ジョブ型に代わり、現在グローバルでも大きなトレンドになりつつある“スキルベース型”の人材マネジメントは、活用次第で過去にないほど現場にわかりやすく、運用させやすい制度になります。また、従業員の育成やキャリア開発にも直結し、人的資本経営の契機ともなりますが、そのためにはスキルベースでの等級・評価制度への理解度を高める必要があります。本講演では、その構築・活用方法を数社の事例をもとに解説していきます。

育成・キャリアパス・評価を連携して再設計したい

リデザインワーク株式会社 代表取締役/情報イノベーション大学 客員教授

林 宏昌氏

【林 宏昌氏プロフィール】
（はやし ひろまさ）早稲田大学卒業後、株式会社リクルート入社。経営企画室長を担い株式公開を実現後、働き方変革推進室長にて、全社の働き方を刷新。リデザインワーク株式会社を創業し、大手企業を中心とした経営戦略・人事戦略・働き方改革のコンサルティングを推進。情報イノベーション大学客員教授。3児の父。

事業環境や経営戦略の変化スピードが増す中、人事部門はこれまで以上に、戦略人事への転換や高度な専門性を求められています。本講演では、世界有数のHRコンサルティング会社であるマーサーのコンサルタントが、従来型人事から戦略人事に移行するための人事部門変革の進め方についてお話しします。また、その中核を担う人事担当者が今後何を学び、どのようなスキルを身に付けていくべきか、人事のキャリア形成について解説します。

今後の人事組織の在り方や人事のキャリアアップについて知りたい

マーサージャパン株式会社 組織・人事変革コンサルティング シニアプリンシパル 人材開発プラクティス プラクティスリーダー

前川 尚大氏

【前川 尚大氏プロフィール】
（まえかわ たかひろ）海外に事業展開する日系多国籍企業に対し、グローバル人事戦略・タレントマネジメント構築、人事制度構築等の幅広いコンサルティングに従事。事業会社人事、マーサー上海の代表を経て、2012年より現職。　早稲田大学大学院　MBAコース非常勤講師　神戸大学大学院　MBAコースゲスト講師（～2016）。

株式会社ライトワークス HCMコンサルティングチーム セクションマネージャー HRDスペシャリスト

櫻井 康一氏

【櫻井 康一氏プロフィール】
（さくらい こういち）大手企業でHR領域のコンサルティングを含む様々な営業を経験し、MBAを取得。事業開発・経営企画および約2万人に対する人材開発を推進。幅広い人脈と豊富な経験を持ち、企業規模や業種を問わず人材開発に精通。様々な顧客のHCMイシューに寄り添いながら、各種解決策の策定と実行を伴走型で支援中。

国外への事業展開に対応すべく、グローバル人材育成に取り組む企業が増えていますが、目に見える効果を感じづらいという悩みはないでしょうか。本講演では、三井不動産と日立ソリューションズが実践するグローバル人材育成・英語研修の事例を紹介。異なる2業種を代表する企業が、それぞれグローバル化に対する意識をどのように社内に浸透させ、個人の継続的な学習に落とし込んだのかを解説します。

組織のグローバリゼーションがうまく進まず困っている

三井不動産株式会社 人事部 人材開発グループ 主事

内村 竜也氏

【内村 竜也氏プロフィール】
（うちむら たつや）2015年三井不動産入社。商業施設の飲食店リーシングを経験後、中国支店へ異動し広島中心地の開発業務を担当。2022年10月現部署に着任。高度な専門性と幅広い視野を持つ社員がそれぞれの個性を発揮し、更なる海外事業の飛躍的な成長を実現させるべく、グローバル人材育成の研修プログラムの推進に携わる。

株式会社日立ソリューションズ タレントマネジメント部 人財開発グループ 主任

阪口 智美氏

【阪口 智美氏プロフィール】
（さかぐち ともみ）1980年生まれ、茨城県出身。学習院女子大学卒業後、日立ソリューションズに入社。国際営業部・DEI・安全衛生を経て、現在人財開発担当に従事、デジタル人財育成施策企画やグローバル人財育成に注力。日本文化の学習経験から、海外との文化の違いを楽しむ事がグローバル人財育成のポイントではないかと考える。

株式会社スピークバディ 代表取締役CEO

立石 剛史氏

【立石 剛史氏プロフィール】
（たていし つよし）1983年、東京都出身。慶応義塾大学卒業後、外資系投資銀行で上場企業の資金調達やM&Aのアドバイザーに従事、日系証券会社の香港駐在も経験。内定時TOEIC280点と、業務上必要な英語レベルに至るまでの苦労が現在のサービス開発に繋がる。現在はTOEIC 満点・英検1級。会計士二次試験当時最年少合格。

