就職活動が本格化する12月までに何をしてきたか？新卒採用の成否はこの1点にかかっています。
ナビサイトの凋落や学校説明会の台頭、学生側の選考対策の高度化など、新卒採用の現場は変化の時を迎えています。採用母集団の形成や優秀人材見極めの難化に、人材採用プロフェッショナルは如何に備えるべきか？
人材業界の最前線で活躍してきた講師が、変化の時代の採用手法について、最新事例をまじえつつその極意を解説します。

株式会社DEiBA Company　代表取締役　ビジネス・ブレークスルー大学講師

清水 達也氏

【清水達也氏プロフィール】
（しみず・たつや）リクルートにて取締役常務執行役員、リクルートエージェント・リクルートキャリアコンサルティングでは代表取締役を歴任するなど、長年日本の人材業界を牽引。同社退社後はカプコンＵＳＡ,INC.取締役、ベネッセホールディングス顧問などを歴任した後、DEiBA Companyを設立し代表取締役に就任。

グローバル採用の分野では最大手の一角である当社の豊富なノウハウを基に、本講演では、主に海外の外国人学生と欧米に留学している日本人留学生の採用を中心に、最新のグローバル採用の最前線を紹介致します。その際には、単に概要を紹介するにとどまらず、母集団形成から入社直後のケアまで、いろいろなフェーズでの各日本企業の成功事例や失敗事例などを多く取り上げ、今後のグローバル採用のあり方まで言及致します。

ジョブテシオ株式会社　代表取締役社長

石黒 嘉浩氏

【石黒嘉浩氏プロフィール】
（いしぐろ・よしひろ）1971年生まれ。早稲田大学政治経済学部卒業。大手化学メーカーで、営業、教育を経験した後、採用業務改革の使命を帯び、本社人事部に着任。特に当時苦戦していた生産・技術系の採用の改革に着手。海外の優秀人材にも着目し、日本での採用などを企画・実践。2008年ジョブテシオ株式会社を起業し現在に至る。

「人材紹介会社から本当に欲しい人材の紹介がない」「せっかく立ち上げた自社サイトに応募がない」こんな悩みを抱える方も少なくないと思います。そこで、大手から中小までの人材紹介会社の得意分野を網羅したデータベースを活用することによる母集団形成や手付かずになっている自社キャリアサイトを戦力化することでの母集団形成など新たな採用戦略で母集団の最大化が計れます。難易度の高い人材の採用にお困りな方は是非。

株式会社エクスオード　代表取締役

守屋 尚氏

【守屋尚氏プロフィール】
（もりや・ひさし）平成元年(株)リクルート入社。一貫してHR事業に従事。2002年グループマネージャーとして着任。2004年に退職後、外資系ブランドマネジメント企業でディレクターとして転職。2008年独立(株)エクスオードを設立。現在に至る。自ら構築した「エージェントマネジメント」サービスを中心に事業を展開している。

「企業理解度を高め、ミスマッチ採用をなくす。」
企業の未来を担う学生に正しく情報を伝えるには、採用説明会は「説明の場ではなく、プレゼンの場」であることの認識が、企業側に必要です。 今回は数ある「プレゼンテクニック」の中でも、見落とされがちな「効果的なプレゼンスライドテクニック」を中心に学生に「きっちりと伝わる採用説明会」の新トレンドとユニークな他社事例をご紹介する希少なセミナーです。

株式会社シー・レップ　SP事業部プレゼンテイメントチーム　運営責任者

藤原 正英氏

【藤原正英氏プロフィール】
（ふじわら・まさひで）前職の大手情報企業での経験から、違った観点で新卒採用のお手伝いがしたいと思案し、たどり着いた一つのカタチが当プレゼン支援事業です。ミスマッチのない人材獲得のため、お客様の“声”やマーケットの“声を大切にしています。採用シーンの真っただ中におられるみなさまの“声”をぜひお聞かせください。

新卒採用はポストナビの局面を迎えています。エントリーを促す広報の選択が採用活動の設計を指していた時代は終わり、リクルーティング・デザイン（戦略的・包括的な採用活動の設計）の導入に成功した企業が、強い新卒採用を実現しています。当講演では、特に新卒採用を本格化したい成長企業に向け、求める人材像の構築、採用広報、選考の各フェーズで、すぐに取り組めるリクルーティング・デザインの導入事例を紹介します。

