全216講演から人気のセッションを
講演動画とレポート形式で振り返ります。
2021年11月16日（火）・17日（水）・18日（木）・19日（金）・25日（木）・26日（金）に、日本最大のHRイベント、日本の人事部「ＨＲカンファレンス2021-秋-」（後援：厚生労働省）を開催しました。全216講演から人気のセッションを選りすぐって掲載。イベントの振り返りはもちろん、職場でのナレッジの共有、そして次回の講演申込の参考に、ぜひご活用ください。
講演レポート
- 特別講演 [A-3]
- 若手・中堅層の自律的キャリア開発 〜360度FBを活用した気づきと行動化、習慣化
- 特別講演 [A-3]
- 若手・中堅層の自律的キャリア開発 〜360度FBを活用した気づきと行動化、習慣化
- 特別講演 [A-5]
- 自律的組織をつくるための人材育成 ～自ら考え行動する人材になるための「探究力」～
- 特別講演 [A-5]
- 自律的組織をつくるための人材育成 ～自ら考え行動する人材になるための「探究力」～
- パネルセッション [A]
- 「当たり前の採用」から「新しい採用」へ 対話とテクノロジーで変わる新時代の採用活動
- パネルセッション [A]
- 「当たり前の採用」から「新しい採用」へ 対話とテクノロジーで変わる新時代の採用活動
- 特別講演 [B-4]
- 徹底予防！パワハラ行為者の適性検査傾向と社内の全管理職を対象とする予防施策の実例
- 特別講演 [B-4]
- 徹底予防！パワハラ行為者の適性検査傾向と社内の全管理職を対象とする予防施策の実例
- 特別講演 [C-2]
- 企業価値を高めるウェルビーイング施策～最新研究と丸井グループの戦略から考える～
- 特別講演 [C-2]
- 企業価値を高めるウェルビーイング施策～最新研究と丸井グループの戦略から考える～
- パネルセッション [C]
- 個人と組織のエンゲージメントを高める「人事のためのジョブ・クラフティング」講座
- パネルセッション [C]
- 個人と組織のエンゲージメントを高める「人事のためのジョブ・クラフティング」講座
- 特別講演 [D-2]
- EVP発想による活き活きとした組織の作り方 ～従業員サーベイの効果的な活用法～
- 特別講演 [D-2]
- EVP発想による活き活きとした組織の作り方 ～従業員サーベイの効果的な活用法～
- パネルセッション [D]
- 「ＨＲアワード」第10回開催 特別企画 これまで10年の人事を振り返り、これからの人事について考える
- パネルセッション [D]
- 「ＨＲアワード」第10回開催 特別企画 これまで10年の人事を振り返り、これからの人事について考える
- パネルセッション [F]
- 一人ひとりが主体的に動くことで組織は成長する いま必要な“メンバー全員が発揮する”リーダーシップとは
- パネルセッション [F]
- 一人ひとりが主体的に動くことで組織は成長する いま必要な“メンバー全員が発揮する”リーダーシップとは
- パネルセッション [G]
- イノベーションを起こすための組織をどうつくるか～組織文化、評価、人材育成の観点から～
- パネルセッション [G]
- イノベーションを起こすための組織をどうつくるか～組織文化、評価、人材育成の観点から～
- パネルセッション [K]
- 停滞する組織から能動的に変化する組織へ。企業を成長させる「組織文化改革」とは
- パネルセッション [K]
- 停滞する組織から能動的に変化する組織へ。企業を成長させる「組織文化改革」とは
- パネルセッション [L]
- 「人的資本経営」とは何か～理論と事例から考える、これからの人材マネジメント～
- パネルセッション [L]
- 「人的資本経営」とは何か～理論と事例から考える、これからの人材マネジメント～
- パネルセッション [M]
- 「ウェルビーイング」は企業に何をもたらすのか 積水ハウスと楽天グループに学ぶ幸せ起点の組織づくり
- パネルセッション [M]
- 「ウェルビーイング」は企業に何をもたらすのか 積水ハウスと楽天グループに学ぶ幸せ起点の組織づくり
- パネルセッション [Q]
- 新しい時代の「職場のコミュニケーション」のあり方とは～デジタルネイティブ世代の増加、リモートワークの浸透による変化をふまえて～
- パネルセッション [Q]
- 新しい時代の「職場のコミュニケーション」のあり方とは～デジタルネイティブ世代の増加、リモートワークの浸透による変化をふまえて～
- 特別講演 [R-3]
- 東京海上日動という大組織で、30代人事担当者が挑戦する成長の仕組み・風土づくり
- 特別講演 [R-3]
- 東京海上日動という大組織で、30代人事担当者が挑戦する成長の仕組み・風土づくり
- パネルセッション [R]
- 人事はどのようにデータを活用すればいいのか～採用、配置、アセスメントの観点から～
- パネルセッション [R]
- 人事はどのようにデータを活用すればいいのか～採用、配置、アセスメントの観点から～
- 特別講演 [S-3]
- 実施率97％の1on1が、いかに1万人超のリモートコミュニケーションを繋いだか
- 特別講演 [S-3]
- 実施率97％の1on1が、いかに1万人超のリモートコミュニケーションを繋いだか
- パネルセッション [S]
- ベストセラー『未来の年表』著者と考える、2030年に向けた人事の課題とあり方
- パネルセッション [S]
- ベストセラー『未来の年表』著者と考える、2030年に向けた人事の課題とあり方
- 基調講演 [T]
