プログラム

現代の職場では、上司とメンバーだけでなく、メンバー同士の意思疎通が難しくなってきていると言われています。これは、双方が持つ価値観、理想、習慣などが異なってきており、それらをすりあわせたうえでやりとりを行なう必然性が出てきているからです。今回の講演では、価値観、理想、習慣等のコンテクストを確認する方法や、コンテクストの違いを超えたコミュニケーションについて、わかりやすく解説させていただきます。

新任管理職の早期育成は多くの企業での課題です。しかし、早期の育成は困難と言えます。管理職昇進はプレイヤーからマネジャーという転換期であり、求められる役割や能力が著しく変化し、“今までの経験”だけでは適用が難しいためです。マイナビではこれらの現状を踏まえ、「ムビケーション」という新しいスタイルの研修により、管理職が取るべき行動を研修内で再現し“新しく経験”させる事で実践スキル向上を実現しました。

ここ数年、「タレントマネジメントシステム」導入のご相談を受けることが急激に増えています。一方で、最近では、既に導入してみたが上手くいっていない、という声も聞くようになりました。「タレントマネジメントシステム」という流行り言葉に飛びついてしまう前に、そもそも今の日本企業の人事の武器として、どのようなシステムが求められているのか、実際の失敗事例・成功事例を紐解きながらお話していきます。
（協賛／インフォテクノスコンサルティング株式会社/株式会社Ｔ４Ｃ）

本年12月よりストレスチェックが法律により義務化されることになり、企業のメンタルヘルス対策がより一層重要になってきます。本講演ではカウンセリングサービスを提供する会社を経営し、顧問企業を中心に延べ5,000名を超えるカウンセリング経験を持つカウンセラーが、これまでの事例を踏まえてこれから企業がとるべきメンタルヘルス対策として必要なことや、困難事例解決へ向けたアプローチ方法についてお伝えいたします。

日経ビジネス、ガイアの夜明けなどで紹介された海外研修ミッションコンプリート®は3年間で40社400名の卒業生を輩出しています。本講演では、ミッションコンプリートの教育設計思想を公開するとともに、過去の成功・失敗体験から得たグローバル人材育成の秘訣について、赤裸々に語ります。どのような人を派遣したらパフォーマンスがあがるのか、語学研修やトレーニー制度との連携、各種人事施策との連動の事例も紹介します。

企業にとって今や必要不可欠となった映像によるコミュニケーション。メディアサイトの映像プラットフォームがイーラーニングシステムと連携する事で様々なアプリケーションが生まれます。本講演では、東芝ソリューション社内での10年以上に渡る人材育成の成果として生まれた第三世代LMSであるLPMSについても解説頂きます。

日本を代表する企業の人事担当役員・人事部長（人事リーダー）の皆さま限定の会として昨年発足した「日本の人事リーダー会」。第3回となる今回は、慶應大名誉教授の花田氏を講師としてお招きします。現在の日本企業の人事部門には、経営と連動して戦略的に人材を活用していくことが求められています。そのためには社員個人の「キャリア自律」を支援することも必要です。キャリアの大家・花田氏による講演と人事リーダー同士によるディスカッションの二部構成でお届けします。

結果にこだわる研修担当者・責任者を対象とした「現場実践・定着化ワークショップ」です。研修内容が一時的な効果で終わり、多くの会社では行動変容まで繋がっていないのが実情です。研修後、受講生が現場に戻った時「なぜ行動しないのか？」「なぜ続かないのか？」を行動・習慣化の理論から科学的にお話します。また、対策として現場実践率を飛躍的に高めるノウハウを５０分の「現場実践・定着化セッション」として実演します。

ワークスタイルの変革。今、このテーマが経営の大きな関心事になった背景には日本社会が直面している労働力の減少、そして介護人口の増加と無関係ではありません。企業はどのように今後の従業員の働き方をデザインし、成長を持続させていくのか。自らも家族の介護を担いながら、グローバルビジネス最先端で活躍する日本マイクロソフト業務執行役員の越川慎司氏を交え、その実体験と日本企業がこれから取り組むべき課題について考えていきます。
（協賛／日本マイクロソフト株式会社）

前回のランチ・ミーティングの様子

パネルセッションを終えたばかりの小室氏をゲストにお迎えし、限定30名によるランチ・ミーティングを開催します。パネルセッションの内容について質問したり、皆さんが抱えている課題についてアドバイスをお願いしたり……。小室氏と参加者の皆さんでワーク・ライフバランスについて考え、ディスカッションするための場です。少人数限定企画のため、お早めにお申込みください！

