、新しいエンゲージメントの高め方―「ジョブ・クラフティング」で持続的に成長する組織へ |
| 特別講演 [A-6] 社員と会社の志向は本当に交わらないのか？ キャリア自律と会社の戦略を一致させる組織開発３つのポイント |
| 特別講演 [A-7] 「企業内読書会」のススメ ～コミュニケーション改善に留めずイノベーションにまで繋げる３つのフェーズ～ |
| 特別講演 [A-8] 人事が知っておくべき精神疾患・メンタルヘルス対策！ 〜適応障害対策から理想の産業保健体制の構築まで〜 |
| 基調講演 [A] これからの時代に必要な「人材マネジメント」と「データ活用」とは？ ――人事パーソンに求められる役割 |
| 特別講演 [B-1] これからの企業の持続的成長を支える「セキュアベース・マネジメント」を徹底解説 |
| 特別講演 [B-2] 成人発達理論を管理職・マネジャー育成にどう活かす？ ～マネジメント力向上の鍵は「忙しさからの解放」～ |
| 特別講演 [B-3] 男性育休を起点に考える、社内の納得感を得て進めるDE&I |
| 特別講演 [B-4] 人的資本の情報開示 その先に待つこと ～取組みの課題と対策のポイント～ |
| 特別講演 [B-5] 今注目の「超短時間雇用」で企業の障害者雇用はどう変わる？ パイオニア企業が語る障害者雇用の未来とは |
| 特別講演 [B-6] 面接官による評価のばらつきを防ぐ ～採用要件を適切に設定するための採用基準の作り方と共有方法～ |
| 特別講演 [B-7] 人的資本経営を継続的に実施するために ～人的資本経営に先進的な国から学ぶ日本企業の課題とは？ ～ |
| 特別講演 [B-8] 人材データに基づいた科学的なタレントマネジメントとは～経営戦略と連動した人事戦略実現に向けて～ |
| パネルセッション [B] 日本企業にはなぜぶらさがり社員が多いのか？ 〜キャリア自律が進まない理由とその処方箋 |
| 特別講演 [C-1] 【当事者が語る！ 次世代女性リーダー育成論】ジェンダーバイアスの払拭とマインドチェンジを実現するには |
| 特別講演 [C-2] 戦略人事の必須条件「HRデータの高度活用」方法 |
| 特別講演 [C-3] 企業の未来を左右するエンジニア採用 ～今一番難しい採用を攻略する3つのキーポイント～ |
| 特別講演 [C-4] その在宅手当、本来の目的に寄与していますか？ 生産性とエンゲージメントを向上させる在宅勤務2.0を目指して |
| 特別講演 [C-5] 新入社員研修で考えたい「受け入れ先の職場の視点」。 配属先のマネジャーから喜ばれる新入社員研修とは？ |
| 特別講演 [C-6] 自律した社員を増やすための「対話の質」の高め方 |
| 特別講演 [C-7] 900社超の企業実例から考える「給与の自由化」、 その採用・従業員満足度・定着率への影響と注意点 |
| 特別講演 [C-8] 「人的資本の情報開示」を活用した企業改革のすすめ方 |
| パネルセッション [C] 主体性を生み出す人材マネジメント 人事データを活用したエンゲージメント向上施策 |
| 特別講演 [D-1] 競争戦略としてのダイバーシティ&インクルージョンとは 〜必要なマインド・スキルと組織への浸透方法〜 |
| 特別講演 [D-2] なぜ、次世代の経営人材が育たないのか？ ～視点や思考の変革ポイントを大手人事部長と事例からひもとく～ |
| 特別講演 [D-3] 組織エンゲージメントを高める次の一手 日立システムズにおける、人材マネジメントへのデータ活用 |
| 特別講演 [D-4] 適性検査の有効活用！ 限られた面接時間で優秀人材を見極めるために押さえておくべきポイントとは |
| 特別講演 [D-5] 200万人のデータとAIで紐解く英語スピーキング力向上方法 英語検定運営 iTEPジャパンとの考察 |
| 特別講演 [D-6] キャリア自律を推進するために組織としてすべきこと |
| 特別講演 [D-7] 「ガウディミーティング」クリエイティビティを発揮し新しい構想を生み出す会議から組織改革を推進する手法 |
| 特別講演 [D-8] 個人の自立的な成長を促す人的資本経営 ～日本的雇用とのジレンマに立ち向かう人財育成と活用～ |
| パネルセッション [D] 人事に求められる「聴く力」 社員の声を引き出し、より良い組織をつくる |
| 特別講演 [E-1] 受け身な姿勢からの脱却！ オンラインを活用し、現場で活躍するデジタル時代の新人育成の仕掛けとは |
