全216講演から人気のセッションを
講演動画とレポート形式で振り返ります。
2023年11月14日（火）・15日（水）・16日（木）・17日（金）・21日（火）・22日（水）に、人と組織を伸ばすHRイベント、日本の人事部「ＨＲカンファレンス2023-秋-」（後援：厚生労働省）を開催しました。全216講演から人気のセッションを選りすぐって掲載。イベントの振り返りはもちろん、職場でのナレッジの共有、そして次回の講演申込の参考に、ぜひご活用ください。
講演レポート
- パネルセッション [A]
- NTTデータの取り組みにみる 自律的に考え抜く人材を輩出する、新たな人材育成のあり方とは
- パネルセッション [A]
- NTTデータの取り組みにみる 自律的に考え抜く人材を輩出する、新たな人材育成のあり方とは
- 特別講演 [D-5]
- 日立のグリーン事業をけん引するグローバル人財の育成施策 ～グローバルリーダーをめざして～
- 特別講演 [D-5]
- 日立のグリーン事業をけん引するグローバル人財の育成施策 ～グローバルリーダーをめざして～
- パネルセッション [E]
- 「パラドキシカル・リーダーシップ」の最新理論と事例から考える これからの経営とリーダー育成のあり方
- パネルセッション [E]
- 「パラドキシカル・リーダーシップ」の最新理論と事例から考える これからの経営とリーダー育成のあり方
- 特別講演 [F-4]
- 年間10,000人の役員・管理職が受検するWeb適性検査を利用したパワハラ撲滅に向けたアプローチ事例
- 特別講演 [F-4]
- 年間10,000人の役員・管理職が受検するWeb適性検査を利用したパワハラ撲滅に向けたアプローチ事例
- パネルセッション [G]
- 時代の変化を受けて伝統的企業はどう変わろうとしているのか？ 大手日本企業が挑む「人事制度の大改革」
- パネルセッション [G]
- 時代の変化を受けて伝統的企業はどう変わろうとしているのか？ 大手日本企業が挑む「人事制度の大改革」
- パネルセッション [H]
- 人生100年時代のシニアの働き方 セカンドキャリアを幸福に働くため、企業が行うべき従業員支援とは
- パネルセッション [H]
- 人生100年時代のシニアの働き方 セカンドキャリアを幸福に働くため、企業が行うべき従業員支援とは
- 特別講演 [I-8]
- チェンジマネジメントで組織の意識改革～グローバルで300名を動員して推進するERP導入プロジェクト～
- 特別講演 [I-8]
- チェンジマネジメントで組織の意識改革～グローバルで300名を動員して推進するERP導入プロジェクト～
- パネルセッション [I]
- 社員が成長するための「評価」と「フィードバック」 ～人事は現場をどう支援すればいいのか～
- パネルセッション [I]
- 社員が成長するための「評価」と「フィードバック」 ～人事は現場をどう支援すればいいのか～
- パネルセッション [J]
- キャリア自律を実現させる最先端アプローチ 「本人・上司・人事」三つの視点から考える組織改革の進め方
- パネルセッション [J]
- キャリア自律を実現させる最先端アプローチ 「本人・上司・人事」三つの視点から考える組織改革の進め方
- 特別講演 [K-2]
- 「えるぼし」・「プラチナえるぼし」認定企業と考える、女性活躍推進の取組み・情報公表のベストプラクティス
- 特別講演 [K-2]
- 「えるぼし」・「プラチナえるぼし」認定企業と考える、女性活躍推進の取組み・情報公表のベストプラクティス
- パネルセッション [K]
- レゾナックホールディングスCHROと考える、自律的・創造的に行動する「共創型人材」の重要性
- パネルセッション [K]
- レゾナックホールディングスCHROと考える、自律的・創造的に行動する「共創型人材」の重要性
- パネルセッション [L]
- 考え方の"違い"に橋を架け、パワーにするために 「CQ」から考える、多様性マネジメントと組織文化改革
- パネルセッション [L]
- 考え方の"違い"に橋を架け、パワーにするために 「CQ」から考える、多様性マネジメントと組織文化改革
- 特別講演 [M-6]
- NTTデータの「共創型OJT」に学ぶ 経験学習を促し若手社員が自ら動き出す振り返りとは？
- 特別講演 [M-6]
- NTTデータの「共創型OJT」に学ぶ 経験学習を促し若手社員が自ら動き出す振り返りとは？
- パネルセッション [M]
- 働きがいを向上させる“Employee Experience” 選ばれる企業になるため、どんな体験を提供するのか
- パネルセッション [M]
- 働きがいを向上させる“Employee Experience” 選ばれる企業になるため、どんな体験を提供するのか
- パネルセッション [N]
- 事業戦略を実現する自律型ワクワク組織の作り方～フェアネスとエンゲージメントを柱とするオリンパスの挑戦
- パネルセッション [N]
- 事業戦略を実現する自律型ワクワク組織の作り方～フェアネスとエンゲージメントを柱とするオリンパスの挑戦
- 特別講演 [O-8]
- 自走型組織に近づけるためのサーベイの活用方法 意識改革と関係構築から取り組む組織開発のポイントとは
- 特別講演 [O-8]
- 自走型組織に近づけるためのサーベイの活用方法 意識改革と関係構築から取り組む組織開発のポイントとは
- パネルセッション [Q]
- 「ＨＲアワード2023」最優秀個人賞、富士通 平松氏に学ぶ 経営パートナーとしての人事のあるべき姿
- パネルセッション [Q]
- 「ＨＲアワード2023」最優秀個人賞、富士通 平松氏に学ぶ 経営パートナーとしての人事のあるべき姿
- パネルセッション [R]
- アフラック生命保険の「人的資本データ」活用に学ぶ、 戦略人事実現のためのタレントマネジメントとは
- パネルセッション [R]
