――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

「継続的かつ安定的に高い成果を上げる優秀社員＝ハイパフォーマー」を計画的に育成したいと考えている人事担当者や経営者の方々に向けた講演です。

具体的には、ハイパフォーマーに共通する「能力」を抽出し、抽出された「能力」に基づいて採用・教育・評価・配置といった各種人事施策を戦略的にリンケージさせるプロセスについて解説します。特に、自然発生に頼らず、ハイパフォーマーを計画的/体系的に育成するための手法や、当メソッドを導入することで大きな飛躍を遂げた他社事例など、ファクトに基づく実践的なアプローチにご興味をお持ちの方におすすめです。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

今回の講演の聞きどころは、企業内でハイパフォーマーを計画的に育成するための実践的なアプローチとその具体的な手法です。まず、私自身が在籍していた電通での実績を基に、ハイパフォーマーに共通する「能力」をどのように抽出し、抽出された「能力」を企業の採用・教育・評価・配置といった各種人事施策に組み込むことで、どのような成果を上げてきたかをご紹介します。「目指すべき人材像」というゴールから逆算する形で、自然発生に頼ることなく戦略的にハイパフォーマーを育成するという、「バックキャスト型」人事戦略です。

また、国内外の複数クライアントにおける導入事例を通じて、このソリューションが多様な環境でどのように活用され、成果を生んできたかを具体的にお話しします。これにより、「VUCA」と言われる時代に企業が直面するさまざまな課題に対して、どのようにアプローチすれば効果的かを理解していただけるでしょう。

さらに、「(1)採用段階で見極めるべき“変わりにくい能力”」、「(2)教育で習得させる“変わりやすい能力”」、「(3)経験を通じて身に付ける“変わり得る能力”」というレイヤー分けを行い、時間軸を伴った形で計画的に人材を育成するプロセスも詳述します。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

この度の講演では、自身が在籍した電通を含む国内外各社の豊富な事例に基づき、ハイパフォーマー育成のための具体的かつ実践的なアプローチをお伝えできることを大変楽しみにしております。参加者の皆さまには、ただ学ぶだけでなく、実際の現場で生かせるノウハウを持ち帰っていただきたいと考えています。共に未来の人材育成を切り拓いていく機会となるよう、全力で臨みますので、どうぞよろしくお願いいたします。

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