| 特別講演 [E-2] 【産業医・臨床心理士が解説！】コロナ禍で増える休職者を支援し、サステナブルな働き方を実現するポイント |
| 特別講演 [E-3] 1万社を超える企業支援から見えた、育休への取組み～法改正をきっかけに家庭と両立できる職場環境へ～ |
| 特別講演 [E-4] 管理職の右腕・左腕となる、中堅社員の育成 ～中堅社員のうちに磨くべき、最も大切な力とは～ |
| 特別講演 [E-5] 人事が理解すべき経営戦略実現のための人材戦略 「全体最適マネジメント」による人的資本経営の実現 |
| 特別講演 [E-6] 従業員が主体的に学び、考え、行動する人材をいかに育成するか ～研究所の取組と、動画活用の観点から～ |
| 特別講演 [E-7] 「Xモデル」で考える、エンゲージメントを高めるためのステップと具体的なスキル |
| 特別講演 [E-8] 間違いだらけのグローバル経営人材育成～海外事業を本気で成長させるリーダーを自社から輩出し続けるには～ |
| パネルセッション [E] 成長企業が実践している、従業員エクスペリエンスを向上させる組織づくりとは |
| 特別講演 [F-1] 行動科学でマネジメントに再現性を。データと理論が導くエンゲージメント向上とウェルビーイングの推進 |
| 特別講演 [F-2] 優秀なDX人材の雇用に不可欠な『報酬戦略』とは 国内市場報酬トレンドの最前線から紐解く |
| 特別講演 [F-3] LMSを職場学習、学ぶ文化醸成の社内インフラにするには～浸透のステップと継続活用の方法 |
| 特別講演 [F-4] 社内コミュニケーションの成功事例に見る、組織を元気にする「社内報」とは |
| 特別講演 [F-5] 若手人材をどう定着させるか？ エンゲージメント向上のための、寮・社宅戦略 |
| 特別講演 [F-6] 財務データからビジネスにつなげる思考法 ～現場社員を「数字に強い」人財にするために～ |
| 特別講演 [F-7] 今いる人材を「AIエンジニア」化しDXを推進 AIスキルとプロジェクトマネジメントスキルの身に付け方 |
| 特別講演 [F-8] 臨床心理士が考える データを活用した休職・離職を減らすためのマネジメントのコツ |
| パネルセッション [F] 心理的安全性を高めるリーダーの流儀 ～組織を生まれ変わらせるリーダーの「振る舞い」と「声かけ」～ |
| 特別講演 [G-1] 多様性を活かす「シェアド・リーダーシップ」とは 若手の強みに着目した新たなリーダーシップの考え方 |
| 特別講演 [G-2] 【法改正対応】 男性育休を職場全体が取得しやすい風土を広げるために |
| 特別講演 [G-3] 人的資本情報の開示に向けてまず準備すべきことと、開示後の情報を経営戦略に繋げるための方法論とは |
| 特別講演 [G-4] 継続学習の風土作りは「音声学習」がカギ！ 〜脳科学に基づく誰でも実践可能な自律学習を促進する方法とは〜 |
| 特別講演 [G-5] 人材紹介会社から質の高い人材を紹介してもらうために、人事が持つべき3つの観点とは |
| 特別講演 [G-6] データ分析から見る！ 英語スピーキング研修の成功例と失敗例 |
| 特別講演 [G-7] 社員の「働きがい」で企業の戦略が変わる！ 経営者・幹部が知るべき、エンゲージメントの高め方 |
| 特別講演 [G-8] 「マネジャーのコミュニケーション力」問題を解決する決定版！ ～楠本和矢が捉える、現実的アプローチ～ |
| 基調講演 [G] キャリア形成と学びをめぐる変化の本質とは |
| 特別講演 [H-1] 人事戦略を実現する「障がい者雇用」の位置付けとは？ |
| 特別講演 [H-2] ビジョンの策定からＯＫＲ導入まで～ＴＢＳグロウディアが実践する「未来志向とユーモア」の組織開発とは？ |
| 特別講演 [H-3] イノベーションを生む組織の本質とは何か ～今に至る変遷過程と目的に向けたマネジメントから再考する～ |
| 特別講演 [H-4] ワーク・エンゲイジメントの第一人者が語る、職場のポジティブメンタルヘルス対策のポイント |
| 特別講演 [H-5] 23卒理系院生1,895名の声から紐解く、理系採用戦略〜採用を勝ち抜く企業の共通点とは〜 |
| 特別講演 [H-6] まだ遅くない！ 実践的な人事データの分析手法 ～人的資本経営を進めるためのデータ収集と活用の仕方～ |
| 特別講演 [H-7] 企業内キャリアコンサルティング入門～個人の気づきを促し組織を変える、企業内キャリア相談室の開設事例～ |
