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組織変革のリアル
~次世代リーダー育成を中心とした変革へのチャレンジ~

<協賛:株式会社グロービス>
  • 黒川 裕之氏(関西電力株式会社 人財・安全推進室 人事部長)
  • 大矢 雄亮氏(株式会社グロービス グロービス・コーポレート・エデュケーション マネージャー)
大阪パネルセッション [OA]2020.07.03 掲載
株式会社グロービス講演写真

企業の成長には「変革」が必要不可欠である。時代の趨勢に合わせて移りゆく顧客ニーズを捉え続けるため、企業は時にそれまでの社内常識を捨て、新たな発想で製品開発に取り組んでいかねばならない。そうした変革を起こすために、果たして人事部門は何ができるのか。関西電力 人事部長の黒川裕之氏が、実際に取り組んでいるプロジェクトを紹介。グロービスの大矢雄亮氏が人材育成の専門家の立場から、業務変革の重要性についてコロナ問題を交えながら解説した。

プロフィール
黒川 裕之氏( 関西電力株式会社 人財・安全推進室 人事部長)
黒川 裕之 プロフィール写真

(くろかわ ひろゆき)大学卒業後、関西電力に入社。担当者時代には、本店人事部で、要員計画、採用、評価、異動業務を経験。役職登用後、子会社出向等を経て、再び本店人事部で、評価、異動業務に従事。その後、支店営業計画、本店企画部(組織計画)で経験の幅を広げ、三たび本店人事部へ、現在に至る。モットーは、「己がやらねば誰がやる」。


大矢 雄亮氏( 株式会社グロービス グロービス・コーポレート・エデュケーション マネージャー)
大矢 雄亮 プロフィール写真

(おおや ゆうすけ)大学卒業後、トヨタ自動車の人事部で、労務・要員管理等の人事業務を経験後グロービスへ入社。法人向けカスタマイズ研修部門にて様々な業界・企業の人材育成支援に携わりつつ、大阪拠点のリーダーとして組織のマネジメントも行う。講師としては、思考系やリーダーシップ系を担当。


コロナ渦を業務変革のきっかけに

グロービスは1992年創業。「グロービス経営大学院」「グロービス・マネジメント・スクール」の運営で知られ、学術的アプローチからのビジネスリーダー育成などを専門とする企業だ。また、経営関連の専門書を多数発刊するほか、ベンチャー投資、さらに法人向けには、企業内研修をサポートする事業も展開している。

グロービスの大矢氏は、ビジネスにおける「変革」の実現に向け、企業の人事部門が果たすべき役割は「トップリーダーの右腕」だと説明する。

「ジョン・コッター氏が提唱する『企業変革の8ステップ』、マッキンゼーの『7S』モデルにおいても人事に関わる要素は多く、トップリーダーに次ぐ役割を担うのがまさに人事であり、極めて重要なファクターといえます」

企業の事業構造を根底から変えるような大規模の“変革”については、「再生型」「変化適応型」「変化創出型」という三つの方向性があると考えられる。これをさらに「変革意識の醸成」「リソース・選択肢」の視点を踏まえて分析した場合、「再生型」は変革意識を醸成しやすい。実行しないと会社が倒産してしまうなど、緊急度が高いからだ。そうした状況ゆえ、資金や施策などの自由度は低い。

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