日本の人事部「ＨＲカンファレンス2018-秋-」開催レポート
たくさんのエントリーならびにご来場を賜り、誠にありがとうございました。
2018年11月13日（火）・14日（水）・15日（木）・16日（金）・20日（火）・21日（水）・22日（木）に、日本最大のHRイベント、日本の人事部「ＨＲカンファレンス2018-秋-」（後援：厚生労働省 経済産業省）を開催。11,772人の方々にご来場いただきました。7日間で合計約130のセッションに200人が登壇。研究者や専門家、コンサルタントによる講演やパネルセッション、ワークショップなどを開催しました。当日のセッションの様子を、レポート形式でご紹介いたします。
- 東京特別講演 [A-5]
- 学生とのエンゲージメント構築～年間5000人と話して分かった売り手市場攻略～
- 東京特別講演 [A-5]
- 学生とのエンゲージメント構築～年間5000人と話して分かった売り手市場攻略～
- 東京特別講演 [B-5]
- 「企業競争力」かつ「会社の魅力度」を高める「働き方改革」への意識変革とアプローチ
- 東京特別講演 [B-5]
- 「企業競争力」かつ「会社の魅力度」を高める「働き方改革」への意識変革とアプローチ
- 東京特別講演 [D-5]
- 戦略を描ける次世代経営リーダーの創り方 『絶対に押さえるべき4つのステップ』
- 東京特別講演 [D-5]
- 戦略を描ける次世代経営リーダーの創り方 『絶対に押さえるべき4つのステップ』
- 東京パネルセッション [E]
- 人事もPDCAを回す時代へ データ活用の問題点と解決策を明らかにし、戦略的人事を実現する
- 東京パネルセッション [E]
- 人事もPDCAを回す時代へ データ活用の問題点と解決策を明らかにし、戦略的人事を実現する
- 東京パネルセッション [F]
- 働き方改革、多様性、AI＋IoTの時代に求められる「社内コミュニケーション」とは
- 東京パネルセッション [F]
- 働き方改革、多様性、AI＋IoTの時代に求められる「社内コミュニケーション」とは
- 東京パネルセッション [G]
- ビジネスで勝つための戦略人事 いま人事パーソンに求められるリーダーシップとは
- 東京パネルセッション [G]
- ビジネスで勝つための戦略人事 いま人事パーソンに求められるリーダーシップとは
- 東京ランチミーティング [LM-1]
- 成長企業に聞く！ 若手社員にチャンスを与え、成長を促す方法とは
- 東京ランチミーティング [LM-1]
- 成長企業に聞く！ 若手社員にチャンスを与え、成長を促す方法とは
- 東京特別講演 [I-5]
- 障がい者が働く喜びを感じる就農モデル 『(株)九電工』とのトークセッションにて紐解く
- 東京特別講演 [I-5]
- 障がい者が働く喜びを感じる就農モデル 『(株)九電工』とのトークセッションにて紐解く
- 東京パネルセッション [I]
- 企業における最先端の「キャリア開発支援」 組織にとらわれず自分で育てるプロティアンキャリアとは
- 東京パネルセッション [I]
- 企業における最先端の「キャリア開発支援」 組織にとらわれず自分で育てるプロティアンキャリアとは
- 東京特別講演 [J-5]
- 仕事と介護の両立支援のいま～介護離職0に向けて、企業ができる事前対策とは～
- 東京特別講演 [J-5]
- 仕事と介護の両立支援のいま～介護離職0に向けて、企業ができる事前対策とは～
- 東京パネルセッション [J]
- 先進企業から学ぶ、社内でイノベーションを生み出すための「人材育成」のあり方とは？
- 東京パネルセッション [J]
- 先進企業から学ぶ、社内でイノベーションを生み出すための「人材育成」のあり方とは？
- 東京特別講演 [K-6]
- 『第二人事部』構想で人事部門に変革を！ ～コストセンターからバリューアップ部門へ～
- 東京特別講演 [K-6]
- 『第二人事部』構想で人事部門に変革を！ ～コストセンターからバリューアップ部門へ～
- 東京パネルセッション [K]