激動の時代、組織が中長期的に成長力を向上させていくためには、社員⼀⼈ひとりが個々の能⼒を最⼤限発揮し、より自律・主体的に活躍し成⻑できる土壌づくりが欠かせません。本セッションでは、「圧倒的なプロダクトドリブン」を目指す姿として位置付け、プロダクト主導の成長戦略を推進する考えのもと、人材開発・カルチャー醸成に取り組むLINEヤフーの中村氏をお招きし、同社の考え方・取組事例についてお話しを伺います。

自律型人材育成について知識を深めたい

LINEヤフー株式会社 人事総務統括本部 人材開発・採用本部 本部長

中村 有沙氏

【中村 有沙氏プロフィール】
（なかむら ありさ）2007年ヤフー株式会社（現LINEヤフー株式会社）に新卒入社。地域情報サービスの企画職の後に、2012年に人事へ異動。第二創業時にES調査や社内組織開発コンサル部隊構築等、組織開発に従事。PayPayの立ち上げ、コマース・メディア・決済金融事業等のHRBP責任者を経て、2023年10月より現職。

株式会社グロービス グロービス・デジタル・プラットフォーム マネジング・ディレクター

鳥潟 幸志氏

【鳥潟 幸志氏プロフィール】
（とりがた こうじ）サイバーエージェント、ビルコム株式会社を共同創業を経てグロービスに参画。コンサルタントとして国内外での研修設計支援を行う。その後「GLOBIS学び放題」を立ち上げ、現在は同事業およびEdtech推進部門のリーダーを務める。2024年4月に著書『AIが答えを出せない 問いの設定力』を出版。

研修の内製化を進める際に、教育体系や研修プログラムの改善に取り組む企業は多い一方で、教え方の標準化に着手している組織はまだ多くありません。講師役は負担が重いイメージがあり、各部門から敬遠されるケースもあります。本講演では、どんな講義・研修であっても学習効果の高い教え方ができるポイントをお伝えし、誰もが社内講師として主体的に安心して登壇できる環境づくりについて考えていきます。

組織の中に社内講師を増やしたい。効果的な教え方を学びたい。

株式会社市進コンサルティング 代表取締役

細谷 幸裕氏

【細谷 幸裕氏プロフィール】
（ほそや ゆきひろ）塾予備校業界での講師養成トレーナーを経て、現在は金融機関・情報通信企業・製造業・教育委員会等でラーニングキャピタルを基盤とした社内教育体系の設計・運用および社内講師養成を支援している。また、最近ではZ世代のマネジメントに悩むリーダーを対象に塾予備校の講師指導メソッドをもとにした研修をおこなっている。

「従業員の安定的な資産形成を支援する取組みは、従業員エンゲージメントの向上に効果的かつ人的資本経営の戦略上も重要である」と金融庁の金融審議会でも取り上げられています。ただ実際には、職域での従業員向け金融経済教育に具体的に取り組めていない企業が多いのが実情です。本講演では、従業員のライフプラン、FPの必要性を説明するほか、実際に金融経済教育を実践している企業事例もご紹介します。

従業員のウェルビーイングを経済的な側面からも実現させたい

NPO法人日本FP協会 理事/CFP認定者（ファイナンシャル・プランナー）

八束 和音氏

【八束 和音氏プロフィール】
（やつか かずね）大阪生まれ。同志社大学大学院ビジネス研究科修了（MBA）。大手住宅メーカー勤務後、アメリカに留学し、FPを学ぶ。帰国後FP事務所を経て、FPとして独立。企業や自治体、学校等での研修・講演を多数行う。2010年には「金融知識普及功績者」として、金融庁並びに日本銀行より表彰を受ける。

定年後も長く働くことが当たり前になっている現在、シニア社員の働き方、キャリアが注目を集めています。長く幸せに働いていくには、現在はもちろん、セカンドキャリアも見据えて自身の働き方やキャリアを考える必要がありますが、個人では難しいのが実状であり、人事部門による支援が欠かせません。シニア社員が働くことへのモチベーションを高め、長年培ったスキルや経験を仕事で発揮するためにどんな支援ができるのを考えます。

