全216講演から人気のセッションを
講演動画とレポート形式で振り返ります。
2024年5月15日（水）・16日（木）・17日（金）・21日（火）・22日（水）・23日（木）に、人と組織を伸ばすHRイベント、日本の人事部「ＨＲカンファレンス2024-春-」（後援：厚生労働省）を開催しました。全216講演から人気のセッションを選りすぐって掲載。イベントの振り返りはもちろん、職場でのナレッジの共有、そして次回の講演申込の参考に、ぜひご活用ください。
講演レポート
- パネルセッション [A]
- ワコールが取り組む自律型組織・自律革新型人材の育成 ～創業者から受け継ぐ想いと変革の両立～
- パネルセッション [A]
- ワコールが取り組む自律型組織・自律革新型人材の育成 ～創業者から受け継ぐ想いと変革の両立～
- 特別講演 [B-7]
- NLP心理学を活かしたDX推進 自律性を高めるDX人材育成と、DXをクライアントビジネスに活かす秘訣
- 特別講演 [B-7]
- NLP心理学を活かしたDX推進 自律性を高めるDX人材育成と、DXをクライアントビジネスに活かす秘訣
- パネルセッション [C]
- 川崎重工業が全世代のキャリア自律を支援する施策展開のポイント～従業員エンゲージメント向上の取り組み～
- パネルセッション [C]
- 川崎重工業が全世代のキャリア自律を支援する施策展開のポイント～従業員エンゲージメント向上の取り組み～
- 特別講演 [D-3]
- 報酬・処遇制度見直しの最前線 - ジョブ型人事制度の更なる進化と「ペイ・エクイティ」の実現に向けて
- 特別講演 [D-3]
- 報酬・処遇制度見直しの最前線 - ジョブ型人事制度の更なる進化と「ペイ・エクイティ」の実現に向けて
- パネルセッション [D]
- モチベーション高く、いきいきと働き続ける環境をどうつくるのか 先進事例から考える「シニア活躍支援」
- パネルセッション [D]
- モチベーション高く、いきいきと働き続ける環境をどうつくるのか 先進事例から考える「シニア活躍支援」
- パネルセッション [E]
- 書籍『理念経営2.0』著者と、NECのカルチャー変革から学ぶ、これからの組織の在り方
- パネルセッション [E]
- 書籍『理念経営2.0』著者と、NECのカルチャー変革から学ぶ、これからの組織の在り方
- 特別講演 [G-2]
- 事例で理解するテレワーク時の労務管理と人事考課 テレワークでもパフォーマンスを上げる具体的な手法
- 特別講演 [G-2]
- 事例で理解するテレワーク時の労務管理と人事考課 テレワークでもパフォーマンスを上げる具体的な手法
- パネルセッション [G]
- 「対話」で見違える、個人と組織の成長サイクル ～キャリアオーナーシップ実践編～
- パネルセッション [G]
- 「対話」で見違える、個人と組織の成長サイクル ～キャリアオーナーシップ実践編～
- パネルセッション [H]
- ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン先進企業は、過去10年に何をしてきたのか？
- パネルセッション [H]
- ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン先進企業は、過去10年に何をしてきたのか？
- パネルセッション [I]
- 今後の人事戦略にAIという観点が不可欠な理由 ～社会構造の変化や働く意義の多様化から考える～
- パネルセッション [I]
- 今後の人事戦略にAIという観点が不可欠な理由 ～社会構造の変化や働く意義の多様化から考える～
- パネルセッション [M]
- 社員は何を思い、どう動くのか――“人”と向き合う人事だからこそ知っておきたい「マーケティング思考」
- パネルセッション [M]
- 社員は何を思い、どう動くのか――“人”と向き合う人事だからこそ知っておきたい「マーケティング思考」
- 特別講演 [N-1]
- 【中小・中堅企業さま向け】組織活性化に向けた次世代リーダー（管理職・役員候補者）の育成プログラム
- 特別講演 [N-1]
- 【中小・中堅企業さま向け】組織活性化に向けた次世代リーダー（管理職・役員候補者）の育成プログラム
- パネルセッション [N]
- 人的資本経営の「実践」をいかに進めるか ～丸紅と三菱UFJの挑戦事例から考える～
- パネルセッション [N]
- 人的資本経営の「実践」をいかに進めるか ～丸紅と三菱UFJの挑戦事例から考える～
- 特別講演 [O-1]
- キャリア自律を促進する越境学習の効果と測定方法～東京ガスの事例とKDDI総研との調査結果から探る～
- 特別講演 [O-1]
- キャリア自律を促進する越境学習の効果と測定方法～東京ガスの事例とKDDI総研との調査結果から探る～
- 特別講演 [S-4]
- 「カスタマーサクセス」を実現させる人材育成方法とは？ ～顧客の成功に伴走する組織の作り方～
- 特別講演 [S-4]
- 「カスタマーサクセス」を実現させる人材育成方法とは？ ～顧客の成功に伴走する組織の作り方～
- パネルセッション [S]
- 多忙な管理職を支え、マネジメントを変革する人事 ～HRBPによる組織開発実践法～
- パネルセッション [S]
- 多忙な管理職を支え、マネジメントを変革する人事 ～HRBPによる組織開発実践法～
- パネルセッション [T]
- いま企業が取り組むべき、若手社員の「キャリア自律」支援 次代の変革リーダーをどのように育成するのか
- パネルセッション [T]
- いま企業が取り組むべき、若手社員の「キャリア自律」支援 次代の変革リーダーをどのように育成するのか
- 特別講演 [U-4]