- アフラック生命保険の「人的資本データ」活用に学ぶ、 戦略人事実現のためのタレントマネジメントとは
- 特別講演 [T-6]
- 障害者雇用の最注目テーマ 「ニューロダイバーシティ」推進による人材活躍、企業貢献事例解説
- 特別講演 [T-6]
- 障害者雇用の最注目テーマ 「ニューロダイバーシティ」推進による人材活躍、企業貢献事例解説
- パネルセッション [U]
- 独自調査から紐解く、自律型人材育成のステップ 会社の未来と自身のキャリアに“ワクワク”できる仕掛け作り
- パネルセッション [U]
- 独自調査から紐解く、自律型人材育成のステップ 会社の未来と自身のキャリアに“ワクワク”できる仕掛け作り
- パネルセッション [V]
- 日立が取り組む、自らが気づく・考える・動くリスキリング ～キャリア自律による組織・個人双方の成長～
- パネルセッション [V]
- 日立が取り組む、自らが気づく・考える・動くリスキリング ～キャリア自律による組織・個人双方の成長～
- 特別講演 [W-1]
- 社員の多様な想いを叶える自律的なキャリア形成 ～EX向上施策として社内異動を活性化した事例を紹介～
- 特別講演 [W-1]
- 社員の多様な想いを叶える自律的なキャリア形成 ～EX向上施策として社内異動を活性化した事例を紹介～
講演動画
配信期間は終了しました。多くの方々にご利用いただき、ありがとうございました。
- 特別講演 [I-7]
- 今、従業員に求められる “ ITリテラシー” とは
全社員がDX人材になっていくためのリスキリング戦略
- 特別講演 [I-7]
- 今、従業員に求められる “ ITリテラシー” とは
全社員がDX人材になっていくためのリスキリング戦略
- パネルセッション [J]
- キャリア自律を実現させる最先端アプローチ
「本人・上司・人事」三つの視点から考える組織改革の進め方
- パネルセッション [J]
- キャリア自律を実現させる最先端アプローチ
「本人・上司・人事」三つの視点から考える組織改革の進め方
- 特別講演 [N-1]
- 社員が自律的に学ぶ組織/学ばない組織では何が違うのか？
- 特別講演 [N-1]
- 社員が自律的に学ぶ組織/学ばない組織では何が違うのか？
- 特別講演 [N-2]
- 人的資本経営のカギは「D&I推進」にあり～社内実践から紐解く、全社浸透へのアプローチと効果検証
- 特別講演 [N-2]
- 人的資本経営のカギは「D&I推進」にあり～社内実践から紐解く、全社浸透へのアプローチと効果検証
- 特別講演 [O-6]
- 管理職だけに頼らない「心理的安全性の高い職場づくり」
～世代間ギャップを活かしたこころの健康支援～
- 特別講演 [O-6]
- 管理職だけに頼らない「心理的安全性の高い職場づくり」
～世代間ギャップを活かしたこころの健康支援～
- 特別講演 [O-8]
- 自走型組織に近づけるためのサーベイの活用方法
意識改革と関係構築から取り組む組織開発のポイントとは
- 特別講演 [O-8]
- 自走型組織に近づけるためのサーベイの活用方法
意識改革と関係構築から取り組む組織開発のポイントとは
概要・データ
参加者データ
講演一覧
| 特別講演 [A-1] 経営の意思決定に不可欠な「人事の見える化」 ～人事の定量分析の手法と具体的事例～ |
| 特別講演 [A-2] 〜VUCA時代の管理職育成のあり方〜 自律自走チームを実現する「共創型リーダーシップ開発」のポイント |
| 特別講演 [A-3] バンダイナムコアミューズメント・紀伊産業から学ぶ 360度FBを用いた組織活性化の仕掛けづくり |
| 特別講演 [A-4] 1on1の現実と理想～事例から学ぶ、個人の成長と組織の進化に繋がる1on1の実践 |
| 特別講演 [A-5] 面接官による評価のばらつきを防ぐ ～採用要件を適切に設定するための採用基準の作り方と共有方法～ |
| 特別講演 [A-6] 新入社員から始めるキャリア開発3.0 ～入社3年間のキャリア開発の最適解とは～ |
| 特別講演 [A-7] 海外事業拡大のカギとなる 若手社員がグローバルキャリアへ自発的に挑む風土を創る3つのポイント |
| 特別講演 [A-8] - 採用の新時代 - ROI視点で考える“運用型”採用サイトとブランド形成の力 |
| パネルセッション [A] NTTデータの取り組みにみる 自律的に考え抜く人材を輩出する、新たな人材育成のあり方とは |
| 特別講演 [B-1] パーソルBPOの「はたらくWell-being」研究事例 ～はたらくを通して実現するそれぞれの幸せ |
| 特別講演 [B-2] ミドルマネジャーの人的資本価値を問い直す～『上場企業の課長に関する実態調査』から見えた現状と課題～ |
| 特別講演 [B-3] 障害者雇用における適切な社内理解と業務設計の進め方 ～今後の法定雇用率上昇を見据えて～ |
| 特別講演 [B-4] 根拠のある「努力」と「スキル」に着目！ “採用ガチャ”から脱却する未経験エンジニアの見抜き方 |
| 特別講演 [B-5] 【24卒学生登壇】学生は企業の広報活動をどう見ているのか 人事にマーケティング思考が必要な3つの理由 |
| 特別講演 [B-6] この時代に戦略的人事を学ぶには？ ～日本の人事だからできる経営への貢献と動かし方～ |
| 特別講演 [B-7] 取得率100％になった事例から考える、男性育業のメリットを享受するための人事施策とは |
| 特別講演 [B-8] 生成AI時代に必要なIT/DX人材の育成 調査データから読み解く次年度の新入社員研修のポイント |
| パネルセッション [B] キャリア自律の現在地と、1on1の重要性 |
| 特別講演 [C-1] 新卒入社から3年間で創る、キャリア自律型人材の基礎・土台 |
| 特別講演 [C-2] 事業経営におけるアルムナイ活用 〜“退職者”という超即戦力人材との上手な関わり方〜 |