シニア社員の活躍を支援したい

NTTコミュニケーションズ株式会社　ヒューマンリソース部 人材・組織開発部門 キャリアコンサルティング・ディレクター

浅井 公一氏

【浅井 公一氏プロフィール】
（あさい こういち）企業内キャリアコンサルタントとして、ミドルシニアを中心に3,000人のキャリア開発に携わり、面談手法を指導したマネージャも1,000人を超える。圧倒的面談量をもとに築き上げた独自のキャリア開発スタイルにより75%の社員が行動変容を起こす。著書に「ビジトレ」、キャリア支援者のための私塾「浅井塾」（HRラボ社）を開講。

株式会社日本総合研究所 創発戦略センタースペシャリスト

小島 明子氏

【小島 明子氏プロフィール】
（こじま あきこ）民間金融機関を経て、2001年に株式会社日本総合研究所に入社。多様な働き方に関する調査研究に従事。東京都公益認定等審議会委員。厚生労働省労働者協同組合促進モデル事業企画書等検討・評価委員会委員。主な著書に、『中高年男性の働き方の未来』（金融財政事情研究会）、『女性と定年』（金融財政事情研究会）

法政大学 キャリアデザイン学部 教授

廣川 進氏

【廣川 進氏プロフィール】
（ひろかわ　すすむ）博士（文学）。日本キャリア・カウンセリング学会前会長、臨床心理士、公認心理士、シニア産業カウンセラー 2級キャリアコンサルティング技能士。18年勤務したベネッセコーポレーションでは「ひよこクラブ」創刊メンバー、人事系の業務も経験。専門はメンタルヘルスとキャリアの統合的支援。最新著『これで解決！シゴトとココロの問題』

エンゲージメント向上のための施策は様々ありますが、中でも社員が自律性を持って働くことも重要な点の1つです。しかし、自信がない、出る杭になりたくないなど、主体性を発揮することに消極的な人も少なくありません。本講演では、これまで実践してきた研修プログラムの実践結果を基に、個人の主体性開発のブレーキ要因と「探索」「経験」「自己評価・受容」といった自律人材育成のポイントを具体的な事例を交えてお伝えします。

エンゲージメント向上施策に新たな視点を取り入れたい

Brew株式会社 代表取締役/組織発酵学® 蔵人（プロデューサー）/中小企業診断士

原 佳弘氏

【原 佳弘氏プロフィール】
（はら よしひろ）1973年生まれ。横浜市立大学卒業。建設業界を経て、コンサルティング会社にて新規事業開発や人材育成に携わる。2014年「学びを通じて成長、イノベーションを支援する」をコンセプトにBrew株式会社を2014年に設立。以来、大手企業や官公庁を中心に、「クライアントが顧客から選ばれる人材育成」を提供。

社員のリスキリングを促すために外部研修を導入しても、受講率が低いという課題を多くの人事担当者から耳にします。従業員の中でも初めから自律的に学ぶ層は僅かで、ミドル層の大半は他律的な学びから自律的な学びへ移行すると言われます。本講演では、数百社の人事と意見交換をして得た知見をもとに、他律から始める自律的な学びの促進方法と、それに必要な要素を解説し、自律的な学びを促進するためのヒントをお伝えします。

従業員の外部研修の利用率が低い

東京理科大学 経営企画部 次長/東京理科大学オープンカレッジ 事務責任者

小原 正之氏

【小原 正之氏プロフィール】
（こはら まさゆき）自動車会社で人事労務企画等を担当した後、東京理科大学に入職。広報・研究支援など企業人材と多く関わる業務を経て、現在は東京理科大学オープンカレッジの事務責任者を務める。2018年のカレッジ立ち上げ期から企画した講座は百を超え、コンタクトした企業は数百社に及ぶ。

世界観、人間観、倫理観、仕事観など私たちの行動を規定している「マインドセット」。人材開発や組織開発は、構成メンバーが組織の目的に対して効果的な行動ができるようになる状態を目指します。一方、マインドセットの「変わりにくさ」が壁となり苦労することが多いのではないでしょうか。本講演では、教育や職場における体験の過程で個々の価値観や視点がどのように変容するのか、環境をいかにデザインすべきかを解説します。

より本質的な人材開発、組織開発を推し進めたい

アチーブメントHRソリューションズ株式会社 コンサルタント

笠原 雅也氏

【笠原 雅也氏プロフィール】
（かさはら まさや）人材開発と組織開発を専門領域とし、クライアントの教育体系設計、研修プログラム開発、組織風土醸成の支援を行う。また、自社内の組織開発、経営企画、商品開発、マーケティングなどの会社の中長期的な戦略に関わる仕組みづくりに幅広く携わり、組織全体として創出する価値の最大化に注力している。