- ホワイト企業だけが生き残る ～働き方改革のここだけでしか聞けない本音～
- 東京パネルセッション [K]
- ホワイト企業だけが生き残る ～働き方改革のここだけでしか聞けない本音～
- 東京特別セッション [SS-1]
- 脳科学を働き方改革に活かす二つの視点 ～「健康経営」と「効率化」を実現するための自分目線の改革～
- 東京特別セッション [SS-1]
- 脳科学を働き方改革に活かす二つの視点 ～「健康経営」と「効率化」を実現するための自分目線の改革～
- 大阪特別講演 [OSA-3]
- 【不人気業界で母集団を10倍！】インターンシップの設計とSNSを使った新採用戦略
- 大阪特別講演 [OSA-3]
- 【不人気業界で母集団を10倍！】インターンシップの設計とSNSを使った新採用戦略
- 大阪パネルセッション [OD]
- いまなぜ「HRテクノロジー」なのか？ 人事データの活用が戦略人事を実現する
- 大阪パネルセッション [OD]
- いまなぜ「HRテクノロジー」なのか？ 人事データの活用が戦略人事を実現する
- TECH DAYパネルセッション [TB]
- HRテクノロジーとは何か？ どのように活用できるのか？～これからの人事に求められる役割とは～
- TECH DAYパネルセッション [TB]
- HRテクノロジーとは何か？ どのように活用できるのか？～これからの人事に求められる役割とは～
講演一覧
| 特別講演 [A-1] 経験を学びに変える「成長力」の高め方 ～自ら育つ若手社員を育てる4ステップ～ |
| 特別講演 [A-2] 世界で勝つための社員エンゲージメント向上策 |
| 特別講演 [A-3] 人に管理される組織をなくす――マネジメントに頼らない、自走する組織の作り方 |
| 特別講演 [A-4] 管理職必須！ 将来の利益につなげる会計の「知恵」 |
| 特別講演 [A-5] 学生とのエンゲージメント構築～年間5000人と話して分かった売り手市場攻略～ |
| ワークショップ [WS-1] すごくよく分かる！「会社の数字」数字に強い社員なくして会社の業績向上なし！ |
| ワークショップ [WS-2] たった2日間で1400もの企画案を引き出した発想法 アニマル・シンキング！ |
| パネルセッション [A] これからの「働き方」と人事の役割について考える |
| 特別講演 [B-1] 入社3年目の心得 ―1万人の若手・中堅を本気にさせた「7つの行動原則」研修― |
| 特別講演 [B-2] 「戦略人事のための人選力」リーダーを継続的に輩出する昇進・選抜基準の設計ポイント |
| 特別講演 [B-3] トヨタ営業生産方式＝Total Quality Sales Management |
| 特別講演 [B-4] 競争が激化するグローバル市場で勝ち抜く人材とは |
| 特別講演 [B-5] 「企業競争力」かつ「会社の魅力度」を高める「働き方改革」への意識変革とアプローチ |
| 特別講演 [B-7] 最新のトレンドから考える アルバイト採用を成功させるためにできること |
| ワークショップ [WS-3] “会議は踊る、されど進まず”を解消！「キャプテン」ファシリテーション体験版 |
| パネルセッション [B] 従業員がポジティブに働ける組織をつくる |
| ＨＲアワード [AW-1] 日本の人事部「ＨＲアワード2018」表彰式 |
| 特別講演 [C-1] 「今の新人」を定着・戦力化する、ビヨンドの「一皮むける」新人導入研修とは |
| 特別講演 [C-2] 1人の生活者としての発想こそが、価値創造型の人材を育成する |
| 特別講演 [C-3] Disney & USJで学んだ 現場を強くするリーダーの原理原則 |
| 特別講演 [C-4] “わが社”で活躍する人財を採用する方法 |
| 特別講演 [C-5] 理念浸透による組織開発～「仕組み先行型」から「共感ベース型」へ～ |
| ワークショップ [WS-4] 『過去の延長線上にない未来』を創造――変革と現状打破の『ブレイクスルー思考EX』 |
