2021年5月18日（火）・19日（水）・20日（木）・21日（金）・25日（火）・26日（水）に、 日本最大のHRイベント、日本の人事部「ＨＲカンファレンス2021-春-」（後援：厚生労働省）を開催しました。 全190講演から人気のセッションを選りすぐって掲載。 イベントの振り返りはもちろん、職場でのナレッジの共有、そして次回の講演申込の参考に、ぜひご活用ください。
講演レポート
- パネルセッション [B]
- 社員の“働く”を支援する「信頼経営」で、エンゲージメントや生産性を向上させる
- パネルセッション [B]
- 社員の“働く”を支援する「信頼経営」で、エンゲージメントや生産性を向上させる
- パネルセッション [C]
- 新卒採用成否のカギは「候補者体験」の見直しとデザイン～40万件以上のクチコミからひも解く～
- パネルセッション [C]
- 新卒採用成否のカギは「候補者体験」の見直しとデザイン～40万件以上のクチコミからひも解く～
- 特別講演 [E-6]
- 自律・共創社員を育てるコミュニケーション～「口ぐせ」から信頼関係に至るステップ～
- 特別講演 [E-6]
- 自律・共創社員を育てるコミュニケーション～「口ぐせ」から信頼関係に至るステップ～
- パネルセッション [H]
- 「新規事業」「イノベーション」を創り出す人材をどのように見出し、育てていけばいいのか
- パネルセッション [H]
- 「新規事業」「イノベーション」を創り出す人材をどのように見出し、育てていけばいいのか
- パネルセッション [I]
- 従業員が描く理想の「生き方」「働き方」を実現する 人生100年時代の新人材戦略：従業員のキャリアオーナーシップ支援
- パネルセッション [I]
- 従業員が描く理想の「生き方」「働き方」を実現する 人生100年時代の新人材戦略：従業員のキャリアオーナーシップ支援
- パネルセッション [J]
- リモート時代における、新しい「マネジメント」と「人事評価」のあり方を考える
- パネルセッション [J]
- リモート時代における、新しい「マネジメント」と「人事評価」のあり方を考える
- パネルセッション [M]
- 今こそ考えたい「企業文化」の共有 リモートワーク環境でいかに維持し浸透させるのか
- パネルセッション [M]
- 今こそ考えたい「企業文化」の共有 リモートワーク環境でいかに維持し浸透させるのか
- パネルセッション [O]
- スターバックスの事例から考える「組織開発」 ～企業文化をベースとしたエンゲージメント醸成の取り組みとは～
- パネルセッション [O]
- スターバックスの事例から考える「組織開発」 ～企業文化をベースとしたエンゲージメント醸成の取り組みとは～
- パネルセッション [Q]
- 自己発揮・自己実現を支援する「キャリア改革」―グッドキャリア企業アワード受賞 JTBの取組みに学ぶ―
- パネルセッション [Q]
- 自己発揮・自己実現を支援する「キャリア改革」―グッドキャリア企業アワード受賞 JTBの取組みに学ぶ―
- パネルセッション [R]
- 組織の壁を打破する人事のアプローチとは 東京海上日動が起こした変革のブレイクスルー
- パネルセッション [R]
- 組織の壁を打破する人事のアプローチとは 東京海上日動が起こした変革のブレイクスルー
- 特別講演 [S-5]
- デジタル社会における人財マネジメント 一人ひとりがイキイキと働くためのデータ活用とは
- 特別講演 [S-5]
- デジタル社会における人財マネジメント 一人ひとりがイキイキと働くためのデータ活用とは
- パネルセッション [S]
- 日立製作所の事業変革と人財戦略～ジョブ型人財マネジメントとD＆I推進の取り組み～
- パネルセッション [S]
- 日立製作所の事業変革と人財戦略～ジョブ型人財マネジメントとD＆I推進の取り組み～
- 特別講演 [T-6]
- IT企業からDX企業への転換・ジョブ型雇用導入ー富士通社に学ぶ人財育成・活用戦略ー
- 特別講演 [T-6]
- IT企業からDX企業への転換・ジョブ型雇用導入ー富士通社に学ぶ人財育成・活用戦略ー
- パネルセッション [V]
- サイボウズと採用学研究所が語る、採用解像度の向上がもたらす“攻めの採用変革”とは
- パネルセッション [V]
- サイボウズと採用学研究所が語る、採用解像度の向上がもたらす“攻めの採用変革”とは
講演動画
見逃した方のために、一部の講演を2021年8月20日までの期間限定で動画配信します。
各動画のサムネイル画像をクリックすると動画ページに遷移します。
配信期間は終了しました。多くの方々にご利用いただき、ありがとうございました。