AIは急速に進化している一方で、従業員一人ひとりのAIリテラシーの向上やAI活用に課題を持つ企業が多いのも実情です。AIを活用できるか否かが、今後の企業競争力強化の成否を決めると言っても過言ではありません。本講演では、AIを全社で導入する際におさえるべき基本的観点についてご案内します。そのうえで人事担当者や経営者が取り組むべき従業員育成戦略と実践について、事例を交えながら解説します。

AIを活用した業務効率化の考え方と対策を知りたい

リヴァイ株式会社 取締役COO

篠崎 泰弘氏

【篠崎 泰弘氏プロフィール】
（しのざき やすひろ）リヴァイ株式会社の取締役COOとして、AI導入とデジタルトランスフォーメーションを推進。企業の業務効率化や人材育成におけるAI活用で多くの成功事例を持ち、経営者や研修担当者から高い評価を得る。実践的なアプローチが特徴で、組織の競争力強化に貢献する。

社員の英語力を伸ばすには、英語学習機会の提供だけではなく効果的な英語力育成戦略も必要です。本講演では、ビジネス英語力をレベルアップするための研修設計方法や、学習習慣の定着支援や社風の変革についてご紹介します。また、社員と人事がもっておくべきマインドセットについてお話します。社員のモチベーション管理に関しては「モチベーションに頼らない学習」についてもお伝えします。

永続的に運用できる効果的英語研修の仕組みを作りたい

株式会社コーリジャパン アドバイザー

江藤 友佳氏

【江藤 友佳氏プロフィール】
（えとう ゆか）PwCコンサルティングでコンサルタント業に従事したあとに研修業界へ。のちに楽天で英語化プロジェクトの教務責任者として社員教育に従事。英語教育事業部の立ち上げ支援後に独立し、現在は教材制作、研修実施、アドバイザリーサービスを提供している。『ロジカルに伝わる英語プレゼンテーション』など著書多数。

「エンプロイーサクセス」は、従業員の成功を支援し事業成長を加速させる鍵として欧米で広く浸透していますが、日本国内では最近注目され始めた新しい概念です。本セッションでは、従業員体験を「理論」と「実践」、そして「今後予測される環境変化」の観点で分解、分析します。また、登壇者同士の議論を通じて「エンプロイーサクセス」への解像度を高め、参加者の皆様と日本企業の事業成長につながるプロセスを考えていきます。

従業員体験（EX）の実例と今後の展望について知りたい

中央大学大学院 戦略経営研究科（ビジネススクール） 教授

島貫 智行氏

【島貫 智行氏プロフィール】
（しまぬき ともゆき）慶應義塾大学法学部卒業。総合商社人事部門を経て、一橋大学大学院商学研究科博士課程単位取得退学。博士（商学）。一橋大学大学院経営管理研究科教授などを経て現職。主な著書に『グラフィック　ヒューマン・リソース・マネジメント』（新世社、共編著）など。「戦略人事の考え方」を『一橋ビジネスレビュー』に連載中。

パナソニック ホールディングス株式会社 執行役員 グループCHRO

木下 達夫氏

【木下 達夫氏プロフィール】
（きのした たつお）1996年P&Gジャパン入社、採用・HRBPを経験。2001年より日本GEにて金融部門人事部。2012年よりGEジャパン人事部長、アジア太平洋地域組織人材開発、事業部人事責任者。2018年メルカリ入社 執行役員CHRO。2024年7月パナソニック ホールディングスへ入社 執行役員 グループCHRO。

株式会社PeopleX 代表取締役CEO

橘 大地氏

【橘 大地氏プロフィール】
（たちばな だいち）東京大学法科大学院卒業。弁護士として企業法務を中心に従事し、2015年に弁護士ドットコム株式会社に入社し、「クラウドサイン」の事業責任者、2019年に同社取締役に就任。2024年4月に株式会社PeopleXを創業し、エンプロイーサクセスHRプラットフォーム「PeopleWork」を開発・運営。

DX推進とは「デジタルやデータを活用し、変革を推し進めること」です。しかし、DX推進の重要性を感じているにも関わらず、データ活用や分析スキルに関して、どのような状態がそれを獲得できたとするのか不明瞭なままの企業が多いのではないでしょうか。本講演では、組織におけるデータリテラシーとは何か。それに到達するためのプロセスを整理します。また、DX人材の教育の具体的な在り方をお話しします。