| 特別講演 [C-3] Z世代社員をやめさせない！ DX時代に自分を伸ばす「DXレディネス人材」への育成 |
| 特別講演 [C-4] エンジニアの能力を最大限引き出す アウトプットを意識した統合的な育成手法とは |
| 特別講演 [C-5] 結束の強い組織を作るチームビルディング エンゲージメント向上につながる「あそび」とは！？ |
| 特別講演 [C-6] 名作マンガから読み解く、チームのコミュニケーション戦略 ウェルビーイングと成果を両立させるには |
| 特別講演 [C-7] 大手企業の事例に学ぶ、これからの人材開発に必須な「スキルマップ」の導入と活用 |
| 特別講演 [C-8] 7000名分のデータと社会動向から考える、新入社員の成長ストーリーと育成デザイン |
| パネルセッション [C] 企業と従業員の持続的成長を実現する「戦略的人員配置」 |
| 特別講演 [D-1] リテンション・マネジメントの成功法則：若手社員の活躍を促すコミュニケーション施策 |
| 特別講演 [D-2] 上司ガチャ・配属ガチャ離職はなぜ起こるのか Z世代が自分らしく働く「やりたいこと」探しの3つのステップ |
| 特別講演 [D-3] 今さら聞けない！ ストレスチェックをきっかけに進める組織改善の要諦 |
| 特別講演 [D-4] 「デザイン思考」を現場の業務に活かし、実践・定着させるには？ |
| 特別講演 [D-5] 日立のグリーン事業をけん引するグローバル人財の育成施策 ～グローバルリーダーをめざして～ |
| 特別講演 [D-6] 総合職採用の社員に職務給は定着するのか？ ~大手企業のヒアリング調査からみた職務給の検討ポイント~ |
| 特別講演 [D-7] 人事部長にしかできない採用の仕事とは？ ～採用担当者が内定辞退に苦しむその時に |
| 特別講演 [D-8] 現場のやらされ感を取り除き研修・組織開発を成功に導く！ 人事部門と現場の目線合わせ方法を徹底解説 |
| パネルセッション [D] イノベーション・新規事業を創出する「人」の育て方、「組織」の作り方 |
| 特別講演 [E-1] 先進企業のタレントマネジメントとデータ活用術 |
| 特別講演 [E-2] 大樹生命が語る、全社で取り組むリスキリングの進め方 ～新しい育成施策を長期的な取り組みにするためには |
| 特別講演 [E-3] 法定雇用率2.7%を実現！ 精神障がい者が働きやすい職場環境の作り方 |
| 特別講演 [E-4] 採用マーケティング3.0～これからの採用は認知度から信頼度へ。シナリオとコンテンツで採用成功を描く～ |
| 特別講演 [E-5] 心理的安全性を概念から施策に変える“共通言語”のつくり方 個人の強み開発×チーム文化醸成のポイント |
| 特別講演 [E-6] AI時代の英語学習革命 言語習得理論×ビッグデータを活用した、効率的な英語学習法のすすめ |
| 特別講演 [E-7] 本年解禁！ 給与のデジタルマネー払い～進化する報酬のカタチ～ |
| 特別講演 [E-8] 新入社員・若手社員を自律型人材へと育成する研修設計 ～上司やメンターを巻き込むポイントとは～ |
| パネルセッション [E] 「パラドキシカル・リーダーシップ」の最新理論と事例から考える これからの経営とリーダー育成のあり方 |
| 特別講演 [F-1] 社員の8割が自ら学んだ！ 自律的な学習を促す「学習体験のデザイン（LXD）」とは？ |
| 特別講演 [F-2] 成果につながるデジタル人材育成とは ～求められている人材像と他社事例から紐解くリスキリングのリアル～ |
| 特別講演 [F-3] 職場のマネジメントに本当に寄与する新入社員研修とは？～人材開発担当者が押さえるべき3つのポイント～ |
| 特別講演 [F-4] 年間10,000人の役員・管理職が受検するWeb適性検査を利用したパワハラ撲滅に向けたアプローチ事例 |
| 特別講演 [F-5] 新卒採用成功の方程式：26卒優秀学生を採用するために〜早期の仕込みで差をつける〜 |
| 特別講演 [F-6] 従業員の相談事例から考える「仕事と介護の両立支援」 ～両立に導くコミュニケーション～ |
| 特別講演 [F-7] テクノスジャパン流パフォーマンスマネジメントの実践～OKR等の施策を融合させた人事制度の抜本的変革～ |
| 特別講演 [F-8] 都築電気に学ぶ、旧態依然とした組織文化から脱却するための次世代リーダー育成 |
| パネルセッション [F] 挑戦を続けるソフトバンクの裏側～事業戦略と連動した人材戦略とは～ |
| 特別講演 [G-1] エンゲージメントが高い組織を作る3つのポイント ～個人と組織のパーパスを繋ぐストーリー設計とは |
| 特別講演 [G-2] パナソニック コネクトの人事戦略 “プロティアン”でThrivingな人材に変革 |
| 特別講演 [G-3] 研修が「気づき」を与えるだけの場になっている理由 業務に活かせる「行動変化」を促す研修構築方法 |
| 特別講演 [G-4] これからの人事が知っておきたい、キャリア自律時代のリスキリング |
| 特別講演 [G-5] 学生の傾向からひも解く、採用動画の実例とメッセージの効果的な伝え方 |
| 特別講演 [G-6] 「働き方」の本当の変革を実現する人的資本経営と、今後の開示の必須事項 |
| 特別講演 [G-7] グローバル企業が解決すべき本質課題「インクルーシブな土壌作り」の解決策と実践事例 |
| 特別講演 [G-8] メンタル問題を自己責任で終わらせない。 いま企業に求められる、「攻めのメンタルヘルス・マネジメント」 |
| パネルセッション [G] 時代の変化を受けて伝統的企業はどう変わろうとしているのか？ 大手日本企業が挑む「人事制度の大改革」 |
| 特別講演 [H-1] 企業のリスキリング施策をアップデート！ 個の学びを最適化する「LXデザイン」の必要性 |