- 特別講演 [H-6]
- SCSKのグローバル人材育成 自律的に学び続けていく仕組み
- 特別講演 [H-6]
- SCSKのグローバル人材育成 自律的に学び続けていく仕組み
- 特別講演 [J-1]
- これからの企業成長に欠かせない『EVP』発想による取り組みとは？
- 特別講演 [J-1]
- これからの企業成長に欠かせない『EVP』発想による取り組みとは？
- 特別講演 [A-4]
- 社員クチコミデータから紐解く、働きがいのある企業の採用・組織創りの秘訣とは？
- 特別講演 [A-4]
- 社員クチコミデータから紐解く、働きがいのある企業の採用・組織創りの秘訣とは？
- 特別講演 [F-2]
- エンジニア育成するなら避けられない「Python」
人事が知るべき基本的知識と作法
- 特別講演 [F-2]
- エンジニア育成するなら避けられない「Python」
人事が知るべき基本的知識と作法
- 特別講演 [B-1]
- キャリア自律を促し、未来のハイパフォーマーを創出するためのスキルマップデザイン
- 特別講演 [B-1]
- キャリア自律を促し、未来のハイパフォーマーを創出するためのスキルマップデザイン
- 特別講演 [A-5]
- “ほんもののジョブ型”と「役割」の概念 ～グローバルリーダー育成の鍵～
- 特別講演 [A-5]
- “ほんもののジョブ型”と「役割」の概念 ～グローバルリーダー育成の鍵～
- 特別講演 [V-7]
- 「仕事と介護」はダイバーシティ推進の次の波
～２０２５年問題とエイジングリテラシー
- 特別講演 [V-7]
- 「仕事と介護」はダイバーシティ推進の次の波
～２０２５年問題とエイジングリテラシー
- 特別講演 [C-7]
- DXの罠 ーなぜ、戦略だけではうまくいかないのか？ 人事部門が貢献できることとは？
- 特別講演 [C-7]
- DXの罠 ーなぜ、戦略だけではうまくいかないのか？ 人事部門が貢献できることとは？
- パネルセッション [F]
- 持続的成長を実現するための人的資本経営～自律的な組織をつくるには～
- パネルセッション [F]
- 持続的成長を実現するための人的資本経営～自律的な組織をつくるには～
概要・データ
参加者データ
講演一覧
| 特別講演 [A-1] 社員の能力を最大発揮させる 全体最適と個人最適を両立する人材育成の考え方 |
| 特別講演 [A-2] ニューノーマル時代の様々な働き方を支援する、これからの福利厚生のあり方とは？ |
| 特別講演 [A-3] 今だからこそ、「これからの新人研修選定」のポイントを真剣に考えてみませんか？ |
| 特別講演 [A-4] 社員クチコミデータから紐解く、働きがいのある企業の採用・組織創りの秘訣とは？ |
| 特別講演 [A-5] “ほんもののジョブ型”と「役割」の概念 ～グローバルリーダー育成の鍵～ |
| 特別講演 [A-6] 「ブレンディッド・ラーニング」新リモート時代の人材育成学 |
| 基調講演 [A] 逆・タイムマシン経営論：遠近歪曲の罠 |
| 特別講演 [B-1] キャリア自律を促し、未来のハイパフォーマーを創出するためのスキルマップデザイン |
| 特別講演 [B-2] 「ナラティヴマネジメント」とは～企業変革力を高め、個人と組織を活かす新手法～ |
| 特別講演 [B-3] リモートワークにおける科学的な営業人財育成モデルとは ＜東京大学との共同研究より＞ |
| 特別講演 [B-4] 非エンジニア人事必見！ GitHubから読み解くエンジニア候補者の見極めポイント |
| 特別講演 [B-5] 意図せず失敗する「英語研修」の作られ方。 知っておきたい！ 社員と研修会社のホンネ。 |
| 特別講演 [B-6] 変化する従業員エンゲージメント ～有意義な体験を従業員に提供するための本質～ |
| 特別講演 [B-7] 人事DXの成功と失敗。明暗を分ける5つの条件 |
| パネルセッション [B] 社員の“働く”を支援する「信頼経営」で、エンゲージメントや生産性を向上させる |
| 特別講演 [C-1] 若手育成を問い直し、挑戦の土壌を創る―堅実組織の風土改革― |
| 特別講演 [C-2] もう無駄遣いはやめよう！ リーダーが本当に「変わる」コツとは |
| 特別講演 [C-3] 「個」の時代に企業が行うキャリア教育とは？ ～若手社員の自律を促す研修設計～ |
| 特別講演 [C-4] ウィズコロナ時代の人材育成と適所適材 人材の躍動化のための「出向」とは？ |
| 特別講演 [C-5] 人事課題解決型のDX・パルスサーベイで進化する組織改善のPDCAサイクル |