- 極めて高い成果を上げ続ける「スター社員」をどのように見出し、育成していくのか～人材の「優秀さ」を科学的に考える～
- 基調講演 [T]
- 極めて高い成果を上げ続ける「スター社員」をどのように見出し、育成していくのか～人材の「優秀さ」を科学的に考える～
講演動画
配信期間は終了しました。多くの方々にご利用いただき、ありがとうございました。
- 特別講演 [B-7]
- Twitter Japanの次世代グローバルリーダー育成とI&D
- 特別講演 [B-7]
- Twitter Japanの次世代グローバルリーダー育成とI&D
- 特別講演 [B-8]
- 新卒採用のニューノーマル - 学生の声をもとに考察する、アフターコロナの採用戦略
- 特別講演 [B-8]
- 新卒採用のニューノーマル - 学生の声をもとに考察する、アフターコロナの採用戦略
- 特別講演 [D-2]
- EVP発想による活き活きとした組織の作り方
～従業員サーベイの効果的な活用法～
- 特別講演 [D-2]
- EVP発想による活き活きとした組織の作り方
～従業員サーベイの効果的な活用法～
- 特別講演 [H-7]
- NTTの取組みと研修開発から紐解く、今必要な育成方針と組織開発・DX人材の育成
- 特別講演 [H-7]
- NTTの取組みと研修開発から紐解く、今必要な育成方針と組織開発・DX人材の育成
- 特別講演 [J-1]
- 選考辞退・内定辞退を防ぐ
オンラインイベントの活かし方とノウハウ
- 特別講演 [J-1]
- 選考辞退・内定辞退を防ぐ
オンラインイベントの活かし方とノウハウ
- 特別講演 [J-2]
- 企業のSDGs活動を加速させる組織、人材づくり ～オープンな風土と自分事化～
- 特別講演 [J-2]
- 企業のSDGs活動を加速させる組織、人材づくり ～オープンな風土と自分事化～
- 特別講演 [J-7]
- 社員のリスキルとマインドセット変革で組織能力を刷新し、ISO30414に備えよ
- 特別講演 [J-7]
- 社員のリスキルとマインドセット変革で組織能力を刷新し、ISO30414に備えよ
- パネルセッション [L]
- 「人的資本経営」とは何か～理論と事例から考える、これからの人材マネジメント～
- パネルセッション [L]
- 「人的資本経営」とは何か～理論と事例から考える、これからの人材マネジメント～
- 特別講演 [M-6]
- オリンパスが取り組む「本気のグローバルコミュニケーション改革 」
- 特別講演 [M-6]
- オリンパスが取り組む「本気のグローバルコミュニケーション改革 」
- 特別講演 [N-1]
- 「あの人数字に強いな」と言われるための
～データリテラシーを高めるポイント～
- 特別講演 [N-1]
- 「あの人数字に強いな」と言われるための
～データリテラシーを高めるポイント～
- 特別講演 [S-5]
- 20社のヒアリングから見えてきた、HRBPに期待される役割と求められる資質とは
- 特別講演 [S-5]
- 20社のヒアリングから見えてきた、HRBPに期待される役割と求められる資質とは
- 特別講演 [T-2]
- 生産性向上を実現する、リモートワーク関連の福利厚生最新トレンドと働き方のみらい
- 特別講演 [T-2]
- 生産性向上を実現する、リモートワーク関連の福利厚生最新トレンドと働き方のみらい
- 特別講演 [V-4]
- サイバーエージェントに学ぶ！ 「失敗しない」社内活性と熱量アップへの取り組み方とは
- 特別講演 [V-4]
- サイバーエージェントに学ぶ！ 「失敗しない」社内活性と熱量アップへの取り組み方とは
- 特別講演 [W-5]
- 見えない職場の課題を浮き彫りにするには？
〜従業員調査の活用法〜
- 特別講演 [W-5]
- 見えない職場の課題を浮き彫りにするには？
〜従業員調査の活用法〜
- 特別講演 [X-3]
- 「インナーブランディング」から学ぶ、経営理念・ビジョン浸透の重要性とは
- 特別講演 [X-3]
- 「インナーブランディング」から学ぶ、経営理念・ビジョン浸透の重要性とは
概要・データ
参加者データ
講演一覧
| 特別講演 [A-1] 多くの人事が陥るVRの誤解 ～既存研修との共存で効果的・効率的な人材育成を実現する方法～ |
| 特別講演 [A-2] 社会・顧客課題を人とデジタルの力で解決 キヤノンＭＪ「DX人財育成塾」実践事例 |
| 特別講演 [A-3] 若手・中堅層の自律的キャリア開発 〜360度FBを活用した気づきと行動化、習慣化 |
| 特別講演 [A-4] 具体例から学ぶ！ 次期マネージャーに必要な、メンバーの強みを活かす組織開発 |
| 特別講演 [A-5] 自律的組織をつくるための人材育成 ～自ら考え行動する人材になるための「探究力」～ |
| 特別講演 [A-6] 英語研修はどのように変えるべきか？ 事例から見る、グローバルで活躍するための学習法 |
| 特別講演 [A-7] 突然の介護離職はなぜ起こる？ 防止のために、人事が持つべき4つの観点 |
| 特別講演 [A-8] 今だからこそ原点回帰して考えたい、これからの新人研修のデザイン3つのポイント |
| パネルセッション [A] 「当たり前の採用」から「新しい採用」へ 対話とテクノロジーで変わる新時代の採用活動 |
| 特別講演 [B-1] 「気づいたら手遅れ」を防ぐ！ 若手・新人の自律を育む、タイムリーなフォロー施策とは |
| 特別講演 [B-2] 当事者意識を醸成する、社内コミュニケーション活性化施策 |