DX推進と人材育成を進めているが、前進している感覚がない

株式会社GRI 代表取締役CEO

上野 勉氏

【上野 勉氏プロフィール】
（うえの つとむ）1965年生、大阪市出身。大阪教育大学卒、筑波大学大学院経営・政策科学研究科修了(MS)。JTB(日本交通公社)、CCC(カルチュア・コンビニエンス・クラブ)、GAGA を経て、株式会社GRIを設立。青山学院大学社会情報学部特任講師、神奈川大学大学院経済学研究科講師(現在)を歴任。

人材育成にコストをかけても、受講する社員が「やらされ感」いっぱい、主体性を十分に発揮できていないという組織のお悩みをよく聞きます。本講演では、独自の調査データと6,000人以上の人材育成に関わった事例を踏まえて、主体的に学ぶ社員を生み出す研修のポイントを具体例を交えてお話しします。「学びが面白い！ 学ぶ快感を知った！」そんな声が聞こえる研修のために、今からできることをご紹介します。

主体的に学び、働く社員を生み出す研修のポイントが知りたい

パーソルワークスイッチコンサルティング株式会社 シニアコンサルタント/ラーニングデザインエキスパート

上松 恵子氏

【上松 恵子氏プロフィール】
（うえまつ けいこ）広告・出版業の企画・営業職、学校法人の広報職の後、研修講師に。幅広い業界、階層、テーマの実績を持つ。

グローバル化が進む現在、少数精鋭だけではなく多数精鋭への企業成長が不可欠です。そのためには、組織全体の知識・スキルの最大化や、率いる次世代リーダーの存在が重要です。本講演では、全社員がデジタル知識や多言語スキルを含むリテラシーを習得することで、全社的にグローバル環境での競争力を強化する組織づくりについて掘り下げます。また、次世代リーダーの育成と活躍させ方についても具体例を交えながらお伝えします。（協賛/ELSA Japan合同会社）

社員の人材育成でビジネス競争力を強化したい

元ニトリホールディングス理事 組織開発室室長

永島 寛之氏

【永島 寛之氏プロフィール】
（ながしま ひろゆき）早稲田大学商学部を卒業後、東レとソニーで新規市場開拓に従事。ソニーUSA を経て、ニトリホールディングスに入社し、似鳥昭雄会長の元で組織・人事責任者としてタレントマネジメントを推進。その後、レノバで執行役員として人材戦略を担当し、現在は複数企業において「個人の成長」を起点とした未来組織開発を支援。

最近ではeラーニングサービスが普及し、学習環境が整ったことで社員が主体的に学ぶ自律学習が注目されています。しかし、環境の整備だけで自律学習が促進されるわけではありません。重要なポイントは「やる気を引き出す学習サイクルの構築」と「学習目標と組織の方向性の合致」です。本講演では組織が求める能力要件とキャリアパスを明確化し、社員のやる気を引き出す自律学習の仕組みづくりのポイントをわかりやすく解説します。

自律学習を導入したい、導入したけれどうまくいっていない

株式会社スキルアカデミー 代表取締役CEO

前田 正彦氏

【前田 正彦氏プロフィール】
（まえだ まさひこ）慶應義塾大学経済学部卒業。MIT Sloan School of Management修了（経営学修士）。NTTデータ経営研究所、トーマツコンサルティングを経て現職。戦略から人事・組織コンサルティングまで一貫したサービスを提供している。

生成AIの社会への急速な浸透が広がる中、これからの社会に求められるDXを推進する人材に求められるスキル要件は大きく変わりつつあります。本講演では、200社を超える企業に対して実施した「AI時代における新卒IT/DX研修に関する意識・実態調査」に基づき、これからの新卒人材に求めるスキルセットの変容の方向性と具体的な育成手法をご紹介しながら、次年度の新入社員研修のポイントをお伝えします。

新入社員を含むDX推進人材育成の最新動向を知りたい

株式会社ギブリー 人事部管掌 育成ソリューション事業部 シニアプリンシパル

森 康真氏

【森 康真氏プロフィール】
（もり やすなお）北海道大学工学部情報工学科卒、同大学院情報科学研究科修士課程修了。SAPジャパン株式会社、株式会社野村総合研究所を経て株式会社ワークスアプリケーションズに入社しエンジニア採用責任者としてジョブ型採用を確立。現在は株式会社ギブリーにて、人事部管掌及び、育成ソリューション事業部シニアプリンシパルを務める。

