人・組織の課題解決策を体系的に学ぶ、日本最大のHRイベント 日本の人事部「HRカンファレンス」ロゴ

採用、育成、働き方…190セッション
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HRカンファレンストップ > イベントレポート一覧 >  日本の人事部「HRカンファレンス2020-秋-」
HRカンファレンス2020-秋-ベストセレクション
HRカンファレンス2020-秋-イメージ

2020年11月17日(火)・18日(水)・19日(木)・20日(金)・25日(水)に、 日本最大のHRイベント、日本の人事部「HRカンファレンス2020-秋-」(後援:厚生労働省)を開催しました。 全173講演から人気のセッションを選りすぐって掲載。 イベントの振り返りはもちろん、職場でのナレッジの共有、そして次回の講演申込の参考に、ぜひご活用ください。

講演レポート

講演写真
パネルセッション [A]
激変する新卒採用戦線をいかに乗り越えていくのか NTTデータとエイベックスの事例から考える“戦略的”新卒採用
講演写真
パネルセッション [A]
激変する新卒採用戦線をいかに乗り越えていくのか NTTデータとエイベックスの事例から考える“戦略的”新卒採用
講演写真
特別講演 [B-5]
ウィズコロナ時代に必要な数字に強いビジネスパーソン育成のポイント
講演写真
特別講演 [B-5]
ウィズコロナ時代に必要な数字に強いビジネスパーソン育成のポイント
講演写真
特別講演 [B-7]
ウィズコロナ時代「働く環境」はどう変化するのか
講演写真
特別講演 [B-7]
ウィズコロナ時代「働く環境」はどう変化するのか
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特別講演 [C-7]
ウィズコロナ時代の人財育成DX -ソフトバンク社に学ぶ人財育成・活用戦略-
講演写真
特別講演 [C-7]
ウィズコロナ時代の人財育成DX -ソフトバンク社に学ぶ人財育成・活用戦略-
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パネルセッション [C]
世界が変わる今、企業が進めるべきは組織風土改革 現状に甘えず、変わり続ける組織をつくる仕組みとは
講演写真
パネルセッション [C]
世界が変わる今、企業が進めるべきは組織風土改革 現状に甘えず、変わり続ける組織をつくる仕組みとは
講演写真
基調講演 [F]
逆・タイムマシン経営論
講演写真
基調講演 [F]
逆・タイムマシン経営論
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パネルセッション [G]
戦略人事を実現する~カゴメとグーグルのHRBP事例から学ぶ“経営に資する人事”
講演写真
パネルセッション [G]
戦略人事を実現する~カゴメとグーグルのHRBP事例から学ぶ“経営に資する人事”
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特別講演 [H-4]
『コロナで変わった、オンライン研修の一歩先へ』各手法の整理と最新のVR研修とは
講演写真
特別講演 [H-4]
『コロナで変わった、オンライン研修の一歩先へ』各手法の整理と最新のVR研修とは
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パネルセッション [I]
ビジネスに勝つため、いま日本企業に必要なリーダーとは
講演写真
パネルセッション [I]
ビジネスに勝つため、いま日本企業に必要なリーダーとは
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パネルセッション [J]
従業員のエンゲージメント向上につながる働きやすい職場づくり
講演写真
パネルセッション [J]
従業員のエンゲージメント向上につながる働きやすい職場づくり
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パネルセッション [K]
富士通のジョブ型人材マネジメント-DX企業への変革に向けた人材哲学
講演写真
パネルセッション [K]
富士通のジョブ型人材マネジメント-DX企業への変革に向けた人材哲学
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パネルセッション [L]
経営学者・人材目線の経営者・新規事業のプロが語り合う――イノベーションを創出する「人と組織」のつくり方
講演写真
パネルセッション [L]
経営学者・人材目線の経営者・新規事業のプロが語り合う――イノベーションを創出する「人と組織」のつくり方
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パネルセッション [M]
富士フイルムの事例から考える “事業を成長させるリーダー”をいかに育成するのか
講演写真
パネルセッション [M]
富士フイルムの事例から考える “事業を成長させるリーダー”をいかに育成するのか
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パネルセッション [N]
ビジネスに勝つために必要な、業務の可視化と効率化 「生産性向上」が新たな価値を創造する
講演写真
パネルセッション [N]
ビジネスに勝つために必要な、業務の可視化と効率化 「生産性向上」が新たな価値を創造する
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パネルセッション [O]
激変した22卒新卒採用マーケットの現在地。現状整理と今からできること。
講演写真
パネルセッション [O]
激変した22卒新卒採用マーケットの現在地。現状整理と今からできること。