| 特別講演 [B-3] 成功事例から学ぶ！ 在宅勤務による障害者雇用の業務マネジメント成功の法則 |
| 特別講演 [B-4] 徹底予防！パワハラ行為者の適性検査傾向と社内の全管理職を対象とする予防施策の実例 |
| 特別講演 [B-5] リモートワークでも業績を伸ばす「新プレイング・マネジャー」育成と活用 |
| 特別講演 [B-6] 【明日からできる】人手・予算・知名度がなくても、若手採用が成功する秘訣とは？ |
| 特別講演 [B-7] Twitter Japanの次世代グローバルリーダー育成とI&D |
| 特別講演 [B-8] 新卒採用のニューノーマル - 学生の声をもとに考察する、アフターコロナの採用戦略 |
| パネルセッション [B] DX時代の新・人材育成戦略「リスキリング」とは |
| 特別講演 [C-1] 今求められる、組織活性化のために人事部門に必要な「マーケティング視点」とは |
| 特別講演 [C-2] 企業価値を高めるウェルビーイング施策～最新研究と丸井グループの戦略から考える～ |
| 特別講演 [C-3] アセスメント・ツールはどこまで人を評価できるか ～先端事例の研究と実践～ |
| 特別講演 [C-4] 松竹株式会社に学ぶ、自ら考え行動できる次世代リーダーを育成する際のポイントとは？ |
| 特別講演 [C-5] 日々のマネジメントもDXできる！ データと行動科学で効果的マネジメントを実現しよう |
| 特別講演 [C-6] 最新グローバルデータから読み解く、エンゲージメントと生産性を高める4つの要素 |
| 特別講演 [C-7] 事業戦略とHRMをつなぐ８ステップ |
| 特別講演 [C-8] 脳科学を活用した「DX × エンゲージメント」の新潮流 |
| パネルセッション [C] 個人と組織のエンゲージメントを高める「人事のためのジョブ・クラフティング」講座 |
| 特別講演 [D-1] サーベイを取るだけでエンゲージメントは上がらない！ サーベイを活かす施策とポイント |
| 特別講演 [D-2] EVP発想による活き活きとした組織の作り方 ～従業員サーベイの効果的な活用法～ |
| 特別講演 [D-3] グローバル企業の従業員を支えた産業医が語る！ 健康経営に取り組む実践のポイントとは |
| 特別講演 [D-4] 英語4技能の可視化から始める、グローバル人材育成・データ活用を前提とした研修設計 |
| 特別講演 [D-5] エンゲージメントが高い自律型人材を育てる共創型コミュニケーション |
| 特別講演 [D-6] 元Google人事が語る、新卒採用におけるCX（候補者体験）の考え方 |
| 特別講演 [D-7] 「経営人材選抜・育成の具体策」〜 能力の正しい見極め方と効果的な育成 〜 |
| 特別講演 [D-8] 大手企業の人事給与課題と成功事例から紐解く～人事がコア業務に集中する体制づくり～ |
| パネルセッション [D] 「ＨＲアワード」第10回開催 特別企画 これまで10年の人事を振り返り、これからの人事について考える |
| 特別講演 [E-1] コロナ禍前後の比較データで考える これからの新入社員研修 |
| 特別講演 [E-2] エンゲージメント向上施策のリアルな落とし穴と解決策～各企業の“生の声”を添えて～ |
| 特別講演 [E-3] ジョブ型新時代における報酬／給与戦略とは - 成長に必要な人材の確保に向けて |
| 特別講演 [E-4] 東大との科学的調査で解明、コロナ禍で人財育成担当が考慮すべき「共進化モデル」とは |
| 特別講演 [E-5] エスプールグループ事例から見る 障がい者雇用の取り組みと新たな価値創出 |
| 特別講演 [E-6] 英語コーチの視点で見る 業務で「活かせる」英語の学び方と「活かせない」学び方 |
| 特別講演 [E-7] 「できる人」の印象はここから。ロジカル・スピーキングの真髄 |
| 特別講演 [E-8] メンタル不調者を出さないためのコンディション・マネジメント 成功事例と失敗事例 |
| パネルセッション [E] ブリヂストンの事例から考える、 戦略人事を実現するためのデータを活用した最適配置 |
| 特別講演 [F-1] 入社3年目の心得－１万人の若手・中堅を本気にさせた「7つの行動原則」研修－ |
| 特別講演 [F-2] DX人材に求められる人材要件とは？ ～発掘方法と事例のご紹介～ |
| 特別講演 [F-3] 柔軟に変化適応できる雇用ポートフォリオ構築―正規・非正規・派遣のバランス最適解 |
| 特別講演 [F-4] テクノロジーを個人に合わせるとここまで変わる！ 人事領域のデジタル定着化と生産性 |
| 特別講演 [F-5] データを活用して採用のミスマッチをなくす「自社に合う人材の見抜き方」 |
| 特別講演 [F-6] ニューノーマル時代に欠かせない！ イノベーション人材育成「3つのポイント」 |
| 特別講演 [F-7] 人的資本経営の時代、自分と組織を変容させる管理職をどう育てるか |
| 特別講演 [F-8] マインドフルネスを土台とした1on1 マネージャーが見直すべき2つのポイント |
| パネルセッション [F] 一人ひとりが主体的に動くことで組織は成長する いま必要な“メンバー全員が発揮する”リーダーシップとは |
| 特別講演 [G-1] 新人育成で成人発達理論を活用した 主体的な行動を促す「心の成長」支援とは |
| 特別講演 [G-2] 人材データベースと既存人事管理システムとの住み分け・組合せパターンの考え方 |