人材育成をビジネス成果へつなげるためには、成果から逆算して計画を立てることが不可欠です。ただ、 その理屈は分かっても実践が難しいと感じている方も多いはずです。本講演では、ビジネス成果から逆算して仕組みを構築する逆算型の人材育成について、理論と実践の両軸から紐解きます。また、インストラクショナルデザイン（ID）第一人者の鈴木教授を迎え、HPIやIDを組み合わせたアプローチを事例を通じて紹介します。

人材育成施策の投資効果を感じられていない

武蔵野大学 響学開発センター教授・センター長/熊本大学名誉教授・大学院教授 システム学専攻 客員教授

鈴木 克明氏

【鈴木 克明氏プロフィール】
（すずき かつあき）Ph.D.（フロリダ州立大学教授システム学専攻）。ibstpi®フェロー・元理事（2007-2015）、日本教育工学会監事・第8代会長（2017-2021）、教育システム情報学会顧問、日本医療教授システム学会副代表理事、日本イーラーニングコンソシアム名誉会員など。

リープ株式会社 取締役　

荒木 恵氏

【荒木 恵氏プロフィール】
（あらき めぐみ）ヘルスケア関連企業などを経て人材開発コンサルティング企業に従事。営業、MR、フィールドトレーナー、事業開発などを経験。熊本大学大学院教授システム学でインストラクショナルデザインを学び、教育評価を研究。修士（教授システム学）、RCiS連携研究員、認定アクションラーニングコーチ、日本評価学会認定評価士。

様々な育成施策を導入しているが、優秀人材（＝ハイパフォーマー）を計画的に育成する方法が分からないという声をよく聞きます。そうなってしまうのは、ハイパフォーマーに共通する「能力」の抽出と、その「能力」に基づく採用・教育・評価・配置といった各種人事施策が実践できていないからです。本講演では、電通での事例を踏まえて、継続的かつ安定的に成果を上げる社員を育成するための実践的な手法を解説します。

優秀人材（＝ハイパフォーマー）の育成に課題がある

株式会社T&Dコンサルティング 代表取締役

増子 裕介氏

【増子 裕介氏プロフィール】
（ますこ ゆうすけ）1989年に東京大学を卒業し、電通に入社。20年の営業生活を経て人事部門に異動し、継続的に高い成果を上げている社員（＝ハイパフォーマー）に共通する「能力」の見える化に成功。独自メソッドに基づく人事コンサルティングに専念すべく、パソナを経て独立し、現在に至る。

社員が研修を受講したが、成果に繋がっていないという悩みをよく耳にします。研修効果を高めるためには、研修本番だけでなく、成果につながる研修目的を設定するなど、事前の「研修設計」が重要です。本講演では、スキル習得から行動変容、職場での成果を実現させた成功事例を基に研修設計のポイントをお伝えいたします。また、職場での成果定着に必要なフォローアップのコツもご紹介します。

研修効果を高めたい/研修の理解から職場での行動変容に繋げたい

IDEA DEVELOPMENT株式会社 代表取締役

ジェイソン ダーキー氏

【ジェイソン ダーキー氏プロフィール】
（ジェイソン ダーキー）1972年米国シアトル生まれ。1992年に来日し上智大学卒業。在学中より研修企画会社に勤務。2003年 企業向け教育研修会社 IDEA DEVELOPMENTを設立。代表取締役に就任。能力開発のコンサルタント・インストラクターとして上場企業および外資系企業などに対して人材育成サービスを提供する。

「AIと人が共同する学習体験」により人材育成に革命が起こります。AIが答えるだけでなく問うプロセスも含めたコーチングで、人の創造性と生産性が格段に高まります。また、AI相手の営業ロールプレイは、即戦力化に非常に効果的です。本講演ではAIにこれから学習する知識を既知の物語で解説させる方法や、AIで得た断片的な知識を体系的な知恵とする学習体験の設計など、AIと共創する人材育成プロセスを解説します。

AIを人材育成に活用したい/AI先生を作りたい

株式会社アンダム代表取締役

生田 知久氏

【生田 知久氏プロフィール】
（いくた ともひさ）AI×人材育成の専門家。横浜国立大学工学部を卒業後、教育研修事業にて起業。上場企業の経営者向けのアイデンティティの再構築支援。文部科学省の国家プロジェクトで講師を務める。現在は、AIコーチを作れて、話せてシェアできる「Xroid.ai」を開発中。著書は4か国で翻訳され累計10万部。