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パネルセッション [P]
従業員が主体的に働き方・生き方と向き合う時代 人事に求められる新たなキャリア開発支援とは
講演写真
パネルセッション [P]
従業員が主体的に働き方・生き方と向き合う時代 人事に求められる新たなキャリア開発支援とは
講演写真
パネルセッション [R]
社員がイキイキと働き、企業に前向きな力をもたらす「ウェルビーイング経営」
講演写真
パネルセッション [R]
社員がイキイキと働き、企業に前向きな力をもたらす「ウェルビーイング経営」
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パネルセッション [S]
ウィズコロナ時代の「信頼経営」
講演写真
パネルセッション [S]
ウィズコロナ時代の「信頼経営」
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パネルセッション [T]
脳科学を活かして考える これからの「働き方」と「組織のあり方」
講演写真
パネルセッション [T]
脳科学を活かして考える これからの「働き方」と「組織のあり方」

【期間限定配信中!(2021年2月15日まで)】
講演動画

見逃した方のために、一部の講演を2021年2月15日までの期間限定で動画配信します。
各動画のサムネイル画像をクリックすると動画ページに遷移します。

配信期間は終了しました。多くの方々にご利用いただき、ありがとうございました。

講演写真
特別講演 [C-4]
テレワーク環境下で必要な学びの形~個人×チーム学習が叶える英会話力向上の仕組み~
講演写真
特別講演 [C-4]
テレワーク環境下で必要な学びの形~個人×チーム学習が叶える英会話力向上の仕組み~
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特別講演 [D-2]
なぜ、あなたの営業チームは「変われない」のか? ~改革を阻む構造と乗り越えるカギ
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特別講演 [D-2]
なぜ、あなたの営業チームは「変われない」のか? ~改革を阻む構造と乗り越えるカギ
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特別講演 [F-6]
リモートワークを経営戦略に位置付けるために評価制度・マネジメントへどうメスを入れるか
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特別講演 [F-6]
リモートワークを経営戦略に位置付けるために評価制度・マネジメントへどうメスを入れるか
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特別講演 [H-2]
オンライン型事業立案プロジェクトの成否をわけるもの ~成功に繋げる3ステップ~
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特別講演 [H-2]
オンライン型事業立案プロジェクトの成否をわけるもの ~成功に繋げる3ステップ~
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特別講演 [H-7]
DX加速! テレワーク対応でも無理のない人事・労務管理のデジタルシフトの進め方
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特別講演 [H-7]
DX加速! テレワーク対応でも無理のない人事・労務管理のデジタルシフトの進め方
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特別講演 [I-2]
楽天の多国籍部署における異文化研修と人材育成
講演写真
特別講演 [I-2]
楽天の多国籍部署における異文化研修と人材育成
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特別講演 [M-7]
人事担当者必見! 会社を守る! 休職・復職の仕組みとハラスメント事案の予防と対処
講演写真
特別講演 [M-7]
人事担当者必見! 会社を守る! 休職・復職の仕組みとハラスメント事案の予防と対処
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特別講演 [Q-3]
「仕事と介護の両立」支援~介護離職0に向けて、人事ができる事前対策とは~
講演写真
特別講演 [Q-3]
「仕事と介護の両立」支援~介護離職0に向けて、人事ができる事前対策とは~

概要・データ

参加者データ
参加者データ・従業員数グラフ参加者データ:業種グラフ参加者データ:役職グラフ

※2020年11月開催の「HRカンファレンス2020-秋-」に参加された方の属性

講演一覧
特別講演 [A-1] 今あるリソースで新規事業を生み出す人や組織の創り方~カギは内発的動機にあり~
特別講演 [A-2] 受け身人材は何故生まれるのか? -主体性のある組織へ変えるマネジメントの本質とは-
特別講演 [A-3] リーダーのコミュニケーションを再考する メンバーに共感を生み出す3つのチカラ
特別講演 [A-4] 語学研修の成否に差がでるのは「仕掛け」にあり ~自律的な学習を促す4つのポイント~
特別講演 [A-5] コア人材採用をいかに進めるか ウィズコロナ時代の「エージェントとの付き合い方」
特別講演 [A-6] 企業改革から考える人材育成 挑戦し続ける企業を支える「戦略人事」とは
特別講演 [A-7] テレワーク時代の人材育成法「起業家のように企業で働く」人材をどう育成するか?
