プログラム

会社の未来を担う新人・若手を、どうしたら「自ら考え、自ら動き、自ら目標達成できる」人材に育成することができるのか。本講演では、弊社が28年間研究してきたノウハウをもとに体系化した「入社から3年間で会社を背負う『自主自立型人材』へと育てていくための育成モデル」と「研修効果は続かないという常識を打ち破る新しい研修メソッド」をご紹介させていただきます。

近年、人事担当者の方から新入社員について「新入社員研修で学んだことが職場での行動に結びついていない」「自ら考え、主体的に行動してほしい」「日々の業務で経験したことを次の仕事に生かせていない」といったお声を伺います。そんなお声を受けて開発された弊社オリジナルの処方箋「実際の業務に近い仕事を疑似体験することにより意識と行動の両面を変える研修」をご紹介いたします。

顧客経営者との関係を一瞬で築くためのコツは3つに集約されます。
①経営者との対話ノウハウ ②経営者視点の理解 ③仮説立案力
本ワークショップは「顧客企業経営者との関係を強化させたい」と考えている法人営業部門向けに作られた研修の体験会です。どのような構成・ストーリーで経営者との会話を組み立てると共感されるのか、その勘所と方法論について徹底解説と体感学習を行います。

今後さらなる活躍が期待される女性管理職。しかし、リーダーとしての経験不足から、部下を牽引し成果を出すことに自信が持てず、悩みを抱えている女性管理職も多いのではないでしょうか。今回は、現職の人事担当役員・人事部長が、女性が管理職として活躍するために避けては通れない経験について、自身・自社の事例を交えながら語ります。さらに後半では、女性管理職が経験不足を補うための研修プログラムを体験していただきます。
（協賛／サイコム・ブレインズ株式会社）

TVにも取材され200社が導入！常識を覆す人材採用メソッドを公開します。学生が選考を受ければ受けるほど入社したくなる選考プログラムの作り方。入社意思を確かめ、入社意欲を高めるキャリア面談の仕方。内定後、他社に浮気せず、入社に向けて自己成長を繰り返す内定者フォロー・育成の仕組みの描き方など、内定辞退率20％未満にする秘訣を、実例を交えてすぐに実行ができる具体的な方法ご紹介します

就活解禁は大学3年生の3月、選考開始は4年生の8月からと、指針の改正で2016年卒の新卒採用市場は大きく変化しました。2016年卒新卒採用の実態や今後の新卒採用市場の予測、動向などをふまえて、激動の新卒採用を成功させるために求められるポイントとは何か？具体的な成功事例を交えながらご紹介します。
（協賛／株式会社ネオキャリア）

ビジネスの環境が目まぐるしく変化する中、社員に求める能力も変化を繰り返しています。しかしながら、ビジネスの根幹たる論理的コミュニケーション能力が必要不可欠であることは不変であり、この能力を高めるためには文章能力の育成が必須です。文章能力、ひいては論理的コミュニケーション能力を身につけるために最適な、文章能力向上の手法をお伝えします。

10年前から、およそ8割の企業が「経営人材の不足」を課題の筆頭として挙げています。海外から経営者を招聘する企業も増えてきています。経営人材不足は、もはや喫緊の「経営課題」と言えるでしょう。本セッションでは、青山学院大学ヒューマン・イノベーション研究センターの最新の研究から、「なぜ経営人材育成が出来ないのか」を明らかにし、その障害を克服するヒントをご提供します。
（協賛／株式会社グローネス・コンサルティング）

女性活躍推進のフェーズは、組織構成上の女性比率に拘らず、「継続就業」から登用を念頭に置いた「成長と活躍」に移行しています。私たちは“女性のキャリア開発”という観点で、2007年からこの領域に取り組み、100社超の企業様と対話関係をつくり、ご支援して参りました。その中から見えてきた「女性活躍推進の本質的なテーマ」と女性活躍の3つの壁、それを乗り越えるためのアプローチについて、事例も交えご提示します。

「費用をかけて人材育成を行っているが効果が出ているかわからない」とお悩みのご担当の方は多いのではないでしょうか。どんなに素晴らしいプログラムを用意しても、その結果が正しくフィードバックできていなければ、育成効果の薄いものとなってしまいます。“人の成長を可視化”することで、本人も周囲も納得感を得られる人材育成のポイントをご紹介いたします。