| 特別講演 [H-2] メンバー間に対話を生み出し主体性を引き出す ～管理職が実践すべき「ファシリ型マネジメント」の10の手法 |
| 特別講演 [H-3] 本当の意味で若手社員の自律を促すには？ ～キャリア自律とエンプロイアビリティ～ |
| 特別講演 [H-4] 先進企業2社から学ぶ、コーチングが従業員のエンゲージメントとパフォーマンスに繋がる理由 |
| 特別講演 [H-5] 【データサイエンティストが解説】 見極め精度を向上させる、適性検査の正しい活用方法とは |
| 特別講演 [H-6] 精神発達障害者採用のミスマッチを減らすには ～すぐ取り入れられる、面接時に意識すべき5つの評価軸 |
| 特別講演 [H-7] 経産省と考える 今、仕事と介護の両立に取り組む理由 健康経営におけるビジネスケアラー施策について |
| 特別講演 [H-8] 500名のAI・データ分析職を志望する学生への面談/調査データに基づく AI系人材採用の勝ち筋と有効性 |
| パネルセッション [H] 人生100年時代のシニアの働き方 セカンドキャリアを幸福に働くため、企業が行うべき従業員支援とは |
| 特別講演 [I-1] 社労士が解説！ 従業員のリスキリングやデジタル人材育成のための助成金と活用手法 |
| 特別講演 [I-2] 経営視点で学ぶ、健康経営最新動向～2024年は「健康経営資本」の構築 実践元年～ |
| 特別講演 [I-3] 460名の就活実態調査から読み解く採用トレンド 就活動向から考えるエンジニア学生が内定承諾する決め手 |
| 特別講演 [I-4] 1on1のPDCAの回し方 〜ブラックボックス化から脱却し、組織全体で1on1の質を上げるために～ |
| 特別講演 [I-5] 価値創造を「誰もが身に着けられるスキル」に落とし込む ～イノベーション人材の創出に向けた第一歩とは～ |
| 特別講演 [I-6] ハーバードの最先端プログラムからひも解く 組織の能力を最大化する新たなリーダー像とその学び方 |
| 特別講演 [I-7] 今、従業員に求められる “ ITリテラシー” とは 全社員がDX人材になっていくためのリスキリング戦略 |
| 特別講演 [I-8] チェンジマネジメントで組織の意識改革～グローバルで300名を動員して推進するERP導入プロジェクト～ |
| パネルセッション [I] 社員が成長するための「評価」と「フィードバック」 ～人事は現場をどう支援すればいいのか～ |
| 特別講演 [J-1] スープストックトーキョーが実践する全社採用術 〜人事が現場社員を採用に巻き込むためにやるべきこと〜 |
| 特別講演 [J-2] 現役産業医が語る、大企業でも陥りやすい健康経営の落とし穴 ～社員を巻き込み健康行動を継続させるために |
| 特別講演 [J-3] 悩みの多い組織が行うべき「イノベーター創出」の手法と効果 |
| 特別講演 [J-4] 人事が知るべき『営業改革』の秘訣とは～事例から紐解く、営業組織・人材の育て方～ |
| 特別講演 [J-5] 〜「この会社“で”働きたい」を創る〜 内定承諾率20％UPさせる感情リクルーティングとは |
| 特別講演 [J-6] 13,000社を超える企業支援から見えてきた、男性の育休の推進・取り組みとは |
| 特別講演 [J-7] 学習者中心デザインとは何か？ ～企業の成果に直結する行動変容を生むラーニングプロセスデザイン～ |
| 特別講演 [J-8] 人手不足時代に人的資本を最大化する、管理職に必要な組織開発スキルとは |
| パネルセッション [J] キャリア自律を実現させる最先端アプローチ 「本人・上司・人事」三つの視点から考える組織改革の進め方 |
| 特別講演 [K-1] 「管理職になりたくない」を解決する育成ポイントとは 調査結果から読み解く「ポジティブ管理職の育て方」 |
| 特別講演 [K-2] 「えるぼし」・「プラチナえるぼし」認定企業と考える、女性活躍推進の取組み・情報公表のベストプラクティス |
| 特別講演 [K-3] AI活用とVUCA時代に必要な「ロジカル思考力」を強化するための研修企画と実践ノウハウ |
| 特別講演 [K-4] なぜ企業研修は変われないのか？ いま押さえるべきプレイングスタイル重視の育成アップデートとは |
| 特別講演 [K-5] 「スキル習得→行動変容→職場での成果」に繋げる 受講前から取り組みたい研修設計の3つのコツ |
| 特別講演 [K-6] グローバル人材に求められる英語コミュニケーション力とは 〜英語運用能力の測定方法〜 |
| 特別講演 [K-7] キャリア自律&パーパス浸透の両軸を叶える 「パーソナル・ブランディング」の進め方 |
| 特別講演 [K-8] 先進企業2社の事例から考えるDX人材の採用ブランディング 自社の魅力を引き出し、伝えるポイントを解説 |
| パネルセッション [K] レゾナックホールディングスCHROと考える、自律的・創造的に行動する「共創型人材」の重要性 |
| 特別講演 [L-1] ハラスメント・コンプライアンスの最大リスクは『人の特性』 －「パーソナル面」を理論やデータから学ぶ－ |
| 特別講演 [L-2] なぜ、優秀なプレイヤーが管理職になって躓いてしまうのか？ ～新任管理職育成時にこそ扱うべき重要テーマ～ |
| 特別講演 [L-3] なぜ組織の心理的安全性が高まらないのか 人間心理から学ぶ「すぐに実践できる一人ひとりとの向き合い方」 |
| 特別講演 [L-4] 元エンジニア採用人事が教える、新卒ITエンジニア採用戦術 1000社超えの企業を支援してわかった成功の極意 |
| 特別講演 [L-5] 経営戦略としての「障がい者雇用」の在り方 全社に波及する今後の障がい者雇用の価値とは |
| 特別講演 [L-6] 5000人に教えてきた英語コーチと考える AIを活用した英語学習の落とし穴と注意すべき5つのポイント |