| 特別講演 [C-6] 【障がい者雇用】令和3年最新マーケット動向と企業が今やるべきこと |
| 特別講演 [C-7] DXの罠 ーなぜ、戦略だけではうまくいかないのか？ 人事部門が貢献できることとは？ |
| パネルセッション [C] 新卒採用成否のカギは「候補者体験」の見直しとデザイン～40万件以上のクチコミからひも解く～ |
| 特別講演 [D-1] 今、注目の「EVP（従業員への価値提供)」とは ～自律創造型社員の創出～ |
| 特別講演 [D-2] 採用関連データから読み解く、効果的なオンライン採用術とは？ |
| 特別講演 [D-3] その紙管理、健康を害しています。ペーパレス健康管理の失敗事例と正しい導入ステップ |
| 特別講演 [D-4] 研究結果から見えた、ダイバーシティに欠かせない「3つの意識・5つの行動」とは |
| 特別講演 [D-5] ニューノーマル時代の組織創り～『自律した組織と個人の創造』へのアプローチ～ |
| 特別講演 [D-6] 自律的なチームの目標管理とマネジメントとは？ 強いチームをつくる「OKR」 |
| 特別講演 [D-7] オンラインを活用し、「40･50代からの能力の成長」をデザインするには？ |
| パネルセッション [D] 元ネスレ日本・高岡浩三氏が語る「パーパスマネジメント」の実践 |
| 特別講演 [E-1] 人的資本経営の時代、ISO30414が経営、管理職育成のあり方に投げかける問いとは |
| 特別講演 [E-2] パナソニックの人事と語る、大手企業が23卒で取組むべきエンゲージメント採用とは |
| 特別講演 [E-3] 企業成長を加速させる新しい人事部門の姿とは～経営戦略を企画実践するための第一歩～ |
| 特別講演 [E-4] 勘違いしがちなキャリアカウンセリング ～重要性と進め方～ |
| 特別講演 [E-5] 答えのない時代に価値を生み出す『思考力』とは？ 自ら考え行動できる人材の育て方 |
| 特別講演 [E-6] 自律・共創社員を育てるコミュニケーション～「口ぐせ」から信頼関係に至るステップ～ |
| 特別講演 [E-7] 在宅ワークの落とし穴！？ コロナ禍で見えた仕事と介護の両立支援の新たな課題と対策 |
| 特別講演 [E-8] ミドル・シニアのキャリア自律を促す事例と成果につなげるポイント |
| 基調講演 [E] イノベーティブな企業に変わる：対話を通じた足元からの変革論 |
| 特別講演 [F-1] 現場を率いる管理職に必要な地図と武器 ～学びを実務につなげるための秘訣とは？ ～ |
| 特別講演 [F-2] エンジニア育成するなら避けられない「Python」 人事が知るべき基本的知識と作法 |
| 特別講演 [F-3] 適性検査×HRデータを活用してオンライン採用の質を高める方法とは |
| 特別講演 [F-4] 障がい者法雇用率2.5％時代を見据えた、テレワークの在り方 |
| 特別講演 [F-5] 人事主導で始める、DXのファーストステップ～育成戦略の立て方、動かし方～ |
| 特別講演 [F-6] DX推進企業の取り組みから紐解く リモートワーク下での働きやすい職場環境とは |
| 特別講演 [F-7] 短期間で成果につながる ～自律的な英語学習を促す3つのポイント～ |
| 特別講演 [F-8] コンプライアンスに基づくパワハラ対処法～部下指導から始める組織風土の改革～ |
| パネルセッション [F] 持続的成長を実現するための人的資本経営～自律的な組織をつくるには～ |
| 特別講演 [G-1] 事業戦略にフォーカスするタレントマネジメント～人材情報の蓄積と活用の事例 |
| 特別講演 [G-2] オンラインでこそ活きる、ファシリテーションの真髄 |
| 特別講演 [G-3] ニューノーマル時代の若手社員育成ー早期自律とその学習デザインの新たな方向性 |
| 特別講演 [G-4] なぜ、エンゲージメントは低下するのか。～企業が押さえておくべき7つのポイント～ |
| 特別講演 [G-5] Z世代の定着・活躍に必要な、育てる採用 ～内定者から始めるキャリア開発3.0～ |
| 特別講演 [G-6] 2年連続で従業員の生活習慣病指標を10％以上改善！ マルハニチロの健康経営施策とは |
| 特別講演 [G-7] 他社事例に学ぶ！ オンライン下におけるマネジメントの質が上がる目標設定と1on1手法 |
| パネルセッション [G] 企業事例から紐解く「従業員エンゲージメント向上」と「組織活性化」 |
| 特別講演 [H-1] 管理職に求められる新たなチーム作りの手法－4つの組織開発パターンと具体的な進め方 |