- ハラスメント無自覚者のリスクをいかに検知し防止するか 360度評価の事例にみる無自覚者の変化プロセス
- 特別講演 [U-4]
- ハラスメント無自覚者のリスクをいかに検知し防止するか 360度評価の事例にみる無自覚者の変化プロセス
- パネルセッション [U]
- 事業の大変革を乗り越え、持続的成長に挑戦 CCCグループが実践する人事データ活用とタレントマネジメント
- パネルセッション [U]
- 事業の大変革を乗り越え、持続的成長に挑戦 CCCグループが実践する人事データ活用とタレントマネジメント
講演動画
配信期間は終了しました。多くの方々にご利用いただき、ありがとうございました。
- 特別講演 [D-5]
- ジェンダーギャップ解消に向けたMUFGの取り組み
～人材育成のアプローチと階層別研修の具体事例～
- 特別講演 [D-5]
- ジェンダーギャップ解消に向けたMUFGの取り組み
～人材育成のアプローチと階層別研修の具体事例～
- 特別講演 [N-8]
- 丸紅の人的資本経営における退職とアルムナイネットワーク
- 特別講演 [N-8]
- 丸紅の人的資本経営における退職とアルムナイネットワーク
- 特別講演 [T-6]
- 事例から読み解く、従業員の休離職を防ぐこころの健康支援
人事が知るべき職場に潜む高ストレス要因とは
- 特別講演 [T-6]
- 事例から読み解く、従業員の休離職を防ぐこころの健康支援
人事が知るべき職場に潜む高ストレス要因とは
- 特別講演 [W-6]
- 日清食品が実践する、アルムナイ戦略
～「アルムナイ」と繋がる目的と実際に生まれた成果とは～
- 特別講演 [W-6]
- 日清食品が実践する、アルムナイ戦略
～「アルムナイ」と繋がる目的と実際に生まれた成果とは～
概要・データ
参加者データ
講演一覧
| 特別講演 [A-1] VUCA時代に求められる管理職・リーダーとは！？ マネジメントスキルの可視化と育成施策を解説 |
| 特別講演 [A-2] 「スキル習得→行動変容→職場での成果」に繋げる 受講前から取り組みたい研修設計の3つのコツ |
| 特別講演 [A-3] エプソン販売のDX推進事例から学ぶ ～インプットだけで留まらないDX人材の教育と、はじめの一歩～ |
| 特別講演 [A-4] 理系採用は人事だけの仕事ではない 成功企業の事例から見る、社員の巻き込み方と学生との接点設計方法 |
| 特別講演 [A-5] 従業員のこころとからだのセーフティネット構築 ～日立システムズの施策におけるトライ＆エラー～ |
| 特別講演 [A-6] “農園型障がい者雇用”は本質的な雇用ではないのか？ ～企業が農園型で職域を拡大する理由を考える～ |
| 特別講演 [A-7] “はたらくWell-being”はどうすれば高まるか～影響因子を4,000名の調査データから読み解く |
| 特別講演 [A-8] 経営判断を支える人事のデータ分析～組織・人事の問題を迅速に把握し、改善につなげる定量的アプローチ～ |
| パネルセッション [A] ワコールが取り組む自律型組織・自律革新型人材の育成 ～創業者から受け継ぐ想いと変革の両立～ |
| 特別講演 [B-1] ～最新の実態調査からの提言～α世代の特性からZ世代の人材育成戦略を見直す |
| 特別講演 [B-2] 事業構造の転換期にいる日本旅行から学ぶ、 エンゲージメント向上施策を通じた人的資本経営の築き方 |
| 特別講演 [B-3] 育成施策を意識改革、行動変容につなげる！ 学習体験を重視した学習設計とは |
| 特別講演 [B-4] 内省型リーダーシップを応用した評価者育成とは？ ～上司と部下が共に成長する組織を作る～ |
| 特別講演 [B-5] エンゲージメント測定から、課題解決の実行へ 鍵となる「エモーショナル・マネジメント」という考え方とは |
| 特別講演 [B-6] 「仕事と介護の両立支援」相談窓口を設置する際のポイント |
| 特別講演 [B-7] NLP心理学を活かしたDX推進 自律性を高めるDX人材育成と、DXをクライアントビジネスに活かす秘訣 |
| 特別講演 [B-8] キャリア開発を始めるうえでの成功のカギとは ミドルシニアの活性化施策を妨げる要因とその解決策 |
| パネルセッション [B] 従業員の「心」に寄り添い、戦略人事を実現する「従業員体験」 |
| 特別講演 [C-1] 若手社員のモチベーションを取り戻す！ 自律的な行動を促す「ジョブクラフティング」の6つの指標 |
| 特別講演 [C-2] 毎年、母集団形成に苦戦していませんか？ 26卒から始める持続可能な新卒採用戦略 |
| 特別講演 [C-3] 人事の生産性を倍増する正しいAI機能との接し方～海外トレンドと事例から日本企業に活かせる魅力を解説～ |
| 特別講演 [C-4] RIZAPが実践する、事業成長に役立つ従業員支援 |
| 特別講演 [C-5] 人的資本経営における最大の関心事サクセッションプラン ~自社の経営戦略に合致した人材像の設定と選定～ |
| 特別講演 [C-6] 「Xモデル」で考える、エンゲージメントを高めるためのステップと具体的なスキル |
| 特別講演 [C-7] サントリーが取り組むインナーブランディング施策から学ぶ トップダウンとボトムアップの共存のあり方 |
| 特別講演 [C-8] 新卒3年以内の離職率50%を0%にした三和建設の取り組み |
| パネルセッション [C] 川崎重工業が全世代のキャリア自律を支援する施策展開のポイント～従業員エンゲージメント向上の取り組み～ |
| 特別講演 [D-1] AI時代の本格到来で必要なリーダーシップは変わるのか。3つの観点から考察する近未来のリーダー育成論 |