| 特別講演 [G-3] テレワーク下で積もる人事評価への不満！ 不満事例から紐解く傾向と対策 |
| 特別講演 [G-4] 「グループ人材マネジメント」は一日にして成らず ～人材データの共有がカギを握る！ |
| 特別講演 [G-5] 人事が知っておきたい、新しい健康管理手法～認知機能評価の活用と実践 |
| 特別講演 [G-6] 採用ミスマッチをなくすリファレンスチェックとは 客観的な視点で考える新しい採用法 |
| 特別講演 [G-7] ～UTグループの事例から考える～ 幹部候補人材は新人から幹部候補として育成する |
| 特別講演 [G-8] ポストコロナを見据えた新時代の教育体系～効果的なブレンディッドラーニングとは～ |
| パネルセッション [G] イノベーションを起こすための組織をどうつくるか～組織文化、評価、人材育成の観点から～ |
| 特別講演 [H-1] 参加したくなる、自己啓発研修の形を考える～オンライン研修づくりの7つのポイント～ |
| 特別講演 [H-2] リスキリングで人材育成 ～従業員を意識変革させるための仕掛けづくりとは～ |
| 特別講演 [H-3] 採用・定着・成果に効く！ 自社にマッチした納得感の高い人事制度構築の3STEP |
| 特別講演 [H-4] 組織開発の手法を活用したD＆Iを前進させるチェンジ・エージェントとは |
| 特別講演 [H-5] 実践企業の事例を交えて解説！ DX時代に必要なデジタル人材を社内で育成するポイント |
| 特別講演 [H-6] 失敗しない英語力育成戦略 4つのポイント |
| 特別講演 [H-7] NTTの取組みと研修開発から紐解く、今必要な育成方針と組織開発・DX人材の育成 |
| 特別講演 [H-8] 正しくDXを進められる人事部門になる ～人事部員に必要なDX当事者意識を解説～ |
| パネルセッション [H] SUBARUの人財育成改革に学ぶ 自律型人財・自律型組織のつくり方 |
| 特別講演 [I-1] 危機の時こそ組織開発・人材開発は原点回帰へ～足下の、目標管理の有効活用～ |
| 特別講演 [I-2] 人事は「2025年問題」をどう乗り越えるか ワーキングケアラーにおける課題とは |
| 特別講演 [I-3] チームの“共通言語”のつくり方～心理的安全性を高める、つよみフォーカスアプローチ～ |
| 特別講演 [I-4] 戦略人事実現に向けた実行力～人材データの集計・分析で終わらせない3つのポイント～ |
| 特別講演 [I-5] 【新卒採用】ナビサイトだけは時代遅れ？ “検索しない”Z世代に刺さる新SNS戦略 |
| 特別講演 [I-6] 学習の継続が難しい本当の理由 ～自律的な英語学習を促す3つのポイント～ |
| 特別講演 [I-7] リモート環境での人材育成の理想形 「研修と研修の間」の取組みと効果測定の高度連携 |
| 特別講演 [I-8] ポニーキャニオンの事例に学ぶ！ 成長戦略に沿って活躍できる人材を創出する人事制度改定 |
| 基調講演 [I] 「独学」のススメ～組織人にとっての主体的学びの意味と組織による支援のあり方～ |
| 特別講演 [J-1] 選考辞退・内定辞退を防ぐ オンラインイベントの活かし方とノウハウ |
| 特別講演 [J-2] 企業のSDGs活動を加速させる組織、人材づくり ～オープンな風土と自分事化～ |
| 特別講演 [J-3] 「職務・役割主義（＝ジョブ型）」の人事制度を構築・導入する方法 |
| 特別講演 [J-4] 10万回の1on1データから見えてきた、いま管理職が求められている対応とは |
| 特別講演 [J-5] アフターコロナを生き抜く「しなやかな心」をつくる～レジリエンスの高め方～ |
| 特別講演 [J-6] 選考辞退の少ない会社が大切にしている採用のポイント |
| 特別講演 [J-7] 社員のリスキルとマインドセット変革で組織能力を刷新し、ISO30414に備えよ |
| 特別講演 [J-8] 人事業務の効率化を阻むクラウドの限界とは？ 本質的な効用を理解し、業務改革を実現する3ステップ |
| パネルセッション [J] 理念浸透、当事者意識、成長機会 三つのキーワードから考える「エンゲージメント」向上 |
| 特別講演 [K-1] 社員の幸福を目指す コンサルティング現場から導きだす強い営業組織の作り方 |
| 特別講演 [K-2] 事例から学ぶ「エンゲージメント診断結果からできること・できないこと」 |
| 特別講演 [K-3] 個人のあり方、価値観、人生を起点に組織開発につなげるナラティヴマネジメントとは |
| 特別講演 [K-4] 100社以上で実践！ 企業の成長に繋がるチームの頭脳を活性化する会議思考法 |
| 特別講演 [K-5] 数年後を見据えた新卒採用戦略のポイント ～おさえるべき大学・大学生の3つの変化～ |
| 特別講演 [K-6] 企業が知っておくべきお金の教養 今、社員への金融教育が求められる理由とは |
| 特別講演 [K-7] 大湾教授と考える データドリブン人事戦略のために何をすべきか |
| 特別講演 [K-8] 成功する研修と失敗する研修の違い――「成果の出る研修」に変える5つのポイント |
| パネルセッション [K] 停滞する組織から能動的に変化する組織へ。企業を成長させる「組織文化改革」とは |
| 特別講演 [L-1] 新卒研修をアップデートする ーZ世代の働きがいを活かした自律人材育成ー |
| 特別講演 [L-2] 心理的安全だけで組織は変わらない －心理的安全を成果に繋げる決定的要因－ |