パネルセッション [A] 激変する新卒採用戦線をいかに乗り越えていくのか NTTデータとエイベックスの事例から考える“戦略的”新卒採用
特別講演 [B-1] タレントマネジメント成功のカギは? 導入ステップとデータ活用のヒント
特別講演 [B-2] 人事教育担当者向け 【コロナ禍に求められる、場創りのマネジメントとは】
特別講演 [B-3] 1,500名の調査結果から読み解く 新人教育の「変わること」「変わらないこと」
特別講演 [B-4] 「組織とチームを強くするため」の新卒採用とは ~カギは関係性を深める対話にあり~
特別講演 [B-5] ウィズコロナ時代に必要な数字に強いビジネスパーソン育成のポイント
特別講演 [B-6] 企業価値をあげる社内風土のつくり方ーコミュニケーション分析で定着率アップー
特別講演 [B-7] ウィズコロナ時代「働く環境」はどう変化するのか
基調講演 [B] サーベイフィードバックで実現する職場づくり:60分でわかる組織開発の基本
特別講演 [C-1] 今こそ再定義したい人事の「人選力」 -ニューリーダーを選ぶ、育てるための実践知-
特別講演 [C-2] 企業に依存させない!事例に学ぶテレワークと生産性を両立する自律したチームの作り方
特別講演 [C-3] 「今の新人」への「これからの」新入社員研修のデザイン。押さえるべき3つのポイント
特別講演 [C-4] テレワーク環境下で必要な学びの形~個人×チーム学習が叶える英会話力向上の仕組み~
特別講演 [C-5] 障害者法定雇用率達成に向けて~“障害者アスリート”の雇用が注目されているワケ~
特別講演 [C-6] 中小企業の失敗事例から学ぶ!理念浸透の原理原則とは~効果が出ない3つの原因~
特別講演 [C-7] ウィズコロナ時代の人財育成DX -ソフトバンク社に学ぶ人財育成・活用戦略-
パネルセッション [C] 世界が変わる今、企業が進めるべきは組織風土改革 現状に甘えず、変わり続ける組織をつくる仕組みとは
特別講演 [D-1] 人事戦略・制度改革:メンバーシップ型からジョブ型への3つの変革ポイント
特別講演 [D-2] なぜ、あなたの営業チームは「変われない」のか? ~改革を阻む構造と乗り越えるカギ
特別講演 [D-3] コロナで変わる新人育成~オンラインとリアルを組み合わせた新しい新人育成を考える~
特別講演 [D-4] 4つのポイントから考える失敗しない英語力育成戦略とは?
特別講演 [D-5] これからの研修、どうやる? どう変わる? 人事担当者を迎えて、成功への鍵を紹介します
特別講演 [D-6] リモートワークにおける妥当性と納得性の高い人事評価について考える
特別講演 [D-7] ニューノーマル時代の「企業内キャリアコンサルティング」~働きがいと生産性の向上へ
特別講演 [D-8] 「企業の新型コロナ対策レポート」に学ぶ、下半期に人事が取り組むべき健康管理とは?