| 特別講演 [H-2] 研修に「全集中」させる新たなメソッドとは J:COMと松竹芸能の事例から学ぶ研修の創意工夫 |
| 特別講演 [H-3] 人生100年時代、ミドルシニアが一歩を踏み出すセカンドキャリア支援施策のポイント |
| 特別講演 [H-4] キャリア採用の母集団最大化～エージェントから数多く質のいい推薦を維持する方法～ |
| 特別講演 [H-5] 多様な人材が活躍できるプラットフォームとは～激動の時代でも変わらず大切なこと～ |
| 特別講演 [H-6] SCSKのグローバル人材育成 自律的に学び続けていく仕組み |
| 特別講演 [H-7] 採用DXを実現！ 曖昧な採用基準から脱却「データをもとにした採用基準の作り方」 |
| 特別講演 [H-8] -「ハイパフォーマー」の育成・定着- タレントマネジメントのメソッドと推進の注意点 |
| パネルセッション [H] 「新規事業」「イノベーション」を創り出す人材をどのように見出し、育てていけばいいのか |
| 特別講演 [I-1] 分断する組織をどうつなぐか ～コミュニティシップのつくり方～ |
| 特別講演 [I-2] 採用選考にAIを導入するメリット・デメリット ～押さえるべき課題と今後の方向性～ |
| 特別講演 [I-3] 成人発達理論×1on1が組織を変える～相互変容型1on1ミーティングのすすめ～ |
| 特別講演 [I-4] 800種のワーク設計から見えた、効果的なオンラインインターンの内容と実施後フォロー |
| 特別講演 [I-5] 人材データベースシステムの企画・導入に向けてやっておくべきこと |
| 特別講演 [I-6] 現役の高血圧専門医が語る 診療から見えてきた従業員の健康管理とオンライン活用 |
| 特別講演 [I-7] 優秀な人材の採用からメンタルヘルスまでデータ活用で実践する人事DX |
| パネルセッション [I] 従業員が描く理想の「生き方」「働き方」を実現する 人生100年時代の新人材戦略：従業員のキャリアオーナーシップ支援 |
| 特別講演 [J-1] これからの企業成長に欠かせない『EVP』発想による取り組みとは？ |
| 特別講演 [J-2] 変質する時代における人事の役割 ～生活の中で働く喜びを低下させない仕事の工夫～ |
| 特別講演 [J-3] 営業組織の改革は「達成×育成」で実現できる。 環境変化に強い営業の共通項とは？ |
| 特別講演 [J-4] 戦略的リモートワーク・惰性的リモートワーク ―大規模データで導く決定の条件― |
| 特別講演 [J-5] 【現役女性管理職100名へのインタビューから考える】女性リーダーを増やすヒント |
| 特別講演 [J-6] VUCA時代のウェルビーイング～人と組織のメンタルヘルスマネジメント～ |
| 特別講演 [J-7] 英語力育成と測定におけるPDCA設計の仕方 |
| 特別講演 [J-8] ～社員の離職が減り利益率が上がる～いまおさえておきたい退職金制度設計と活用事例 |
| パネルセッション [J] リモート時代における、新しい「マネジメント」と「人事評価」のあり方を考える |
| 特別講演 [K-1] ハウス食品研究所が挑む、仕掛けで導く職場変革 “対話”で生まれるエンゲージメント |
| 特別講演 [K-2] 人材活用分野もDX時代へ！ DX推進で変わる現場のマネジメント、人材開発、適材配置 |
| 特別講演 [K-3] なぜ、リーダー選抜はうまくいかないのか？ －昇進昇格に関する問題提起と処方箋－ |
| 特別講演 [K-4] ゆとり世代マネージャーが語る！ 組織を強くするコミュニケーションのコツ |
| 特別講演 [K-5] 新卒就活生への独自アンケート調査に見る 「就活生のホンネ 最新版」 |
| 特別講演 [K-6] コーセーなどの大手企業事例から学ぶ 人材育成における効果的なeラーニング活用方法 |
| 特別講演 [K-7] 企業の生産性向上に直結！ 人事システムのユーザーエクスペリエンスをどう最大化するか |
| 特別講演 [K-8] 今、人事に求められるExcelスキルとは ～業務が楽になる最新仕事術を解説！～ |
| パネルセッション [K] 「心理的安全性」がチームにもたらす効果とは |
| 特別講演 [L-1] 認知科学をベースとした、リモート時代における個人・組織の自律的マインドの作り方 |
| 特別講演 [L-2] テクノロジーから顧客の課題を考える：『新価値創造リーダー』の育成モデル |
| 特別講演 [L-3] VUCA時代に必要な「数字を根拠に自ら考え行動できる」人材育成のポイント |
| 特別講演 [L-4] 3つのキーワードから紐解く「法定雇用率2.3%時代」に求められる効果的な障害者雇用 |