仕事上、必須ツールであるメール。ビジネスメールの指導は、教育研修の機会なくOJTで済ませているケースが多いなか、1通のメールが人間関係のトラブルに発展、誤送信による損失、メール処理時間の増加による生産性の低下など、水面下では様々な問題が起きています。本講演では、ビジネスメール教育の第一人者が、企業研修やコンサルティングの事例を交えて、ビジネスメール教育研修の効果や必要性についてご紹介します。

「長年、交渉を行ってきたが、自己流なので自信が持てない」「価格だけの交渉になりがちで、互いに後味の悪い結末になってしまう」等々。社員のこれらの苦手意識を解消し、ビジネス交渉で確実に成果をあげてもらうためには、体系的に交渉理論やテクニックを習得し、自身の交渉スタイルや強み・弱みなどを客観的に把握してもらうことが重要です。当日は、すぐに使える交渉アプローチ手法などを、ワークを交えながら学べます。

ドラマメトリクスは「ものの見方を論理づける認知科学」「対人関係を客観視するドラマ」「自己のキャリアを理解するキャリアデザイン」の３軸で構成され、受講者自らが課題解決に取り組んでいく直感的・体感的プログラムです。このプログラムの体験を通じて、自社における「リーダーシップ像」はどのようなものなのかを徹底的に考え抜いていただきます。

若手人材を育成していく際には、自分たちが育てられてきたように育ててはいけません。以前と比べると仕事環境や仕事内容だけではなく、若者自身も大きく変化しているからです。社会化作用としての組織内コミュニケーション、人を成長させる試練としての仕事、深く学ぶ学習の習慣、時代環境に合ったキャリア自律風土の確立といった要素について解説します。

「研修は受けた後が大事」と誰もが思います。頭で理解しても使えなければ意味がありません。ノウハウドゥハウプログラムは「知るだけではなく、やり方まで」をコンセプトに研修受講後にこそ発揮してもらいたいコツを凝縮したプログラムです。現場に戻って使いたくなる！人に教えたくなる！エッセンスをお伝えします。

　最近の管理職層はプレイヤー化する傾向が見られ、どちらかといえば実務的、短期的な視点での活動のウェイトが高くなっている事が問題視されています。本講演では、管理職層を本来のマネジメントを中心に組織開発や部下育成に向かうための施策の１つとして、360度サーベイの活用についてご紹介します。特に実際の活用事例として、カゴメ株式会社様等の活用事例についても具体的にご紹介いたします。

優秀な日本のビジネスマンが、なぜ会計だけはいつまでも苦手なのか？会計が分からないのは、あなたのせいではありません。実は日本の会計教育が遅れているのです。いつまで経っても、本を読んでも、研修を何度受けても「何となくしか会計が分からない、スッキリしない」現状には明確な理由があります。新しい会計学習法「BSアプローチ」による、会計の基礎を「なんとなく」ではなく「完全に」理解出来る瞬間を体感して頂きます。

35万部突破のベストセラー「スラムダンク勝利学」の著者でもあるスポーツドクター辻秀一氏の『辻メソッド』をビジネス研修に取り入れた【マインドマネジメント研修】を開発いたしました。スポーツの世界で行われている心技体の『心』のトレーニングをビジネス研修に展開！個人およびチーム（組織）のパフォーマンスを上げるためのマインドマネジメントをワークショップで実際に体感していただきます。
（協賛／株式会社ノビテク）

事業のスピード・複雑化が進む中、管理職・リーダーの仕事量と忙しさが増し、育成の時間や機会は下降の一途を辿っています。更に若手・新人社員の仕事観も変化する中、従来の育成方法が通用しないという管理職・リーダーの声も頻繁に聞こえる様になりました。職場の育成は益々難しい状況に直面しています。講演では、管理職・リーダーの育成力を劇的シフトする3つの新法則及び企業の職場育成力向上施策の実施事例をご紹介します。

「学んだことを忘れない」。言葉にすれば簡単ですがすべての人材育成ご担当者が直面する最大のテーマです。このテーマにひとつの解を見出しているのが「伝統文化継承」と「トッププロ」の現場です。伝統文化の担い手やトッププロはどのようにして学びを固定化しているのか。「経験価値」研究の専門家 岡本慶一氏と「日本伝統文化の担い手」である現役狂言師 十世三宅藤九郎氏にも登壇いただき、そのメソッドをご紹介いたします。