| 特別講演 [L-3] 社員のスキル格差を埋めるために人事ができること 交渉力の「5つの説得テクニック」 |
| 特別講演 [L-4] VUCAで活躍するリーダーに必要な3つの要素 ～自律型人材育成のあり方を考える～ |
| 特別講演 [L-5] 最も妥当な選考手法、候補者に実際に仕事をさせてみるワークサンプルテストとは？ |
| 特別講演 [L-6] 今さら聞けない、エンゲージメント低下の要因と動画を活用した向上策 |
| 特別講演 [L-7] ウェルビーイングをコンセプトとした、これからの福利厚生制度のあり方と考え方とは |
| 特別講演 [L-8] NTTデータのDX事例に学ぶ、従業員と人事のエンゲージメントと生産性向上の鍵とは |
| パネルセッション [L] 「人的資本経営」とは何か～理論と事例から考える、これからの人材マネジメント～ |
| 特別講演 [M-1] 越境学習・異業種交流の動向と可能性 ～東急の地域課題×新入社員の事例から考える～ |
| 特別講演 [M-2] 「70歳法」大手企業26社のヒアリング調査から見えた、キャリア自律対策と事例 |
| 特別講演 [M-3] 「ミドルシニアのキャリア自律」の実効性を高める施策のポイント |
| 特別講演 [M-4] うちの文化に1on1は合わない！？ ～現場を変える音声感情解析技術の活用3事例～ |
| 特別講演 [M-5] 睡眠・メンタルヘルス・心血管病の関係性 テクノロジーを活用しより良い労働環境へ |
| 特別講演 [M-6] オリンパスが取り組む「本気のグローバルコミュニケーション改革 」 |
| 特別講演 [M-7] 自律的に動けるチームのつくりかた ～変化の時代に適応する組織マネジメントとは |
| 特別講演 [M-8] 推進当事者と語るダイバーシティ＆インクルージョンと、数字で見る無意識バイアス |
| パネルセッション [M] 「ウェルビーイング」は企業に何をもたらすのか 積水ハウスと楽天グループに学ぶ幸せ起点の組織づくり |
| 特別講演 [N-1] 「あの人数字に強いな」と言われるための ～データリテラシーを高めるポイント～ |
| 特別講演 [N-2] 【ゼロイチを生む次世代リーダーの発掘と活用】新規事業を成功に導く人事戦略の本質 |
| 特別講演 [N-3] ポストコロナを見据え「フリーアドレス導入」を成功させる3つのポイント |
| 特別講演 [N-4] 先進企業は次世代リーダーを生み出す「ワークアウト」をどのように設計しているのか |
| 特別講演 [N-5] ニューノーマル時代の人事戦略～人材マネジメントポリシーを定め人事制度を再構築する |
| 特別講演 [N-6] 適性検査×HRデータを活用してオンライン採用の質を高める方法とは |
| 特別講演 [N-7] 離職率低減に繋がる「理念型育成」 主体的な人財をつくり組織を活性化させる方法とは |
| 特別講演 [N-8] 「スキルの可視化」で実現する、オンラインでも効果的にDX人材を育てる新卒研修手法 |
| パネルセッション [N] 自ら学ぶ人材を育成し、キャリア自律を実現する～「プロティアンキャリア」を基に～ |
| 特別講演 [O-1] 自己変革できる管理職を育成する～セルフ・アウェアネスをいかに高めるか～ |
| 特別講演 [O-2] 成熟企業は事業を生み出す組織に変われるか〜挑戦者づくりに挑む東京ガスに学ぶ〜 |
| 特別講演 [O-3] 効果的なオンライン研修のポイント 最新の調査結果で見えた学習教育プラットフォームとその活用方法 |
| 特別講演 [O-4] 人事がコア業務に注力するための、BPO活用手法とは |
| 特別講演 [O-5] 社内の感謝・称賛を可視化する～リモートワーク時代の組織づくり～ |
| 特別講演 [O-6] 今だからこそ原点回帰して考えたい、これからのマネジャー育成デザイン3つのポイント |
| 特別講演 [O-7] Z世代の離職を防ぐ新人フォロー施策～人事には語られない本当の離職理由から紐解く～ |
| 特別講演 [O-8] 今すぐ取り入れたい、オンライン下で効果的な採用活動を行うための3つの観点 |
| パネルセッション [O] 「働き方改革」を振り返り、これからの「働き方」を考える |
| 特別講演 [P-1] 「20代選抜リーダーシップ開発」～優秀層の離職を防ぎリーダーに育てるアプローチ～ |
| 特別講演 [P-2] これからの時代に求められる人事制度～ポスト・コロナの新しい働き方への対応～ |
| 特別講演 [P-3] 組織のDX推進に向けて人事が出来る第一歩とは 「社内データの整理と整備」の重要性 |
| 特別講演 [P-4] 「本気で」人材育成を考える方へ～育成体系・講師・教材のあるべき姿と具体化への道筋 |
| 特別講演 [P-5] コア人材採用をいかに進めるか 「エージェントとのうまい付き合い方」 |
| 特別講演 [P-6] グローバル経営人材育成と海外MBAの価値 失われた30年とポテンシャル層の底上げ |
| 特別講演 [P-7] 経営人材の【構想力】を鍛えるには ゼロからイチを生み出す次代の担い手を育成する |
| 特別講演 [P-8] キャリア自律型人材の土台を創る～入社3年間での教育体系構築の観点～ |
| パネルセッション [P] 企業の次代を担う「経営人材」をいかに見出し、育成していくのか |
| 特別講演 [Q-1] 新人からのキャリア開発3.0～入社ギャップを乗り越え自律を促す3つのポイント～ |
| 特別講演 [Q-2] パフォーマンスとチーム力を向上させる管理職育成に必要な3つのポイントとは |