| 特別講演 [D-2] 「EQ（感情マネジメント力）」に注目すべき理由～従業員自らエンゲージメントを高めていける施策とは |
| 特別講演 [D-3] 報酬・処遇制度見直しの最前線 - ジョブ型人事制度の更なる進化と「ペイ・エクイティ」の実現に向けて |
| 特別講演 [D-4] 経営層や上位役職層同士のチームビルディングに必要な3つの仕掛け～強いワンチームをつくるアプローチ～ |
| 特別講演 [D-5] ジェンダーギャップ解消に向けたMUFGの取り組み ～人材育成のアプローチと階層別研修の具体事例～ |
| 特別講演 [D-6] ニコンの採用大改革に迫る 応募者数2倍を実現したブランディング視点での採用プロジェクトとは |
| 特別講演 [D-7] 上場企業の現役HRBPと語る、エンゲージメント向上と事業上の成果につながる組織開発の進め方 |
| 特別講演 [D-8] HRマーケティング入門 ーオンボーディング施策から考える人事に必要なマーケティング視点とはー |
| パネルセッション [D] モチベーション高く、いきいきと働き続ける環境をどうつくるのか 先進事例から考える「シニア活躍支援」 |
| 特別講演 [E-1] みずほフィナンシャルグループが語る、各従業員のキャリアストーリーを軸にしたキャリア自立支援施策とは |
| 特別講演 [E-2] 真に実効性のある人的資本情報開示とは？ ～国際規格に基づく、価値創出のための戦略人事と開示の手引き～ |
| 特別講演 [E-3] 世代間ギャップで終わらせない！ 講師養成視点で考えるリーダーシップ10の要点 |
| 特別講演 [E-4] 社員は何に悩んでいる？ 30万件超の個人相談実績から見えた本音と、本当に必要なメンタルヘルス対策とは |
| 特別講演 [E-5] 26卒デジタル人材採用を成功させる秘訣 生成AI・採用直結型インターンの影響から考える採用戦略と実務 |
| 特別講演 [E-6] テクノロジーの観点から紐解く エンゲージメントの向上に結び付く主体的なキャリアの設計 |
| 特別講演 [E-7] 40代50代ミドルシニア活性化による戦略推進の基盤強化 越境学習が生み出す可能性の解放 |
| 特別講演 [E-8] 『両立思考』でひもとく管理職育成。組織の矛盾した課題に向き合うアプローチ |
| パネルセッション [E] 書籍『理念経営2.0』著者と、NECのカルチャー変革から学ぶ、これからの組織の在り方 |
| 特別講演 [F-1] 出光興産が取り組むミドルシニアのキャリア自律 ～「週4社員」という新しい働き方～ |
| 特別講演 [F-2] 大手企業の成功事例にみる、人材ポートフォリオの可視化による最新タレントマネジメントの推進手法を解説 |
| 特別講演 [F-3] 現場と人事がつながるとき、本当のOJTが始まる －大規模データが明かす「機能する経験学習」の条件－ |
| 特別講演 [F-4] 9割の人が知らない、不祥事を起こさない組織のつくり方 ～経営者・人事が知っておくべき大事な視点～ |
| 特別講演 [F-5] 「採用CX（候補者体験）」から考える、学生を離脱させないインターン設計と採用動画活用の要点 |
| 特別講演 [F-6] 自立自走するDX推進人材を育てる新たなリスキリング手法 ～“デザイン思考”による学びの動機形成～ |
| 特別講演 [F-7] 経産省×リクルートワークス研究所と考えるビジネスケアラー支援～企業ガイドラインの解説と具体的施策～ |
| 特別講演 [F-8] 現役大学生とともに紐解く！ 今どきの就活事情とこれからの採用広報のヒント |
| パネルセッション [F] 「人的資本経営」推進プロジェクトはどうすれば成功するのか |
| 特別講演 [G-1] 中高年女性社員の活躍に向けた現状課題と解決策の考察 ～あいおいニッセイ同和損保の取組事例とともに～ |
| 特別講演 [G-2] 事例で理解するテレワーク時の労務管理と人事考課 テレワークでもパフォーマンスを上げる具体的な手法 |
| 特別講演 [G-3] 人的資本経営を深化させる。個人の可能性を最大限に引き出す伴走型キャリアコーチングの役割 |
| 特別講演 [G-4] エンジニアの能力を活かす最強のDXチームの育成方法とは |
| 特別講演 [G-5] たった2年で内定承諾数2→20人超を実現 Z世代優秀学生を惹きつける採用コンテンツの作り方と届け方 |
| 特別講演 [G-6] 企業理念浸透決定版。従業員が理念を自分事化する極意。 ～人材獲得競争時代における理念浸透の在り方～ |
| 特別講演 [G-7] 両立支援の専門家×ベネッセの介護相談室長が語る 介護不幸を減らすための仕事と介護の両立の仕組みとは？ |
| 特別講演 [G-8] 自律的に成長する社員に共通する「研修を受けるスキル」 研修の効果を上げ、社員の行動変容を促す秘訣とは |
| パネルセッション [G] 「対話」で見違える、個人と組織の成長サイクル ～キャリアオーナーシップ実践編～ |
| 特別講演 [H-1] 従業員エンゲージメントを高め、リブランディングを実現する周年プロジェクトとは |
| 特別講演 [H-2] 事業成長を実現する人事制度、タレントマネジメントの鍵：スキルとリスキリングー人事は何をすべきか |
| 特別講演 [H-3] 管理職が組織変革のブレーキになってませんか？ 管理職の変容から始め、組織を変えた実践物語 |
| 特別講演 [H-4] 25・26卒の最新動向データから紐解く 理系学生の優秀層を惹きつける効果的な採用施策とは？ |
| 特別講演 [H-5] 個々人の“違い”を活かし、超えていくチームの築き方。 |
| 特別講演 [H-6] アンコンシャスバイアスを“体感”する VR体験を通じてDE&I推進を自分事化させる方法とは |