「全社的な生産性向上・残業削減はなぜうまくいかないのか？」
会社が定める早帰りや有給取得等の施策だけでは「やらされ感」が生まれ、施策を守らない社員があらわれ、形骸化するからです。職場の仕事が「今よりも早く、楽にできる」ことを体感し、「うまくいく感」を持って取り組むことが重要です。今回は、劇的な生産性向上を実現された、インテリジェンスの大場氏をお招きし、前半若林が解説し、後半大場氏にお話を伺います。

組織変革を推進する強いリーダーを育成する取り組みは歩留まりが悪く、かつ周囲の依存度をあげるという点で行き詰っています。平均的なミドルマネジャーを変革の主体者にするには、内省の習慣を身につけ、互いに切磋琢磨しつつも支援しあえる仲間とのコミュニティが必要となります。こうした場を作るリフレクション・ラウンドテーブル（2012年HRアワード最優秀賞を受賞）の、その後の発展を具体的な企業事例を交えて紹介します。

自ら判断し行動することが求められる激変の時代において、リーダーシップはすべてのビジネスパーソンにとって不可欠なスキルであり、成長の源泉です。しかし残念ながら、現場経験を積み重ね、人事施策を施すほどにリーダーシップが退化していく実態もあります。「真のリーダー」を育てるために必要な育成方法とは？組織の牽引者として育てるための3つのポイントをお伝えします。

女性活躍を支援する上司のマネジメント力が求められています。これまでの常識を見直し、新たに”上司としてのあるべき姿”を再設定する時機です。女性の活躍を支援する上司には共通した考え方と振る舞いがあります。講演ではそのエッセンスについてお伝えし、理解だけでなく実践につなげていただくヒントをご提供します。

自走する組織はテクニックではなく感情を理解することから始まる！今必要なのは部下をコントロールするのではなく、信頼や共感を得る「人間力」です。グローバル、65歳定年、女性活躍など、価値観の違う部下と共感し、モチベーションを引出し、笑顔でチームを動かす真のリーダー育成とは何か？心理学を踏まえた新手法「コーチアプローチファシリテーション」メソッドをトヨタグループ企業様での実例、大学論文を交え解説します。

景気や市場に左右される依存型の企業経営や、カンやセンスに頼る職人的な組織人材を脱却し、企業各部門の総合的生産性及び品質を革新するためにはどうするべきか。「モノづくりの製造開発」と同様に「顧客づくりの能力開発」に取り組めないのか。「住宅メーカー、自動車メーカー、保険会社、証券会社、各種メーカー」より、BtoBとBtoCを問わず高い評価を得ている、「最先端のTQSMトレーニング」についてご紹介します。

今回は当社が8000社以上の企業を支援してきて感じる「新入社員教育の共通課題」と独自に調査した「現代の新人世代の特徴」を踏まえ、これからの時代に求められる新人教育について講演します。「ゆとり世代」「指示待ち族」「草食人材」などとネガティブに揶揄される現代の新人世代にはどのような特徴があるのか。どのような育成アプローチが効果的なのか。時代の変化に合わせた有効な新人教育手法をお伝えいたします。

企業にとって、事業に貢献する人材を育成していくことは重要課題ですが、職場環境に即した、効果的な育成を行うにはどうすればいいのでしょうか。本セッションではソフトバンクの「研修内製化」、博報堂の「新入社員OJT」の事例を取り上げ、それぞれのプログラムの開発と推進を担当するお二人に詳しく解説していただきます。参加者の皆さまとの質疑応答やディスカッションも行いながら、実践的な人材育成の手法について考えます。

■ゲスト

白井 剛司氏（株式会社博報堂 人材開発戦略室（HAKUHODO UNIV.）キャリアデザイングループ マネジメントプラニングディレクター）
島村 公俊氏（ソフトバンクモバイル株式会社人事本部 人材開発部 人材開発2課）

新任管理職の早期育成は多くの企業での課題です。しかし、早期の育成は困難と言えます。管理職昇進はプレイヤーからマネジャーという転換期であり、求められる役割や能力が著しく変化し、“今までの経験”だけでは適用が難しいためです。マイナビではこれらの現状を踏まえ、「ムビケーション」という新しいスタイルの研修により、管理職が取るべき行動を研修内で再現し“新しく経験”させる事で実践スキル向上を実現しました。