| 特別講演 [H-8] Z世代の特徴を活かした新入社員育成の4Step～エンゲージメントを段階的に高める育成とは～ |
| パネルセッション [H] 越境学習は組織に何をもたらすのか その効果を最大限に高める方法を考える |
| 特別講演 [I-1] 障害者採用を行う人事担当者が、候補者とのミスマッチをなくすために『必ず聞くべき面接項目』とは |
| 特別講演 [I-2] 【事例で解説】人的資本経営で何が変わる？ 社員を「人財」として10年以上投資してわかったこと |
| 特別講演 [I-3] エンゲージメント調査を活用した人的資本可視化のすすめ 〜ただの「情報開示」に終わらないために〜 |
| 特別講演 [I-4] 200社以上の企業が英語研修を完遂できた理由 ～企業の課題に応じた英語研修設計の4つのポイント～ |
| 特別講演 [I-5] キャリア採用でコア人材と巡り合うためのエージェントの見極め方と巻き込み方 |
| 特別講演 [I-6] 若手が辞めない組織づくりのポイントとは？ 「リテンション・マネジメント」の重要性と具体策 |
| 特別講演 [I-7] OJT/メンター制度の有効活用～お互いの成長を支え合うパートナーを目指して～ |
| 特別講演 [I-8] ハイパフォーマンスカルチャー醸成には社員のWell-beingが不可欠 ～自律性を促すミガク制度とは～ |
| パネルセッション [I] カインズ、三井情報が実践！ 従業員の「キャリア自律」を実現する「組織風土改革」 |
| 特別講演 [J-1] 早期化・長期化する新卒採用を乗り切る 内定辞退・早期離職防止に有効な「エンゲージメント採用」とは |
| 特別講演 [J-2] エンゲージメントの見える化から「見える変化」の時代へ ～測定だけで終わらせない効果的な運用方法とは～ |
| 特別講演 [J-3] 経営の意思決定に不可欠な「人事の見える化」～人事の定量分析の手法と具体的事例～ |
| 特別講演 [J-4] 「新規事業」と「イノベーター」を同時に育てた日産化学の軌跡 ～人事が牽引した新規事業創出の新たな道〜 |
| 特別講演 [J-5] なぜ現場社員の面接力が上がらないのか？ ～AI面接から学ぶキャリア採用の面接で本当に見るべきポイント～ |
| 特別講演 [J-6] 問題解決能力を高め、活用するための3つの観点 ~「スキルベース」に到達させる学びの在り方とは~ |
| 特別講演 [J-7] 『実践』から学び続ける新人を育成する ～「この会社で頑張っていける自信」を持たせるアプローチ～ |
| 特別講演 [J-8] 「人的資本の最大化」を実現する最先端のプロティアンキャリア開発 |
| パネルセッション [J] 学び続ける組織 －個人の学びが組織に広がるサイクル－ |
| 特別講演 [K-1] オンライン採用時代に必要な内定者・新人フォロー ～最新フォロー事例とノウハウを公開～ |
| 特別講演 [K-2] メタボ社員が痩せていく！ LINEと体重管理アプリを活用した、若年層からの肥満対策の事例 |
| 特別講演 [K-3] 人的資本経営を実現するためのタレントマネジメントの運用～先進企業に学ぶ成功の秘訣～ |
| 特別講演 [K-4] 30歳代マネジメント育成の新常識 ～年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例～ |
| 特別講演 [K-5] 管理職のマネジメントスタイルをアップデート 360度フィードバックを活用した仕組みづくり |
| 特別講演 [K-6] 理系採用における成功する人事と失敗する人事 6000名の理系学生、300社の企業事例から見出す法則 |
| 特別講演 [K-7] 「研修インストラクター」の存在意義を考える ～現場で活きる学びを生み出すために～ |
| 特別講演 [K-8] 心理的安全性醸成へ研修会社が取組んだ社内施策の考察：測り方・高め方と自社導入のポイント |
| パネルセッション [K] 「パーパス」とは何か～その重要性と取り組みについて考える～ |
| 特別講演 [L-1] Z世代が“活躍しやすく辞めにくい”職場を作るには？ 〜やればやるほど成果が出るオンボーディング施策〜 |
| 特別講演 [L-2] 大企業におけるHRテクノロジー活用事例にみる 社内外からの効果的な自律型人財の「発掘、育成、登用」 |
| 特別講演 [L-3] エンゲージメント×キャリア自律から考える、これからの管理職育成のあり方 |