基調講演 [D] キャリアショックを乗り越える「キャリア自律」とは
特別講演 [E-1] リモート時代に求められる『21世紀型グローバルリーダー』育成とは
特別講演 [E-2] 新入社員のエンゲージを高める~配属現場の育成力を高めるWhy What How~
特別講演 [E-3] ここが変だよ 日本の営業研修 顧客から選ばれ続ける営業プロ人財育成の9つのポイント
特別講演 [E-4] 説明会参加率4倍と採用業務効率化を実現するLINE採用管理とは
特別講演 [E-5] 新しい働き方と組織マネジメントに必要不可欠なパルスサーベイの有効活用法
特別講演 [E-6] 人材育成につながる生きた評価をするには 見える化から始める人事評価運用のポイント
特別講演 [E-7] インテージ社に学ぶ! スキルマップ構築のワークフローと能力開発に留まらない活用手法
パネルセッション [E] 激変の時代に必要な組織のあり方とは 「自律・分散・協働型」組織を実現する
特別講演 [F-1] もう「しなくていい努力」はさせない! -1万人の若手を真の独り立ちに導いた研修-
特別講演 [F-2] 2021年度 内定者・新入社員育成のアップデート ~育成施策全体の見直しポイント~
特別講演 [F-3] 戦略的グローバル人材育成の秘訣は測定にあり! 英語力育成と測定のPDCAとは
特別講演 [F-4] リモート面接でも辞退率を改善! 年収・条件で競り負けない採用手法とは
特別講演 [F-5] 法定雇用率2.3%時代に求められる障害者雇用のあり方とは? 独自データから徹底解説
特別講演 [F-6] リモートワークを経営戦略に位置付けるために評価制度・マネジメントへどうメスを入れるか
特別講演 [F-7] ニューノーマル時代の人材活用と組織改革~先進企業の実例から見るデータ活用と実践~
基調講演 [F] 逆・タイムマシン経営論
特別講演 [G-1] 本当にWEB面接はリアル面接の代替策なのか? WEB面接を最大限に活かす最適解とは
特別講演 [G-2] なぜ危機意識は共有できないのか?「数字に敏感・強い」組織のつくり方
特別講演 [G-3] 成長に自信を持てない若手を、自ら育つ若手へ~職場に変化を起こし自律成長力を育む~
特別講演 [G-4] ダイバーシティに大切なたったひとつのこと ~D&I研修12年の経験からの洞察~
特別講演 [G-5] 「海外で“収益”を生み出す人材」の要件と育て方
特別講演 [G-6] 55万人の評価データから分かった、評価の落とし穴:AIで解ける問題・解けない問題
特別講演 [G-7] 子育て社員からはじめる女性活躍のススメ ~本気で考える女性活躍の進め方とポイント~
特別講演 [G-8] 健康経営に影響を及ぼすビジネスパーソンの睡眠課題とその効果的な対策とは
パネルセッション [G] 戦略人事を実現する~カゴメとグーグルのHRBP事例から学ぶ“経営に資する人事”
特別講演 [H-1] HRテクノロジー活用で明らかになる上司と部下の本音~1on1成功企業の活用実例~
特別講演 [H-2] オンライン型事業立案プロジェクトの成否をわけるもの ~成功に繋げる3ステップ~
特別講演 [H-3] 106社11,500名以上の管理職の傾向に見るテレワーク環境下のパワハラ予防と予兆管理
特別講演 [H-4] 『コロナで変わった、オンライン研修の一歩先へ』各手法の整理と最新のVR研修とは
特別講演 [H-5] なぜAI人材は必要か? AI導入・活用を成功させるための人材の育成と採用
特別講演 [H-6] 【よい採用は、よい母集団から】候補者に選ばれるための、採用マーケティングの考え方
特別講演 [H-7] DX加速! テレワーク対応でも無理のない人事・労務管理のデジタルシフトの進め方
特別講演 [H-8] サーベイを施策へ展開するポイント――360度診断・社員意識調査の有効な活用方法とは
パネルセッション [H] ロート製薬とニトリホールディングスに学ぶ 経営理念とビジョン、ミッションの共有による強い組織の作り方
特別講演 [I-1] 「これからの」マネジメント、これからのマネジャー育成のデザイン3つのポイント
特別講演 [I-2] 楽天の多国籍部署における異文化研修と人材育成
特別講演 [I-3] 在宅勤務・リモート営業でも成果を出し、生き生きした組織づくりをするには
特別講演 [I-4] 固定概念から脱却できる「柔軟な論理思考」 ~他者の多様性を受け入れるために~
特別講演 [I-5] 驚くほど受講生が積極的になる オンライン研修のつくり方
特別講演 [I-6] フルリモートでも出社同様にできた人事部業務 事例に学ぶタスク管理と共有のポイント
特別講演 [I-7] 採用・研修動画を人事担当者1名で運用するポイント-人事担当が運用経験を交えて解説
特別講演 [I-8] テレワーク活用時代における、健康で生産的な組織をつくる働き方改革~秘訣は睡眠~
パネルセッション [I] ビジネスに勝つため、いま日本企業に必要なリーダーとは
特別講演 [J-1] 環境に左右されず部下の価値観を認める力=「人間力」を高める研修をどう設計するか。
特別講演 [J-2] 新卒教育におけるオンラインとリアルの理想とは!?