| 特別講演 [L-5] 人事が今考えておくべき! 「ジョブ型雇用」を見据えた22卒・23卒エンジニア採用戦略 |
| 特別講演 [L-6] 健康経営の偏差値、知ってますか？ 300社の分析を基にした健康KPIの立て方 |
| 特別講演 [L-7] エンゲージメントを高めるマインドフルネスの活用 ～2つの誤解と2つの鍵～ |
| 特別講演 [L-8] 競争力強化のための能力開発 ～人材アセスメントを活用した新たな潮流～ |
| 基調講演 [L] キーフレーズで考える「キャリア自律」 |
| 特別講演 [M-1] 丸井グループの事例から考える、 「企業成長に繋がる“手挙げ文化”の醸成」 |
| 特別講演 [M-2] 支援型リーダー育成の鍵は「内発的動機の見える化」 |
| 特別講演 [M-3] 2021年以降の障害者労働市場をデータで解説～市場変化に対応した雇用拡大戦略～ |
| 特別講演 [M-4] オンライン採用で競合より学生の心を掴むインターンシップ。設計の基本と応用を解説 |
| 特別講演 [M-5] 健康経営のための従業員の睡眠課題対策とSAS（睡眠時無呼吸症候群）対策とは |
| 特別講演 [M-6] 人事DXに向けた科学的人事のすすめ ～データ活用で人事戦略はどう変わるか～ |
| 特別講演 [M-7] 持続的な企業成長を実現する、ニューノーマル時代の人材育成とは |
| パネルセッション [M] 今こそ考えたい「企業文化」の共有 リモートワーク環境でいかに維持し浸透させるのか |
| 特別講演 [N-1] 自分事として強い自覚を促すコンプライアンス研修のあり方とは |
| 特別講演 [N-2] 自律型人材育成の失敗には必ず原因がある 因果関係から導く成功への５ステップ |
| 特別講演 [N-3] ドコモグループの事例から紐解く、1on1で成果を出す3つのステージ |
| 特別講演 [N-4] 現役コンサルタントが伝授！！ 今さら聞けない「オンライン研修のつくり方」超超入門 |
| 特別講演 [N-5] 各大学GPA上位者の傾向から見る、活躍する学生選びのポイントとは |
| 特別講演 [N-6] ニューノーマルな時代に「生き残る組織」を創る「リーダーシップ」とは |
| パネルセッション [N] 「部下の強みを引き出し、成長させる管理職」の育て方 |
| 特別講演 [O-1] 実例から見るピープルマネジメント×HRテクノロジーの今と未来 |
| 特別講演 [O-2] 年間200名増の急成長を支える「カルチャー」×「人事」の新しい組織のカタチ |
| 特別講演 [O-3] テレワークにも左右されない従業員の健康管理～メンタルケアや運動不足解消方法～ |
| 特別講演 [O-4] DX活用の人材育成で顧客拡大へ/ホンダカーズ愛知2030VISION実現への挑戦 |
| 特別講演 [O-5] オンラインで「欲しい学生と向き合う」採用を実現するには？ |
| 特別講演 [O-6] サイバーエージェント、freeeの事例に学ぶ 優秀人材を採用するための中途採用戦略 |
| パネルセッション [O] スターバックスの事例から考える「組織開発」 ～企業文化をベースとしたエンゲージメント醸成の取り組みとは～ |
| 特別講演 [P-1] オンライン時代のモチベーション・マネジメント プロコーチが教える「3つの視点」 |
| 特別講演 [P-2] リモート環境下における、データを活用した信頼関係の作り方 |
| 特別講演 [P-3] ニューノーマルで部下育成に求められる「新しいリーダーシップスタイル」とは？ |
| 特別講演 [P-4] 新卒採用のプロ20人・60時間分の学びを50分に凝縮【23卒採用の成功ポイント】 |
| 特別講演 [P-5] DX人材に求められるデザイン思考力 ～いま必要とされる理由と発掘方法について～ |
| 特別講演 [P-6] 理念浸透の6つのメリット～実践度を見える化する理念浸透の手法とは～ |
| 特別講演 [P-7] スキル可視化が変える人材育成の世界観 ～デジタルバッジ導入で自律型学習を促す～ |
| パネルセッション [P] テレワーク、副業、ワーケーション…… これからの「働き方」を考える |
| 特別講演 [Q-1] オンライン研修だから作れる！ ビジネススキル開発・定着サイクルのニューノーマル |
| 特別講演 [Q-2] 経営の意思決定に不可欠な“人事の見える化” |
| 特別講演 [Q-3] 顧客満足につながる新時代の社員エンゲージメントとエクスペリエンスの3つの高め方！ |
| 特別講演 [Q-4] 最新調査結果から見えた社員教育DX化の進展！ 社員教育のオンライン化9つのポイント |
