人的資本経営の潮流
人的資本経営を推進するうえで「ジョブ型雇用」は最適解か
ジョブ型雇用の導入に向けた機運がますます高まっています。人的資本経営を推進するうえで、ジョブ型雇用は“最適解”と言えるのでしょうか。従来型の日本的雇用スタイルであるメンバーシップ型と、欧米で主流とされるジョブ型とを対比して考えます。
2025/04/14
人的資本経営に“柔軟な働き方”は不可欠か
多様な人材が活躍するためには、時間や場所にとらわれない働き方を始めとする柔軟な働き方の推進が重要だと言われています。一方で、新型コロナウイルスの感染拡大の収束とともに、リモートワークから出社へと回帰する動きも見られるようになりました。あらためて“柔軟な働き方”のメリットとデメリットをつまびらかにした...
2025/01/10
人的資本経営と「サステナビリティ」「ESG」「SDGs」
人的資本経営を推進していくうえでは、サステナビリティの視点が欠かせません。混同されがちな「サステナビリティ」「ESG」「SDGs」についてそれぞれ説明したうえで、サステナビリティの文脈の中でどのように人的資本経営を推進していくべきかを解説します。
2024/06/19
「人的資本経営」推進において不可欠な「従業員エンゲージメント」の高め方
従業員エンゲージメントの重要性を多くの企業が認識している一方、日本は欧米諸国と比べて、低い水準にあることが指摘されています。どうすれば従業員エンゲージメントを向上させ、企業価値の向上へとつなげていくことができるのでしょうか。
2024/05/30
人的資本経営を実現する「戦略人事」のポイント
人的資本経営を推進するには、人事部門がより「戦略人事」としての機能を強化させていくことが求められます。そこで、あらためて人的資本経営の推進に戦略人事が重要である理由と、企業の戦略人事の実態、そして戦略人事を実現するには何が必要なのかについて、『日本の人事部』が発行する「人事白書2023」の結果も引用...
2024/04/26
伝統的日本企業と人的資本経営
「人的資本経営」は日本よりも先に欧米で広がりを見せましたが、「従業員を大切にする」という思想そのものは、日本企業が古くから持っていたものといえます。日本企業のこれまでの歩みを振り返りながら、伝統的日本企業と従業員の関係性を考えます。
2024/03/29
人的資本経営が抱える「壁」や「困難」への向き合い方
日本の企業運営のあり方を変えつつある、人的資本経営。ただし、明確な進め方があるわけではありません。正解がないだけに、人的資本経営を進めるうえではさまざまな困難が伴います。中には、壁として感じてしまう部分もあるでしょう。人的資本経営を進める企業の前に立ちふさがる壁や困難と、その向き合い方を解説します。
2024/02/29
人的資本経営を推進する企業に必要な「自社だけのストーリー」とは
人的資本経営を実践するうえでは、中長期的な価値向上につながる企業独自のストーリーを策定することが不可欠です。では、企業はどのようにストーリーを策定し、そのストーリーをどうやって活用していくべきなのでしょうか。企業の具体例を盛り込みながら解説します。
2023/12/25