株式会社採用と育成研究社　代表取締役社長　人材採用研究会 理事

小宮 健実氏

【小宮健実氏プロフィール】
（こみや・たけみ）1993年日本アイ・ビー・エム株式会社入社。採用チームリーダーのかたわら、社外でも採用理論･採用手法について多くの講演を行なう。2005年首都大学東京チーフ学修カウンセラーに転身。2008年4月採用と育成研究社を設立、企業と大学双方に身を置いた経験を活かし、企業の採用活動の設計を支援している。

世界No,1シェアを誇る大学の授業、企業の研修を収録・配信するMediasiteが、映像を活用した企業内教育の実際を製薬会社や大手製造業の導入事例と、自社での教育や採用への活用も含めてご紹介します。

メディアサイト株式会社　執行役員

南 常治氏

【南常治氏プロフィール】
（みなみ・じょうじ）2001年メディアサイト株式会社入社
雇用能力開発機構の京都「しごと館」開設に際し動画による職業紹介データベースシステム構築に参画 現在、大学及び一般企業向けRichMedia Contentsの制作・インターネット配信・サーバー管理システムのマーケティング&コンサル業務に従事

自ら判断し動くロボットの初歩のプログラミングにグループで創意工夫、挑戦し、個のグローバル対応力（創造、構想、論理的思考、問題発見と解決、 IT活用、達成、リーダーシップ、英語で提案・協議・調整）を評価、養成します。国際科学オリンピック・ロボカップJr.の世界チャンピオン、次代のグローバルエリートを輩出し、名門小・中・高でも導入の画期的なプログラムの社会人版です。文系の方も無理なくはまります。

株式会社インターグループ・インタースクール
インターグループ英語・ロボット塾チーフディレクター　子どもの理科離れをなくす会代表

北原 達正氏

【北原達正氏プロフィール】
（きたはら・たつまさ）京都大学講師。京都大学大学院にて宇宙物理学専攻。
先端科学の魅力を教え、国際社会で活躍できる人材育成を目指す子どもの理科離れをなくす会代表。ＪＳＴ支援国際科学コンテストロボカップJr運営委員、文部科学省21世紀プラン、SSHなどの公的教育事業を実施、島根県など公的人財育成事業アドバイザーなど歴任。

会計の研修をいくら受講しても 結局「なんとなく分かったような、分からないような」 曖昧な理解をしている方が多く見受けられます。実は、これには決定的な理由があります。
教育担当者がおさえるべき、会計を仕事で本気で使いたくなるような、新しい会計の学び方、これからの階層別会計教育の企画のヒントをご紹介します。 会計の本質を理解すると、ビジネス（商売）の本質が理解できます。

毎年恒例となった、“HRカンファレンスでしか実現できない”3大就職サイトによるパネルセッションを今年も開催。司会には、キャリアカウンセラーとして学生・若年者をはじめ、多くの人たちの就職を支援している、東洋大学准教授の小島貴子氏が「HRカンファレンス」に初登場。採用活動の振り返りや今後の展望に加え、採用に関するさまざまな課題の社会的背景や若者のキャリア問題など、例年よりもさらに深く新卒採用活動について議論していきます。
真の“採用のプロ”が集結する本セッションは、経営者・採用担当者必見です！ ※参加された皆さまには、各社ご提供の資料（「HRカンファレンス」会場のみで配布）を差し上げます。