| 特別講演 [L-7] LMS導入はうまくいかない？ 失敗の構造と対策を解説 |
| 特別講演 [L-8] エンゲージメントの戦略的活用によるDE＆I推進 経営層と社員を繋ぐ「4領域の共感ストーリー」とは |
| パネルセッション [L] 考え方の"違い"に橋を架け、パワーにするために 「CQ」から考える、多様性マネジメントと組織文化改革 |
| 特別講演 [M-1] 生成AIを全社員が業務に活用する 人材育成・組織体制づくり・ナレッジ共有のポイント |
| 特別講演 [M-2] 「突然の退職」を減らすマネジメント 社員の状態を可視化し、休職・離職を予防する人事施策とは？ |
| 特別講演 [M-3] 企業のグローバル化を促進させる 次世代リーダーに必要不可欠な「マルチカルチャー・リーダーシップ」とは |
| 特別講演 [M-4] 60年ぶりに経営基本方針を改訂したパナソニックに学ぶ 変化の時代の経営リーダー育成とは |
| 特別講演 [M-5] 【目からウロコ】面接のプロが教えるNG30選 〜あなたもハマっている！？ 面接方法〜 |
| 特別講演 [M-6] NTTデータの「共創型OJT」に学ぶ 経験学習を促し若手社員が自ら動き出す振り返りとは？ |
| 特別講演 [M-7] もし女性活躍推進の責任者・担当者を命じられたら ～知っておくべき基礎知識と施策推進のための3つの視点 |
| 特別講演 [M-8] コミュニケーション不全には「根本的な原因」があった ～成果の出るコミュニケーション施策の要件とは？～ |
| パネルセッション [M] 働きがいを向上させる“Employee Experience” 選ばれる企業になるため、どんな体験を提供するのか |
| 特別講演 [N-1] 社員が自律的に学ぶ組織/学ばない組織では何が違うのか？ |
| 特別講演 [N-2] 人的資本経営のカギは「D&I推進」にあり～社内実践から紐解く、全社浸透へのアプローチと効果検証 |
| 特別講演 [N-3] 人事制度は、設計3割、運用7割！ 確実に運用させる20の施策 |
| 特別講演 [N-4] チームのバラバラ感を解消する具体的技術とは？ 本音の話し合いと合意形成のためのファシリテーションを学ぶ |
| 特別講演 [N-5] ChatGPTを活用した人材育成の新しいスタイル 〜実演を通じて具体的にお伝えします〜 |
| 特別講演 [N-6] 発達障害がある社員とどのように接すればよいのか ～3つの事例から学ぶ、実践的なマネジメント手法～ |
| 特別講演 [N-7] 1on1でメンバーの自律性を高めるために知っておきたい NLP心理学を用いたコーチング方法 |
| 特別講演 [N-8] 今、求められる健康経営の考え方 -「従業員が主役」という新たなカタチ- |
| パネルセッション [N] 事業戦略を実現する自律型ワクワク組織の作り方～フェアネスとエンゲージメントを柱とするオリンパスの挑戦 |
| 特別講演 [O-1] 【5,000人の学生データと博士出身者の経験から考える】 博士採用が注目される理由と惹きつける採用戦略 |
| 特別講演 [O-2] 新卒採用を成功させる寮の条件 実例から見る、社員満足度に直結する住環境とは |
| 特別講演 [O-3] ユーザー起点の課題解決力を高める！ デザイン思考研修の設計で陥る罠とその避け方とは |
| 特別講演 [O-4] サクセッションプランの成功条件 ～次世代リーダーを見抜き、見立てるための方法論～ |
| 特別講演 [O-5] 失敗しない中堅・中小企業の人的資本経営 ～自社で導入・運用する際の3つのポイント～ |
| 特別講演 [O-6] 管理職だけに頼らない「心理的安全性の高い職場づくり」 ～世代間ギャップを活かしたこころの健康支援～ |
| 特別講演 [O-7] 個と組織の成長を叶える人的資本経営とは 〜タレントマネジメントで実現する効果的な人材育成・最適配置〜 |
| 特別講演 [O-8] 自走型組織に近づけるためのサーベイの活用方法 意識改革と関係構築から取り組む組織開発のポイントとは |
| パネルセッション [O] 旭化成の人財戦略（“終身成長＋共創力”）で未来を切り開く 個人に寄り添う「学び方改革」とは |
| 特別講演 [P-1] 求職者10,000名の声から紐解く、採用活動の"新セオリー"とは？ |
| 特別講演 [P-2] ストレスチェックや研修だけになっていませんか？ 精神科産業医が教える、メンタルヘルス対策のポイント |
| 特別講演 [P-3] 健康経営の第一歩：「健診結果DX化」の観点から考える、成功事例と失敗事例の探求 |
| 特別講演 [P-4] MUFGと学ぶリーダー育成と多様性の関係とは ～企業を率いる人財の育て方～ |
| 特別講演 [P-5] ChatGPTは人事業務にどのような影響をもたらすのか？ |
| 特別講演 [P-6] キャリア自律に取り組むも、成果が伸び悩んでいる企業の共通点とは ～成功のカギは「ミドルマネージャー」～ |
| 特別講演 [P-7] もう成果がでない研修はやめよう！ ～三日坊主で終わらせない。従業員の行動を変える仕組み作り〜 |
| 特別講演 [P-8] 【データサイエンティストが解説】 離職率を改善する、原因分析の手法と施策事例 |
| パネルセッション [P] 「人的資本経営」の実践における課題とポイントとは |
| 特別講演 [Q-1] 心理的安全性の高い組織づくりに必要な3つの条件 〜リーダーシップ、DEI、データ活用～ |
| 特別講演 [Q-2] リスキリングのカギはウェルビーイング向上にあった～従業員の主体的な成長を促す重要な仕掛け～ |
| 特別講演 [Q-3] キャリア自律は「個をどう活かすか」から導く Will-Can-Mustではたどり着けない成長ステップ |
| 特別講演 [Q-4] これからの時代を勝ち抜く、イノベーション人材育成 ～社会課題先進地での経験がもたらす人材育成の効能～ |