| 特別講演 [H-7] 【自ら学ぶ！】グループ横断による相乗効果 ポルシェ・アウディ・フォルクスワーゲン販売会社の合同英語研修 |
| 特別講演 [H-8] 新入社員・若手社員を自律型人材へと育成する研修設計 ～上司やメンターを巻き込むポイントとは～ |
| パネルセッション [H] ダイバーシティ、エクイティ＆インクルージョン先進企業は、過去10年に何をしてきたのか？ |
| 特別講演 [I-1] 仕事の誇りを醸成し、自律的なチャレンジを支援する！ 職場内対話の基本と1on1の新常識 |
| 特別講演 [I-2] 「ミドルシニアのキャリア自律」の調査実験報告 ～72社約2500名から見えたこと～ |
| 特別講演 [I-3] 求職者から選ばれる会社へ。 ～入社意思決定を促す採用コンテンツ戦略～ |
| 特別講演 [I-4] 生成AIを活用してエンゲージメントを向上させる ～エンゲージメントは言うほど簡単には上がらない～ |
| 特別講演 [I-5] 日立ソリューションズのキャリア自律を促す取り組み ～施策推進者に聞く、背景・考え方・推進の苦労～ |
| 特別講演 [I-6] 法定雇用率引き上げで繰り返されている問題とは 失敗事例から学ぶ、ミスが起こりやすい5つのポイントと対策 |
| 特別講演 [I-7] 「強み」を活かした育成が個の成長を促す 事例から見る、若手と中堅の主体性や自信を引き出す方法 |
| 特別講演 [I-8] 一橋ビジネススクールが考えるDX推進成功の鍵 ～階層別のDX人材像や最適な教育プログラムとは～ |
| パネルセッション [I] 今後の人事戦略にAIという観点が不可欠な理由 ～社会構造の変化や働く意義の多様化から考える～ |
| 特別講演 [J-1] 先進企業の事例から学ぶ、組織課題の見つけ方 ～離職防止・従業員エンゲージメント向上への最適解とは～ |
| 特別講演 [J-2] なぜ主体性のある人材が育たないのか？ フォロワーシップを加速させるコミュニケーションと組織慣行 |
| 特別講演 [J-3] これから自社が取り組むべき「女性活躍推進」とは ～経営陣・人事・コミュニケーションの3視点から考える～ |
| 特別講演 [J-4] なぜエンゲージメント向上施策は機能しないのか？ 会社と社員の最適な関係性と、その築き方とは |
| 特別講演 [J-5] 大学1,2年生への早期認知獲得が重要な理由～キャリア教育を通じた企業ブランディング手法とは～ |
| 特別講演 [J-6] 「仕事の流れの中で学ぶ」 新しい学習体験 社内ですぐに実践できる従業員の学習環境の作り方 |
| 特別講演 [J-7] ベトナム出身カウンセラーと共に考える ～意外と知らない外国籍社員の悩みへの理解とサポートの重要性～ |
| 特別講演 [J-8] 人事のトップが知るべき、心理学・行動経済学に基づく人事戦略の要諦～人事戦略に関する楠本和矢の示唆～ |
| パネルセッション [J] 変革創造をリードする経営人材の育成論 |
| 特別講演 [K-1] 「人事図書館」の事例からみる、人事のキャリアを豊かにする自発的な学びと繋がり |
| 特別講演 [K-2] 中途採用者の不必要な離職を防ぐ。世代別に合わせた離職の要因分析と定着施策・オンボーディングのポイント |
| 特別講演 [K-3] キャリア自律時代に重要性を増す1on1 ～動画を活用した事例から学ぶマネージャー育成～ |
| 特別講演 [K-4] メタバース×人事の可能性 ～メタバースの特性と活用事例から考える、効果的な使い方と落とし穴～ |
| 特別講演 [K-5] まだ間に合う25年法改正！ 従業員への周知が義務化される「仕事と介護の両立支援制度」を徹底解説 |
| 特別講演 [K-6] 世界のトレンドと事例から紐解く、語学教育の最新動向 |
| 特別講演 [K-7] 全社のDX人財育成を推進する 人事が取り組む制度設計と育成体系のポイント |
| 特別講演 [K-8] 向き合うべきは「数」でなく「個」 DE&I推進企業に学ぶ、女性リーダー育成施策と個別最適化コーチング |
| パネルセッション [K] 人事評価を変革する～育成とキャリア開発をふまえて～ |
| 特別講演 [L-1] 離職率低減とエンゲージメント向上の本質 ～組織開発✕キャリア開発の相乗効果～ |
| 特別講演 [L-2] DeNAから学ぶ変化の時代の事業リーダー育成法 タフアサインへの伴走型支援とは |
| 特別講演 [L-3] ‐実証研究に基づく、人材採用・獲得戦略‐ 繰り返す「離職と採用」から脱却する、科学的アプローチとは |
| 特別講演 [L-4] パワハラ対策に効果的な「フィードバックアプローチ」とは ～1万人の実態調査から考える～ |
| 特別講演 [L-5] 全社員のワークリテラシー向上を目指したリスキリング戦略 “AIと協働”する時代に必要なビジネススキル |
| 特別講演 [L-6] 人事から発信する「データドリブン経営」 ～人的資本経営と今後の雇用トレンド～ |
| 特別講演 [L-7] 休職を繰り返さないための休職復職支援とは ～事例から学べる、メンタルヘルス不調時の基本的な対応～ |
| 特別講演 [L-8] 臨床心理士と考える、1on1の効果的な運用 ～エンゲージメントを高める対話の実践法～ |
| パネルセッション [L] いま人事パーソンに求められる「スキル」「考え方」とは |
| 特別講演 [M-1] ITエンジニア向け採用ブランディング ～調査や事例からひも解く、ステップ別の具体施策・目標設定 |
| 特別講演 [M-2] ロームと学ぶ経営戦略と人事戦略の連動 |
| 特別講演 [M-3] 組織を強くする管理職の育成方法とは？ ～全社後継者育成システムと1on1～ |