【パネリスト】

株式会社リクルートキャリア リクナビ編集長 岡崎 仁美氏	株式会社 マイナビ 就職情報事業本部 HRリサーチセンター長 栗田 卓也氏	株式会社日経HR 日経就職ナビ編集長 渡辺 茂晃氏
【岡崎仁美氏プロフィール】 （おかざき・ひとみ）香川県生まれ、1993年株式会社リクルート入社。以来一貫して人材採用に関する営業および編集企画に従事。「ビーイング」副編集長、「リクナビNEXT」編集長を歴任し2007年より現職。	【栗田卓也氏プロフィール】 （くりた・たくや） 1992年入社。以来一貫して採用コンサルタントとして、新卒採用の各種業務に携わっており、マイナビ編集長として、大学での就活講座やクライアント向け 採用セミナー等の講演も精力的に行ってきた。現在は、「HRリサーチセンター」センター長として、新卒採用マーケットやランキング等、幅広い人材領域の調査 を行っている。	【渡辺茂晃氏プロフィール】 （わたなべ・しげあき） 株式会社日経HR編集部部長 日経就職ナビ編集長。1991年日経事業出版入社。高齢者向け雑誌編集、日本経済新聞社産業部記者を経て98 年より就職情報誌、書籍の編集に携わる。2005年より日経就職ナビ編集長。著書は『これまでの面接VSコンピテンシー面接』『マンガで完全再現！面接対策』がある。

ユニークで革新的な新卒採用に取り組む企業の人事責任者をゲストに迎え、限定30名によるランチ・ミーティングを開催します。モデレーターを務めるのは、株式会社ぐるなびの田中 潤氏。前半のパネルトークでは、ゲストの方々が新卒採用の動向や、各企業の採用活動について詳しく解説。後半は、参加者の皆さんに少人数のグループに分かれていただき、ディスカッションを実施します。参加者全員でこれからの新卒採用のあり方を考えたり、それぞれの企業が抱える課題に対してアドバイスしたり……。本ミーティングをきっかけに、新しいアイデアやネットワークが生まれることを期待しています。自社の未来を創る人材を採用するために、人事担当者として何をすべきか――。異業種の人事キーマンとの対話を通じて、その答えを見つけてみませんか？

■パネルトークゲスト  →参加企業のユニークで革新的な取り組みはこちら

株式会社ぐるなび　田中 潤氏（執行役員　管理本部 人事部門長 兼 総務部門長）

株式会社ノバレーゼ　渡瀬 舞子氏（人材開発部　部長）

株式会社セプテーニ・ホールディングス　江崎 修平氏（人事総務部　次長）

株式会社日立物流　國武 洋子氏（人事総務本部　グローバル人財企画部　担当部長）

三幸製菓株式会社　杉浦 二郎氏（システムマネジメント部　人事課　課長）

ライフネット生命保険株式会社　吉田 玲子氏（総務部　人事マネージャー）

田中潤氏

渡瀬舞子氏

江崎修平氏

國武洋子氏

杉浦二郎氏

吉田玲子氏

参加費 『日本の人事部』特別会員の方＝無料、　『日本の人事部』一般会員の方＝3,000円

ナビオープン前の6月～11月に意識の高い学生と接触する企業が増えている。
ただし、すべての企業が思うように彼らを採用できているわけではない。
自社に対しての理解が浅く、ある意味、無限の選択肢を持った彼らをいかに惹きつけ、どのように口説くのか。
そもそも自社にマッチする学生と効率的に出会うにはどうすれば良いのか。
実践的な手法を、事例を交えて紹介します。

株式会社カケハシ スカイソリューションズ　ヒューマンリレーション部　執行役員

岩田 徹氏

【岩田徹氏プロフィール】
（いわた・とおる）1974年大阪生まれ。1997年、カケハシ スカイソリューションズの前身企業である人材支援会社への入社以来16年間、主に中堅・中小企業の人材採用コンサルティング業に従事。自らのケーススタディを軸とした組織活性化ノウハウで顧客から絶大な信頼を得ている。

自ら残業したがる社員、「ワーク・ライフバランスなんて甘いことを言っていたら負ける」と思っている経営層、長時間残業する社員を高く評価してしまう管理職…。人事担当者が長時間労働是正に取り組もうとすると立ちはだかる壁があります。こうした壁を打ち破り、残業を減らして業績を上げることに成功した企業はどのように分析し、どうアクションしたのか？実際に講師が年間200回以上、企業からの依頼で行っている研修の内容と、成功する取り組みかたについてお話しします。