■参加費

3,000円　（『日本の人事部』特別会員の方は無料）

※事務局にて昼食をご用意いたします。
※参加料は、当日受付にてお支払いください。

株式会社ワーク・ライフバランス 代表取締役社長

小室 淑恵氏

【小室 淑恵プロフィール】
（こむろ よしえ）残業を減らして業績を上げる「働き方見直しコンサルティング」に定評がある。これまで900社以上に導入。2児の母として子育てをしながら効率の良い働き方を実践。『6時に帰るチーム術』など著書多数。産業競争力会議、中央教育審議会、内閣府「子ども・子育て会議」他複数公務を兼務。金沢工業大学客員教授。

個人、組織の成長、目標達成に活用されているビジネスコーチング。ビジネスの現場にビジネスコーチングを効果的に導入し、実際に成果を生み出していくには外してはならない重要なポイントがあります。すぐに活用することができる人財育成、目標達成に欠かすことのできないこのポイントについてお伝えします。

国を超えた企業活動が当たり前の時代を迎え、国際競争力を高めるには世界で勝つための人材戦略づくりが急務となっています。英語力不足や企業文化の違いなどで進ちょくの遅れが指摘される日本企業もそのうねりから逃れられません。日本の産業界におけるグローバル人材育成の現状や課題、処方せんについて、今すぐ役立つヒントがつまったパネル討論を展開します。
（協賛／ GlobalEnglish 日経版）

人事制度の基盤として人に焦点を当てている限り忙しさは減らない。社員には今の仕事を効率化する必然性が見えない。上司に気に入られるため長時間働かざるを得ない。社員が何をしたら会社に貢献したと言えるのか、それをどう評価するのかを明示する責任は会社側にある。多様な人たちの様々な力を会社に貢献する力に変えるには、社員の役割を明確に定義することが出発点である。今、人事部はその手法を提供することが求められる。

一般的優秀人材が自社でも優秀人材とは限らない！「行動」の前にある性格、動機、資質などの「内面」は、「ポテンシャル」を見極めるためにはとても重要なタレントです。講演では、① 自社組織において優秀となる要件をどれほど満たしているか、② 実際に自社組織の中で違和感なくやっていけるかどうかなどの「自社基準」によるタレント設計手法と、個々のタレント適合性を高い精度で計測する手法についてご紹介します。

多くの営業組織における課題が「リーダーシップ」「自主性・自立性」「組織力」です。成果を出す“強い営業チーム”を作る上でこれらは避けて通れません。本セミナーでは、チームで成果を出す営業組織作りのために、人事部・人材開発部がおさえておくべきポイントを、リーダーシップというキーワードを中心にお話しさせて頂きます。

メンタルヘルス対策が難しいのは、不調の程度や原因の把握の難しさが一因だと言われています。エリクシアでは「ストレスモデル」というツールを用い、不調の進行度合いや原因を可能な限り見える化することで、メンタルの問題にロジカルに対応することを可能にしました。今回の講演では、実際のケースを用いて分析を行い、取り急ぎの対応や予防法、ストレスチェック導入の検討などメンタルヘルス戦略の初歩を体験いただきます。

多くの会社は、新人OJT担当者を選任･育成し、受入体制も整備されていますが、果たして新人は期待通りに成長しているでしょうか。人事部が手間隙かけて採用･育成した新人が成長停滞してしまう要因として現場OJTの影響が考えられます。本ワークショップでは、新人教育/新人OJTの現状を振り返り、JMAMが推奨する「教えずに考えさせるOJT」をご体験頂きながら、成長を促すOJTの秘訣を探ってまいります。

企業が競合他社に勝つには、独自の「戦略」を描き、実践していくことが必要です。人事においても今や「戦略人事」は、重要なキーワードとなっています。そこで本セッションでは、日本の人事を代表するオピニオンリーダーであるLIXILグループの八木洋介氏と、企業の競争戦略研究の第一人者である一橋大学大学院の楠木建教授が登壇。企業における「戦略人事」の重要性について語り合います。
（協賛／GlobalEnglish 日経版）

男女脳の違いを明らかにし、それぞれの脳が最大限に能力を発揮するための接し方について伝授します。男女の脳は、とっさの感性が真逆の関係。良かれと思って言った言葉が相手のモチベーションを大きく下げていることも。男女脳を理解することは、ビジネスのパフォーマンス向上の大きな決め手となり、ダイバーシティ推進の基盤となるはずです。
（協賛／テンプスタッフラーニング株式会社）

