講演者インタビュー

――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

本田：若手の人材育成・能力向上を考える上で、定期的な多面評価を用いたフィードバックが有効であることをお伝えします。ただし、管理職向けの360度多面評価と異なり、若手ならではの注意点についても紹介します。

定期的に内省する機会を与える上で、多面評価はとても役立つツールです。年次研修などで自己の振返りと称して、各種の性格テスト（エニアグラム、エゴグラム、EQ等）を実施するケースも見られますが、それらはあくまでも自分が見ている自分であるため、客観性に限界があります。

そのため、世の中で最も客観性が高いアセスメント手法である多面観察法の利用が適しています。若い人の場合、本当の課題は、その人自身がまだ気づいていない所にあることが多いものです。また伸ばすべき長所についても本人は気づいていない（当然だと思いやっている）所にあったりするものです。多面評価活用の有用性について、理論や事例などからご紹介いたします。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

本田：先に触れたようにアセスメントとして客観性に優れているため、定期的な内省支援のためのフィードバックツールとして最適ですが、管理職で実施しているやり方をそのまま適用すると、大きな落とし穴に陥ることになりかねません。私たちが失敗の経験を通じて得てきた注意点や、ノウハウについても紹介します。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

本田：今回、私どもが開発した若手向け多面評価ツールYELL（エール）の紹介を兼ねての講演になりますが、参加される皆さまには特典をご用意しております。

今回のツールの有用性は、実際に体感していただかなければ理解できないと考えております。そこで、貴社の入社3年目の若手全員を対象に、完全無償で本ツールをご利用いただき、個人別の結果をご提供いたします。また同時期に実施された他社と比較して、貴社の若手の平均値がどこに位置づくのか、会社全体としての強み、弱みはどこにあるのかなど、法人別にまとめたレポートも合わせて無償でご提供いたします。詳細は、講演内でご案内いたします。奮ってご参加ください。