| 特別講演 [Q-5] 「活躍可能性」と「非生産的職務行動」を同時に予測して、選抜に活かす方法 |
| 特別講演 [Q-6] 大手企業の事例から見るミドルシニア社員のキャリア自律を強力に促す方法 |
| 特別講演 [Q-7] リスキリングを促進させる人的資本の活用術 ～従業員の定着率向上・スキルアップを実現させる方法とは～ |
| 特別講演 [Q-8] 調査で分かった介護が女性管理職登用に及ぼす影響 「仕事と介護の両立」支援を考える |
| パネルセッション [Q] 「ＨＲアワード2023」最優秀個人賞、富士通 平松氏に学ぶ 経営パートナーとしての人事のあるべき姿 |
| 特別講演 [R-1] サイボウズの元副社長が語る！ エンゲージメントを高め、組織風土を変革するための「社内変革」の起こし方 |
| 特別講演 [R-2] ウェルビーイングと生産性向上を実現 ハイブリッドワーク時代に必要な「就労環境への投資」とは |
| 特別講演 [R-3] 研修での学びを現場で活かすための3ステップ ゴールから逆算して考える研修設計とファシリテーション |
| 特別講演 [R-4] マネジャーの「対話力」から考える 持続的組織成長を生み出す管理職育成の秘訣 |
| 特別講演 [R-5] 238社の顧客データから見る、健康経営 ～社内連携や浸透、今後の推進のポイントを解説～ |
| 特別講演 [R-6] 人生100年80歳現役時代を生き抜くには？ ～ミドルシニアのキャリア自律と本質的なリスキリングを学ぶ |
| 特別講演 [R-7] 明治の事例から学ぶ、女性のリーダー育成と登用 「アンコンシャス・バイアス」を前進の糸口に |
| 特別講演 [R-8] “採用戦国時代”の今、 各社の採用から考える、コア業務にシフトするための最適な効率化施策とは？ |
| パネルセッション [R] アフラック生命保険の「人的資本データ」活用に学ぶ、 戦略人事実現のためのタレントマネジメントとは |
| 特別講演 [S-1] VUCA時代に必要なアジャイル型のエンゲージメント向上施策とは？ |
| 特別講演 [S-2] 人事部がDX思考を持ったら、どうなる？ DXに必要なIT活用の勘所を成功事例から解説 |
| 特別講演 [S-3] 2030年までに女性役員比率30%を目指すには ～課長職・部長職の各層で押さえるべきポイント～ |
| 特別講演 [S-4] 360度フィードバックで解決する納得感のある人事評価制度運用 |
| 特別講演 [S-5] 学生が内定承諾をしない本当の理由とは 「本音と建前」から紐解く25卒の内定承諾率を上げる3つのポイント |
| 特別講演 [S-6] 従業員の能力を可視化する スキルマップ作成・活用方法と海外の最新オープンスキルフレームワーク |
| 特別講演 [S-7] 「健康経営」の新たな取り組み 〜ミドルシニア社員の健康と労働生産性の向上〜 |
| 特別講演 [S-8] コミットできる自分になる！ ～自走可能となる英語学習法 |
| 基調講演 [S] 世界の経営学から見る、日本企業の「イノベーション創出」と「ダイバーシティ」 |
| 特別講演 [T-1] 最速！ 26卒徹底解剖～59万件のクチコミデータから見る、採用設計のポイント～ |
| 特別講演 [T-2] 企業理念を浸透させる組織風土改革 ～従業員が主体的に動き出す組織の好循環とは～ |
| 特別講演 [T-3] 似て非なるものを見極めろ。人的資本経営の誤解を解き、その落とし穴を回避する |
| 特別講演 [T-4] リーダー人材不足の組織のために 生まれ持った気質に依存しない、リーダーの育成方法とは |
| 特別講演 [T-5] 住友商事が実践する、アルムナイ戦略 ～アルムナイとの「信頼づくり」から「事業づくり」につなげる～ |
| 特別講演 [T-6] 障害者雇用の最注目テーマ 「ニューロダイバーシティ」推進による人材活躍、企業貢献事例解説 |
| 特別講演 [T-7] DX人材育成の前に…データリテラシーを高める5つの力とは？ ～数字に強いビジネスパーソンの育成方法～ |
| 特別講演 [T-8] 伴走型研修から明確化した、次世代経営人材の見極めと育成施策 |
| 基調講演 [T] 「経済学」が人事のジレンマを解消する 従業員と組織の強みをいかに引き出すのか |
| 特別講演 [U-1] 心理的安全性の認識、間違っていませんか？ 継続的な学習・改善の文化へつなげる組織マネジメントのススメ |
| 特別講演 [U-2] 【キヤノン現地法人元社長と考える】海外駐在員育成のエッセンス |
| 特別講演 [U-3] 目的なきリスキリングからの脱却～DX戦略において人事が果たすべき役割とは～ |
| 特別講演 [U-4] Z世代をファンにする採用ブランドの考え方 ～海外の最先端事例をもとに考える採用マーケティング～ |
| 特別講演 [U-5] 組織の背骨となる人材マネジメントポリシーを定め、 一気通貫で再構築すべき人事戦略とは |
| 特別講演 [U-6] DE&I推進を自分事化させる 自身の“アンコンシャスバイアス”に気づくVRによる当事者体験とは |
| 特別講演 [U-7] NTTデータが語る、「自律型デジタル人材育成」 ～社員のキャリア形成を支援する仕組みづくりとは～ |
| 特別講演 [U-8] 厳しさと優しさを使い分ける「伴走するマネジメント」の本質 ～メンバーの自律性を高め成果を上げる～ |
| パネルセッション [U] 独自調査から紐解く、自律型人材育成のステップ 会社の未来と自身のキャリアに“ワクワク”できる仕掛け作り |
| 特別講演 [V-1] 若手～中堅社員の「キャリア自律」「エンゲージメント向上」につながる、越境学習導入・浸透のポイント |
| 特別講演 [V-2] Z世代の傾向から考える、新卒研修の改善点と若手育成トレンド |