| 特別講演 [L-4] リーダーが育つ土壌を作る「理念型育成」とは ～組織風土づくりからはじめるエンゲージメントの高め方～ |
| 特別講演 [L-5] なぜ今、アルムナイ採用なのか？ 〜“退職者”という超即戦力人材との上手な関わり方〜 |
| 特別講演 [L-6] 越境学習を活用した組織と個人の成長戦略とは ～可視化した越境前後のキャリア資産変化から考える |
| 特別講演 [L-7] 勘や経験で判断する人材配置からの脱却。 人事データを基にした、根拠のある配置基準の作り方 |
| 特別講演 [L-8] 英語学習への意欲を劇的にアップさせる手法とは～脳科学と第二言語習得理論に学ぶ |
| パネルセッション [L] 仕事に対する“モヤモヤ”を“ワクワク”へ変える 働きがいを高め人的資本経営を実現する「心理的資本」とは |
| 特別講演 [M-1] Z世代新入社員の心理的安全性を高める3つのポイントと実践方法 |
| 特別講演 [M-2] 成果に繋げるESG経営を実現するために ～女性活躍推進を通じた、多様性ある職場の作り方～ |
| 特別講演 [M-3] DX推進に求められる体系的リスキリング ～社員の学び直しを実現するために必要な7つのポイントとは～ |
| 特別講演 [M-4] 1on1のセカンドステージ ～個人と組織の関係性を変えるマネジメントの実践事例～ |
| 特別講演 [M-5] 変化の激しい採用市況を生き抜くために 「なんとなく採用」から脱却し いま大企業が行うべき「これから」 |
| 特別講演 [M-6] 今、日本に必要なリーダーシップ ～ハーバード最新例から学ぶ、組織の能力を最大化するために必要な要素～ |
| 特別講演 [M-7] 優秀な理系学生を採用する「ジョブ型/職種別採用」 乗り越えるべきハードルと成功へのポイント |
| 特別講演 [M-8] 給与や昇進、待遇だけでは達成できない 社員のウェルビーイングを高める超実践的手法 |
| パネルセッション [M] 「人的資本経営」推進の鍵～NECの12万人の組織風土変革を紐解く～ |
| 特別講演 [N-1] 「人的資本経営」を可視化だけでなく成長につなげるポイント-「自律」を促す- |
| 特別講演 [N-2] 急速に変化する社会情勢で求められる人財育成とは ～経験学習サイクルを回すための課題と解決のポイント～ |
| 特別講演 [N-3] 23,000名以上の適性検査結果傾向から見るパワハラ行為者にありがちな6タイプと上司教育のアプローチ |
| 特別講演 [N-4] 理系採用の最新事例と学生データから解説！ 課題別、採用ターゲット別の改善施策とは？ |
| 特別講演 [N-5] 10万回の1on1データから見えてきた、いま管理職が求められている対応とは |
| 特別講演 [N-6] 国内売上9割超の企業が取り組む“グローバルで活躍する”人財育成事例～社員意識・組織風土改革への挑戦～ |
| 特別講演 [N-7] いま人事に求められる「人的資本経営」とは ～ 基礎編 ～ |
| 特別講演 [N-8] ATDにみる次世代リーダーシップ開発 －マネージャー・リーダーの育成プログラムを考える方へー |
| パネルセッション [N] ミドルシニアが活躍する企業は何が違うのか？ NTTコミュニケーションズ、日本マクドナルドのアプローチ |
| 特別講演 [O-1] 【DX＆法定雇用率引き上げ】大転換期を迎えた障害者雇用の未来を考える |
| 特別講演 [O-2] テクノロジーが5つの人事課題を解決する。戦略人事が理解すべきシステムの基本構造と求めるべき要件とは |
| 特別講演 [O-3] デジタル技術を活用した『デジタルWell-being』への挑戦 ～社員・組織・会社の幸せに向けて～ |
| 特別講演 [O-4] 【Z世代の採用戦略】TikTok・Instagramの運用ノウハウを徹底解説 |
| 特別講演 [O-5] データドリブンな経営を実現するリスキリング施策の描き方～現場がデータを基に動く、施策設計2つのポイントとは～ |
| 特別講演 [O-6] "リアリティギャップ調査"から紐解く、Z世代向け新人育成の最適解 |
| 特別講演 [O-7] 中高年社員のキャリア自律に向けた課題と、損保ジャパンでの具体的取組事例 |
| 特別講演 [O-8] 理系学生の正直な気持ちとは？ 学生と企業の意識の違いを紐解き、双方に効果的なコンテンツを作るポイント |