特別講演 [J-3] 研修振り返りシート×AI分析で「気づき」を可視化し、持続的成長につなげる人材育成術
特別講演 [J-4] AI・データリテラシー人材の新しい採用手法とは
特別講演 [J-5] テレワーク導入で働き方の多様化が本格到来! ミドルマネジャー養成で押さえるべきこと
特別講演 [J-6] テレワーク時の社員間コミュニケーションのコツ~再整理と管理法~
特別講演 [J-7] 最新情報!ポストコロナ時代の中高年社員対策は/大手企業の70歳就業確保法対策は?
パネルセッション [J] 従業員のエンゲージメント向上につながる働きやすい職場づくり
特別講演 [K-1] ニューノーマルにおける働き方へ ~コロナ禍での対応と未来への取り組み~
特別講演 [K-2] 上司に臆せず発言でき、悪い報告や正しい情報が素早く入る会社にする3つの方法
特別講演 [K-3] ニューノーマル時代の新入社員育成のカギを握る、エンゲージメントの高め方とは?
特別講演 [K-4] 本田技研工業に学ぶ企業成長を牽引する人材育成戦略―オンライン研修事例ご紹介―
特別講演 [K-5] 不確実な時代のラーニングエクスペリエンスデザイン~自律型組織になるための戦略~
特別講演 [K-6] 障害者のテレワーク雇用~課題の本質を捉え、経営貢献を実現するヒント~
特別講演 [K-7] 今、必要な人材育成と組織開発 ~現状と課題、ポテンシャルを可視化する~
特別講演 [K-8] ニューノーマル時代に不可欠なHRテクノロジーを活用したこれからの人材マネジメント
パネルセッション [K] 富士通のジョブ型人材マネジメント-DX企業への変革に向けた人材哲学
特別講演 [L-1] ビジネス界最大の課題、組織変革とリーダー育成には法則があった!
特別講演 [L-2] テレワーク下におけるエンゲージメント強化と人材育成を推進する1on1のポイント
特別講演 [L-3] 研修をきっかけにした“行動変容測定”~研修・評価・解析で成長を見える化する~
特別講演 [L-4] 世界の人材育成潮流からみる、職場における効果的なオンライン学習とは
特別講演 [L-5] 適性検査×HRデータを活用してオンライン採用の質を高める方法とは
特別講演 [L-6] 自律型障がい者マネジメントと脱『属人』の管理者育成!劇的に変える4つのステップ
特別講演 [L-7] 失敗例・成功例から学ぶ 人材データ・システム活用に成功するポイント 
特別講演 [L-8] 無自覚なストレスに対処し、個々のパフォーマンスを高めるためのマインドフルネス
パネルセッション [L] 経営学者・人材目線の経営者・新規事業のプロが語り合う――イノベーションを創出する「人と組織」のつくり方
特別講演 [M-1] 「実践知」から学ぶ、ファシリテーションの真髄
特別講演 [M-2] 管理職はなぜ変わらない? ~上意下達・同調圧力・過去慣習からの脱却~
特別講演 [M-3] リーダー育成の必修科目は「越境学習」! ~企業が導入するポイントと最新事例の紹介~
特別講演 [M-4] 従業員のパフォーマンスを最大化するエンゲージメント向上の3ポイント
特別講演 [M-5] 組織の求心力を高めよ! ニューノーマル時代を勝ち抜く企業文化の作り方
特別講演 [M-6] 理論的研究成果とAPUの授業運営からひも解く、インクルーシブリーダー育成のポイント
特別講演 [M-7] 人事担当者必見! 会社を守る! 休職・復職の仕組みとハラスメント事案の予防と対処
パネルセッション [M] 富士フイルムの事例から考える “事業を成長させるリーダー”をいかに育成するのか
特別講演 [N-1] 若手社員にセルフマネジメントしてもらうために必要なこと
特別講演 [N-2] エンゲージメントの高いチーム作りに必要な、「管理職の7つ道具」とは?
