――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

人事評価に対する従業員の納得感が低い、人事制度・施策を導入したものの、想定していた運用や定着につながっていないなど、等級・評価・報酬制度に関する課題についてご相談をいただく機会が増えています。
また、人的資本経営やリスキリング、従業員のキャリアパスなど、今後検討・強化しないといけないテーマと評価制度の連動を高める必要があるものの、具体的にどう連携すれば良いのかわからない、というご相談も増加しています。

人的資本経営・リスキリング・キャリアパスと接続し、納得度の高い等級・評価・報酬制度の再設計を検討したいという方に参加いただければ幸いです。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

等級・評価制度は時代とともに変遷してきました。
1950年以降：戦後の国民生活を支えるため、年功型賃金が大企業中心に採用されました。
1970年以降：高度経済成長と歩調を合わせ、職能資格制度（職能給）が主流となりました。
1990年以降：バブル崩壊への対応から、成果主義賃金、目標管理制度が導入されました。
2020年以降：デジタル化、働き方多様化への対応から、ジョブ型人事が注目されました。

現在グローバルでは、ジョブ型からスキルベース型に大きくトレンドが変わりつつあります。このスキルベース型は、活用の方法を工夫すれば、過去にないほど現場にとってわかりやすく、軌道に乗りやすい制度になります。また、従業員の「育成」や「キャリア開発」に直結する制度に進化することができます。

本講演では、次世代の等級・評価制度になると思われるスキルベースでの等級・評価制度について、具体的にご説明いたします。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

現在多くの会社が、人事制度や仕組みの改革に取り組んでいます。一方で、人的資本経営、リスキリングやキャリアパス、評価制度などがバラバラに検討されていることが多いと感じています。

また、どんなに良い人事制度でも、現場マネジメントの運用負荷が高すぎる状態では、うまく運用できません。

等級・評価制度をスキルベースで再設計することが、上記課題を解決する最も重要な人事アジェンダの一つではないかと思っています。
新しい取り組み、先端事例を、進化の過程として聞いていただき、皆さまにとっては何が良いか、何が課題かを一緒に考えていただけるとうれしいです。
皆さまとお会いできることを楽しみにしています。

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