若手・新入社員の主体性の醸成が大きな課題となっています。「受け身・指示待ち」タイプの若手社員が増える中、従来の「あり方を説く」「見て覚えさせる」といった育成方法が上手く機能しないという悩みを多く伺います。本講演では、これまでの育成方法が時代にフィットしない要因を考察し、主体性を育むための効果的な上司・先輩のアプローチ方法について、心理学や行動科学の視点から事例を交えつつ具体的に解説します。

若手・新入社員の受け身な姿勢に課題を感じている

株式会社アイ・ラーニング 人財育成アドバイザリー本部/株式会社ラーニングエンタテイメント 代表取締役

阿部 淳一郎氏

【阿部 淳一郎氏プロフィール】
（あべ じゅんいちろう）若手の採用・育成・定着に強い人材開発コンサルタント。著書5冊。社会人向け教育企業等を経て2004年起業し、「若手人材の無駄な早期離職・メンタル不調を予防し、どう活躍してもらうか？」を軸に事業を展開。研修登壇実績約3,000本、コンサルティング実績30社。2024年4月よりアイ・ラーニングにジョイン。

人的資本経営の重要性が高まる中、社員の成長を企業の成功にどう結びつけるかは大きな課題です。一方で、研修を実施しても、社員の学習意欲が低い・効果が現場で発揮されないという悩みも多く聞かれます。研修効果を最大化し、成果につなげるためには、育成施策全体での「質の高い学習体験」の提供が不可欠です。本講演では「質の高い学習体験」設計のためのポイントを、LMSを活用し実現したノウハウを交えて解説します。

育成施策の効果を高めたい・LMSの活用に興味がある

株式会社グロービス GLOPLA事業開発室 事業責任者/ディレクター

仲川 顕太氏

【仲川 顕太氏プロフィール】
（なかがわ けんた）株式会社グロービス参画後は企業の人材育成の企画・コンサルティングに従事。その後、GLOPLA LMSの立ち上げを担う。現在はHRテック事業開発室を統括しながら、グロービス経営大学院の創造領域（スタートアップ・新規事業）の研究員も兼務し、複数のHRテクノロジースタートアップの経営支援にも携わる。

新入社員と若手社員が主体性を十分に発揮できていない、という悩みをよく聞きます。1万人以上の新入社員と若手社員の研修経験から、3〜6ヶ月で主体性を発揮させるためにどのような研修を設計するのが効果的か、具体例を交えてお話しします。新人・若手社員を自律型人材へ育てるために、必要な職場でのフォローの仕方や上司やメンターを巻き込むポイント、成果につなげるために重要なことは何かを事例を交えながら紹介します。

若手社員（新卒含む）の主体性を向上させたい

IDEA DEVELOPMENT株式会社 代表取締役

ジェイソン ダーキー氏

【ジェイソン ダーキー氏プロフィール】
（ジェイソン ダーキー）1972年米国シアトル生まれ。1992年に来日し上智大学卒業。在学中より研修企画会社に勤務。2003年 企業向け教育研修会社 IDEA DEVELOPMENTを設立。代表取締役に就任。能力開発のコンサルタント・インストラクターとして上場企業および外資系企業などに対して人材育成サービスを提供する。

職場の問題解決に向けた話し合いなどで、本来の対話ができず一方通行的なやり取りに終始することが多いと聞きます。生産性やエンゲージメントの向上に、対話の質へのテコ入れを避けて通ることはできません。本講演では「対話の質」を可視化するフレームワークを用いて、コミュニケーションを構造的に捉えます。社員が「この組織だから成長できた」と話す、具体的な実践例をもとに、マネジャーに必要な想いと技術を探求します。

マネジャーの対話力を促進して生産性や働きがい向上を進めたい

アンドア株式会社 代表取締役社長

堀井 悠氏

【堀井 悠氏プロフィール】
（ほりい ひさし）スターバックス、学習塾、リクルートを経歴し、大手・ベンチャーのカルチャーを経験。人材組織開発コンサルティング企業で、自動車メーカー、食品会社、スタートアップ事業で企画、開発、講師を経験。独自の理論「腹割り対話でつくる組織変革」を提唱。モットーは「あした、また、がんばろう」と思えるチームを増やすこと。

昨今、注目の従業員体験（EX）。重要度必要度ともに高いものの、これ以上現場への負荷は上げられず、何に焦点をあて、どのように推進すべきか、熟慮される人事の方は多いのではないでしょうか。本講演では、実用的なEX向上施策の設計に向け、「キャリア自律」と「エンゲージメント」を両立している人材の特徴から、押さえるべき3つの観点をご紹介。実企業の取組み事例も交え、具体的かつ再現可能なメソッドを提示します。