株式会社ワーク・ライフバランス　代表取締役社長

小室 淑恵氏

【小室淑恵氏プロフィール】
（こむろ・よしえ）900社以上の企業へのコンサルティング実績を持ち、残業を減らして業績を上げる「働き方見直しコンサルティング」の手法に定評がある。『6時に帰るチーム術』(日本能率協会マネジメントセンター)など著書多数。自身も2児の母として子育てをしながら効率よく短時間で成果を上げる働き方を実践。2009年金沢工業大学客員教授に就任。内閣府「仕事と生活の調和連携推進・評価部会」委員など複数公務を兼任。

細分化されたメニューから対象に応じて選ぶという方法で、階層別や選択型の教育研修は設計されてきました。しかし現実のビジネスはスピーディーで、スキル学習によって成長するのを待っていてはくれません。より仕事への適用を広げた研修の最初の企画として“競争優位に立つためのプレゼン交渉力”をご説明します。

株式会社話し方研究所　代表取締役

福田 健氏

【福田健氏プロフィール】
（ふくだ・たけし）話し方研究所の創立者であり、企業の人材育成におけるコミュニケーション分野のプロフェッショナル。著書は１５０冊を超え、年間１００本の講演をこなす。違いを認め尊重し合う関係づくりの原理とスキルを自ら研究・開発し、企業教育の現場へ提供している。

多くの企業では、50代前半に役職定年制を置いています。「残り10～15年をどうするか」は、本人のみならず、企業側にとっても大きな課題となっています。一度、リーダーとなった人間が、再びフォロワーとなるには「組織と仕事に対する価値観の転換」が求められます。「何の為に働くのか？」を再設定し、組織／職場／後輩に対する“新しい貢献”の姿を描く、パワフルで魅力的な50代からのキャリア形成を提言します。

株式会社グローネス・コンサルティング　プロフェッショナル・パートナー

志方 隆行氏

【志方隆行氏プロフィール】
（しかた・たかゆき）民放のアナウンサー、事業会社において人事、人材開発担当を経て独立。在職中に、社会産業教育研究所長 岡野嘉宏氏に師事、交流分析・臨床系心理学・心理療法・行動科学に基づく研修技法を学ぶ。グループダイナミクスを醸成し、個々人に“気づき”を胆落ちさせていくその研修スタイルは、多くの企業から好評を頂いている。

ゲーム研修への注目は高まっていながら、「ゲームなどの体験型研修は楽しいけどうまくいかない」という声もあります。「どうすればうまくいくのか？」という問いに、ゲームを通じた学びの専門家として答えてきました。研修内製化×ゲーム研修というニッチな領域で蓄積した他では聞けないノウハウの一部を、大手企業の人材開発担当者向けに噛み砕いてお話しします。（ゲーミフィケーションは扱いません。）

カレイドソリューションズ株式会社　代表取締役開発者

高橋 興史氏

【高橋興史氏プロフィール】
（たかはし・こうじ）上場企業を経た後、研修会社で研修企画や新規事業に携わる。採用ゲーム会社の役員を経て、人材育成の持続可能性を追求すべく、研修内製化専業の当社を創業。ゲーム研修を中心としたサービスは世界各国で導入され、年間1万５千人超が受講。他にない切り口や数の豊富さが評価されている。大学での講演や研究など幅広く活動。

グローバル人材を形成する重要な要素であるコミュニケーション能力。パーソナリティーやダイバーシティーに加え、語学力を備える事で、急速に広がり変化するグローバルビジネスの舞台において、企業に利益をもたらします。企業の人事・総務部門を中心とした教育研修業務に関わる方1000名に対するアンケート調査結果を基に、グローバル人材育成における課題を明らかにするとともに、解決策を事例を交えてご紹介します。

ロゼッタストーン・ジャパン株式会社　法人事業部　事業部長

関根　悟氏

【関根悟氏プロフィール】
（せきね・さとる）鐘紡株式会社に入社し、システムインテグレーションの営業に従事。その後、マイクロソフト、サン・マイクロシステムズ、アイシロン・システムズ、レノボ・ジャパンなど多くの外資系企業にてグローバルビジネスに携わる。現在はロゼッタストーン・ジャパンの法人事業部をリードしている。

最近、経営者や上級管理者から「イマドキの若手社員は失敗を恐れ、挑戦心がない」といった声をよく耳にします。若手社員が行動を起こす為に必要な「自信」や「やる気」は、「内発的動機づけ」や「楽観志向」という言葉で整理ができます。若手社員自らが行動を起こし、生産性を高める為に、必要なコンピテンシーとは何かをワークショップから体験頂きます。