| 基調講演 [C] 人材不足時代の人材戦略 |
| 特別講演 [D-1] 経営人材選抜・育成の具体策 |
| 特別講演 [D-2] これからの障がい者雇用の本命 ～雇用を地方に広げる「広域化」戦略と事例～ |
| 特別講演 [D-3] 「集めて落とす」採用から「発信して選ばれる」採用へ……中途採用業務改革のポイント |
| 特別講演 [D-4] 突然の介護離職、どう防ぐ？ ～取組み企業の事例からみる「仕事と介護の両立支援」～ |
| 特別講演 [D-5] 戦略を描ける次世代経営リーダーの創り方 『絶対に押さえるべき4つのステップ』 |
| ワークショップ [WS-5] 社員の行動に変化をもたらす新スキーム！ ～ 目標達成率90%の科学的英語施策 |
| ワークショップ [WS-6] 多様性や異なる価値観に直面する職場。効果的なリーダーシップに必要なスキルとは？ |
| 基調講演 [D] 「日本的組織」の本質を考える |
| 特別講演 [E-1] リーダー育成は「異業種交流」×「プロジェクト」×「ポジティブコア」の掛け算が鍵 |
| 特別講演 [E-2] エンゲージメント徹底解剖～組織風土改革（インナーブランディング）の実践方法～ |
| 特別講演 [E-3] だから貴社の人事制度はうまくいかない！ ――人間心理から制度を定着させる5つの勘所 |
| 特別講演 [E-4] 社員満足度ランキング2位の企業が語る、社員の本音を引き出す方法！ |
| 特別講演 [E-5] 内定者時代から作る“自ら学び、自ら実践する習慣”と“同期の一体感醸成”の仕組み |
| 特別講演 [E-6] マインドセットが人と組織を変える ～管理職研修 自分の小さな箱から脱出する方法～ |
| 特別講演 [E-7] セブン-イレブン・ジャパンの事例に学ぶ 英語教育プログラムの効果的実施方法 |
| ワークショップ [WS-7] BQ（身体知能）強化時代の到来！～業績向上のカギを握るBQ向上リーダーシップのススメ |
| パネルセッション [E] 人事もPDCAを回す時代へ データ活用の問題点と解決策を明らかにし、戦略的人事を実現する |
| ＨＲアワード [AW-2] 「ＨＲアワード2018」受賞者 事例発表会 |
| 特別講演 [F-1] 中堅社員の『部下力』強化～中堅社員のプレイングマネジャー参謀への進化～ |
| 特別講演 [F-2] 「LINE」こそ、歩留まり改善の決め手！ ～ LINEを活用した採用活動の成功・失敗事例 ～ |
| 特別講演 [F-3] 部下育成の重要性を理解し、チームで改革を成し遂げるリーダー育成のための研修手法 |
| 特別講演 [F-4] 2.5％時代の企業の障がい者雇用の姿とは？ 三菱地所グループとの協業とその未来 |
| 特別講演 [F-5] 離職率1％のES向上企業事例も学べる ―従業員に選ばれる職場をつくるES経営手法― |
| 特別講演 [F-6] 導入1,000社から見えた、採用現場の働き方を変えるWEB面接や採用管理システムの活用法 |
| ワークショップ [WS-8] 【中堅企業の育成担当者様必見】階層別育成を成功に導く「研修」の方法とは |
| パネルセッション [F] 働き方改革、多様性、AI＋IoTの時代に求められる「社内コミュニケーション」とは |
| 特別講演 [G-1] “変化の時代”を生きるビジネスパーソンに必要な学び方と、人事の支援のあり方とは？ |
| 特別講演 [G-2] 激変時代を生き抜く次世代リーダーの育成法 ～社長・幹部・現場「三位一体型組織」とは |
| 特別講演 [G-3] デジタル時代のラーニング・トレンド ～機械が学習する時代に人は何を学習するのか～ |
| 特別講演 [G-4] 生産性向上を実現する最先端アウトソーシングとは |
| 特別講演 [G-5] 多様化する採用手法の中で、効率的・効果的に候補者プールを育成する3つのポイント |
| 特別講演 [G-6] 【テレビ東京WBSで紹介】Web適性検査によるパワハラリスクの可視化と最新事例 |