特別講演 [N-3] 上司と部下のコミュニケーションのズレ 「分かっているつもりの」目的・方針・目標
特別講演 [N-4] 英語研修はどのように変わったか? 企業事例から見る、最も効果的な学習方法とは
特別講演 [N-5] ウィズコロナでの攻めの新卒採用戦略~学生とのエンゲージメント構築設計とは~
特別講演 [N-6] 働き方改革担当者の実体験レポート、男性育休が多様な人材活躍のスピードを速める
特別講演 [N-7] 教育研修プラットフォームでデザインする 成果がでるオンライン研修に必要な3つのポイント
特別講演 [N-8] ストレスに強くエンゲージメントの高い人材育成のポイントとは
パネルセッション [N] ビジネスに勝つために必要な、業務の可視化と効率化 「生産性向上」が新たな価値を創造する
特別講演 [O-1] ソフトバンク約20,000人の社員に向けたリモートワーク下での人材育成手法とは
特別講演 [O-2] LIXIL担当者に聞く! 最先端のオンライン研修・ブレンド型研修への挑戦
特別講演 [O-3] 質の高いオンライン集合研修を提供するための7つのステップとは
特別講演 [O-4] 採用オンライン化の今こそ「リスクチェック・プロセス」導入で採用の質向上を!
特別講演 [O-5] ESの専門家だから話せるー落とし穴に落ちない従業員エンゲージメント向上の実践手法
特別講演 [O-6] 日本マイクロソフトが語る今後のリモートワークを実現するためのデータドリブンHR
特別講演 [O-7] 人事が考えるべき、仕事と介護の両立支援のポイント~従業員の突然の介護離職を防ぐには~
特別講演 [O-8] コロナ終息後の人材不足に向けて ~社員の定着に組織は何をすべきか~
パネルセッション [O] 激変した22卒新卒採用マーケットの現在地。現状整理と今からできること。
特別講演 [P-1] 激変の時代。人事部門のあるべき姿や果たすべき役割、必要となる組織能力とは?
特別講演 [P-2] 経営的な視点で定量的に情報把握し、 実務に落とし込める次世代リーダーの育成方法
特別講演 [P-3] 人事が知るべき、不正の発生にある「仕組み」とは 組織強化に必要な会計不正の未然対策
特別講演 [P-4] AI活用から見える! 今いる人材を最大限に活かす、適材配置の課題とその答え
特別講演 [P-5] オンライン化されたTOEIC(R)IPテストの適切な指標設定と実務への活かし方
特別講演 [P-6] 「今」と「将来」を見据えた組織変革  5つの考え方と人事制度の設計・運用ポイント
特別講演 [P-7] ウィズ/アフターコロナ時代を生きる ~人と組織のメンタルヘルスマネジメント~
特別講演 [P-8] 成長し続ける企業の鍵-社員のモチベーションと業績の関係性-
パネルセッション [P] 従業員が主体的に働き方・生き方と向き合う時代 人事に求められる新たなキャリア開発支援とは
特別講演 [Q-1] 健康経営の視点で捉える、新しい福利厚生の在り方とは
特別講演 [Q-2] 戦略人事を実現するためのインフラ人事~あるべきシェアードサービスとデータ活用とは
特別講演 [Q-3] 「仕事と介護の両立」支援~介護離職0に向けて、人事ができる事前対策とは~
特別講演 [Q-4] 「厳選採用」「コスト削減」「学校との関係性構築」を実現した産学連携の新卒採用とは
特別講演 [Q-5] 「学びを結果に変える」ニューノーマル時代の正しい学習投資
特別講演 [Q-6] 外国人人材が活躍できるために知っておきたいインクルージョンとエクスクルージョン
特別講演 [Q-7] 女性の生産性向上のポイント~産婦人科医が語るヘルスリテラシーの重要性~
特別講演 [Q-8] 組織の生産性向上をめざして【社員の働き方と気持ちの把握と活用方法】
基調講演 [Q] 激変する時代に企業と人はどうあるべきなのか
特別講演 [R-1] テレワーク環境で下がった生産性を、組織変革を通して回復させる3つのポイントとは?