| 特別講演 [Q-3] 「やらされ感」を「やりがい」に 3つの観点で取り組むジョブクラフティングとは |
| 特別講演 [Q-4] 学び続ける組織 ～トップダウン型個人成果集団から意見創発ネットワーク型チームへ～ |
| 特別講演 [Q-5] 従業員のキャリア自律施策をさらに効果的にする！ 企業ができるライフプランアプローチ |
| 特別講演 [Q-6] 理系学生3万人のデータから解説！ 理系学生に響く採用広報から内定者フォローまで |
| 特別講演 [Q-7] 「行動経済学」を、HR施策に活用するための体系的アプローチ |
| 特別講演 [Q-8] グローバル標準のスキル＆ジョブ定義の作成と運用法～持続可能な組織力を実現する～ |
| パネルセッション [Q] 新しい時代の「職場のコミュニケーション」のあり方とは～デジタルネイティブ世代の増加、リモートワークの浸透による変化をふまえて～ |
| 特別講演 [R-1] エンゲージメントを高める新人・若手育成とは？ ～育成体系・研修設計のポイント～ |
| 特別講演 [R-2] 【法改正対応】“男性育休を企業の強み” にするための考え方と具体的施策例 |
| 特別講演 [R-3] 東京海上日動という大組織で、30代人事担当者が挑戦する成長の仕組み・風土づくり |
| 特別講演 [R-4] ～自律型組織実現の鍵～ 部下支援と対話に必要な「1on1 MTG」の設計ポイント |
| 特別講演 [R-5] 時代を勝ち抜く人材データの活用術と科学的人事戦略〜育成・配置・評価・採用の変革 |
| 特別講演 [R-6] 22卒の学生動向振り返りと23卒に向けて～22卒学生に聞いた就活動向調査を解説～ |
| 特別講演 [R-7] スキル可視化が変える新たな人材育成 デジタルバッジ導入で自律型学習を促す |
| 特別講演 [R-8] DXを阻む「人材のバイアス」――DX推進で人事部門が気を付けるべきこととは？ |
| パネルセッション [R] 人事はどのようにデータを活用すればいいのか～採用、配置、アセスメントの観点から～ |
| 特別講演 [S-1] ぶら下がり社員が自ら動き出す！ モチベーションをUPさせる1on1面談方法！ |
| 特別講演 [S-2] 「ジェンダーギャップ解消」になぜ今取り組むのか。その理由と推進する上でのポイント |
| 特別講演 [S-3] 実施率97％の1on1が、いかに1万人超のリモートコミュニケーションを繋いだか |
| 特別講演 [S-4] 導入事例から見えた「マインドフルネス」を組織成果に直結させる3つのポイント |
| 特別講演 [S-5] 20社のヒアリングから見えてきた、HRBPに期待される役割と求められる資質とは |
| 特別講演 [S-6] 成果を上げる健康施策 従業員のコンディションを最大限高める「時間栄養学」とは |
| 特別講演 [S-7] 先進企業に学ぶピープルアナリティクスの社内推進と成功事例 |
| 特別講演 [S-8] 先が読めない時代にこそ必要なキャリア開発とは～個人と組織の成長に向けた処方箋～ |
| パネルセッション [S] ベストセラー『未来の年表』著者と考える、2030年に向けた人事の課題とあり方 |
| 特別講演 [T-1] ビジネスでこそ活きる“笑い”―若手が持つべき関係構築の力― |
| 特別講演 [T-2] 生産性向上を実現する、リモートワーク関連の福利厚生最新トレンドと働き方のみらい |
| 特別講演 [T-3] 有名企業の課題と成長から考える 次世代経営者育成の秘訣 |
| 特別講演 [T-4] ES調査の結果を無駄にしない従業員エンゲージメント向上の実践手法とは？ |
| 特別講演 [T-5] 戦略人事を実現する先進企業から学ぶ！ 人事のDXとタレントマネジメント成功法とは |
| 特別講演 [T-6] ビジョン型経営実現に向けて実践したこと～離職率23.6%が改善するに至るまで～ |
| 特別講演 [T-7] 「働きやすさ」から「働きがい」へ ～当社が進めるＥＸ向上の取り組み～ |
| 特別講演 [T-8] 自律的キャリア形成と企業変革の推進 |
| 基調講演 [T] 極めて高い成果を上げ続ける「スター社員」をどのように見出し、育成していくのか～人材の「優秀さ」を科学的に考える～ |
| 特別講演 [U-1] 世界一やさしい問題解決の授業〜これからの時代に必要な「論理力」x「創造力」〜 |
| 特別講演 [U-2] 従業員のウェルビーイング実現へ。DX活用で進化するエンゲージメント向上のPDCA |
| 特別講演 [U-3] 戦略人事を実現するピープルアナリティクス 事例から考える「今、実践するべきこと」 |
| 特別講演 [U-4] 「Xモデル」で考える、エンゲージメントを高めるためのステップと具体的なスキル |
| 特別講演 [U-5] なぜ女性管理職比率が向上しないのか 育成・登用を成功させる3つのポイント |
| 特別講演 [U-6] 社員の英語力を劇的に伸ばす―英語苦手社員の動機付けと三日坊主社員への習慣化支援― |
| 特別講演 [U-7] 人生100年時代 7割のミドルシニアの行動を変えた地方企業インターンシップ研修とは |
| 特別講演 [U-8] 人事もわかる！ GitHubから読み解くエンジニア候補者の見極めポイント |
| 基調講演 [U] 「働くみんなの転職学」離職のメカニズムをさぐり、中途採用支援を考える |
| 特別講演 [V-1] 成果につながる学びのデザイン 「ブレンディッド・ラーニング」成功のポイント |