働く人のキャリア意識を踏まえた実用的なEX施策を推進したい

株式会社リアセック 代表取締役CEO/キャリア総合研究所 主幹研究員

平田 史昭氏

【平田 史昭氏プロフィール】
（ひらた ふみあき）リクルートにて企業の人材採用、人材開発、人事コンサルティング業務に従事した後、GCDFキャリアカウンセラー養成事業を担当。2006年株式会社リアセック設立。大学、企業内個人のキャリア開発支援事業を担当。著作『キャリアマネジメント支援論』『メンタリング入門』『新キャリア開発支援論』（いずれも共著）。

キャリアや働き方の選択肢が多様化した昨今、従業員は自分で考え、行動する自律型人材となることが求められています。従業員が自分のことを理解し、セルフマネジメントできる必要がありますが、自分自身を客観視することは容易ではありません。本講演では、従業員の公私における機微な情報を安全に収集・活用することで、自己理解・気づきを促進し、自律型人材の育成につなげるアプローチを紹介します。

従業員と組織の相互理解促進、従業員活躍推進に課題感がある

EAGLYS株式会社 プロダクトVP

阿須間 麗氏

【阿須間 麗氏プロフィール】
（あすま れい）大学院修了後、外資系ITコンサルでシステム開発PMを多数経験。人材系企業でIT部門マネージャーとして業務システムを統括。AIスタートアップでプロダクト開発責任者として上場に貢献。2022年よりEAGLYSのVPoPに就任。秘密計算技術を用いた革新的プロダクト開発を主導。豊富な知識と経験を活用。

様々な価値観や考え方の人々が共存する組織において、強引に物事を進めたり押し付けたりするコミュニケーションの取り方は周囲に受け入れられません。人を好意的に巻き込み、場の雰囲気をなごませ、組織を活性化させていくための「回す力」はこれからのリーダーに必須のスキルです。本講演では、若手リーダーに必要な3つの「回す力」をご紹介。それぞれのスキルの実践的な適用方法と段階的な習得アプローチについて解説します。

若手のコミュニケーション力を高めたい／組織を更に活性化したい

株式会社grament 代表

楠本 和矢氏

【楠本 和矢氏プロフィール】
（くすもと かずや）神戸大学を卒業後、商社丸紅や英国系コンサルティング会社を経て博報堂コンサルティングに参画。同社執行役員／ HR専門組織の代表を兼任。マーケティングとHR双方で培った経験と知見をもとに、株式会社gramentを設立。自律的変革を広く深く追求し、より洗練された独自のPMO型コンサルティングを展開中。

部下育成やモチベーション向上、目標達成に向けたイノベーションの促進など、管理職・リーダーに求められるスキルが膨大に増え、なかなか管理職として活躍できないという声を聞きます。一方、こうした状況でも管理職・リーダーとして成果を上げられる人材もいます。本講演では、「イマドキ管理者の意識調査」を通して判明した、活躍する管理職が実践する対話型マネジメントとそれを実践できる管理者の育成方法について説明します。

イマドキの管理者の育成方法を知りたい

（株）日本能率協会マネジメントセンター ラーニングデベロップメント本部 テーマ開発部 HCM第１センター長

荒木 啓介氏

【荒木 啓介氏プロフィール】
（あらき けいすけ）株式会社日本能率協会マネジメントセンターに入社。教育コンサルティングの企画営業に従事。企業のHRD施策の構築支援、マネジメント研修、SXの研修プログラム開発に携わり現在に至る。

人的資本経営が広がり、人事戦略はこれまで以上に経営戦略との連動性や従業員のキャリアへ寄り添うことが求められるようになりました。そうした中、戦略的な人材開発にとって重要な「スキルの可視化」や「キャリア自律/自律学習」を実現する手段として、「スキルマップ」が注目を集めています。本講演では、実際にスキルマップを導入している大手企業の事例を交え、その構築方法や導入の取り組みについて詳しく解説します。

社員のキャリア自律、自律学習を促進したい

株式会社ライトワークス 事業企画チーム セクションマネージャー CAREERSHIPエバンジェリスト

柴山 雄太氏

【柴山 雄太氏プロフィール】
（しばやま ゆうた）入社後、営業部門にて300件以上のLMS導入を経験。全社横断開発企画プロジェクトのリーダーとして、中長期的なサービス開発企画も兼任。現在は事業企画チームにて、プロダクト企画、アライアンス推進、LMS導入プロジェクト支援等に従事。日本企業の人材開発の実態や在り方、テクノロジーに関して幅広い知識を持つ。