人・組織の課題解決策を体系的に学ぶ、日本最大のHRイベント 日本の人事部「HRカンファレンス」ロゴ

イベントレポート イベントレポート

HRカンファレンストップ > イベントレポート一覧 > 日本の人事部「HRカンファレンス2019-秋-」  > 特別講演 [L-1] 5000人以上の管理職の適性検査傾向から見るパワハラ予防の本質と…

5000人以上の管理職の適性検査傾向から見るパワハラ予防の本質とアプローチ事例

  • 平井 俊宏氏(有限会社グローイング 代表取締役/管理職教育用Web適性検査「パワハラ振り返りシート」共同開発者)
東京特別講演 [L-1]2019.12.24 掲載
有限会社グローイング講演写真

パワハラは、いまや労働問題の筆頭格だ。社会的な関心は高く、一度で発生すれば士気の低下、社外からの信頼低下は免れない。パワハラ防止法もすでに成立し、今は施行を待つ状態。相談窓口の開設や、対策研修の準備に奔走している企業も多いだろう。しかしパワハラ対策の研修といっても、なかなか一筋縄にはいかない。正当な業務とパワハラの線引きをどうするかはもちろん、人事部の研修担当者からは「パワハラしそうな人ほど、真剣に研修に参加してくれない」といった悩みの声が聞こえてくる。こうした課題に対し、Webで受けられる手軽な適性検査をベースに、パワハラを他人事ではなく「自分事」だと捉えてもらうためのソリューションが開発・提供しているのが、有限会社グローイングの平井俊宏氏だ。また本講演では、公益社団法人 日本プロサッカーリーグ(Jリーグ)のコンプライアンス・法務室室長である萩原和之氏がゲストで招かれ、導入企業の生の声も披露された。

プロフィール
平井 俊宏氏( 有限会社グローイング 代表取締役/管理職教育用Web適性検査「パワハラ振り返りシート」共同開発者)
平井 俊宏 プロフィール写真

(ひらい としひろ)「一体感のある組織づくりで組織と個人の成長に貢献する」をミッションに掲げ、共同開発するWeb適性検査を通じ、パワハラ予防支援、最適配置支援、採用支援に携わる。管理職Web適性検査「パワハラ振り返りシート」は2017年9月にリリース。ワールドビジネスサテライト等、メディアにも取材され注目を浴びている。


パワハラ防止法が公布、企業対応待ったなし

グローイングは、採用/最適配置/研修の際に活用されるWeb適性検査の開発・販売、研修、コンサルティングなどを主力事業としている。企業のミッションには「一体感のある組織づくりで組織と個人の成長に貢献する」を掲げる。

その適性検査の一つの製品として、2017年9月にリリースされたのが、今回の講演で取り上げた「パワハラ振り返りシート」だ。平井氏らがおよそ3年の歳月をかけて開発。受検者数はすでに5000名を超え、2019年末には7000名に達する見込みという。

パワハラは、企業の人事問題のレベルを超え、今や社会問題化している。発生した場合の適切な対応が求められるのはもちろん、それ以上に、発生を未然に防ぐための努力も必要だ。当然、大手企業を中心にパワハラ防止の教育・研修も進んでいる。

「パワハラ行為者と認定された人からは、比較的似た傾向の言葉が出てきます。『多少は厳しかったかもしれないが、成果をあげるためには彼を強く指導する必要があった』『彼の仕事ぶりは本当にひどかったので、私は間違った指導をしていない』『仕事の質は落とせないので、私も必死だった』『そこまで彼を追い込んでいるとは思わなかった』などです。これらに通底するのは、管理者の役割を全うしているつもりで、いつのまにかハラスメント行為を起こしてしまっていること。つまり、パワハラをやっている人ほど、やっていると思っていないのです。この事実は、研修を主導する人事部員にとって、頭の痛い問題です。」

講演写真

法制面では、通称「パワハラ防止法」(改正労働施策総合推進法)が2019年6月5日に公布された。同法では、パワハラを「優越的な関係を背景にした言動で、業務上必要な範囲を超えたもので、労働者の就業環境が害されること」などと定義。パワハラが常態化しており、行政指導をしても改善が見られない場合は、企業名が公表される。ただし、罰則規定は見送られている。

法律の施行後は、予防や相談対応などの措置が企業に求められる。また事業主だけでなく、働く一人ひとりにも(防止のための)責務が課されるため、管理職以外の一般社員にもパワハラ防止研修を実施する動きが一部にあるという。