| 特別講演 [M-4] 上司の指導スキルをアセスメントで可視化「実務スキルを伸ばす」ラーニングコーチとは |
| 特別講演 [M-5] 臨床心理士と考える、自社にマッチする人材採用のための面接技術と仕組み運用 |
| 特別講演 [M-6] リクルートグループのDE&I推進 ～アンコンシャス・バイアスとインクルージョンの視点から～ |
| 特別講演 [M-7] エンゲージメントを高める"組織開発習慣"とは？ ～管理職の意識変革で終わらない組織変革のポイント～ |
| 特別講演 [M-8] 人事制度・施策が当初想定した運用や定着に繋がっていない理由 |
| パネルセッション [M] 社員は何を思い、どう動くのか――“人”と向き合う人事だからこそ知っておきたい「マーケティング思考」 |
| 特別講演 [N-1] 【中小・中堅企業さま向け】組織活性化に向けた次世代リーダー（管理職・役員候補者）の育成プログラム |
| 特別講演 [N-2] ミドル層向けのコーチングが社員のキャリア自律促進にどう影響したのか～2社の導入事例から効果まで～ |
| 特別講演 [N-3] 人事にありがちな「DX人材」への誤解と失敗例 ～自社に適したスキル体系、スキルマップを解説～ |
| 特別講演 [N-4] ぶれない「健康経営」の実践でエンゲージメントと組織活性化を図る |
| 特別講演 [N-5] AI時代にグローバル人材として活躍するために必要なマインドと英語力とは |
| 特別講演 [N-6] 人事が押さえておきたい、企業競争力を高めるこれからの人的資本経営のあり方と実践ポイント |
| 特別講演 [N-7] 調査結果から紐解く女性活躍推進 ～女性はどうしたら管理職に「なりたい」と思えるか～ |
| 特別講演 [N-8] 丸紅の人的資本経営における退職とアルムナイネットワーク |
| パネルセッション [N] 人的資本経営の「実践」をいかに進めるか ～丸紅と三菱UFJの挑戦事例から考える～ |
| 特別講演 [O-1] キャリア自律を促進する越境学習の効果と測定方法～東京ガスの事例とKDDI総研との調査結果から探る～ |
| 特別講演 [O-2] 組織開発は難しくない！ 人事部門と現場の目線を合わせ、やらされ感なく成功に導く実践ステップ |
| 特別講演 [O-3] コーチングを通したWithAI時代の新人育成とは 生成AIを活用した自立的成長と育成負荷軽減への道筋 |
| 特別講演 [O-4] 「実際に仕事で使えるロジカルシンキング研修」とは何かを真正面から考えてみた |
| 特別講演 [O-5] データから見る 採用成功のためのAI活用 |
| 特別講演 [O-6] ミドルマネージャーを助ける生成AIの可能性 チーム内の説明コストが下がる共通認識の作り方 |
| 特別講演 [O-7] 給与払いにも“デジタル”という新たな選択肢を～進化する報酬のカタチ～ |
| 特別講演 [O-8] 先進企業の取り組みから見る“タレントマネジメント”と“デジタル認証”の活用事例 |
| パネルセッション [O] 従業員の成長と挑戦を支援！ 大手日本企業が取り組む「人事の大改革」 |
| 特別講演 [P-1] 人事システムやタレントマネジメントシステムだけでは根本解決が難しい「人・組織マスタ不在問題」とは？ |
| 特別講演 [P-2] 商船三井社「新規事業提案制度」から学ぶ 事業創出のためのイノベーション人材の発掘と育成、風土づくり |
| 特別講演 [P-3] イマドキ新入社員が伸びやかに育つためのアプローチとは？ 調査結果から育成アップデートの方向性を考える |
| 特別講演 [P-4] 何故キーエンスのグローバル人材育成は成功しているのか |
| 特別講演 [P-5] なぜ企業はITエンジニアを退職前提で採用しないのか ～採用担当者に求められる根本的な採用手法の変革とは～ |
| 特別講演 [P-6] 学びの迷いを解消 従業員のキャリア自律のカギは後継者育成の視点とLXP |
| 特別講演 [P-7] 障害者雇用における適切な社内理解と業務設計の進め方 ～更なる法定雇用率上昇を見据えて～ |
| 特別講演 [P-8] 調査結果をもとに考える、リスキリング対策の内容と有効な手法 |
| 基調講演 [P] 「意味づけ」と「自己変革」の心理学 |
| 特別講演 [Q-1] 1,620万件の社員クチコミから分析 ～採用した人材が「定着する企業」と「離れる企業」～ |
| 特別講演 [Q-2] エンゲージメント向上に不可欠な従業員の協力を得る方法 「サーベイ導入時」に人事がとるべきアクション |
| 特別講演 [Q-3] 「あの人数字に強いな･･･」と言われるために 数字に強いビジネスパーソンの育成方法 |
| 特別講演 [Q-4] 今取り組むべき離職防止策とは？ よくある間違い事例から学ぶ人材定着のコツ |
| 特別講演 [Q-5] 脳神経科学の研究から生まれた、「内定辞退者」を激減させる科学的方法 |
| 特別講演 [Q-6] なぜ人事データの一元化は進まないのか～経営と現場、人事部門の間にある壁の超え方 |
| 特別講演 [Q-7] ハーバードの最先端プログラムからひも解く 組織の能力を最大化するグローバルリーダー像とその学び方 |
| 特別講演 [Q-8] リスキリングの成功事例から学ぶ3つのポイント～DX時代において人事が果たす役割とは～ |
| パネルセッション [Q] 従業員の全員活躍を実現する戦略的人員配置 |
| 特別講演 [R-1] 現場指導型の現役コンサルタントが教える組織開発の着眼点 －心理的安全性を高めれば生産性は向上する－ |
| 特別講演 [R-2] 組織の持続的成長を実現するためには ～自社の業態や文化に合わせた「人材定着戦略」の描き方～ |
