ＨＲカンファレンス2020-春- [東京]

特別講演 [A-1] ～心の成長をデザインする～成人発達理論を応用した階層別研修への展開事例

特別講演 [A-2] 人事力のスパイラルアップ～人事機能の継続的強化のプロセスとは？～

特別講演 [A-3] 採用のオンライン化がもたらす令和の採用マッチング術/惹きつけ見極める面接の要素

特別講演 [A-4] 大企業の子会社に共通する組織課題を解き明かす～なぜ社員の主体性が高まらないのか～

特別講演 [A-5] コーセーに学ぶ、人事制度の再構築のポイント～戦略人事の実現に向けて～

特別講演 [A-7] リモート採用活動においても学生を惹きつけるには？

特別講演 [A-9] 上司にキッパリとモノが言える、正しい情報があがる会社にする３つの方法

パネルセッション [A] 部下の多様性をいかし、組織を牽引する、次世代管理職に必要なコミュニケーションとは

特別講演 [B-1] 候補者体験（CX）を最大化する採用戦略立案の3つのポイント

特別講演 [B-2] 優秀な人は「働きやすさ」では集まらない。企業成長に必要な「働きがい」の高め方

特別講演 [B-3] 営業人材の育成を科学する！ 東京大学との共同研究で解明された営業の成長モデルとは

特別講演 [B-4] ビジネスでこそ活きる“笑い” ―若手が持つべき関係構築の力ー

特別講演 [B-5] データや事例から読み取る、大手企業における「強みをいかす人事業務変革」の潮流

特別講演 [B-7] 持続的な成長をD&Iで実現-2500社以上を支援する中で見えてきた秘訣とは-

特別講演 [B-9] なぜ、米国GAFAは「Purpose Driven 目的志向」研修を重視するのか

パネルセッション [B] いま企業が実践すべき「組織開発」の最前線

特別講演 [C-1] 決定版！「階層別研修の見直し」「研修体系の構築」はどう進めればいいのか？

特別講演 [C-2] 労務手続き電子申請義務化ではまっていけない落とし穴　まだ間に合う義務化対応最適解

特別講演 [C-3] 次世代経営者、イノベーション人材の発掘・育成をいかに実現するか

特別講演 [C-4] 20代の次世代リーダー人材採用を成功に導く「3つのコツ」

特別講演 [C-5] マネジメントと組織開発の観点からみるハラスメント問題～マインドセットのコツとは～

特別講演 [C-6] 進化し続ける「戦略人事」〜人事が企業の成長エンジンになるためのWhatとHow

特別セッション [SS-1] 従業員の副業・兼業をいかに推進し、その効果を引き出すのか ――多様な働き方が人と企業を活性化する

パネルセッション [C] 多様性の時代にこそ必要な「ビジョン」「経営理念」の共有 従業員が一丸となれば、組織は活性化し目標を具現化できる

特別講演 [D-1] 令和のリーダーシップを世界へ～鍵は日本が大切にしてきた５つのマインドセット

特別講演 [D-2] 障害者雇用の最新トレンド　特例子会社による戦略的雇用拡大の実践ポイント

特別講演 [D-3] 外国人採用の鍵を握る概念「CQ」とは。ダイバシティ時代に必要な「文化の知能指数」

特別講演 [D-4] 360度評価結果から見るパワーハラスメントの傾向と改善に向けた措置

特別講演 [D-5] 「育てる」をやめると若手社員が「育つ」　現場と若手をつなぐ働き方の哲学

特別講演 [D-7] オンライン教育の世界トレンドと日本の実態から考える　失敗しない、英語教育の選び方

特別講演 [D-9] 「実践知」から学ぶ、ファシリテーションの真髄

パネルセッション [D] 日本電気（NEC）のカルチャー変革の実際～2年にわたる取り組みの詳細とこれから～

特別講演 [E-2] エドガー・シャインに学ぶVUCA時代に求められる組織開発とリーダーシップ開発

特別講演 [E-3] ～ポスト・コロナでどう変わる～管理職育成施策設計のポイント

特別講演 [E-4] 多様性を活かせる組織になるには。心理的安全性の高い組織を作るための3つのポイント

特別講演 [E-5] VUCA時代で勝ち抜く組織をつくる「採用」と「育成」とは

特別講演 [E-7] 働きがいの共創～人間力の育成と共同体の醸成～

パネルセッション [E] 従業員の「エンゲージメント」向上は経営に何をもたらすのか

特別講演 [F-1] 企業は自律型人財を「育成」できるのか ～自律型人財に必要な力とは～

特別講演 [F-2] リモートワークが進む時代にエンゲージメントを高めるリーダーの育て方

特別講演 [F-3] 生産性向上の余地は働き方から休み方へ～社員の休み方にどう向き合うか～

特別講演 [F-4] キャリア採用で質のいい推薦を最大化するための 「人材紹介会社とのうまい付き合い方」

特別講演 [F-5] 若手のリーダーシップをどう開発するか

特別講演 [F-7] “歩留まり” 視点から考える、中途採用活動の改善策とは～データ・事例を通じて～