記事全文は下記からダウンロード可能です

記事コンテンツのダウンロードはこちら
  • この記事をシェア
日本の人事部「HRカンファレンス2019-秋-」レポート
講演写真

[A-5]なぜ英語学習が続かない社員が多いのか? 自主学習意欲維持のコツからAIの活用まで

講演写真

[A]「幸せな職場」のつくり方 ~従業員が幸せになれば会社が伸びる~

講演写真

[B]AI活用で変わるこれからの人材組織開発 ~感情への科学的アプローチで解った幸福度と生産性向上の関係~

講演写真

[C-1]世界114ヵ国、130万人の「英語能力ビッグデータ」から見えた、次世代リーダーを育成するヒントとは

講演写真

[C-5]いまから、人事が準備すべき「仕事と介護の両立支援」とは~2025年問題に向けて~

講演写真

[C]自律組織・自律人材をどう実現するか

講演写真

[D-5]クライアント事例から学ぶ 事業戦略から落とし込む教育体系構築の具体策

講演写真

[D]今なぜ「エンゲージメント」なのか ~人事リーダーと共に考える、その意義と可能性~

講演写真

[LM-1]多様性の実現がゴールではない ~ダイバーシティを「イノベーション」と「企業価値向上」につなげる~

講演写真

[E-2]「異業種交流×SDGs」が次世代リーダーを育てる~変わるリーダー育成のあり方~

講演写真

[E-5]リーダーシップOSを組み換える~経営リーダーの土台をつくる6つの“C”~

講演写真

[E]1on1×HRテクノロジーで、社内風土改善と離職防止を実現 ―全業界で役立つ東京ベイ有明ワシントンホテル1年の取り組み

講演写真

[F-5]本質から知る社員エンゲージメント~カギは診断後のデータ活用にあり~

講演写真

[F]人事の「未来像」――激変の時代における人事の存在意義とは

講演写真

[G-1]グローバル人材育成最前線 ~海外事業・拠点で活躍できるリーダーの育成のポイント~

講演写真

[G]戦略人事の先にある「これからの人事」

講演写真

[LM-2]『日本の人事部 人事白書2019』から読み解く「育成」「組織活性化」の現状と課題

講演写真

[H-5]組織を元気にする健康経営 ~社員のメンタルヘルス対策の鉄板手法からはじめよう~

講演写真

[H]人生100年時代に求められるキャリアデザインとは 「組織内キャリア」から「生涯キャリア」へ

講演写真

[I-5]世界14万人を率いたブリヂストン元CEOと考える ~日本企業に必要なリーダーシップ~

講演写真

[I]真の変革を生むダイバーシティ経営─意思決定と無意識バイアス

講演写真

[J-4]人事が考えるべき「仕事と介護の両立支援」~育児との違いにみる介護のリスクを解説~

講演写真

[J-5]変革の時代における人材マネジメントの目指すべき方向性

講演写真

[J]環境の変化に応じて柔軟にキャリアを変えていく時代 社員がイキイキと働き続けるための「プロティアン・マネジメント」

講演写真

[K-2]変革の時代を勝ち抜く「しなやかな組織」をめざして ~成長し続ける組織をつくるポイントとは~

講演写真

[K-4]ハラスメント対策いよいよ法制化へ! 今後企業に求められる対策と最新事例のご紹介

講演写真

[K-5]これからのマネジャーのあり方と見極め方 ~10個のキーコンピテンシーからの考察~

講演写真

[K]人生100年時代の働き方にどう向き合うべきか?

講演写真

[L-1]5000人以上の管理職の適性検査傾向から見るパワハラ予防の本質とアプローチ事例

講演写真

[L-5]2020卒内定者の特徴から、内定者・新入社員育成をアップデートする

講演写真

[SS-1]「やらされ感」が「やりがい」に変わる ――従業員がイキイキと働くためのジョブ・クラフティング

講演写真

[L]一人ひとりのリーダーシップが組織を変える 主体的に動き、変化に強いチームをつくるには

講演写真

[OSA-3]「戦略人事」を具現化する人事・人材育成の考え方とリアルな実例

講演写真

[OA]サイバーエージェント、ソフトバンクの先進事例に学ぶ「新卒採用戦略」

講演写真

[OSB-3]企業にとって新しい価値を創り出す人材とその育成ポイントとは

講演写真

[OB]従業員の「やる気」を引き出し「働きがい」を高める組織とは

講演写真

[OC]世界で戦える「次世代リーダー」を育成する

講演写真

[OD]人手不足時代を乗り切り組織活性化を実現! ミドル・シニアを「戦略的」に活用するため、人事がなすべきこととは

講演写真

[OE]人の心を考慮しなければ「戦略人事」は機能しない

講演写真

[TA-2]IT人材のスキル管理による組織力最適化 ~2025年の崖と次世代型組織編成~

講演写真

[TB]データ活用により人財育成のあり方を変革する 実践にフォーカスした育成へ

講演写真

[TC-1]「気づき」から始まる人材育成と組織変革 ~HRテクノロジーによる成長する会社への仕掛け~

講演写真

[TD]従業員のパフォーマンス最大化に向けたHRテクノロジー活用事例

講演写真

[TE-2]IoTテクノロジーを活用して分析する1on1ミーティングの実態と今後の展望

講演写真

[TF]テクノロジーの進化で「働き方」と「人事」の未来はどう変わるか


このページの先頭へ