| 特別講演 [G-7] 採用難の環境でも「採用しきる方法」～キャリア採用における母集団最大化～ |
| ワークショップ [WS-9] 世界のエリートがやっている会計の新しい教科書 体感！ BSアプローチ会計入門研修 |
| パネルセッション [G] ビジネスで勝つための戦略人事 いま人事パーソンに求められるリーダーシップとは |
| ランチミーティング [LM-1] 成長企業に聞く！ 若手社員にチャンスを与え、成長を促す方法とは |
| 特別講演 [H-1] 『人を動かせないマネジャー』から脱却するただ1つの方法 |
| 特別講演 [H-2] 自社の活躍基準設定を組織変革に活かす ～個人の特性データ×「採用・配置・抜擢」～ |
| 特別講演 [H-3] 人事が知っておくべきAI人材育成・採用の世界的潮流 ～オープン型AI戦略とは～ |
| 特別講演 [H-4] 人事担当者のための人材開発力点検！ 中堅企業の「人材戦略3つのポイント」 |
| 特別講演 [H-5] タレントマネジメントによる科学的人事戦略の実践～変わる採用、育成、抜擢、配置戦略 |
| 特別講演 [H-6] 激戦のIT業界に学ぶ競合との戦い方 ～新卒採用の承諾率を10%上げる戦術～ |
| 特別講演 [H-7] 人事がおさえるべき営業育成ポイント。営業ゲームの受講者1万人を通してわかったこと |
| パネルセッション [H] パナソニックの事業・マネジメント変革に向けた1on1導入と現状 |
| 特別講演 [I-1] そのリーダーは本当に適任か？ リーダー選びの着眼点と組織パフォーマンスへの影響 |
| 特別講演 [I-2] ベテラン社員のキャリア自律 ～ソニーの事例で学ぶキャリア支援制度確立のポイント～ |
| 特別講演 [I-3] 変わる新人・若手社員の育成方法 ―働き方改革時代のエンゲージメントの高め方― |
| 特別講演 [I-4] ダイバシティマネジメントの指針としての適応力診断活用 |
| 特別講演 [I-5] 障がい者が働く喜びを感じる就農モデル 『(株)九電工』とのトークセッションにて紐解く |
| ワークショップ [WS-10] 生産性向上に直結するファシリテーションスキル ～次世代リーダーの必須スキルとは～ |
| ワークショップ [WS-11] 【働き方改革】これから進める「仕事と介護の両立支援」～いま、押さえておきたい課題と具体的事例、施策とは～ |
| パネルセッション [I] 企業における最先端の「キャリア開発支援」 組織にとらわれず自分で育てるプロティアンキャリアとは |
| 特別講演 [J-1] 従業員のエンゲージメントを高める 人事評価7つの新常識 |
| 特別講演 [J-2] 2018内定者の実態から、2019新入社員研修をリ・デザインする |
| 特別講演 [J-3] 今注目の能力開発の取り組み ～越境学習型研修のリアルと今後の展望～ |
| 特別講演 [J-4] 採用に「リスクチェック・プロセス」導入で採用の質向上とAI時代のデータ分析活用法 |
| 特別講演 [J-5] 仕事と介護の両立支援のいま～介護離職0に向けて、企業ができる事前対策とは～ |
| ワークショップ [WS-12] 問題社員への対応方法 ～“やさしく丁寧に話を聞く”のが問題悪化の原因に？！～ |
| ワークショップ [WS-13] 体験学習によるイノベーション人材の育て方～スキルに捉われない人間力を磨く～ |
| パネルセッション [J] 先進企業から学ぶ、社内でイノベーションを生み出すための「人材育成」のあり方とは？ |
| 特別講演 [K-1] リクルート流「マネジメントに失敗する上司」をつくらないために人事ができること |
| 特別講演 [K-2] GPTW・No.1企業から学ぶ、働きがいのある会社を醸成した事例と新法則 |
| 特別講演 [K-3] いよいよ「働き方改革関連法」が成立！ 改革推進の鍵「管理者のマネジメント力改革」 |
| 特別講演 [K-4] 働き方改革の前に意識改革あり！！ 失敗事例から学ぶ『行き詰まった働き方改革』 |
