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HRカンファレンストップ >  日本の人事部「HRカンファレンス2023-秋-」講演レポート・動画 >  パネルセッション [C] 企業と従業員の持続的成長を実現する「戦略的人員配置」

企業と従業員の持続的成長を実現する「戦略的人員配置」

<協賛:株式会社SmartHR>
  • 武石 恵美子氏(法政大学 キャリアデザイン学部 教授)
  • 石田 雅彦氏(オリックス生命保険株式会社 執行役員(人事・総務本部管掌 兼 コンプライアンス部管掌))
  • 佐々木 昂太氏(株式会社SmartHR 執行役員・VP of Product Marketing)
パネルセッション [C]2023.12.21 掲載
株式会社SmartHR講演写真

人材の適切な人員配置と育成は、企業の業績や価値向上に大きく影響するテーマだ。人員配置と同時に、従業員のキャリア自律を促し、個々の能力を高めていく仕組みづくりは、戦略的な人事の視点からも重要になる。実践している現場では、どのように取り入れられているのだろうか。オリックス生命保険株式会社(以下、オリックス生命)の執行役員・石田雅彦氏と株式会社SmartHRの執行役員・佐々木昂太氏が、具体的な事例や、戦略的人員配置の基本的な考え方について語った。ファシリテーターは、人的資源管理論を専門とする法政大学の教授・武石恵美子氏が務めた。

プロフィール
武石 恵美子氏(法政大学 キャリアデザイン学部 教授)
武石 恵美子 プロフィール写真

(たけいし えみこ)専門は人的資源管理論、女性労働論。労働省(現 厚生労働省)、ニッセイ基礎研究所、東京大学社会科学研究所助教授などを経て、2006年4月より法政大学。博士(社会科学)。近著は『多様な人材のマネジメント』(共編著、中央経済社)、 『キャリア開発論 第2版 』(中央経済社)など多数。


石田 雅彦氏(オリックス生命保険株式会社 執行役員(人事・総務本部管掌 兼 コンプライアンス部管掌))
石田 雅彦 プロフィール写真

(いしだ まさひこ)東大(法)卒。銀行及び内外証券・生保での人事経験通算26年。銀行の法人/個人営業、外資生保の経営企画担当役員、国内証券会社の監査部長経験も有する。2021年1月、オリックス生命保険(株)執行役員人事・総務本部管掌に就任。同8月「企業価値を高める組織・人材マネジメントの思考と実践」(きんざい)を上梓。


佐々木 昂太氏(株式会社SmartHR 執行役員・VP of Product Marketing)
佐々木 昂太 プロフィール写真

(ささき こうた)UCLA 数学科卒業後、コンサルティングファームに入社、DXを基軸とした事業戦略~組織改革、アナリティクス、業務改革等のプロジェクトに従事。2018年SmartHRに 経営企画として入社、新規プロダクトの立上げ、既存プロダクトのグロース、プリセールス組織の立上げを経て、現在PMM組織の責任者を担う。


適材適所を推進すべき理由とは

セッションの冒頭では、株式会社SmartHRの佐々木氏が登壇した。

SmartHRは、労務業務を効率化するクラウド人事労務ソフトの企画・開発・運営・販売を主な事業として2013年に創業。以来「SmartHR」というプロダクトを通じて、労務手続きや人事管理などの複雑でアナログな業務をシンプルかつスピーディーに行える環境づくりに取り組んでいる。労務管理を通した従業員データの分析、従業員へのサーベイ、人事評価など、効果的な人材マネジメントをサポートするサービスとして幅広い業界への導入が進んでおり、事業規模は順調に全国拡大している。

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本講演企業

SmartHRは労務管理クラウド5年連続シェアNo.1(※)のクラウド人事労務ソフトです。労務手続きのペーパーレス化や「人事評価」「人員配置」等のタレントマネジメント機能で組織の活性化や変革を推進します。※デロイト トーマツ ミック経済研究所「HRTechクラウド市場の実態と展望 2022年度版」

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本講演企業

SmartHRは労務管理クラウド5年連続シェアNo.1(※)のクラウド人事労務ソフトです。労務手続きのペーパーレス化や「人事評価」「人員配置」等のタレントマネジメント機能で組織の活性化や変革を推進します。※デロイト トーマツ ミック経済研究所「HRTechクラウド市場の実態と展望 2022年度版」