| パネルセッション [O] 「今どきの若手は……」と言わせない！ 自律的成長を促す若手社員育成“虎の巻” |
| 特別講演 [P-1] 改めて考えたい、キャリア自律 ～基幹人材のキャリア自律施策で必要な要素とは？～ |
| 特別講演 [P-2] 「ミドルシニアのキャリア自律」を促進する“間（あいだ）”の活かし方 |
| 特別講演 [P-3] 企業の持続的成長のための人材戦略とエンゲージメント向上への取り組み ～ジョブ型企業の事例から紐解く～ |
| 特別講演 [P-4] 組織開発という「手段」の「目的化」を防ぐ ～正しい実践者達の在り方と実行プロセスとをいかに作り出すか。 |
| 特別講演 [P-5] Z世代学生のホンネを構造的に理解し、志望度を上げる採用コミュニケーションをいかにデザインするか |
| 特別講演 [P-6] 人的資本における社員への健康支援の推進について |
| 特別講演 [P-7] D＆I推進を阻む“アンコンシャスバイアス”を突破し、 “自分事化”につなげるVRによる当事者体験とは |
| 特別講演 [P-8] 24・25卒デジタル人材の採用戦略に活かす 情報系学生の就活最新動向2022 |
| パネルセッション [P] カゴメの事例を基に考える、自社に必要な「タレントマネジメント」 |
| 特別講演 [Q-1] 1対1面談を組織に導入・定着させるために人事が行うべき4ステップ |
| 特別講演 [Q-2] 【隠れ介護者の突然の離職を防ぐ！】従業員の介護に関するリスクを防ぐために、人事が持つべき3つの観点 |
| 特別講演 [Q-3] キャリア自律の加速に必要なデータ活用とは？ ～人事が押さえるべき3つのポイント～ |
| 特別講演 [Q-4] 早期離職者を出さない！～大転職時代に求められる、“ストレス耐性”と“エンゲージメント”の見極め方～ |
| 特別講演 [Q-5] これからの採用手法の新常識、リファレンスチェック入門 ～ミスマッチを防ぐ、客観的視点を加えた採用～ |
| 特別講演 [Q-6] 人事がコア業務に専念するための業務効率化の進め方 |
| 特別講演 [Q-7] なぜ自律人材の育成に「心理的安全性」が重要なのか？ ～心理学者が考える人狼ゲームの意外な活用方法～ |
| 特別講演 [Q-8] 【中堅中小企業向け】利用されない福利厚生サービスに意味はあるのか。コストを下げ質を上げるポイント |
| パネルセッション [Q] 自社に関わる全ての人を幸せにする経営とは ワーク・エンゲイジメント向上から考える「ウェルビーイング」 |
| 特別講演 [R-1] 社員のデータリテラシーを向上させる DX推進に必要な数字の使い方・捉え方・考え方 |
| 特別講演 [R-2] 「意見の多様性」がつくる成果が出る組織～データから見る職場の心理的安全性とその向上のポイント～ |
| 特別講演 [R-3] 部課長研修の全面改訂により「パーパス経営」と「人的資本経営」を同時に実現するためのアプローチとは |
| 特別講演 [R-4] 「デザイン思考力」を持つ人材を採用する秘訣 ～優秀人材の発掘手法・共感から動機付けまでの要諦とは～ |
| 特別講演 [R-5] 階層・役割別でみるデジタル人材育成～経営層、管理職、現場社員に求めるDXスキル～ |
| 特別講演 [R-6] 「英語が話せる」社員がグローバルで活躍できない理由とは？ 事例から見る、育成計画のポイントと解決方法 |
| 特別講演 [R-7] ～自律学習について考える前に～ 受講者の学習モチベーションはなぜ高まらないのか？ |
| 特別講演 [R-8] 社員が辞めない“強い組織”の作り方 ~「組織課題の見える化」と改善施策のポイントとは |
| パネルセッション [R] 今後の組織強化に欠かせない「ピープルエクスペリエンス」は、採用やマネジメントの概念をいかに変えるか |
| 特別講演 [S-1] NLP心理学に基づいた 心理的安全性の高い組織を作るコミュニケーションのやり方とは |
| 特別講演 [S-2] サッポロHDが経営戦略で取り組む「越境人財の育成」の必要性と人財活用のビジョンとは |
| 特別講演 [S-3] 8000件の従業員の介護相談から読み解く、「仕事と介護の両立支援」で重要な3つの視点 |
| 特別講演 [S-4] 日系大手企業：再成長に向けた4つの視点 今、リーダーが取組むべきHRトランスフォーメーションとは |
| 特別講演 [S-5] 新卒採用 売り手市場の新定番 学生から選ばれる「採用マーケティング」「採用ブランディング」のポイント |