| 特別講演 [V-3] 上司の指導スキルをアセスメントで可視化「実務スキルを伸ばす」ラーニングコーチとは |
| 特別講演 [V-4] Z世代の入社意思決定を促す8つの情報探索動機 〜内定承諾率を高める採用コンテンツの作り方〜 |
| 特別講演 [V-5] なぜDX人材育成はうまくいかないのか？ 心理学理論と現場事例で見えてきた、成功のための5つのポイント |
| 特別講演 [V-6] 1万人以上の休職者と面談した産業医が語る、復職のために本当に必要な3つのファクターと支援方法 |
| 特別講演 [V-7] 現場が求める「人的資本経営」とは 形式的なデータ管理に留まらない人的資本経営の始め方 |
| 特別講演 [V-8] 「企業成長につながるDEI推進」の実現にむけて ホーチキが語る、企業文化変革のためのストーリーの描き方 |
| パネルセッション [V] 日立が取り組む、自らが気づく・考える・動くリスキリング ～キャリア自律による組織・個人双方の成長～ |
| 特別講演 [W-1] 社員の多様な想いを叶える自律的なキャリア形成 ～EX向上施策として社内異動を活性化した事例を紹介～ |
| 特別講演 [W-2] 現場×人事のデータ活用術 －データを基に現場マネージャーと適材適所を支えるHRBPとは－ |
| 特別講演 [W-3] 越境学習の組織波及効果を最大化！ ドコモとパルコが導入する「ピアラーニング」の魅力とは？ |
| 特別講演 [W-4] 理系学生500名の声から読み解く、 内定承諾に導く必要なターゲット戦略とコミュニケーション設計とは |
| 特別講演 [W-5] 内省型リーダーシップが組織を変える ～自分が変わると部下が変わる、マネジメント人材育成のポイント～ |
| 特別講演 [W-6] これだけ見ればわかる キャリア採用におけるエージェントの有効活用法 |
| 特別講演 [W-7] タレントマネジメント推進の失敗・成功事例から学ぶ、成否を分かつ3つのポイント |
| 特別講演 [W-8] 人的資本経営と情報開示の戦略～はじめて「人的資本レポート」を発行した工程から考える～ |
| パネルセッション [W] 先進企業の最新事例に学ぶ「組織開発」の実践 |
| 特別講演 [X-1] “組織能力開発”がもたらす事業環境の加速度的変化への対応 ～オムロンの新規事業チーム立ち上げに学ぶ～ |
| 特別講演 [X-2] ビジネスでこそ活きる“笑い” ―若手が持つべき「可愛がられる力」と上司が持つべき「叱る力」とは― |
| 特別講演 [X-3] 2025年問題間近！ 仕事と介護の両立支援に待ったなし！～介護離職防止に向けた3つのポイント～ |
| 特別講演 [X-4] 人事担当者が押さえておくべき「上達のプロセス」を活かした英語学習のコツ |
| 特別講演 [X-5] なぜハラスメントがなくならないのか？ インシビリティ（礼節の欠如）から考えるギスギス職場の風土改革 |
| 特別講演 [X-6] 人事制度・施策面から考える、中高年社員への活性化に向けた取り組みのポイントとは |
| 特別講演 [X-7] 【24卒理系院生と一緒に考える】 新卒AI人材に選ばれる採用広報から内定者フォローまで |
| 特別講演 [X-8] 「DX人材育成の課題」から考える！ “自律的なDX推進組織”の実現に向けた最適な学び体験づくりとは |
| 基調講演 [X] 話し合いの作法：職場・チームのリーダーに対話のスキルを！ |
開催概要
- 主催
- 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会
- 後援
- 厚生労働省
- 会期
- 2023年11月14日（火）・15日（水）・16日（木）・17日（金）・21日（火）・22日（水）
- プレミアムスポンサー
- アイディール・リーダーズ株式会社
- アビームコンサルティング株式会社
- アルー株式会社
- SAPジャパン株式会社
- 株式会社カオナビ
- 株式会社グロービス
- 株式会社Schoo
- 株式会社SmartHR
- 株式会社 電通グループ
- 株式会社PR Table
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- freee株式会社
- 株式会社ベネッセコーポレーション
- マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- 株式会社リンクアンドモチベーション グループ
- ご協賛
- IDEA DEVELOPMENT株式会社
- アイディール・リーダーズ株式会社
- 株式会社アイ・ラーニング
- 株式会社アカリク
- 株式会社アジャイルHR
- 株式会社アッテル
- アデコ株式会社
- 株式会社アドバンテッジリスクマネジメント
- 株式会社アビタス
- アビームコンサルティング株式会社
- 株式会社アルヴァスデザイン
- アルー株式会社
- 株式会社アローリンク
- 株式会社アントレプレナーファクトリー
- アンドア株式会社
- 株式会社アールナイン
- 株式会社IKUSA
- インサイトアカデミー株式会社
- 株式会社インターネットインフィニティー
- 株式会社インヴィニオ
- EF Corporate Education株式会社
- EQIQ株式会社
- 株式会社WizWe
- 株式会社HR and
- 株式会社HRインスティテュート
- 株式会社HRBrain
- 株式会社HQ
- 株式会社エイチ・ティー
- 株式会社エクスオード
- SAPジャパン株式会社
- 株式会社エスプールプラス
- 株式会社エスユーエス
- 株式会社EdulinX
- 株式会社EdWorks
- NECソリューションイノベータ株式会社
- NS人材教育株式会社
- 株式会社NTT HumanEX
- 株式会社荏原製作所
- 株式会社エムステージ
- エムスリー株式会社
- エン・ジャパン株式会社
- 株式会社エンファクトリー