日本の人事部「HRカンファレンス2023-秋-」レポート
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[A]NTTデータの取り組みにみる 自律的に考え抜く人材を輩出する、新たな人材育成のあり方とは

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[B]キャリア自律の現在地と、1on1の重要性

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[C]企業と従業員の持続的成長を実現する「戦略的人員配置」

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[D-5]日立のグリーン事業をけん引するグローバル人財の育成施策 ~グローバルリーダーをめざして~

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[D]イノベーション・新規事業を創出する「人」の育て方、「組織」の作り方

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[E]「パラドキシカル・リーダーシップ」の最新理論と事例から考える これからの経営とリーダー育成のあり方

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[F-4]年間10,000人の役員・管理職が受検するWeb適性検査を利用したパワハラ撲滅に向けたアプローチ事例

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[F]挑戦を続けるソフトバンクの裏側~事業戦略と連動した人材戦略とは~

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[G-5]学生の傾向からひも解く、採用動画の実例とメッセージの効果的な伝え方

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[G]時代の変化を受けて伝統的企業はどう変わろうとしているのか? 大手日本企業が挑む「人事制度の大改革」

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[H]人生100年時代のシニアの働き方 セカンドキャリアを幸福に働くため、企業が行うべき従業員支援とは

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[I-8]チェンジマネジメントで組織の意識改革~グローバルで300名を動員して推進するERP導入プロジェクト~

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[I]社員が成長するための「評価」と「フィードバック」 ~人事は現場をどう支援すればいいのか~

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[J]キャリア自律を実現させる最先端アプローチ 「本人・上司・人事」三つの視点から考える組織改革の進め方

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[K-2]「えるぼし」・「プラチナえるぼし」認定企業と考える、女性活躍推進の取組み・情報公表のベストプラクティス

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[K]レゾナックホールディングスCHROと考える、自律的・創造的に行動する「共創型人材」の重要性

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[L]考え方の"違い"に橋を架け、パワーにするために 「CQ」から考える、多様性マネジメントと組織文化改革

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[M-6]NTTデータの「共創型OJT」に学ぶ 経験学習を促し若手社員が自ら動き出す振り返りとは?

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[M]働きがいを向上させる“Employee Experience” 選ばれる企業になるため、どんな体験を提供するのか

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[N]事業戦略を実現する自律型ワクワク組織の作り方~フェアネスとエンゲージメントを柱とするオリンパスの挑戦

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[O-8]自走型組織に近づけるためのサーベイの活用方法 意識改革と関係構築から取り組む組織開発のポイントとは

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[P]「人的資本経営」の実践における課題とポイントとは

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[Q]「HRアワード2023」最優秀個人賞、富士通 平松氏に学ぶ 経営パートナーとしての人事のあるべき姿

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[R]アフラック生命保険の「人的資本データ」活用に学ぶ、 戦略人事実現のためのタレントマネジメントとは

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[S-4]360度フィードバックで解決する納得感のある人事評価制度運用

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[S]世界の経営学から見る、日本企業の「イノベーション創出」と「ダイバーシティ」

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[T-6]障害者雇用の最注目テーマ 「ニューロダイバーシティ」推進による人材活躍、企業貢献事例解説

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[T]「経済学」が人事のジレンマを解消する 従業員と組織の強みをいかに引き出すのか

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[U]独自調査から紐解く、自律型人材育成のステップ 会社の未来と自身のキャリアに“ワクワク”できる仕掛け作り

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[V]日立が取り組む、自らが気づく・考える・動くリスキリング ~キャリア自律による組織・個人双方の成長~

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[W-1]社員の多様な想いを叶える自律的なキャリア形成 ~EX向上施策として社内異動を活性化した事例を紹介~

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[W]先進企業の最新事例に学ぶ「組織開発」の実践

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[X-5]なぜハラスメントがなくならないのか? インシビリティ(礼節の欠如)から考えるギスギス職場の風土改革

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[X]話し合いの作法:職場・チームのリーダーに対話のスキルを!


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