株式会社ビヘイビアチェンジパートナーズ　代表取締役 EQ診断プロファイラー

山本 憲幸氏

【山本憲幸氏プロフィール】
（やまもと・のりゆき）大学卒業後、大手コンサルタント会社入社。入社3年目にして当時最年少営業拠点責任者に就任。以降10年間営業責任者として全国の拠点の業績向上に貢献。コンサルタント部門へ移籍後は、全国300社の企業対象に組織調査を実施し、多数の組織活性化を支援。2011年ビヘイビアチェンジパートナーズを設立し現在に至る。

【第一部】採用ミスマッチによる早期離職、母集団形成の難易度上昇……。2014採用において顕在化した採用上の様々な課題。その解決につながる具体的な手法をネオキャリアの実例を通じてご紹介します。

【第二部】『若手人材が伸びる』人材育成方法について、サイバーエージェント曽山氏と対談形式でご紹介します。ベンチャー・中小企業でも活用できる内容となるよう、会場からの質問も受け付けインタラクティブに進行します。

世界的な大ベストセラー『7つの習慣®』。全世界で3000万部、日本だけでも150万部売れている。この考え方を中小企業の社員教育に取り入れたら、何が起こるのか？
うまくいかない原因を、景気のせい他人のせいにする社員たちが、自責に変化し、「自ら考え、自ら行動するリーダー」へと成長していった。実際に起こった中小企業の社員の変化、導入方法、考え方を浸透させる方法をお伝えする。

結束力のあるチーム形成とその効果的な運営は企業組織や行政組織にとって不可欠なものです。ところが多くの組織で「チーム」と名付けられている小集団の実態は「ワーキンググループ」です。チームコーチは、明確な目的とビジョンを共有するようにグループを力づけ、グループから任務達成への自発的なコミットメントを呼び起こします。そしてメンバーのリーダーシップ開発、組織の変革や目覚ましい成果の達成を支援していきます。

株式会社日本チームコーチング協会　取締役

田近 秀敏氏

【田近秀敏氏プロフィール】
（たぢか・ひでとし）早稲田大学政治経済学部卒。公益財団法人松下政経塾を経て、有限会社コォ･クリエイト･ジャパン代表取締役。一般社団法人全国チームコーチ連盟代表理事。米国ＮＬＰ協会認定トレーナー。著書『実践ビジネスコーチング』、監訳「チームコーチング　集団から知恵と力を引き出す方法」ピーター・ホーキンズ著　など著書多数

中堅社員のパフォーマンス向上は、企業の競争優位性を左右する大きな要因の一つです。しかし、この層に対する育成の取り組みは、対象者が多く、テーマも多岐に渡る為、なかなか有効な打ち手がないのが現状です。本講演では、弊社が昨年新たに開発した育成の仕組みを通じて、成果が出ている様々なお客様の事例や、１0000名以上の受講者データなどから、自立・自走する中堅社員に変化する要因などをご案内致します。

株式会社リクルートマネジメントソリューションズ　営業統括部　市場開発部　部長

天野 徹氏

【天野徹氏プロフィール】
（あまの・とおる）株式会社リクルート入社。学び事業、住宅事業の営業を経験した後、株式会社オー・ジェイ・ティー・ソリューションズにて製造業の生産性向上コンサルティングに関わる。2009年株式会社リクルートマネジメントソリューションズ入社。営業力強化のコンサルタントを経て、2012年4月より現職。

従来の教育研修にバンダイナムコゲームスが持つ科学的な知見（使いやすくする・わかりやすくする・楽しくする・夢中にする・とっつきやすくするノウハウ＝ゲームメソッド）を融合させた事例や、具体的な仕掛けとその効果を開発担当者から直接ご紹介させて頂きます。自社の研修を構築・改定する、既存の研修の効果を上げたい、社内講師として効果的なファシリテーションをしたい、とお考えのご担当者様に役立つ情報をお伝えします。