| 特別講演 [V-2] 失敗例と成功例からみる、効果的な健康経営施策とは？～社員を巻き込むポイント～ |
| 特別講演 [V-3] 若手社員の成長につながるキャリア自律支援～キャリア資産可視化による実践事例～ |
| 特別講演 [V-4] サイバーエージェントに学ぶ！ 「失敗しない」社内活性と熱量アップへの取り組み方とは |
| 特別講演 [V-5] 「仕事と介護の両立」のため克服すべき3つの課題とは 事例に学ぶ両立支援のポイント |
| 特別講演 [V-6] なぜ有望な若手が離職するのか～人材の確保を支えるキャリア開発の3つのポイント～ |
| 特別講演 [V-7] データサイエンスとテクノロジーで実現する人事・組織のさらなる成長 |
| 特別講演 [V-8] どうなる23卒新卒採用市場 変化を読み解き、Z世代就活生の心を掴むには？ |
| パネルセッション [V] 新時代の若手社員をどうフォローし、戦力化すればいいのか ～パナソニックの事例から～ |
| 特別講演 [W-1] 「本物」の自律的リーダーを育てる超実践的手法 |
| 特別講演 [W-2] 人事から始められる業務効率化の秘訣 コア業務に専念することが企業を強くする！ |
| 特別講演 [W-3] マルハニチロが実践！ 健康経営3つの秘訣 社員の生活習慣病改善をいかに実現したのか |
| 特別講演 [W-4] 新しいリーダーの「選び方」と「活かし方」 優秀人材を見出す原理原則 |
| 特別講演 [W-5] 見えない職場の課題を浮き彫りにするには？ 〜従業員調査の活用法〜 |
| 特別講演 [W-6] 「仕事と育児の両立」支援～育児・介護休業法改正に向け、中小企業ができる事前準備～ |
| 特別講演 [W-7] 1万人アンケート結果に見る、ハラスメント行為を起こしやすい人・職場の特徴と対応策 |
| 特別講演 [W-8] 自律共創型組織の実現に向けたエンゲージメント向上施策とは |
| パネルセッション [W] VUCA時代に強い「働きがいのある企業」の採用・組織戦略 |
| 特別講演 [X-1] 新規事業開発におけるデザインシンカーの育成方法とは？ |
| 特別講演 [X-2] 障害者雇用は量から質へ。法定雇用率達成を超えた「戦力化」実現のポイント |
| 特別講演 [X-3] 「インナーブランディング」から学ぶ、経営理念・ビジョン浸透の重要性とは |
| 特別講演 [X-4] コロナ禍で見えたオンライン人材育成の課題 研修効果を可視化・測定する「3つの鍵」 |
| 特別講演 [X-5] これからの時代のロイヤリティ向上施策 組織との一体感を高める「VR活用術」とは |
| 特別講演 [X-6] 理系採用を勝ち抜く企業の共通点 1000名の学生の声から紐解く23卒理系採用戦略 |
| 特別講演 [X-7] AI×採用の最前線 ～これからの採用選考の常識とは～ |
| 特別講演 [X-8] SOMPOのグローバル経営人材育成～グループの目指す姿と進化する人材育成体系～ |
| パネルセッション [X] 人事データの分析・活用で実現する組織活性化 |
開催概要
- 主催
- 日本の人事部「ＨＲカンファレンス」運営委員会
- 後援
- 厚生労働省
- 会期
- 2021年11月16日（火）・17日（水）・18日（木）・19日（金）・25日（木）・26日（金）
- プレミアムスポンサー
- Indeed Japan 株式会社
- 株式会社HRBrain
- オープンワーク株式会社
- 株式会社グロービス
- ServiceNow Japan合同会社
- 株式会社SmartHR
- 株式会社ZENKIGEN
- ソフトバンク株式会社
- 日本生命保険相互会社
- 株式会社ニューズピックス
- 株式会社ヒューマネージ
- 株式会社MyRefer
- ヤフー株式会社
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- 株式会社リンクアンドモチベーション
- ご協賛
- 株式会社i-plug
- 株式会社アカリク
- 株式会社アックスコンサルティング
- 株式会社アッテル
- 株式会社アドバンテッジ リスク マネジメント
- 株式会社ANOBAKA Human Capital
- 株式会社アビタス
- アルー株式会社
- 株式会社アントレプレナーファクトリー
- アーティエンス株式会社
- 株式会社アールナイン
- 株式会社イオレ
- 乾汽船株式会社
- Institution for a Global Society 株式会社
- 株式会社インターネットインフィニティー
- Indeed Japan 株式会社
- インフォコム株式会社
- インフォテクノスコンサルティング株式会社
- 株式会社インヴィニオ
- EQIQ株式会社
- 株式会社WizWe
- WisH株式会社
- WalkMe株式会社
- AJS株式会社
- 株式会社ＨＲインスティテュート
- HRBC株式会社
- 株式会社HRBrain
- 株式会社HQ
- 株式会社エイチ・ティー
- 株式会社エクスオード
- 株式会社エスプールプラス
- 株式会社エスユーエス
- EDGE株式会社
- 株式会社EdulinX
- 株式会社エナジード
- 株式会社ＮＲＩＪ
- NECソリューションイノベータ株式会社
- 株式会社NSD
- 株式会社NTTドコモ
- NTTラーニングシステムズ株式会社
- 株式会社エビリー
- 株式会社ＦＰコンサルティング
- 株式会社エーアイスクエア
- エーオンソリューションズジャパン株式会社