事業環境が大きく変動する中、多くの企業が競争力強化に向けて、人事管理のレベルアップに取り組んでいます。本セミナーでは、正しく人事状況を把握をするために不可欠な定量的なアプローチと、人事制度、雇用管理、社員のスキル管理等、様々な人事領域を同時に適切にコントロールしていくための合理的構造的人事マネジメントのあり方について、解説します。

若手の成長を促すために何が必要でしょうか？鍵は、客観的に自分を振り返る「内省支援」です。入社後、１年、３年、５年と定期的に自己の成長度合いを可視化してフィードバックすることが有効です。その際、最近の若手の場合、特に良い側面に焦点をあててフィードバックすることが重要です。若手向け多面評価ツールYELL（弊社開発）、及び、多面評価の活用失敗経験も踏まえて開発されたプログラムを紹介します。

いよいよ来年の1月から施行される「マイナンバー制度」。マイナンバーはその取扱いに高い機密性が求められることから、そのための情報漏えい対策や業務上のルール/プロセスの策定に取り組み始めている民間企業等の方々もいらっしゃるかと思います。本講演では「投資」「業務コスト」「情報漏えい」各々のリスクからの解放を踏まえ、ペイロールが提供する「マイナンバー管理サービス」の紹介と導入メリット等についてご紹介いたします。

市場環境が変化しても、勝ち残り、成長力ある強い企業づくりを行いたい！と考えている経営者のためのセミナーです。時流が変わり、これまで以上に経営者の方針に沿って一丸となり、ライバルに先駆けて競争優位を築く組織運営が大切となってきました。そのためにも社員の共感を引き出し、顧客から選ばれる企業となっていくための組織づくりのコツと人事の仕組みについて、具体的な『事例』を交えながらご紹介します

組織変革のキーワード「イノベーション」。イノベーションを組織で起こすために、真っ先に求められるのは社員一人ひとりの「イノベーションを起こそう」というマインドの醸成です。そのようなマインドを持った「個」が集り、シナジーを創り出す「チーム」ができ、大きなイノベーションを引き起こす。そのような組織へ変革をする為に必要な「原理原則」とは何か？そしてその「実践手法」について、具体的事例と共にお伝えします。

前回のディスカッション風景

ほぼすべての日本企業で課題となっているグローバル人材の育成。今回のセッションでは、一歩先を行くグローバル企業の人事と、海外ビジネス経験豊富なゲストを招き、企業の取り組み事例やグローバルビジネスのリアルな現場ニーズや課題をお聞きします。後半は参加者同士でオープンにディスカッションを行い、ア ドバイスやフィードバックを受けながら「自社におけるグローバル人材開発」について具体的な施策を考えていきます。

■参加対象

「グローバル人材開発」に関心を持つ人事責任者クラスの方々

■参加者数

約30名

■パネリスト

有賀 誠氏（日本ヒューレット・パッカード株式会社　取締役 執行役員 人事統括本部長）
江上 茂樹氏（三菱ふそうトラック・バス株式会社　人事担当常務 人事・総務本部長）
北原 敬之氏（株式会社デンソー　経営企画部担当部長　関東学院大学経済学部客員教授）

■パネリスト・ファシリテーター

山本 紳也氏（株式会社HRファーブラ 代表取締役　元PwC パートナー）

有賀誠氏

江上茂樹氏

北原敬之氏

山本紳也氏

本年12月施行のストレスチェック義務化に伴い、メンタル疾患者の対応ケースの増加が予想されます。キューブCAP（Corporate Assistance Program）は、企業内で苦慮するメンタル発症者・休職者の対応を中心に、企業臨床に精通した臨床心理士等の専門家を活用した企業支援プログラムです。当日は事例を通じて必要な対応や対策についてグループディスカッションし、リスクマネジメントの観点からの解説と専門家活用の有効性について検討していきます。

経営環境が激しく変化する中、成長し続ける企業のリーダーはどのように戦略を描き、人材を活用しているのでしょうか。本セッションではカルビー会長に就任後、6期連続で増収増益を達成するなど、老舗企業を成長軌道に乗せた松本晃氏と、組織やリーダーシップ論の第一人者である、明治大学大学院教授 野田稔氏が登壇。組織変革を起こす人材マネジメント、リーダーシップのあり方について語り合います。