人的資本経営の潮流｜『日本の人事部人的資本経営』

人的資本経営の潮流

人的資本経営の推進は離職率を高めるのか

人的資本経営の実践が少しずつ進む一方で、「せっかく人材に投資しても、離職してしまえば投資したお金が無駄になる」と考える企業は少なくありません。転職が珍しくなくなったいま、優秀な人材が流出することへのリスクに、企業はどのように対応しているのでしょうか。

2026/07/30

人的資本経営、離職率、退職、キャリア自律、リテンション

人的資本経営における「越境学習」の効果とは

自律的な人材の育成や組織の活性化を目的に、異なる文化や分野を行き来する「越境学習」に注目が集まっています。本記事では、越境学習の基本的な考え方を整理したうえで、越境学習がなぜ人的資本経営に必要なのか、企業はいま何をするべきなのかを解説します。

2026/04/09

越境学習、人的資本経営

人的資本経営におけるシニア人材の戦略的活用

人的資本経営の文脈で人材を語るとき、どうしても若手人材にフォーカスが当たりがちです。少子高齢化が進展する日本において、シニア人材の活用は避けて通れないテーマ。経験や知見を備えたシニア人材が人的資本として持つ可能性と、その活用施策について考えます。

2026/02/13

人的資本経営、シニア人材、シニア活用、リスキリング

人的資本経営において「外部人材」をいかに活用するか

「人的資本への投資」と聞くと、「正社員や契約社員など自社の内部にいる人材へいかに投資するか」と考える方は多いでしょう。しかし、社外取締役、副業・兼業人材、フリーランス、アルムナイなど“外”にいる人材も、企業が成長していく上で重要な人的資本といえます。

2025/12/17

人的資本経営、社外取締役、副業、兼業、フリーランス、アルムナイ

人的資本経営とミドルマネジメント（中間管理職）

人的資本経営の推進には、経営の理想を現場に落とし込む「ミドルマネジメント（中間管理職）」が重要な役割を果たします。トップの発信から始まることの多い人的資本経営が現場での実行力を持つため、ミドルマネジメントには何が求められるのでしょうか。

2025/07/30

ミドルマネジメント、中間管理職、人的資本経営

人的資本経営を推進するうえで「ジョブ型雇用」は最適解か

ジョブ型雇用の導入に向けた機運がますます高まっています。人的資本経営を推進するうえで、ジョブ型雇用は“最適解”と言えるのでしょうか。従来型の日本的雇用スタイルであるメンバーシップ型と、欧米で主流とされるジョブ型とを対比して考えます。

2025/04/14

人的資本経営、ジョブ型雇用、メンバーシップ型雇用

人的資本経営に“柔軟な働き方”は不可欠か

多様な人材が活躍するためには、時間や場所にとらわれない働き方を始めとする柔軟な働き方の推進が重要だと言われています。一方で、新型コロナウイルスの感染拡大の収束とともに、リモートワークから出社へと回帰する動きも見られるようになりました。あらためて“柔軟な働き方”のメリットとデメリットをつまびらかにした...

2025/01/10

人的資本経営、働き方、人手不足、リモートワーク、フレックスタイム、ワーク・ライフ・バランス、コミュニケーション