| 特別講演 [Q-5] 「大学院生採用」と「理系採用」の最新トレンドと採用成功のコツ |
| 特別講演 [Q-6] 生産性向上が鍵を握る！ ウィズコロナ時代を生き残るための"従業員の健康管理"とは |
| パネルセッション [Q] 自己発揮・自己実現を支援する「キャリア改革」―グッドキャリア企業アワード受賞 JTBの取組みに学ぶ― |
| 特別講演 [R-1] 人材開発担当者に押さえてほしい「これからの」マネジャー育成のデザイン3つのポイント |
| 特別講演 [R-2] ビジネスを円滑に進め、好印象を与える「ロジカル・スピーキングの真髄」 |
| 特別講演 [R-3] リモート時代におけるヤフーの内定者フォロー |
| 特別講演 [R-4] 経営の「未来」を変えるための人材活用 ～企業の変革を目指し 人事が今から始めること～ |
| 特別講演 [R-5] オンライン環境下での採用活動を整理する～失敗例から学ぶ中途採用～ |
| 特別講演 [R-6] ミドルシニア社員の『自律的キャリア形成』に取組む。日本生命保険の挑戦！ |
| パネルセッション [R] 組織の壁を打破する人事のアプローチとは 東京海上日動が起こした変革のブレイクスルー |
| 特別講演 [S-1] コロナ禍での「経営理念」「ビジョン浸透」の重要性と取り組み施策とは |
| 特別講演 [S-2] 満足のいく営業戦略策定に必要な「考える力」を鍛える秘訣！ ～営業職の地図と武器～ |
| 特別講演 [S-3] 失敗しない次世代リーダーの「抜擢と育成」ーHRデータを活用した科学的分析手法とはー |
| 特別講演 [S-4] 「グローバル人材力」底上げの要諦～駐在員の質低下とグローバル人材枯渇に向き合う～ |
| 特別講演 [S-5] デジタル社会における人財マネジメント 一人ひとりがイキイキと働くためのデータ活用とは |
| 特別講演 [S-6] 「ジョブ型論争」の本質とは？ ニューノーマル時代の採用を語る |
| パネルセッション [S] 日立製作所の事業変革と人財戦略～ジョブ型人財マネジメントとD＆I推進の取り組み～ |
| 特別講演 [T-1] 変革期を乗り越えるリーダーシップとは～共創できる組織を目指して～ |
| 特別講演 [T-2] オンライン時代におけるTOEIC L＆Rを活用した英語力育成戦略の構築法 |
| 特別講演 [T-3] サーベイ施策を再整理する ～テクノロジーの進化と後活用のあり方について～ |
| 特別講演 [T-4] 新卒エージェントから見る中小企業が大手企業に負けないための動機づけの施策とは |
| 特別講演 [T-5] パナソニックエイジフリー社と語る、農業を通じた障がい者雇用 |
| 特別講演 [T-6] IT企業からDX企業への転換・ジョブ型雇用導入ー富士通社に学ぶ人財育成・活用戦略ー |
| 基調講演 [T] キャリア形成に活かす「ポジテイブ心理学」 |
| 特別講演 [U-1] これからの時代の「チームマネジメント」に求められるリテラシーとは何か？ |
| 特別講演 [U-2] メンタル不調者を出さないためのコンディション・マネジメント 成功事例と失敗事例 |
| 特別講演 [U-3] 社員の個性・才能を発掘！ 先進企業の事例から学ぶDXで実現するタレントマネジメント |
| 特別講演 [U-4] シリコンバレー流のイノベーションから学ぶ～インクルーシブ・リーダーシップの育て方 |
| 特別講演 [U-5] その仕事、リモートワークでもできませんか？ 事業継続性の実現のために人事ができること |
| 特別講演 [U-6] 複業を人事戦略に！ 社員のキャリア自律を支援し、組織変革をリードする人材を開発する |
| 特別講演 [U-7] Instagramで採用は可能か？ 今さら聞けないSNS採用ブランディングとは |
| 基調講演 [U] ポストコロナ時代の戦略人事～「ジョブ型」は答えではない～ |
| 特別講演 [V-1] 1on1活かせてますか？ - 自律型人材・組織づくりのためポイント - |
| 特別講演 [V-2] Well-beingな組織を実現！ 組織課題の真の原因を明確にするためのノウハウ |
| 特別講演 [V-3] 「部長に研修は必要か？」～現場の声から紐解く部長研修実施のポイントとは～ |
| 特別講演 [V-4] テレワーク時代の人事評価～成果だけでなく行動評価で納得性を作る～ |
| 特別講演 [V-5] 今、最も必要なのは人財開発のDX～自律的人財育成の基盤構築～ |
| 特別講演 [V-6] NEC11万人のエンゲージメントが向上した、組織開発の具体的取り組み施策 |