特別セッション [SS-2] キャリアコンサルティングにより変化する人事の役割 新たな指針による、人事とキャリアコンサルタントとの協業促進の必要性

パネルセッション [F] 逆境を乗り越えた経営者に聞く 事業を再成長させるための人と組織へのアプローチ

特別講演 [G-1] パワハラ対策が失敗する理由はこれ！ ～人事コンサルが教えるパワハラ対策戦略～

特別講演 [G-2] 700万人のデータが物語る　パーソナリティデータの戦略的活用法

特別講演 [G-3] 早期化、通年化、複雑化。変化に対応する新卒採用成功のポイント

特別講演 [G-4] もう他人事ではない　外国人材をマネジメントする前に知っておきたいこと

特別講演 [G-5] 真のマネージャー育成のためのリフレクションプログラム ～研修を日々の行動に浸透させる方法とは～

特別講演 [G-6] なぜ社員のAIリテラシー向上が必要なのか ～在宅でできるオンライン研修の活用～

特別講演 [G-7] ビジネスリーダー（課長・係長層）のための問題解決力プログラム

基調講演 [G] 人生100年時代の学び方

特別講演 [H-1] グローバル人材育成最前線～変革を推進するイノベーション人材輩出のヒント～

特別講演 [H-2] 増える育休者にアナログ対応はリスク？ 事例から学ぶHRテクノロジー活用術

特別講演 [H-3] 健康で生産性の高い組織をつくる働き方改革 ～秘訣は睡眠の技術～

特別講演 [H-4] 実際どうなの？！ テレワーク～実践者だから語れる取組みの裏側と現場の巻き込み方～

特別講演 [H-5] 知名度のない中堅中小・ベンチャー企業が「通年採用」時代に成功する科学的採用戦略

特別講演 [H-6] 「フィードバックと対話の質を高める」仕組みづくり

特別講演 [H-7] グローバルリーダーに求められる英語の４要素と選抜・育成のために人事ができること

特別セッション [SS-3] 上司は部下と質の高い面談を行えているのか？ 「互聴」によるコミュニケーションが面談の質を向上させる

パネルセッション [H] 三井住友海上火災保険株式会社に学ぶ、上司による部下のキャリア支援の方策

特別講演 [I-1] 人事戦略（抜擢、配置、育成、採用、離職防止）を変えるデータ活用術

特別講演 [I-2] 組織変革・戦略人事に活用すべきHR手法「HRプロファイリング」

特別講演 [I-3] オンライン営業の時代に、営業活動はどう変化するか？～温故知新の生産性向上方法～

特別講演 [I-4] VUCA時代に求められるリーダーシップの新たなカタチ

特別講演 [I-5] 心理的安全性とハピネス:働き方改革を成功させる最も有効な方法

特別講演 [I-7] 本来の人事部の仕事は何か？ ～自社にとっての「コア業務」とは～

特別講演 [I-9] 次世代必須のAI・プログラミングスキルを習慣化で身につける

パネルセッション [I] ソフトバンク、ニトリホールディングスの事例から考える 激化する新卒採用競争を勝ち抜くための「採用力」

特別講演 [J-1] 新人のエンゲージメントを高める職場育成とは？ ～OJT三重苦から脱却する方法～

特別講演 [J-2] 業界の未来を豊かな感性でデザインする「異業種交流型・次世代リーダー育成術」とは

特別講演 [J-3] 会社の成長と社員の幸せを両立させる「正しい働き方改革」の進め方

特別講演 [J-4] ～5000件の従業員の介護相談から読み解く～「仕事と介護の両立支援」で重要な３つの視点

特別講演 [J-5] 6月施行のパワハラ防止法に向けて～見逃しがちなポイントの再整理と最新対応事例～

特別講演 [J-7] 求める人材要件とのマッチング精度を高める採用ブランディングとターゲティング手法

特別講演 [J-9] 新規事業を生み出す挑戦者の作り方 ～内発的動機から自らを駆動できる社員を育む～

パネルセッション [J] 「若手社員の戦力化」「経営人材の育成」が企業の未来を創る ビームスとウシオ電機の事例に学ぶ人材開発

特別講演 [K-1] 福利厚生や社内報はもう古い？ 「働く意味」を醸成する新しいエンゲージメントの高め方

特別講演 [K-2] データ活用による働き方改革の取り組み事例

特別講演 [K-3] シニア社員の活躍を促進する！ 70歳雇用時代の再雇用制度・定年延長制度の作り方

特別講演 [K-4] 人材流動化時代に求められるピープルマネジメントとは？

特別講演 [K-5] 企業と働き手を守る休職者対応の実務と実際＆テレワークでのメンタルヘルス予防対策

特別講演 [K-7] アセスメント×マインドフルネスで安定就労実現　障がい者マネジメントが組織を強くする

パネルセッション [K] これからの「働き方」と人事労務改革

特別講演 [L-1] 経営戦略としての働き方改革～自社に合う働き方を「開発」するための三つのポイント～

特別講演 [L-2] 付加価値を実現する採用ブランディング手法とは？

特別講演 [L-3] テレワークなど多様化する働き方で、エンゲージメントを向上するポイントとは

