株式会社ボディチューン・パートナーズ:30歳代マネジメント育成の新常識～年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例～ [講演レポート]

日本の人事部「ＨＲカンファレンス2022-秋-」開催レポート

30歳代マネジメント育成の新常識　～年上部下やZ世代部下を持つマネジャーのキャリア開発事例～

佐藤美咲氏（株式会社ボディチューン・パートナーズ執行役員マネジメントディレクター）
堀井悠氏（アンドア株式会社代表取締役社長）

特別講演 [K-4]2022.12.15 掲載

今、30歳代マネジャーは年上の部下とZ世代で年下の部下に挟まれ、大きな負担感の中で仕事をしている。この状況を抜け出すカギは「Will（好き）×Skill（できること）×Body（心身の健康）」によるマネジメントだ。組織開発やキャリア開発の実践知から生まれた、30歳代マネジャーの新たなキャリア開発手法について、株式会社ボディチューン・パートナーズの佐藤美咲氏、アンドア株式会社の堀井悠氏が解説した。

プロフィール

佐藤美咲氏（株式会社ボディチューン・パートナーズ執行役員マネジメントディレクター）

（さとうみさき）日本航空（JAL）地上スタッフ、客室乗務員、経営破綻時は意識改革に携わり、人・会社の大きな変容に携わる。その後ベンチャー企業でソリューション開発、IPOまでのサポートを経験し、2018年より現職。組織開発、チームワーキング、BeiQ、対話型ファシリテーション、地方創生案件の企画リードに従事。

堀井悠氏（アンドア株式会社代表取締役社長）

（ほりいひさし）慶應義塾大学卒業。学生時にメディア事業を開発。その後、スターバックスコーヒー、学習塾、リクルート、リ・カレントを経歴し、アンドア株式会社を設立。自身が直面してきた組織づくりへの課題感から、コミュニティ型組織開発を推進。また、プロ野球選手のコーチ業と、若手主体の事業開発ファシリテーションに従事。

●Solution 1：30代マネジャーの今を知る

ボディチューン・パートナーズは、ウェルビーイング人財育成ソリューション、ビジネススキル研修＆組織開発などを提供する企業だ。「社会人のバランスの取れた心技体（BeiQ）こそが健全な企業の持続可能性の向上に貢献する」という考えをもとに事業を推進。人材のウェルビーイング状態を軸に仕事や働き方の「質」を向上させ、企業のエコシステム、組織開発をサポートしている。

同社が行うビジネススキル研修では、「論理思考力を高める研修」「コミュニケーション力を養う研修」「人間関係力や人材育成に直結するリーダーシップ研修」を三本柱に、基礎から自社課題の解決につながる応用編まで、多岐に渡るプログラムを提供。健康人財育成プログラムでは睡眠や栄養、運動の相関関係を学び、健康な身体づくりに対する情報のインプットや運動の実践などを支援。日常生活で改善すべきポイントや普段の職場生活で実践できる運動を、プログラムを通じて身につけさせている。

まず佐藤氏が、30代マネジャーが抱える困難な状況について問いかけた。

「30代のマネジャーは、最近増えている年上部下や、Z世代と呼ばれる年下部下の両方の気持ちや価値観がなんとなく分かる存在なのではないでしょうか。これが良いほうに向かえばよいのですが、実際はその逆で大きな負担を抱えているマネジャーが多いのではないでしょうか」

年上部下に対しては「プライドに配慮するのが大変」「フィードバックがしづらい」「困ったときに『それはリーダーの仕事でしょ』と割り切られる」と感じ、年下部下に対しては「自分自身の関りで傷つけていないか心配」「嫌われたくない」「負荷をかけて大変な思いをさせたくない」と関わることに尻込みしているのではないか。

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