――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

田近：経営陣や単位組織リーダーたちが一枚岩になって経営に取り組んだら、どんな変化が起きてくるでしょうか。

組織がチームを活用しようとする理由。それは組織が変化を望んでいるからです。チームワークを活用して、目覚ましい成果を作り、組織を変革したがっているのです。しかしほとんどの組織では、いまだに個人を管理することにフォーカスし続けています。それでは、卓越したリーダーも優れたチームプレーヤーも育ちません。

チームを管理する上級管理職にとって、チームの成功とは任務を遂行し、その活動が業績に反映されることです。ところが、チームのメンバーにとってはそれだけではなく、他のメンバーとの相互理解が深まったかどうかが成功の判断基準になります。課題の達成ばかりにフォーカスが当たり、お互いの関係性に対するフォーカスが弱すぎると、たとえ成果が出たとしてもメンバーはまた一緒にやろうという強い気持ちが湧いてきません。成果と体験のバランスが重要です。

「チームコーチング」は、実際の課題や問題の解決をテーマとします。経営陣であれ、単位組織リーダーであれ、あるいは販売や商品開発の組織であれ、チームのメンバーたちは通常の業務活動では全く体験できない上質な時間を共に過ごし、目覚ましい成果を作りだし、その任務を全うするのです。そうして結果的に優れたリーダーが育成されます。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

田近：「チームコーチング」は、主に英国と米国で開発され実施されている組織開発の新しい手法です。株式会社日本チームコーチング協会は、日本で初めて「チームコーチング」を実施する専門組織として2010年に設立されました。メンバーは全員が優れたビジネスコーチであるばかりではなく、コンサルタント、人材育成、教育、スポーツなどさまざまな分野の専門家集団です。単なるチームビルディングや会議運営ではなく、チームのメンバーとして選ばれた皆さんが実際の経営課題を深く掘り下げ、組織に変化をもたらし、目覚ましい成果を作っていく感動的なプロセスを、私たちが新しいチームコーチング手法で支援します。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

田近：講演では、リーダーたちが一枚岩になって目覚ましい変化を遂げていく手法をご案内します。昨今、経済誌や書籍でチームに関する内容が頻繁に掲載されています。それだけリーダーたちがチーム開発に問題意識を持っているということであり、逆に言えば、成功するチーム作りが簡単ではないということなのかも知れません。

あなたの組織ではチームによる業績向上や組織風土改革、あるいは卓越したリーダー育成を試みたことがあるでしょうか。経営リーダーたちは一枚岩となって仕事をしているでしょうか。ぜひ、ご自身の組織にチームコーチング手法を取り入れた場合に、何が可能かを探求してください。