| 特別講演 [V-7] 「仕事と介護」はダイバーシティ推進の次の波 ～２０２５年問題とエイジングリテラシー |
| パネルセッション [V] サイボウズと採用学研究所が語る、採用解像度の向上がもたらす“攻めの採用変革”とは |
| 特別講演 [W-1] 採用活動でも注目度が高まるソーシャルインパクトと、それを伝えるストーリー戦略 |
| 特別講演 [W-2] 2021年度OJT対策 新入社員のオンボーディングを成功させる6つの観点とは？ |
| 特別講演 [W-3] オンライン研修を劇的に進化させる ～設計ステップ、ツール選択の観点を徹底解説～ |
| 特別講演 [W-4] 「働かなくても高給取り」のミドル層を生み出さないための、若手管理職候補の人材育成 |
| 特別講演 [W-5] まだ間に合う！ 形骸化しはじめた1on1制度 ～再生の処方箋～ |
| 特別講演 [W-6] 自社のDX・AI活用を推進する AI/データ分析人材の育成と採用 |
| 特別講演 [W-7] 失敗例と成功例からみる、効果的な健康経営施策とは？ ～社員を巻き込むポイント～ |
| パネルセッション [W] トヨタ自動車を支える人材育成 ～成長と全員活躍に向けた課題と取り組み事例～ |
| 特別講演 [X-1] なぜ成長企業はOKRと1on1を選ぶのか？ 組織変革を成功させるためのポイントとは |
| 特別講演 [X-2] 現代版 学習する組織の作り方 ～トレーニングからラーニングへ～ |
| 特別講演 [X-3] 組織パフォーマンスを最大化する、データドリブンな最適配置戦略 |
| 特別講演 [X-4] 中途・パート採用コストを削減！求人出稿を自動で最適化する"採用のDX化"とは |
| 特別講演 [X-5] ESの専門家だから話せる―落とし穴に落ちない従業員エンゲージメント向上の実践手法― |
| 特別講演 [X-6] 多様性で会社を変える ～アンコンシャスバイアスと当たり前の打破～ |
| パネルセッション [X] 従業員エンゲージメント・組織開発の観点から考える“戦略的”生産性向上 |
開催概要
- 主催
- 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会
- 後援
- 厚生労働省
- 会期
- 2021年5月18日（火）・19日（水）・20日（木）・21日（金）・25日（火）・26日（水）
- プレミアムスポンサー
- アイディール・リーダーズ株式会社
- HR Design Lab.（博報堂コンサルティング）
- Qasee株式会社
- 株式会社クレオ
- 株式会社グロービス
- コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
- コーン・フェリー・ジャパン株式会社
- Thinkings株式会社
- 株式会社SmartHR
- 日本生命保険相互会社
- 株式会社日本マンパワー
- 株式会社ニューズピックス
- 株式会社リンクアンドモチベーション
- 株式会社Works Human Intelligence
- 株式会社ワンキャリア
- ご協賛
- 株式会社iCARE
- 株式会社アイデアル
- アイディール・リーダーズ株式会社
- 株式会社アカリク
- 株式会社アスマーク
- 株式会社アックスコンサルティング
- 株式会社アッテル
- アデコ株式会社
- 株式会社 アドバンテッジ リスク マネジメント
- 株式会社アドバンテッジ リスク マネジメント
- 株式会社アビタス
- アルー株式会社
- 株式会社アントレプレナーファクトリー
- 株式会社イオレ
- 株式会社イトーキ
- Institution for a Global Society 株式会社
- 株式会社インターネットインフィニティー
- Indeed Japan株式会社
- インフォテクノスコンサルティング株式会社
- 株式会社インヴィニオ
- EQIQ株式会社
- 株式会社WizWe
- 株式会社ＨＲインスティテュート
- HRクラウド株式会社
- HR Design Lab.（博報堂コンサルティング）
- 株式会社HRBrain
- 株式会社エイムソウル
- 株式会社エクスオード
- 株式会社エスプールプラス
- 株式会社エスユーエス
- 株式会社エナジード
- 株式会社エニー
- NECマネジメントパートナー株式会社
- 株式会社NSD
- エムスリーキャリア株式会社
- オムロンヘルスケア株式会社
- Original Point株式会社
- オルデナール・コンサルティング合同会社
- オープンワーク株式会社
- 株式会社カオナビ
- Qasee株式会社
- 株式会社キャリアブリッジ