| 特別講演 [K-5] 営業スキルの見える化で実現！成果に直結する「データに基づく営業人材育成法」とは |
| 特別講演 [K-6] 『第二人事部』構想で人事部門に変革を！ ～コストセンターからバリューアップ部門へ～ |
| 特別講演 [K-7] 「働き方改革関連法」を読み解く～産業医の目から見た従業員の健康を守る仕組みとは？ |
| ワークショップ [WS-14] 女性社員が働き続けたいと思う職場環境とは？～優秀人材の離職を防ぐ3つのポイント～ |
| パネルセッション [K] ホワイト企業だけが生き残る ～働き方改革のここだけでしか聞けない本音～ |
| 特別講演 [L-1] 人が輝き組織が変わる！ 今すぐ実践できる「人を動かす」プレゼンテーションの秘訣とは |
| 特別講演 [L-2] 挽き出し合う場を通じて課題を自分事に落とし込む～次世代リーダー育成ワークアウト |
| 特別講演 [L-3] 明日からできるモチベーションマネジメント ～コミュニケーション活性化と生産性向上 |
| 特別講演 [L-4] 応募を増やし、定着率を上げる！採用に成功した中小企業が実践した売手市場脱却のコツ |
| 特別講演 [L-5] 数字に強いビジネスパーソンの育て方 ～会社を強くするのに必要な数的思考～ |
| 特別講演 [L-6] 20新卒直前！ 自社で本当に活躍する人材の集め方・口説き方 ～19新卒の事例から～ |
| 特別セッション [SS-1] 脳科学を働き方改革に活かす二つの視点 ～「健康経営」と「効率化」を実現するための自分目線の改革～ |
| ワークショップ [WS-15] 「0→1人材」「1→10人材」の育成論 ～答えのない時代に求められる考える力とは？ |
| パネルセッション [L] 新たなリーダーを育てる組織とは |
| 特別講演 [OSA-1] ここで差がつく離職防止……定着率UPの3条件 |
| 特別講演 [OSA-2] なぜ、あの大手企業はグローバル人材育成に成功しているのか？ |
| 特別講演 [OSA-3] 【不人気業界で母集団を10倍！】インターンシップの設計とSNSを使った新採用戦略 |
| 基調講演 [OA] 激変の時代に「組織」と「人材」はどうあるべきなのか |
| 特別講演 [OSB-1] モチベーションUP、離職防止に繋がる！ HRテクノロジーを活用した人事評価のポイントとは |
| 特別講演 [OSB-2] ゲーミフィケーション×研修で次世代リーダーに経営感覚を腹落ちさせる！ |
| 特別講演 [OSB-3] 中途入社者の活躍を阻む「3つの壁と6つの症状」～中途入社者研修のご紹介～ |
| 基調講演 [OB] 人事リーダーが「変革型リーダー」になるために |
| 特別講演 [OSC-1] ダイバシティマネジメントの指針としての適応力診断活用 |
| 特別講演 [OSC-2] なぜ組織風土改革や社員研修はうまくいかないのか？ その理由と必要な戦略的アプローチ |
| 特別講演 [OSC-3] 管理職・人事に必要な知識 障がい者雇用「定着・活躍」のための「４つのポイント」 |
| パネルセッション [OC] スポーツビジネスの事例に学ぶ働き方改革 |
| 特別講演 [OSD-1] 仕事と介護の両立支援のいま～介護離職0に向けて、企業ができる事前対策とは～ |
| 特別講演 [OSD-2] 【煩雑な採用業務から解放】急成長中の採用管理システムで実現する圧倒的な業務効率化 |
| 特別講演 [OSD-3] タレントマネジメントによる科学的人事戦略の実践 ～変わる採用、育成、抜擢、配置戦略 |
| パネルセッション [OD] いまなぜ「HRテクノロジー」なのか？ 人事データの活用が戦略人事を実現する |
| ラウンジ 「ＨＲテクノロジーカンファレンス2018-秋-」（TECH DAY） 入場券（無料） （休憩ラウンジ・テクノロジー展示コーナーのみの入場も可） |
| 特別講演 [TA-1] 働き方改革からワークハピネスへ ～最高の従業員体験を生み出す「称賛給」の仕組み |