特別講演 [R-2] 新人からのキャリア開発3.0~若手・中堅世代の調査から紐解く育成の最適解~
特別講演 [R-3] 人材育成×HRテクノロジー リモートでの人材育成のコツと陥りやすい罠
特別講演 [R-4] 人事部門が行うべき、経営陣ならびに次世代経営リーダーへの効果的な支援とは?
特別講演 [R-5] ギグワーカーを受け入れる準備は出来てる? 人事が知るべき注意点と有効活用法
特別講演 [R-6] 今こそ見直したい人事部門の働き方 ~本当に人事の仕事は出社しなければできないか~
特別講演 [R-7] 活躍する人材・活躍できない人材の見分け方 ~採用のミスマッチをゼロにする~
特別講演 [R-8] 事例で学ぶ! エンゲージメント診断による人事戦略課題を見つけるための3つの視点
パネルセッション [R] 社員がイキイキと働き、企業に前向きな力をもたらす「ウェルビーイング経営」
特別講演 [S-1] 正論だけでは動かない時代を生きる管理職へ。「アサーティブリーダーシップ」の要点
特別講演 [S-2] 事例から紐解く、ジョブ型採用を見据えたダイレクトリクルーティングの活用方法とは
特別講演 [S-3] 70歳定年時代、ミドル・シニアを元気にする統合的なキャリア開発とは?
特別講演 [S-4] 経営に資する人事制度 ~変化するマーケットに対応した合理的人事制度とは~
特別講演 [S-5] 237人のアンケートを徹底分析!“生産性が高い”企業の特徴とは~人事の未来予測~
特別講演 [S-6] 明日からできるオンライン上での有効なコミュニケーションと組織活性化事例
特別講演 [S-7] 管理職を早期に変えるためには。 すぐに活かせる「オンライン・オンボーディング」の解説
特別講演 [S-8] 新卒採用の新常識~履修データを用いた、面接での見極めや動機付けの方法~
パネルセッション [S] ウィズコロナ時代の「信頼経営」
特別講演 [T-1] 新たな時代に求められる人材育成の在り方
特別講演 [T-2] ビジネスリーダー(課長・係長層)のための問題解決力研修体験セミナー
特別講演 [T-3] テレワーク時代のメンタルヘルスケア~未然防止とストレス診断の有効的な活用法~
特別講演 [T-4] 従業員の声を活用したニューノーマル時代の人事マネジメント 
特別講演 [T-5] 【障がい者雇用】ここまでやるからうまくいく 雇用継続に必要な入社前のチェック項目
特別講演 [T-6] 「仕方なく」から「むしろ」オンラインへ。100社の研修実施から得た知見を全て公開
特別講演 [T-7] パーソルイノベーション社事例から学ぶ、 オンライン採用を成功させる方法とは
特別講演 [T-8] ニューノーマル時代における、従業員満足度向上と「公私融合」
パネルセッション [T] 脳科学を活かして考える これからの「働き方」と「組織のあり方」
開催概要
主催
日本の人事部「HRカンファレンス」運営委員会
後援
厚生労働省
会期
2020年11月17日(火)・18日(水)・19日(木)・20日(金)・25日(水)
プレミアムスポンサー
アデコ株式会社
イグナイトアイ株式会社
株式会社HRBrain
Qasee株式会社
株式会社グロービス
コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
コーン・フェリー・ジャパン株式会社
株式会社SmartHR
日本生命保険相互会社
株式会社ニューズピックス(NewsPicks Enterprise)
株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab.
