「人的資本経営」関連のコンテンツ
エーザイ株式会社：
人的資本経営の社会的インパクトを可視化
エーザイの独自指標「E-HCI」とは
自社の人的資本情報をどうすればステークホルダーにわかりやすく伝えられるのか、頭を悩ませる人事担当者は多いのではないでしょうか。エーザイ株式会社は2023年度に、国内製薬企業として初めて人的資本レポートを公開。2024年度はさらにブラッシュアップし、120ページ超のレポートを作成したことで注目を集めて...
人的資本経営に“柔軟な働き方”は不可欠か
多様な人材が活躍するためには、時間や場所にとらわれない働き方を始めとする柔軟な働き方の推進が重要だと言われています。一方で、新型コロナウイルスの感染拡大の収束とともに、リモートワークから出社へと回帰する動きも見られるようになりました。あらためて“柔軟な働き方”のメリットとデメリットをつまびらかにした...
野間 幹晴さん：
いま人事が取り組むべき「ポジションマネジメント」とは
人的資本経営を通じて、従業員からも投資家からも選ばれる企業へ
人的資本経営への注目が高まる中、統合報告書や人的資本レポートによる情報開示に加え、有価証券報告書で人や組織に重点を置いて発信する企業も増えています。人的資本経営を高く評価されている企業にはどんな特徴があるのか、一橋大学の野間幹晴さんに聞きました。
双日株式会社：
人材データの可視化と発信が会社を変革する
双日に学ぶ、人的資本の情報開示
人的資本開示が義務化され、人事も社外への発信力を求められるようになりました。どうすればステークホルダーに自社の魅力が伝わる情報開示ができるのか、頭を悩ませている担当者も多いでしょう。双日株式会社は人的資本開示が義務化される以前から、非財務情報の充実に取り組んできました。同社が現在の開示方法に行き着い...
三井化学株式会社：
「後継者候補準備率」などユニークな人的資本情報を発信
各国の現場を巻き込んで実践する、三井化学のグローバル人事戦略
多くの企業が重要課題と位置づける人的資本経営。2023年からは一部企業に人的資本情報の開示が義務付けられ、人的資本レポートとして広く社会へ発信するケースが増えています。こうした中、三井化学では長期経営計画「VISION 2030」に基づいた人事戦略を展開。グループ統合型の人材プラットフォームを整備し...
人的資本経営、人的資本開示、人的資本の情報開示、タレントマネジメント、グローバルタレントマネジメント、グローバル人事戦略
人的資本経営と「サステナビリティ」「ESG」「SDGs」
人的資本経営を推進していくうえでは、サステナビリティの視点が欠かせません。混同されがちな「サステナビリティ」「ESG」「SDGs」についてそれぞれ説明したうえで、サステナビリティの文脈の中でどのように人的資本経営を推進していくべきかを解説します。
「人的資本経営」推進において不可欠な「従業員エンゲージメント」の高め方
従業員エンゲージメントの重要性を多くの企業が認識している一方、日本は欧米諸国と比べて、低い水準にあることが指摘されています。どうすれば従業員エンゲージメントを向上させ、企業価値の向上へとつなげていくことができるのでしょうか。
人的資本経営の高度化に向けた２つの方向性（ウイリス・タワーズワトソン）
取り巻く環境の変化を受けて、人的資本経営が日本においても進展しつつある。しかし、労働力不足と人材獲得競争が今後も続くことが予想される中で、形式的な対応に留まる企業も多くみられる。本稿では、人的資本経営を実質的に高度化していくためにどのような方向性が考えられるのかを明らかにしたい。
人的資本経営、人的資本、多様性、DE&I、ダイバーシティ、エンプロイーエクスペリエンス、EVP（Employee Value Proposition）、ウイリス・タワーズワトソン
人的資本経営を実現する「戦略人事」のポイント
人的資本経営を推進するには、人事部門がより「戦略人事」としての機能を強化させていくことが求められます。そこで、あらためて人的資本経営の推進に戦略人事が重要である理由と、企業の戦略人事の実態、そして戦略人事を実現するには何が必要なのかについて、『日本の人事部』が発行する「人事白書2023」の結果も引用...
人的資本経営と退職給付：社員のエンゲージメントを向上させる「繰延報酬」としての活用法（ウイリス・タワーズワトソン）
人的資本経営を実践する企業では、社員のエンゲージメントを高めるための様々な取り組みが進められている。それらの多くは「動機付け要因」からのアプローチであることから、本稿ではこれを補完する「衛生要因（不満足を引き起こす要因）からのアプローチとして、今後の社員エンゲージメント向上施策の重要なピースとなるこ...
伝統的日本企業と人的資本経営
「人的資本経営」は日本よりも先に欧米で広がりを見せましたが、「従業員を大切にする」という思想そのものは、日本企業が古くから持っていたものといえます。日本企業のこれまでの歩みを振り返りながら、伝統的日本企業と従業員の関係性を考えます。