| 特別講演 [R-3] 「今の仕事でのキャリア形成が不安」から「今の仕事でキャリアをつくりたい」へと転換する支援・施策とは？ |
| 特別講演 [R-4] 心理学の視点から考える新たなD&I ～深層ダイバーシティを踏まえたキャリア支援と組織開発とは～ |
| 特別講演 [R-5] 母集団形成期に威力を発揮する採用動画 BtoBなど学生への認知が低い企業がエントリー数を上げるには |
| 特別講演 [R-6] 社員の「楽しい」という言葉を、どう引き出すのか キモチを知るから始める、対話のデザインの作り方 |
| 特別講演 [R-7] チームの創造性を高める管理職に必要な素養 ファシリテーションから始める協働的なリーダーシップの育て方 |
| 特別講演 [R-8] 自律的に動き、リーダーシップを発揮できる人材の育成とは ～越境学習体験が自己革新を促す～ |
| パネルセッション [R] 人的資本経営とリスキリング～中外製薬に学ぶ、経営戦略と人材施策の繋げ方～ |
| 特別講演 [S-1] 信頼関係構築に必要な、6つのレベルの相手が感じる価値要因 社内コミュニケーション促進のポイントとは |
| 特別講演 [S-2] 調査結果から考える人的資本情報の可視化における実態と課題 ～多くの日本企業の悩みとその解決方法～ |
| 特別講演 [S-3] 「場づくり」マネジメントで自律成長型組織を創る ～メンバーの能力を高めるための成長文化の構築方法～ |
| 特別講演 [S-4] 「カスタマーサクセス」を実現させる人材育成方法とは？ ～顧客の成功に伴走する組織の作り方～ |
| 特別講演 [S-5] 最新データから読み解く障がい者雇用とは ～増加する精神障がい者、採用難易度の上昇、合理的配慮の実態～ |
| 特別講演 [S-6] 人的資本経営における英語を話す風土醸成 ～成功事例、失敗事例と成果の可視化～ |
| 特別講演 [S-7] エントリー数2000名のシーオーメディカル社長に聞く 「採用～離職の特性データ活用法」 |
| 特別講演 [S-8] 女性管理職育成・DE&I推進になぜ「社外・社内メンター」が有効か 事例からみる、役割と注意点、ポイント |
| パネルセッション [S] 多忙な管理職を支え、マネジメントを変革する人事 ～HRBPによる組織開発実践法～ |
| 特別講演 [T-1] マネジャーの「対話力」から考える 持続的組織成長を生み出す管理職育成の秘訣 |
| 特別講演 [T-2] 経営と現場のギャップを見つけ自律型人材を育てる カイゼンの視点からひも解く、継続的に成長する研修設計 |
| 特別講演 [T-3] 内定辞退・早期離職抑制に役立つ管理職支援 ～内発的動機づけを促す組織全体での働きかけ～ |
| 特別講演 [T-4] 内定者フォローの新たな視点 ～学生の本音を理解し、採用と育成を「つなぐ」内定期のあり方を考える～ |
| 特別講演 [T-5] 人的資本経営時代の“新しい福利厚生”とは？ ～組織のパフォーマンスと従業員の満足を両立するアプローチ～ |
| 特別講演 [T-6] 事例から読み解く、従業員の休離職を防ぐこころの健康支援 人事が知るべき職場に潜む高ストレス要因とは |
| 特別講演 [T-7] 西武HDがグループ横断で挑むDX人材育成 ～4カ年の成果と成功に導いたキーアクションとは？ |
| 特別講演 [T-8] 人事パーソンが知っておきたい「労働法」の基本 |
| パネルセッション [T] いま企業が取り組むべき、若手社員の「キャリア自律」支援 次代の変革リーダーをどのように育成するのか |
| 特別講演 [U-1] 真の人的資本経営を実現する「人材ポートフォリオ・マネジメント」 ～動的なポートフォリオの実現に向けて |
| 特別講演 [U-2] 一橋大学 名誉教授 米倉氏と学ぶ、探求と越境が切り拓く組織の未来 |
| 特別講演 [U-3] 定着と離職のマネジメント ～若手・中堅社員の離職を防ぎ、エンゲージメントを向上させる人材戦略 |
| 特別講演 [U-4] ハラスメント無自覚者のリスクをいかに検知し防止するか 360度評価の事例にみる無自覚者の変化プロセス |
| 特別講演 [U-5] 2024年度に求められる人的資本経営の実践 ～事業変革を見据えて取り組むべきリスキリングの最新事例 |
| 特別講演 [U-6] 精神・発達障害者雇用のミスマッチを防ぐ実践ノウハウ ～5つの人物像に合わせた、選考・定着のポイント |
| 特別講演 [U-7] 清水建設の人事登壇！ 若手社員がグローバル人材としてキャリアを形成するためのポイントとは？ |
| 特別講演 [U-8] 「仕事と介護の両立」実態調査から紐解く 日立ソリューションズが全社で推進する理由とビジネスケアラー支援 |
| パネルセッション [U] 事業の大変革を乗り越え、持続的成長に挑戦 CCCグループが実践する人事データ活用とタレントマネジメント |
| 特別講演 [V-1] 挑戦・成長し続ける企業文化を創る、 火種を伝播させるカルチャー変革のアプローチとは |
| 特別講演 [V-2] ビジョンを社内に浸透させ、経営と現場が一体となるには 企業理念を社員に“自分ごと化”させる秘訣 |
| 特別講演 [V-3] 大手の最新事例と育成トレンドに学ぶ、新卒3年目までの若手が辞めずに「独り立ち」するためのOJT施策 |
| 特別講演 [V-4] デジタル人材を集めるペルソナ設計のポイント 〜ペルソナに適した母集団形成、選考方法、スキル基準の選定〜 |
| 特別講演 [V-5] 言うべきことを言ったらハラスメントなのか？ 上司と部下の信頼関係を再構築し、再発を防止する施策と事例 |
| 特別講演 [V-6] キャリア採用で質のいい推薦を最大化するための 「エージェントとのうまい付き合い方」 |