株式会社Works Human Intelligence
株式会社ワンキャリア
ご協賛
株式会社iCARE
株式会社IPイノベーションズ
株式会社アスマーク
アチーブメントHRソリューションズ株式会社
株式会社アックスコンサルティング
株式会社アッテル
アデコ株式会社
株式会社 アドバンテッジ リスク マネジメント
株式会社アドファンス・ラボ
株式会社アビタス
株式会社アントルビーンズ
株式会社アントレプレナーファクトリー
株式会社イエルバ・ブエナ
イグナイトアイ株式会社
インサイトアカデミー株式会社
Institution for a Global Society株式会社
株式会社INSPIRE LEADERSHIP
株式会社インターネットインフィニティー
インフォテクノスコンサルティング株式会社
株式会社インプレッション・ラーニング
株式会社インヴィニオ
EF Education First
株式会社WizWe
エイチアール合同会社
株式会社HRインスティテュート
株式会社HRBrain
株式会社エクスオード
株式会社エスプールプラス
株式会社エスユーエス
EDGE株式会社
株式会社エナジースイッチ
株式会社エナジード
株式会社エフアンドエム
AJS株式会社
株式会社オウケイウェイヴ
Original Point株式会社
オルデナール・コンサルティング合同会社
株式会社カオナビ
Qasee株式会社
株式会社Kids Public
特定非営利活動法人キャリア解放区
クリエイトJ株式会社
株式会社クロスキャット
株式会社グラスティ
有限会社グローイング
株式会社グローステップ
株式会社グロービス
株式会社コンサルティングアソシエイツ
コンティニュウ株式会社
CompTIA日本支局
コーディルテクノロジー株式会社
コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
株式会社コーリジャパン
コーン・フェリー・ジャパン株式会社
サイオステクノロジー株式会社
Sansan株式会社
株式会社シェイク
株式会社SIGNATE
株式会社シンクスマイル
シングラー株式会社
株式会社シーベース
株式会社Jストリーム
株式会社JTBコミュニケーションデザイン
株式会社情熱
G-ソリューション株式会社
スキルアップAI株式会社
株式会社スタンス
株式会社スタートライン
株式会社ステラス
株式会社スプリングボード
株式会社SmartHR
スリール株式会社
スーパーストリーム株式会社
株式会社星和ビジネスリンク
株式会社セルフトランセンデンス
セレクションアンドバリエーション株式会社
セントワークス株式会社
株式会社総合心理教育研究所
株式会社ソフィア
ソフトブレーン・サービス株式会社
株式会社ソリューション
株式会社タイミー
株式会社CHANGE PLUS
株式会社つなひろワールド
株式会社TPO
帝人株式会社
株式会社D&I
株式会社トランストラクチャ
株式会社日経リサーチ
株式会社日本コンサルタントグループ
株式会社 日本HP
日本生命保険相互会社
株式会社日本チームコーチング協会
株式会社日本能率協会マネジメントセンター
日本マイクロソフト株式会社
株式会社ニューズピックス(NewsPicks Enterprise)
株式会社ニューロスペース
株式会社NEWONE
株式会社ネクストエデュケーションシンク
株式会社ネットラーニング
株式会社博報堂コンサルティング HR Design Lab.
株式会社はまだしょうじ
株式会社パソナ 育児・介護支援プロジェクト事務局(厚生労働省委託事業)
株式会社パソナ(厚生労働省委託事業:キャリア形成サポートセンター)
株式会社パーソル総合研究所
パーソルチャレンジ株式会社
パーソルプロセス&テクノロジー株式会社
株式会社日立ソリューションズ
株式会社ヒューマンブレークスルー
株式会社ビジネス・ブレークスルー
ビズメイツ株式会社
株式会社ビヨンド
株式会社ビーワンカレッジ
株式会社PR Table
ピースマインド株式会社
株式会社ファーストキャリア
株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース
株式会社4COLORS
株式会社プラスアルファ・コンサルティング
株式会社プレセナ・ストラテジック・パートナーズ
株式会社プレゼンス
株式会社プログリット
株式会社プロスタンダード
株式会社ベネッセi-キャリア
株式会社ベネッセコーポレーション
株式会社ベネフィット・ワン
株式会社ペイロール
株式会社マネジメントベース
株式会社マルジュ
Micoworks株式会社
michinaru株式会社
株式会社ミライバ
Medallia株式会社
株式会社メンタルヘルステクノロジーズ
ユームテクノロジージャパン株式会社
株式会社RiceBall
リアリーイングリッシュ株式会社
株式会社履修データセンター
立命館アジア太平洋大学
リデザインワーク株式会社
株式会社リフレ
株式会社リーディングマーク
株式会社リードクリエイト
株式会社Roots
株式会社レアリゼ
株式会社レトロモダン
株式会社ROXX
株式会社ワンキャリア
株式会社Works Human Intelligence
株式会社ワークハピネス
メディアパートナー
WEB労政時報
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人事マネジメント
特別協賛
株式会社 紀伊國屋書店
※50音順・敬称略
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