「ISO30414」関連のコンテンツ
人的資本経営を推進する企業に必要な「自社だけのストーリー」とは
人的資本経営を実践するうえでは、中長期的な価値向上につながる企業独自のストーリーを策定することが不可欠です。では、企業はどのようにストーリーを策定し、そのストーリーをどうやって活用していくべきなのでしょうか。企業の具体例を盛り込みながら解説します。
人的資本経営～ISO30414を活用した人事課題の特定～（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）
人的資本経営に関する取り組みにおいて、欠かすことのできない「ISO30414」。企業の人事担当として、どのように活用すれば良いのか、具体的な打ち手がわからず着手できないと悩まれている方も多いのではないでしょうか。本コラムでは、人的資本経営に関する取り組みのヒントとして、ISO30414のフレームを活...
人的資本経営、ISO30414、人的資本開示、マネジメント、経営戦略、組織文化、ダイバーシティ、デジタル人材、三菱UFJリサーチ&コンサルティング
企業人事部門のトピックスに関するアンケート調査 「新型コロナウイルス・人事部門改革・70歳雇用」への対応状況（三菱UFJリサーチ&コンサルティング）
新型コロナウイルスの感染拡大やテクノロジーの進展、労働力人口の減少など、経営環境が大きく変化する中、人事部門では「ヒト」の側面から企業変革をリードすることが求められている。当社では、三菱UFJ信託銀行と協働し、各社の人事部門で近年課題となっている「With & After コロナの対応」「人事部門改...
タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第27回】
人的資本経営をスタートさせる「グロース人事」とは
2022年に私が取り組んでいきたいことは、人事部門の役割転換です。具体的には、人事の役割を管理・調整・配置などのディフェンシブな管理機能から、成長・開発・抜擢などのオフェンシブな成長機能へと転換させていきたいと考えています。
人的資本、ISO30414、ダイバーシティ、リーダーシップ、生産性、キャリア、タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ
サクセッション・プランとは――意味と目的、次世代を担う人材を育成するには
サクセッション・プラン（Succession Plan）とは、もともとは「後継者育成計画」のことで、重要なポジションの後継者を見極め､育成することを指していました。しかし、最近では目まぐるしく変わる経営環境の中、ビジネスチャンスがいつ訪れてもいいように、また思いがけないリスクを回避するために人材を育...
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