| 特別講演 [S-6] ラーニングエクスペリエンスデザインで学習効果を高める 学んだことを現場で実践する研修の企画設計方法 |
| 特別講演 [S-7] グローバルでも事業を牽引するリーダー人材をどう育てるか |
| 特別講演 [S-8] 人的資本経営の実現に必要なリスキリング ～全社員のデジタル人材育成を推進する2つのポイント～ |
| パネルセッション [S] 積水ハウスとFWD生命保険に学ぶ、人的資本経営 キャリア自律・リスキリングを軸にした人材開発戦略とは |
| 特別講演 [T-1] ビジネスでこそ活きる“笑い” ー若手が持つべき「可愛がられる力」と上司が持つべき「叱る力」とはー |
| 特別講演 [T-2] コンプライアンス・ハラスメントの最大リスクは『人の特性』 －「パーソナル面」を理論やデータから学ぶ－ |
| 特別講演 [T-3] 人材マネジメントポリシーを定め、一気通貫で再構築する人事戦略とは |
| 特別講演 [T-4] 人事が1から始めるDX人材育成 ～好事例から学ぶ最適な導入デザイン、社内の巻き込み方とは～ |
| 特別講演 [T-5] なぜ今、越境学習が注目されるのか？ ～VUCA時代に欠かせない人材育成手法がもたらす具体的効果と事例～ |
| 特別講演 [T-6] 「人的資本経営」のKPI設定・開示に対応するための、現実的なアプローチとは ｰ楠本和矢の捉え方- |
| 特別講演 [T-7] 大手企業が取り組む「アルムナイ」の最新事例 ～退職者とのつながりを新たな資産に～ |
| 特別講演 [T-8] 【新卒採用広報×動画マーケティング手法】動画を活用した、ミスマッチを減らすための三つの戦略とは |
| パネルセッション [T] 企業戦略の推進に不可欠な「オープンな組織」と「テクノロジー活用」の在り方・進め方とは |
| 特別講演 [U-1] 世界企業ミズノの実現を目指したグローバル人財育成 ～人事戦略を転換した背景と取り組み事例～ |
| 特別講演 [U-2] 両利きの経営を成功させる人事の仕組み ～メイン事業と新規事業を両立させる人事制度のポイント～ |
| 特別講演 [U-3] 選考辞退が起きない会社の共通点とは――今すぐ実践できる！ 学生の入社意欲を高める採用設計のポイント |
| 特別講演 [U-4] 日立の人材戦略から紐解く「人的資本経営の本質」 〜ジョブ型人事制度と後継者候補の発掘と開発の事例〜 |
| 特別講演 [U-5] 【人事初心者向け】 管理職研修の最新トレンドと階層別研修の組み立て方 |
| 特別講演 [U-6] 人事が解くべきデジタル人的資本経営の"5つの論点" ～人的情報開示を超えた「攻め」の経営に向けて～ |
| 特別講演 [U-7] 「次代の経営人材の選抜と育成の具体策」〜能力の正しい見極め方と効果的な育成〜 |
| 特別講演 [U-8] 360度フィードバックはなぜ機能しないのか！？ ～バンダイナムコアミューズメント・紀伊産業から学ぶ真の多面観察とは～ |
| パネルセッション [U] Hondaが挑む、変革のカルチャー推進と学びへの文化醸成 ～企業文化の掘り起こしと自律的キャリア形成～ |
| 特別講演 [V-1] 「スキル習得→行動変容→職場での成果」に繋げる研修設計のコツと、効果最大化を実現する3つのポイント |
| 特別講演 [V-2] 目前に迫った「大量介護離職時代」の乗り越え方 ～28万人超を対象にした支援対策から紐解く～ |
| 特別講演 [V-3] リーダーに自己変革を促す育成法 成果につながる具体的行動を360度評価で明らかにする |
| 特別講演 [V-4] イノベーティブな組織と個人を生み出す越境２.０とは ―鍵は段階的な越境と社内波及施策にありー |
| 特別講演 [V-5] なぜ日本企業に"採用マーケター"が必要なのか? ～海外から学ぶ最先端のタレント獲得メソッド～ |
| 特別講演 [V-6] なぜ「治療と仕事の両立」を支援する施策が機能しないのか？ 事例からひも解く、施策設計と運用のポイント |
| 特別講演 [V-7] 「しなやかさ」で考える、これからの人と組織の関係性 人的資本の基盤づくりに必要な４つのポイント |
| 特別講演 [V-8] 副業時代に必要な“雇用によらない”人材獲得戦略 |
| パネルセッション [V] いかに人事がDX推進に関わるか 味の素社のデジタル変革に学ぶ、「ビジネスDX人財」の育て方 |