- オムロンヘルスケア株式会社
- Original Point株式会社
- オルデナール・コンサルティング合同会社
- 株式会社俺
- オープンワーク株式会社
- 株式会社カオナビ
- 株式会社KAKEAI
- ＫＡＮＤＯ株式会社
- 株式会社キャリアエッセンス
- 株式会社キャリアチアーズ
- 株式会社CURIO SCHOOL
- 株式会社共創アカデミー
- KIYOラーニング株式会社
- 株式会社ギブリー
- クアルトリクス合同会社
- クリエイトＪ株式会社
- 株式会社クレオ
- 株式会社クロスキャット
- NPO法人クロスフィールズ
- 有限会社グローイング
- 株式会社グローセンパートナー
- 株式会社グロービス
- 株式会社コンケア
- 株式会社コンサルティングアソシエイツ
- 株式会社Consulente HYAKUNEN 株式会社Maxwell's HOIKORO
- コンティニュウ株式会社
- 株式会社コーリジャパン
- サイオステクノロジー株式会社
- SAVONIX
- ServiceNow Japan合同会社
- 株式会社シェイク
- 株式会社シナプス
- 株式会社シフト
- 株式会社シンクスマイル
- 株式会社新経営サービス
- 株式会社シーベース
- 株式会社ＪＴＢ
- 株式会社JTBコミュニケーションデザイン
- 株式会社スタンス
- 株式会社スタートライン
- 株式会社ステラス
- スパークルチーム合同会社
- 株式会社スペースリー
- 株式会社SmartHR
- スーパーストリーム株式会社
- 株式会社星和ビジネスリンク
- 株式会社セルフトランセンデンス
- セレクションアンドバリエーション株式会社
- セントワークス株式会社
- 株式会社ZENKIGEN
- 創作株式会社
- 株式会社ソフィア
- ソフトバンク株式会社
- ソフトブレーン・サービス株式会社
- Dialogue for Everyone株式会社
- 株式会社チェンジウェーブ
- 株式会社CHANGE PLUS
- 一般社団法人テレメディーズ
- 株式会社デルタスタジオ
- 株式会社トランストラクチャ
- 株式会社ドリーム・アーツ
- 株式会社 日本HP
- 株式会社日本コンサルタントグループ
- 株式会社日本能率協会マネジメントセンター
- 株式会社ニューズピックス
- 株式会社NEWONE
- 株式会社ネクストエデュケーションシンク
- 株式会社ネットラーニング
- 株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab.
- 株式会社HackCamp
- 株式会社パソナ 育児・介護支援プロジェクト事務局（厚生労働省委託事業）
- パーソルイノベーション株式会社
- パーソルキャリア株式会社
- 株式会社パーソル総合研究所
- パーソルチャレンジ株式会社
- パーソルプロセス＆テクノロジー株式会社
- 株式会社日立ソリューションズ
- HiTTO株式会社
- 株式会社ヒューマネージ
- 株式会社ヒューマンファースト
- 株式会社ヒューマンブレークスルー
- VISITS Technologies株式会社
- 株式会社ビジネス・アーキテクト
- 株式会社ビジネス代謝ラボ
- 株式会社ビジネス・ブレークスルー
- 株式会社 ビズコム
- ビズメイツ株式会社
- 株式会社ビタリー
- 株式会社ビヨンド
- ピースマインド株式会社
- 株式会社ファインド・シー
- 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
- フジアルテ株式会社
- 株式会社船井総研コーポレートリレーションズ
- 株式会社ブイキューブ
- Brew株式会社
- bravesoft株式会社
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- プレイライフ株式会社
- 株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
- 株式会社プログリット
- 株式会社プロゴス
- 株式会社ベネッセi-キャリア
- 株式会社ベネッセコーポレーション
- 株式会社ペイロール
- 株式会社ポリグロッツ
- 株式会社POL
- 株式会社MyRefer
- マインドフルネスプロジェクト
- 株式会社マックスプロデュース
- 株式会社マネジメントベース
- michinaru株式会社
- 株式会社ミライバ
- 株式会社Mentor For
- ヤフー株式会社
- 株式会社ユーキャン
- ユームテクノロジージャパン株式会社
- 株式会社RiceBall
- 株式会社ラキール
- ラクラス株式会社
- 株式会社ラーニングエージェンシー
- リ・カレント株式会社
- 株式会社リカレント リカレントテクノロジー
- 株式会社リクシス
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- 株式会社RECCOO
- リデザインワーク株式会社
- 株式会社リンクアンドモチベーション
- リンクトイン・ジャパン株式会社
- 株式会社リーディングマーク
- 株式会社リードクリエイト
- 株式会社レアリゼ
- レバレジーズ株式会社
- 株式会社ROXX
- 株式会社ワンキャリア
- 株式会社ワーク＆ケアバランス研究所
- 株式会社VSN
- 日本アイ・ビー・エム株式会社
- 日本生命保険相互会社
- 特別協賛
- 株式会社 紀伊國屋書店
※50音順・敬称略