特別講演 [L-4] 「戦略人事のための人選力」――リーダーを継続的に輩出する人材アセスメントとは？

特別講演 [L-5] エンゲージメントを飛躍的に向上させ「人財で勝つ会社」へと突き進むAGCの取り組み

特別セッション [SS-4] ベテラン・シニア人材を“戦略的”に活用する

基調講演 [L] タレント・マネジメントの拡大と進化～ビジネスを支える人材マネジメントの将来像～

ＨＲテクノロジーカンファレンス2020-春-（TECH DAY）

特別講演 [TA-1] 採用ブランディングの基本と陥りがちな罠

特別講演 [TA-2] 組織業績を左右する「従業員エクスペリエンス」～従業員への影響力と有効的な活用法～

特別講演 [TA-3] 企業価値をあげる社内風土のつくり方 ―コミュニケーション分析で定着率アップ―

特別講演 [TA-4] 村田製作所のグローバル人材育成と語学トレーニング～「オンライン×遠隔地」で高成果～

パネルセッション [TB] HRテクノロジーの活用で従業員の「幸福度」「働き方」はどう変化するのか

特別講演 [TC-1] 研修だけでは行動は変わらない？ HRテクノロジーを活用した新しい実践型マネジャー育成

特別講演 [TC-2] 360度評価結果から見るパワーハラスメントの傾向と改善に向けた措置

特別講演 [TC-3] 急速に進むテレワーク～導入のポイントと導入後のマネジメント実践事例～

特別講演 [TC-5] コロナショック時代を駆け抜ける新卒エンジニア採用最前線2020

パネルセッション [TD] “組織変革を阻む３つの溝"を解消し、事業成長を加速させる心理的安全性の高め方

特別講演 [TE-1] 組織課題の本質はマネジメントにある！？ 「ピープルマネージャー」育成のため人事ができること

特別講演 [TE-2] これからの人材マネジメントの在り方～タレントマネジメント×AIで戦略人事に転換～

特別講演 [TE-3] テレワーク時代到来。エンゲージメントを向上させる、これからの人事評価とは？

特別講演 [TE-4] AIリテラシーを高める効果的な人材育成

特別講演 [TE-5] テレワーク・フリーアドレス。目的はわかるけど、肝心の生産性は下がる？上がる？

パネルセッション [TF] ニトリが実践！ 人材開発の視点を取り入れ、HRテクノロジーを活用した組織開発とは

特別講演 [TG-1] イマドキ世代のエンゲージメント向上の秘訣～今取り組むべきHRテクノロジー活用法～

特別講演 [TG-2] 1on1の見える化と効果的なPDCAの回し方～マネージャーの行動変革につなげる～

特別講演 [TG-3] オンライン面接でも候補者体験(CX)を高める！テクノロジーで辞退率を大幅改善する方法

特別講演 [TG-4] イノベーションを引き起こす… ～不確実な時代に求められるリーダーシップとは～ 変革型リーダーシップと組織開発

特別講演 [TG-5] AIで発展する組織開発の未来～データアナリティクスが導く、古い体質の組織を変えた事例～

ＨＲカンファレンス2020-春- [大阪]

特別講演 [OSA-1] テレワークなど多様化する働き方で、エンゲージメントを向上するポイントとは

特別講演 [OSA-2] 「戦略人事のための人選力」――リーダーを継続的に輩出する人材アセスメントとは？

特別講演 [OSA-3] 人材の内発的動機付けでビジネス課題を解決する！「アート」のビジネスへの活用とは

パネルセッション [OA] 組織変革のリアル ～次世代リーダー育成を中心とした変革へのチャレンジ～

特別講演 [OSB-1] 15分学習の集中トレーニング！ これなら続けられるAI英語学習法のススメ

特別講演 [OSB-2] 採用のオンライン化がもたらす令和の採用マッチング術/惹きつけ見極める面接の要素

特別講演 [OSB-3] 新たなビジネスを創造するためのクリエイティブ・シンキング～3ステップで日常を捉え直す

パネルセッション [OB] 多様性の時代、異なる背景を持つ人たちで構成された組織が成果を出す方法とは？ ――ビジョンの共有が強い組織をつくる

特別講演 [OSC-1] 採れない新卒と70才までの雇用延長　 ～2020年からの人事戦略～

特別講演 [OSC-2] 6月施行のパワハラ防止法に向けて～見逃しがちなポイントの再整理と最新対応事例～

特別講演 [OSC-3] 7割が行動変容した他社交流型人材育成～大阪ガス、NTT西日本他全4社の取組み～

基調講演 [OC] 先が見通せない時代だからこそ求められる“未来への指針” 「ビジョン」を語れるリーダーを育成する方法とは

特別講演 [OSD-1] メンター制度の幻想と可能性～定量調査結果に基づく新入・若手社員への関わり方～

特別講演 [OSD-2] 候補者体験（CX）を最大化する採用戦略立案の3つのポイント

特別講演 [OSD-3] 育成×採用の掛け合わせで未来のリーダーを見いだす

パネルセッション [OD] 人事パーソンに必要な視点・心構えとは 何を学び、どんなキャリアを描いていけばいいのか