| 特別講演 [W-1] 研修効果測定から見えた、確実に成長を促す研修の仕組みと仕掛け ~一人ひとりの成長の可視化を目指して~ |
| 特別講演 [W-2] 実践企業に学ぶ離職防止ではない、対策の「目的」と「肝」 データから紐解くビジネスケアラー支援の本質とは |
| 特別講演 [W-3] 設計3割、運用7割！ 人事制度を確実に運用させる7つの施策 |
| 特別講演 [W-4] 企業としてのあり方（パーパス）を従業員にも浸透させるには～唯一無二の企業価値を持つ組織作りに向けて～ |
| 特別講演 [W-5] 【失敗＆成功事例から学ぶ】グローバルビジネスを成功に導く6つの人材要件と育成方法 |
| 特別講演 [W-6] HRアワード入賞企業に聞く 企業の成長と人財の成長を結びつける自律型組織に必要な人事制度とは |
| 特別講演 [W-7] なぜ難しいのか？ 何をすべきか？ をデータで知る ゼロからわかる新卒エンジニア採用のいろは |
| 特別講演 [W-8] ミドル層を納得させる！ ダイバーシティが「経営」に必要な3つの理由 |
| パネルセッション [W] 企業が変わり続け、発展し続けるために。 経営戦略と人事戦略を連動させた「人事の大改革」 |
| 特別講演 [X-1] サイボウズ流ハイブリッドワークでの「見えるマネジメント」～柔軟な働き方とチーム活性化を両立するには～ |
| 特別講演 [X-2] 会社を変える人事と流行りを追いかける人事 －大規模データが明かす「戦略人事」への道－ |
| 特別講演 [X-3] 知名度が高い企業に負けず優秀な人材を採用！ 明日からできる、攻めのダイレクトリクルーティング術とは |
| 特別講演 [X-4] 「自分のスキルをアップデートし続ける リスキリング」の著者が語る、離職防止に効くリスキリング |
| 特別講演 [X-5] なぜ、健康経営の推進には“産業看護職”が必要なのか |
| 特別講演 [X-6] イノベーションの芽を成長させ続ける企業はやっている！ 課題発見・解決に挑む人材と組織づくりのポイント |
| 特別講演 [X-7] 日立ソリューションズの事例に学ぶ、 HRテクノロジーを活用した人事業務の効率化 |
| 特別講演 [X-8] 人事部門は管理職のマネジメント改革をいかに支援出来るのか ～現場と共に歩む人事への変化 |
| パネルセッション [X] 人事パーソンはどう働き、どんなキャリア戦略を考えているのか？ 「シン・人事の大研究」調査結果報告 第2弾 |
開催概要
- 主催
- 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会
- 後援
- 厚生労働省
- 会期
- 2022年11月8日（火）・9日（水）・10日（木）・11日（金）・15日（火）・16日（水）
- プレミアムスポンサー
- 株式会社グロービス
- SAPジャパン株式会社
- リ・カレント株式会社
- パーソルホールディングス株式会社
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- Indeed Japan株式会社
- 株式会社ワンキャリア
- マーサージャパン株式会社
- HiTTO株式会社
- 株式会社HRBrain
- 株式会社ベネッセコーポレーション
- 株式会社SmartHR
- Unipos株式会社
- 株式会社ラーニングエージェンシー
- 株式会社リンクアンドモチベーション
- 株式会社 電通グループ
- ご協賛
- 株式会社iCARE
- IDEADEVELOPMENT株式会社
- 株式会社アカリク
- 株式会社アジャイルHR
- 株式会社アックスコンサルティング
- 株式会社アッテル
- アデコ株式会社
- 株式会社アドバンテッジリスクマネジメント
- アドバンド株式会社
- 株式会社アビタス
- アビームコンサルティング株式会社
- アルマ・クリエイション株式会社
- アルー株式会社
- 株式会社アントレプレナーファクトリー
- 株式会社アールナイン
- イノベーションアソシエイツ株式会社
- インサイトアカデミー株式会社
- 株式会社インターネットインフィニティー
- 株式会社インディージャパン
- Indeed Japan株式会社
- 株式会社インヴィニオ
- EQIQ株式会社
- イー・エフ・コーポレート・エデュケーション株式会社
- 株式会社WizWe
- WisH株式会社
- 株式会社ウーシア
- 株式会社ＨＲインスティテュート
- HR Design.lab.