- Original Point株式会社
- オルデナール・コンサルティング合同会社
- 株式会社俺
- 株式会社Kaien
- 株式会社カオナビ
- 株式会社KAKEAI
- 株式会社カケハシ スカイソリューションズ
- 株式会社 環
- カーネマン株式会社
- キヤノンITソリューションズ株式会社
- 株式会社CURIO SCHOOL
- 株式会社共立メンテナンス
- KIYOラーニング株式会社
- 株式会社ギブリー
- 株式会社クニエ
- 株式会社クレオ
- XTalent株式会社
- 有限会社グローイング
- 株式会社グローセンパートナー
- 株式会社グロービス
- 株式会社COEDAS
- 一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会
- 合同会社コマス
- 株式会社コンサルティングアソシエイツ
- 株式会社Consulente HYAKUNEN
- コンティニュウ株式会社
- 株式会社コーチ・エィ
- 株式会社コードタクト
- コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
- 株式会社コーリジャパン
- サイボウズ株式会社
- 株式会社サポーターズ
- 学校法人産業能率大学 総合研究所
- サントリー食品インターナショナル株式会社
- 株式会社Surpass
- 株式会社シェイク
- 株式会社SIGNATE
- 株式会社シルバーウッド
- 株式会社シーベース
- 株式会社シー・ティー・エス
- 株式会社JTB
- 株式会社JSH
- 株式会社情熱
- 株式会社人的資産研究所
- 株式会社GRI
- スキルアップAI株式会社
- 株式会社Schoo
- スターツコーポレートサービス株式会社
- 株式会社スタートライン
- ストックマーク株式会社
- 株式会社Strobolights
- スパークルチーム合同会社
- 株式会社スピークバディ
- 株式会社SmartHR
- スリール株式会社
- 株式会社Superiieur
- 株式会社セルフ トランセンデンス
- 株式会社セルフトランセンデンス
- セントワークス株式会社
- 株式会社ゼネラルパートナーズ
- 株式会社ゼロワンブースター
- 株式会社ソフィア
- TAC株式会社
- タレンタ株式会社
- 株式会社タレントアンドアセスメント
- 株式会社TalentX
- 株式会社チェンジウェーブ
- 株式会社チームスピリット
- 株式会社チームダイナミクス
- ティーペック株式会社
- 株式会社テックオーシャン
- 株式会社デルタスタジオ
- 株式会社 電通グループ
- 東京海上ディーアール株式会社
- 株式会社トランストラクチャ
- 一般社団法人 日本衛生管理者ネットワーク
- 一般社団法人日本NLP能力開発協会
- 一般社団法人 日本産業カウンセラー協会
- 株式会社日本能率協会マネジメントセンター
- 株式会社NEWONE
- 株式会社ネットラーニング
- 株式会社ハッカズーク
- 株式会社バックテック
- バヅクリ株式会社
- 株式会社パソナ
- パーソルイノベーション株式会社
- パーソルキャリア株式会社
- 株式会社パーソル総合研究所
- パーソルダイバース株式会社
- パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社
- 株式会社日立ソリューションズ
- 株式会社ヒューマンファースト
- 株式会社Human Resource Design
- VISITS Technologies株式会社
- BIPROGY株式会社
- 株式会社ビヨンド
- beyond global Japan株式会社
- 株式会社villio
- 株式会社Being and Relation
- ピアソン・ジャパン株式会社
- 株式会社ピュア・エッジ
- 株式会社PR Table
- ピースマインド株式会社
- 株式会社FiveVai
- 株式会社ファーストキャリア
- 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
- FOX HOUND株式会社
- 株式会社フライヤー
- freee株式会社
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- 株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
- 株式会社プロゴス
- 一般社団法人プロティアン・キャリア協会
- 株式会社ベネッセコーポレーション
- 株式会社 ボディチューン・パートナーズ
- 株式会社ポリグロッツ
- 株式会社マイナビ ｜ マイナビ健康経営
- マキシマイザー株式会社
- 株式会社machimori
- 株式会社マネジメントベース
- マンパワーグループ株式会社ライトマネジメント事業部
- マーサージャパン株式会社
- 三菱UFJリサーチ&コンサルティング株式会社
- 株式会社Mediplat
- 株式会社Melon
- 株式会社mento
- 株式会社ユメコム
- 株式会社YOUTRUST
- 株式会社ライトワークス
- 株式会社ライフシフト
- 株式会社ライフシフトラボ
- ラーニング・マスターズ株式会社
- リ・カレント株式会社
- 株式会社リガーレ
- 株式会社リクシス
- 株式会社リクルート
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- 株式会社RECCOO
- リデザインワーク株式会社
- 株式会社リンクアカデミー
- 株式会社リンクアンドモチベーション グループ
- 株式会社リーディングマーク
- 株式会社リードクリエイト
- リープ株式会社
- 株式会社レアリゼ
- 株式会社レイル
- 株式会社ワンキャリア
※50音順・敬称略