日経ビジネス、ガイアの夜明けなどで紹介された海外研修ミッションコンプリート®は3年間で40社400名の卒業生を輩出しています。本講演では、ミッションコンプリートの教育設計思想を公開するとともに、過去の成功・失敗体験から得たグローバル人材育成の秘訣について、赤裸々に語ります。どのような人を派遣したらパフォーマンスがあがるのか、語学研修やトレーニー制度との連携、各種人事施策との連動の事例も紹介します。

企業にとって今や必要不可欠となった映像によるコミュニケーション。メディアサイトの映像プラットフォームがイーラーニングシステムと連携する事で様々なアプリケーションが生まれます。本講演では、東芝ソリューション社内での10年以上に渡る人材育成の成果として生まれた第三世代LMSであるLPMSについても解説頂きます。

結果にこだわる研修担当者・責任者を対象とした「現場実践・定着化ワークショップ」です。研修内容が一時的な効果で終わり、多くの会社では行動変容まで繋がっていないのが実情です。研修後、受講生が現場に戻った時「なぜ行動しないのか？」「なぜ続かないのか？」を行動・習慣化の理論から科学的にお話します。また、対策として現場実践率を飛躍的に高めるノウハウを５０分の「現場実践・定着化セッション」として実演します。

個人、組織の成長、目標達成に活用されているビジネスコーチング。ビジネスの現場にビジネスコーチングを効果的に導入し、実際に成果を生み出していくには外してはならない重要なポイントがあります。すぐに活用することができる人財育成、目標達成に欠かすことのできないこのポイントについてお伝えします。

国を超えた企業活動が当たり前の時代を迎え、国際競争力を高めるには世界で勝つための人材戦略づくりが急務となっています。英語力不足や企業文化の違いなどで進ちょくの遅れが指摘される日本企業もそのうねりから逃れられません。日本の産業界におけるグローバル人材育成の現状や課題、処方せんについて、今すぐ役立つヒントがつまったパネル討論を展開します。
（協賛／ GlobalEnglish 日経版）

多くの会社は、新人OJT担当者を選任･育成し、受入体制も整備されていますが、果たして新人は期待通りに成長しているでしょうか。人事部が手間隙かけて採用･育成した新人が成長停滞してしまう要因として現場OJTの影響が考えられます。本ワークショップでは、新人教育/新人OJTの現状を振り返り、JMAMが推奨する「教えずに考えさせるOJT」をご体験頂きながら、成長を促すOJTの秘訣を探ってまいります。

男女脳の違いを明らかにし、それぞれの脳が最大限に能力を発揮するための接し方について伝授します。男女の脳は、とっさの感性が真逆の関係。良かれと思って言った言葉が相手のモチベーションを大きく下げていることも。男女脳を理解することは、ビジネスのパフォーマンス向上の大きな決め手となり、ダイバーシティ推進の基盤となるはずです。
（協賛／テンプスタッフラーニング株式会社）

若手の成長を促すために何が必要でしょうか？鍵は、客観的に自分を振り返る「内省支援」です。入社後、１年、３年、５年と定期的に自己の成長度合いを可視化してフィードバックすることが有効です。その際、最近の若手の場合、特に良い側面に焦点をあててフィードバックすることが重要です。若手向け多面評価ツールYELL（弊社開発）、及び、多面評価の活用失敗経験も踏まえて開発されたプログラムを紹介します。

ほぼすべての日本企業で課題となっているグローバル人材の育成。今回のセッションでは、一歩先を行くグローバル企業の人事と、海外ビジネス経験豊富なゲストを招き、企業の取り組み事例やグローバルビジネスのリアルな現場ニーズや課題をお聞きします。後半は参加者同士でオープンにディスカッションを行い、ア ドバイスやフィードバックを受けながら「自社におけるグローバル人材開発」について具体的な施策を考えていきます。

■参加対象

「グローバル人材開発」に関心を持つ人事責任者クラスの方々

■参加者数

約30名

■パネリスト

有賀 誠氏（日本ヒューレット・パッカード株式会社　取締役 執行役員 人事統括本部長）
江上 茂樹氏（三菱ふそうトラック・バス株式会社　人事担当常務 人事・総務本部長）
北原 敬之氏（株式会社デンソー　経営企画部担当部長　関東学院大学経済学部客員教授）

■パネリスト・ファシリテーター

山本 紳也氏（株式会社HRファーブラ 代表取締役　元PwC パートナー）