| 特別講演 [V-7] 世界に通用する人を日本企業は本当に育ててきたのか？ グローバルリーダーの2つの成長軸と育成施策デザイン |
| 特別講演 [V-8] ギャラップが教えるマネジャーへのヒント：部下が強みを活かして仕事にエンゲージできる職場を創る |
| パネルセッション [V] 日本一風通しが良い会社へ コミュニケーションを軸にしたNECネッツエスアイの組織風土変革 |
| 特別講演 [W-1] 結局、人事として「健康経営」は何をすればいいのか～本質を見失わない3つのポイント～ |
| 特別講演 [W-2] 人材マネジメントポリシーを定め、一気通貫で再構築する人事戦略とは |
| 特別講演 [W-3] ビジネスでこそ活きる“笑い” ～上司が持つべき「憧れられる力」と若手が持つべき「可愛がられる力」～ |
| 特別講演 [W-4] なぜ若者はあせって離職するのか キャリア焦燥感からひも解く、若手社員の視野を広げる環境づくりとは |
| 特別講演 [W-5] 【25卒学生2名登壇】なぜいまの採用HPや説明会では響かないのか 選考母集団に繋がる打ち出し方とは |
| 特別講演 [W-6] 日清食品が実践する、アルムナイ戦略 ～「アルムナイ」と繋がる目的と実際に生まれた成果とは～ |
| 特別講演 [W-7] ～実証研究から学ぶ最適なOJT戦略～ 新卒・中途の成功を左右するオンボーディングの科学 |
| 特別講演 [W-8] 人材アセスメント×LMSで切り開く新しい学習体験 ～事例から読み解く学びの定着のポイント～ |
| パネルセッション [W] 真の「戦略人事」を実現するため、いま人事パーソンには何が求められるのか |
| 特別講演 [X-1] 「学ぶ人」と「学ばない人」は何が違う？ ～はたらく個人のデジタル学習実態調査から解き明かす～ |
| 特別講演 [X-2] AI活用とVUCA時代に必要な「ロジカル思考力」を強化するための研修企画と実践ノウハウ |
| 特別講演 [X-3] 今日から始める、24年度新入社員のオンボーディング ～データから紐解く成功のための3つのポイント～ |
| 特別講演 [X-4] 戦わない採用「リファラル採用」のすべて |
| 特別講演 [X-5] NTT東日本とNECが挑戦する越境体験を活用したビジネスリーダー育成 |
| 特別講演 [X-6] 社員の自己学習を促す人事の効果的な関わり方 ～英語教育を、脳科学と第二言語習得理論が変える～ |
| 特別講演 [X-7] エムスリーの健康経営トップコンサルタントと開発リーダーが激論！ 認定取得で終わらない「健康経営の本質」 |
| 特別講演 [X-8] ターゲット学生に合わせたスカウト術～ダイレクトリクルーティングの効果を最大化させる方法～ |
| パネルセッション [X] 事業成長を実現する採用戦略 競争が激化する市場で必要な取り組みとは |
開催概要
- 主催
- 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会
- 後援
- 厚生労働省
- 会期
- 2024年5月15日（水）・16日（木）・17日（金）・21日（火）・22日（水）・23日（木）
- プレミアムスポンサー
- 株式会社ITプレナーズジャパン・アジアパシフィック
- SAPジャパン株式会社
- 株式会社カオナビ
- 株式会社グロービス
- ServiceNow Japan合同会社
- 株式会社Schoo
- 株式会社SmartHR
- テックタッチ株式会社
- 株式会社日本マンパワー
- note株式会社
- 株式会社PR Table
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- 株式会社ベネッセコーポレーション
- 株式会社マネーフォワード
- 株式会社ヤプリ
- Unipos株式会社
- 株式会社リードクリエイト
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- 株式会社リンクアンドモチベーション グループ
- SAPジャパン株式会社
- ご協賛
- 株式会社ITプレナーズジャパン・アジアパシフィック
- IDEA DEVELOPMENT株式会社
- 株式会社アイディアポイント
- アイディール・リーダーズ株式会社
- 株式会社アイ・ラーニング
- 株式会社アイ・ディ・エイチ
- 株式会社アカリク
- アデコ株式会社
- 株式会社アドバンテッジリスクマネジメント
- アドバンド株式会社
- 株式会社アビタス
- アビームコンサルティング株式会社
- アルー株式会社
- アンドア株式会社
- 株式会社イエソド
- 株式会社市進コンサルティング
- インサイトアカデミー株式会社
- 株式会社インターネットインフィニティー
- 株式会社INDUSTRIAL-X
- 株式会社インプレッション・ラーニング
- 株式会社インヴィニオ
- EQIQ株式会社
- 株式会社EGIJ
- イー・エフ・コーポレート・エデュケーション株式会社 （Hult EF Corporate Education）
- 株式会社WizWe
- 株式会社ウィル・シード
- WELL ROOM株式会社
- 株式会社HRインスティテュート
- HRBC株式会社
- 株式会社HRBrain
- 株式会社HQ
- 株式会社エイチ・ティー
- エキサイト株式会社
- 株式会社エクスオード
- SAPジャパン株式会社
- 株式会社エスプールプラス
- 株式会社エフェクト
- 株式会社エムステージ
- エムスリー株式会社
- 株式会社エリクシア
- ELSA Japan合同会社
- エーオンソリューションズジャパン株式会社
- 株式会社オデッセイ
- Original Point株式会社