株式会社ノビテク　取締役

永野 宏樹氏

【永野宏樹氏プロフィール】
（ながの・ひろき）金融機関での審査業務、一般企業での経営企画業務や投資家向け広報（IR）業務などの経験から、会計・財務の専門家とは違う切り口で財務研修を実施している。リピート率も高く、自称「日本一わかりやすい財務研修をやる講師」。一般的につまらないと言われる財務研修を如何に楽しくわかりやすく実施するかを追求している。

グローバル人材に求められる重要な能力の一つである「異文化適応能力」。しかしこの能力の向上は一筋縄ではいかないことはご存知のとおりです。そこで当社は、異文化感情研究の第一人者であるサンフランシスコ州立大学 D.マツモト教授が開発された人材育成メニューを導入致しました。異文化適応能力診断ツールや異文化コミュニケーション研修等、多国籍に跨る実証データに裏付けられた全く新しい教育メニューをご紹介致します。

株式会社神鋼ヒューマン・クリエイト　研修開発センター　シニアコンサルタント

冨田 徹氏

【冨田徹氏プロフィール】
（とみた・とおる）早稲田大学大学院人間科学研究科修了。20年以上の実績を持ち、様々な業種、50社以上の顧客の人材育成にソリューションをご提供してきました。経営管理、リーダーシップ、動機づけ、対人スキルの領域に豊富な経験があります。経営行動科学学会、産業・組織心理学会、日本キャリア開発協会のメンバーでもあります。

コストを抑えながらアルバイト採用に成功している企業の最新事例とともに、成果を出したい採用担当者にとって、絶対におさえるべき“これからの時代の”採用手法を公開します。
［前編］2013年の動向と対策／インターネットにおける検索の動向／米国に学ぶ採用手法の潮流／応募者獲得の手段／日本国内における採用成功事例
［後編］アルバイト採用を成功させるたった３つの重要な要素とは

職場内のコミュニケーション不全などのお悩みを抱える皆さまに、ぜひご参加いただきたいのが「MOMA＝My Office My Art」コース。本プログラムは、企業の「ミッション・ビジョン・理念」を表すさまざまな言葉を、参加者同士で考え、その意味を発見することを目的としています。
抽象度が高い言葉の意味を一緒に考え、相互理解を深めていくことで、深いコミュニケーションを実現。
本プログラムを通じて、貴社の組織活性化を実現してください。

株式会社ＨＲインスティテュート　コンサルタント

小島 潤子氏

【小島潤子氏プロフィール】
（こじま・じゅんこ）経営コンサルティングを中心に、人材育成コンテンツの開発に従事。ワークショップ手法を取り入れた、やわらかい企業現場実現を目指すアプローチを実践。
2012年日本教育工学会長崎大会課題研究K-2「豊かな協調を導くデザイン原則の確立に向けて」企業研修における「ほぐす」ラーニングデザインの実践記録を発表

新卒採用における内定フォローの目的は「辞退防止」と「早期戦力化」だけではありません。企業が取り入れている内定フォロー方法、学生が求めている内定フォローのデータを共有しながら、内定フォローの真の目的を探ります。さらに、成功事例を紹介しながら、その手法を紹介、体験していきます。

株式会社マイナビ　就職情報事業本部　研修企画統括部　開発課　兼　運営課　課長
内定者教材　UPcomer Kit　編集長

山田 功生氏

【山田功生氏プロフィール】
（やまだ・いさお）研修商材の開発責任者として、年間約1600名が受講する採用担当者向け「採用力強化シリーズ公開研修」や年間約1300名が受講する「マイナビ新入社員公開研修」などを企画運営している。また、採用と若手育成に関する分野にて全国で講演活動を行っている。

本講演は「そもそも」から議論をはじめます。「マネジャーの育成」を考える前に「現代社会において、マネジャーになることとはどういうことなのか」から、問いをはじめたいと思うのです。ここ数年で積み重ねてきた研究知見をもとに、マネジャーの育成を科学的に考えていきたいと思っています。

中原 淳先生の「サイン会」開催決定！
基調講演終了後、会場内のオープンスペースにて、中原先生のサイン会を開催します。（オープンスペース内の書籍販売コーナーで、中原先生のご著書を購入された方が対象となります）。先生と直接会話できる、この貴重な機会をどうぞお見逃しなく！