| 特別講演 [TA-2] 導入1,000社から見えた、採用現場の働き方を変えるWEB面接や採用管理システムの活用法 |
| 特別講演 [TA-3] HRテクノロジーが変える企業経営の未来 |
| パネルセッション [TB] HRテクノロジーとは何か？ どのように活用できるのか？～これからの人事に求められる役割とは～ |
| 特別講演 [TC-1] 働き方改革の推進を阻む障壁とその解決策 |
| 特別講演 [TC-2] VR体験が起こすアングルシフト 異なる立場を体感することがダイバーシティ推進の鍵 |
| 特別講演 [TC-3] 100社のHRテクノロジー導入事例から考える これからのエンジニア採用・育成・評価 |
| パネルセッション [TD] ちょっと待って HRテクノロジーを導入する前に ～リクルートと考える採用の3つの基本原則～ |
| 特別講演 [TE-1] ITを活用した研修成果の最大化と、育成現場発のタレントマネジメントの実践について |
| 特別講演 [TE-2] 人材・組織開発の第一歩 人事評価から始めるデジタルトランスフォーメーション |
| 特別講演 [TE-3] AI人材の採用は何から始めるべきか～採用未経験の人事でもわかる専門人材の採用法～ |
| パネルセッション [TF] HRテクノロジーとデータ分析で変革する採用活動～より成果を出すために考えるべきこと～ |
| 特別講演 [TG-1] 内定辞退を防ぐ、採りたい人を採りこぼさないHRテクノロジーの活用法 |
| 特別講演 [TG-2] デジタルで実現する、データを活用した人材育成とは？ |
| 特別講演 [TG-3] 人事が知っておくべきAI人材育成・採用の世界的潮流 ～オープン型AI戦略とは～ |
開催概要
- 主催
- 株式会社アイ・キュー『日本の人事部』
- 後援
- 厚生労働省 経済産業省
- 会期
- 2018年11月13日（火）～16日（金）[東京]
- 2018年11月20日（火）[TECH DAY]
- 2018年11月21日（水）～22日（木）[大阪]
- 会場
- 大手町サンケイプラザ[東京]
- 東京丸の内 KITTE[TECH DAY]
- グランフロント大阪[大阪]
- プレミアムスポンサー
- 株式会社あしたのチーム
- 株式会社Indeed Japan 株式会社
- 株式会社アイ・シー・ティー
- コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
- コニカミノルタ株式会社
- 一般財団法人日本次世代企業普及機構
- 株式会社 博報堂コンサルティング
- ビジネスコーチ株式会社
- 株式会社リクルートキャリア
- ご協賛（東京）
- 株式会社アイ・コミュニケーションズ
- 株式会社アイ・シー・ティー
- 株式会社アイ・ラーニング
- 株式会社揚羽
- 株式会社あしたのチーム
- アチーブメントHRソリューションズ株式会社
- 株式会社アビタス
- アービンジャー・インスティチュート・ジャパン株式会社
- 株式会社アールナイン
- イグナイトアイ株式会社
- 株式会社インターネットインフィニティー
- 株式会社インプレッション・ラーニング
- 株式会社WizWe
- 株式会社HRインスティテュート
- 株式会社エクスオード
- エクスプローラーコンサルティング株式会社
- 株式会社エスプール
- 株式会社エスプールプラス
- エッセンス株式会社
- L&Cトレーニング株式会社
- 株式会社企業研修
- 特定非営利活動法人キャリアカウンセリング協会
- 株式会社キャリアクリエイツ
- キューブ・インテグレーション株式会社
- 株式会社キーポート・ソリューションズ
- クリエイトＪ株式会社
- 有限会社グローイング
- コニカミノルタ株式会社
- コベルコ・キャリア・ディベロップメント株式会社
- コミュニケーションエナジー株式会社
- 株式会社コンサルティングアソシエイツ
- コンティニュウ株式会社
- コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
- コーン・フェリー・ヘイグループ株式会社
- 株式会社SIGNATE
- 株式会社新経営サービス
- シンメトリー・ジャパン株式会社
- 株式会社ジェイック
- Ｇ－ソリューション株式会社
- 株式会社スタートライン
- 株式会社ステラス
- スリール株式会社
- 株式会社セルフトランセンデンス
- セントワークス株式会社
- 株式会社創新ワールド
- ソフトブレーン・サービス株式会社
- 株式会社チェンジ
- 株式会社ティーズブレイン
- D. C. TRAINING JAPAN 株式会社
- 株式会社トライアンフ
- 株式会社トランストラクチャ
- トーマツ イノベーション株式会社
- 株式会社ドリームホップ
- 日経ＦＴラーニング
- 日本企画計画学会 東京支部
- 一般財団法人日本次世代企業普及機構
- 公益財団法人 日本数学検定協会
- 株式会社日本能率協会マネジメントセンター
- 株式会社NEWONE
- 株式会社博報堂
- 株式会社 博報堂コンサルティング
- 株式会社博報堂コンサルティング
- 株式会社パソナ 育児・介護支援プロジェクト事務局（厚生労働省委託事業）
- 株式会社パーソル総合研究所
- パーソルチャレンジ株式会社
- 株式会社ヒューマンブレークスルー
- ビジネスコーチ株式会社
- 株式会社ビジネス・サクセスストーリー
- 株式会社ビジネス・ブレークスルー
- 株式会社ビヨンド
- beyond global Japan株式会社
- 株式会社ファーストキャリア
- 株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
- 株式会社富士ゼロックス総合教育研究所
- 株式会社ブライト
- 株式会社ブルーエージェンシー
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- 株式会社ペイロール
- 株式会社ボディチューン・パートナーズ
- 株式会社マネジメントベース
- 株式会社マーケットヴィヴィッド
- 株式会社Mediplat（メドピアグループ）
- 株式会社ライトマップ
- 株式会社リアライブ
- リアリーイングリッシュ株式会社
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- リ・カレント株式会社
- 株式会社リードクリエイト
- 株式会社Roots
- 株式会社レイル
- レジェンダ・コーポレーション株式会社
- ご協賛（TECH DAY）
- Indeed Japan 株式会社
- 株式会社ウーシア
- 株式会社ギブリー
- 株式会社グロービス
- 株式会社SIGNATE
- 株式会社シルバーウッド
- 株式会社シンクスマイル
- シングラー株式会社
- 株式会社ソリューション・アンド・テクノロジー
- パーソルキャリア株式会社
- 株式会社日立ソリューションズ
- 株式会社ブルーエージェンシー
- 株式会社マネーフォワード
- 株式会社リクルートキャリア
- ご協賛（大阪）
- 株式会社アイ・シー・ティー
- 株式会社あしたのチーム
- 株式会社アローリンク
- イグナイトアイ株式会社
- 株式会社ウィル・シード
- 株式会社カオナビ
- 株式会社グローネス・コンサルティング
- コベルコ・キャリア・ディベロップメント株式会社
- コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
- 株式会社 社員教育研究所
- 株式会社パソナ 育児・介護支援プロジェクト事務局（厚生労働省委託事業）
- パーソルチャレンジ株式会社
- 株式会社ビズパワーズ
- 株式会社プラスアルファ・コンサルティング
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- 特別協賛
- 株式会社 紀伊國屋書店
※50音順・敬称略