- オルデナール・コンサルティング合同会社
- 株式会社俺
- オープンワーク株式会社
- 株式会社Kaien
- 株式会社カオナビ
- 株式会社カケハシスカイソリューションズ
- 株式会社環
- 一般財団法人企業活力研究所
- 株式会社 教育と探求社
- 株式会社共立メンテナンス
- 株式会社ギブリー
- Ｇａｌｌｕｐ Ｊａｐａｎ株式会社
- 株式会社グッドパッチ
- 株式会社グローセンパートナー
- 株式会社グロービス
- コベルコビジネスパートナーズ株式会社
- コミューン株式会社
- 株式会社コンサルティングアソシエイツ
- 株式会社Consulente HYAKUNEN
- コンティニュウ株式会社
- CoachHub株式会社
- コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
- goFLUENT株式会社
- サイコム・ブレインズ株式会社
- 株式会社サポーターズ
- 学校法人産業能率大学 総合研究所
- 三和建設株式会社
- ServiceNow Japan合同会社
- 株式会社シェイク
- 株式会社シルバーウッド
- 株式会社シーオーメディカル
- 株式会社シーベース
- 株式会社シー・シー・アイ
- 株式会社JSH
- 株式会社JTB
- 株式会社情熱
- 株式会社人的資産研究所
- 株式会社GRI
- 株式会社ジーンパートナーズ
- 株式会社スキルアカデミー
- 株式会社Schoo
- 株式会社スタートライン
- ストックマーク株式会社
- 株式会社Strobolights
- 株式会社SmartHR
- スリール株式会社
- 株式会社Superiieur
- 株式会社星和ビジネスリンク
- 株式会社ゼネラルパートナーズ
- 株式会社zero to one
- TAC株式会社
- タレンタ株式会社
- 株式会社TalentX
- Dialogue for Everyone株式会社
- 株式会社チェンジウェーブグループ
- 株式会社チャリオッツ
- 株式会社チームスピリット
- 株式会社チームダイナミクス
- ティーペック株式会社
- 株式会社テックオーシャン
- テックタッチ株式会社
- ＴＯＭＡコンサルタンツグループ株式会社
- 株式会社Ｔｒｕｓｔｙｙｌｅ
- 株式会社トランストラクチャ
- 日賑グローバル株式会社
- 株式会社日本マンパワー
- 一般社団法人日本NLP能力開発協会
- 株式会社日本経済新聞社
- 株式会社日本能率協会マネジメントセンター
- 株式会社NEWONE
- 株式会社ネットラーニング
- 株式会社No Company
- note株式会社
- 株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab.
- 株式会社ハッカズーク
- 濵桜合資会社
- 株式会社ハレクラニ フィル
- バヅクリ株式会社
- パーソルイノベーション株式会社
- パーソルキャリア株式会社
- パーソルマーケティング株式会社
- パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
- 株式会社日立システムズ
- 株式会社日立ソリューションズ
- 株式会社Human Resource Design
- VISITS Technologies 株式会社
- 株式会社ビジネス代謝ラボ
- 株式会社ビズコム
- ビズメイツ株式会社
- BIPROGY株式会社
- 株式会社ビヨンド
- beyond global Japan株式会社
- BSIグループジャパン株式会社
- ピアソン・ジャパン株式会社
- 株式会社PR Table
- ピースマインド株式会社
- PwCコンサルティング合同会社
- 株式会社ファインド・シー
- 株式会社ファーストキャリア
- 株式会社フィスメック
- FOX HOUND株式会社
- 株式会社フライヤー
- 株式会社BLITZ Marketing
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- 株式会社プロゴス
- 株式会社ベネッセコーポレーション
- 株式会社ベネッセシニアサポート
- 株式会社ボディチューン・パートナーズ
- ポジウィル株式会社
- 株式会社ポトス
- 株式会社マイナビ
- 株式会社マイナビ ｜ My CareerStudy
- マキシマイザー株式会社
- 株式会社マネジメントサービスセンター
- 株式会社マネジメントベース
- 株式会社マネーフォワード
- マンパワーグループ株式会社 ライトマネジメント事業部
- マーサージャパン株式会社
- 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
- 株式会社Melon
- 株式会社Mentor For
- 株式会社mento
- 株式会社ヤプリ
- Unipos株式会社
- 株式会社ユメコム
- RIZAP株式会社
- 株式会社ライフ・ポートフォリオ
- 株式会社ラキール
- リ・カレント株式会社
- 株式会社リガーレ
- リクシス／株式会社チェンジウェーブグループ
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- 株式会社RECCOO
- 株式会社リコー
- リデザインワーク株式会社
- 株式会社リフレクト
- 株式会社リンクアカデミー
- 株式会社リンクアンドモチベーション グループ
- 株式会社リーディングマーク
- 株式会社リードクリエイト
- リープ株式会社
- 株式会社レアリゼ
- 株式会社レイル
- 株式会社ローンディール
- 株式会社ワンキャリア
- ワークデイ株式会社
※50音順・敬称略