- 株式会社共創アカデミー
- KIYOラーニング株式会社
- 株式会社ギブリー
- クアルトリクス合同会社
- 株式会社クレオ
- 株式会社グッピーズ
- 株式会社グローアップ
- 株式会社グローセンパートナー
- 株式会社グロービス
- コベルコ・キャリア・ディベロップメント株式会社
- 株式会社Co-learning
- 株式会社コンケア
- 株式会社コンサルティングアソシエイツ
- 株式会社Consulente HYAKUNEN・株式会社Maxwell's HOIKORO
- コンティニュウ株式会社
- コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
- 株式会社コーリジャパン
- コーン・フェリー・ジャパン株式会社
- サイオステクノロジー株式会社
- Sansan株式会社
- 株式会社シェイク
- 株式会社SIGNATE
- Thinkings株式会社
- 株式会社シンクスマイル
- 株式会社シーベース
- 株式会社ジェイック
- 株式会社JTB
- 株式会社JTBコミュニケーションデザイン
- 株式会社JTBベネフィット
- 株式会社ジェイフィール
- Gigi株式会社
- ジャンプ株式会社
- 株式会社情熱
- 株式会社スタートライン
- 株式会社ステラス
- 株式会社スパイスボックス
- 株式会社SmartHR
- スーパーストリーム株式会社
- 株式会社星和ビジネスリンク
- セレクションアンドバリエーション株式会社
- 株式会社ソフィア
- ソフトブレーン・サービス株式会社
- 株式会社ソリューション・アンド・テクノロジー
- tag&associates株式会社
- 株式会社タナベ経営
- 株式会社タバネル
- タレンタ株式会社
- Dialogue for Everyone株式会社
- 株式会社チェンジウェーブ
- 一般社団法人 中部産業連盟
- 帝人株式会社
- 一般社団法人テレメディーズ
- 株式会社D&I
- 株式会社DMU
- 株式会社デルタスタジオ
- 株式会社データビークル
- 株式会社トランストラクチャ
- 株式会社日本マンパワー
- 日本アイ・ビー・エム株式会社
- 株式会社 日本HP
- 株式会社日本能率協会マネジメントセンター
- 株式会社ニューズピックス
- 株式会社NEWONE
- 株式会社ネクストエデュケーションシンク
- 株式会社ネットラーニング
- 博報堂マーケティングスクール
- 一般社団法人Pythonエンジニア育成推進協会
- 株式会社パーソル総合研究所
- パーソルチャレンジ株式会社
- パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社
- 株式会社日立ソリューションズ
- 株式会社ヒューマンブレークスルー
- VISITS Technologies株式会社
- 株式会社ビジネス代謝ラボ
- 株式会社ビジネス・ブレークスルー
- 株式会社 ビズコム
- 株式会社ビヨンド
- beyond global Japan株式会社
- ピースマインド株式会社
- 株式会社ファインド・シー
- 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
- ブライトンヒューマン株式会社
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- 株式会社プログリット
- 株式会社ベター・プレイス
- 株式会社ベネッセi-キャリア
- 株式会社ベネッセコーポレーション
- マインドフルネスプロジェクト
- 株式会社マネジメントベース
- 株式会社マネーフォワード
- 株式会社マーケットヴィヴィッド
- michinaru株式会社
- 株式会社ミツカリ
- 港屋株式会社
- 株式会社ミライバ
- 株式会社mog
- 株式会社ユーキャン
- Youseful株式会社
- ユームテクノロジージャパン株式会社
- ラクラス株式会社
- リ・カレント株式会社
- 株式会社リクシス
- 株式会社リクポス
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- 株式会社履修データセンター
- 株式会社リソースクリエイション
- 株式会社リンクアンドモチベーション
- 株式会社リーディングマーク
- 株式会社リードクリエイト
- 株式会社レアリゼ
- 株式会社 レイル
- 株式会社ワンキャリア
- 株式会社Works Human Intelligence
- 日本生命保険相互会社
- 特別協賛
- 株式会社 紀伊國屋書店
※50音順・敬称略