- HRBC株式会社
- 株式会社HRBrain
- 株式会社HQ
- 株式会社エイチ・ティー
- 株式会社エクスオード
- SAPジャパン株式会社
- 株式会社エスプールプラス
- 株式会社エスユーエス
- エッセンス株式会社
- 株式会社EdulinX
- 株式会社エナジード
- NECソリューションイノベータ株式会社
- NTTラーニングシステムズ株式会社
- 株式会社エビリー
- F2F株式会社
- エムスリーキャリア株式会社
- 株式会社エーアイスクエア
- エーオンソリューションズジャパン株式会社
- OXYGY株式会社
- 株式会社オトバンク
- オムロンヘルスケア株式会社
- Original Point株式会社
- オルデナール・コンサルティング合同会社
- 株式会社俺
- 株式会社カオナビ
- 株式会社KAKEAI
- 株式会社CURIO SCHOOL
- 株式会社共立メンテナンス
- KIYOラーニング株式会社
- きらぼしテック株式会社
- 株式会社ギブリー
- クアルトリクス合同会社
- 株式会社クニエ
- 株式会社grooves
- 有限会社グローイング
- 株式会社グローセンパートナー
- 株式会社グロービス
- 一般財団法人 国際ビジネスコミュニケーション協会
- 株式会社Consulente HYAKUNEN
- コンティニュウ株式会社
- サイコム・ブレインズ株式会社
- 株式会社サイダス
- サイボウズ株式会社
- 株式会社サポーターズ
- 学校法人産業能率大学 総合研究所
- 株式会社Surpass
- 株式会社シェイク
- 株式会社シグマクシス
- 株式会社シルバーウッド
- 株式会社シーベース
- 株式会社JTB
- ジャンプ株式会社
- 株式会社情熱
- 株式会社人的資産研究所
- G-ソリューション株式会社
- 株式会社スキルベース
- 株式会社Schoo
- 株式会社スタンス
- スターツコーポレートサービス株式会社
- 株式会社スタートライン
- 株式会社SmartHR
- スリール株式会社
- スーパーストリーム株式会社
- 株式会社星和ビジネスリンク
- 株式会社セルフトランセンデンス
- セレクションアンドバリエーション株式会社
- 株式会社センターボード
- セントワークス株式会社
- 株式会社ゼネラルパートナーズ
- 創作株式会社
- 株式会社ソシオテック研究所
- 株式会社ソフィア
- ソフトブレーン・サービス株式会社
- 株式会社ソリューション・アンド・テクノロジー
- 株式会社タナベコンサルティング
- タレンタ株式会社
- 株式会社ダイレクトソーシング
- 株式会社チェンジ
- ティーペック株式会社
- 株式会社テックオーシャン
- 株式会社デルタスタジオ
- 株式会社 電通グループ
- 東芝デジタルソリューションズ株式会社
- ＴＯＭＡコンサルタンツグループ株式会社
- 凸版印刷株式会社
- 株式会社トランストラクチャ
- NABLAS Inc.
- 一般社団法人 日本NLP能力開発協会
- 株式会社日本コンサルタントグループ
- 一般社団法人日本ダイバーシティ・マネジメント推進機構
- 株式会社日本能率協会マネジメントセンター
- 株式会社NEWONE
- 株式会社ネットラーニング
- 株式会社ハッカズーク
- バヅクリ株式会社
- 株式会社パソナ 育児・介護支援事務局（厚生労働省委託事業）
- パーソルキャリア株式会社
- 株式会社パーソル総合研究所
- パーソルチャレンジ株式会社
- パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社
- パーソルホールディングス株式会社
- 株式会社日立ソリューションズ
- HiTTO株式会社
- 株式会社ヒューマネージ
- 株式会社Human Resource Design
- VISITS Technologies株式会社
- 株式会社ビジネス代謝ラボ
- 株式会社ビズコム
- ビズメイツ株式会社
- 株式会社ビヨンド
- beyond global Japan株式会社
- ピースマインド株式会社
- 株式会社FiveVai
- 株式会社ファインド・シー
- 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- 株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
- 株式会社プログリット
- 株式会社プロゴス
- 一般社団法人プロティアン・キャリア協会
- ヘルスケアテクノロジーズ株式会社
- 株式会社ベネッセi-キャリア
- 株式会社ベネッセコーポレーション
- 株式会社ボディチューン・パートナーズ
- 株式会社ポリグロッツ
- 株式会社マイナビ
- 株式会社MyRefer
- 株式会社マネジメントベース
- マーサージャパン株式会社
- メディアサイト株式会社
- 株式会社メンタルヘルステクノロジーズ
- Modis株式会社
- Unipos株式会社
- 株式会社ユメコム
- 株式会社YOUTRUST
- ライフイズテック株式会社
- ラクラス株式会社
- 株式会社LabBase
- 株式会社ラーニングエージェンシー
- 株式会社リアセック
- 株式会社リクシス
- 株式会社リクルート
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- 株式会社リソースクリエイション
- リデザインワーク株式会社
- 株式会社リフレ
- 株式会社リンクアカデミー
- 株式会社リンクアンドモチベーション
- リ・カレント株式会社
- 株式会社リーディングマーク
- 株式会社リードクリエイト
- 株式会社 レイル
- 株式会社Legaseed
- 株式会社ROXX
- 株式会社ワンキャリア
- 株式会社ワーク＆ケアバランス研究所
- 特別協賛
- 株式会社 紀伊國屋書店
※50音順・敬称略
