「人的資本経営」関連のコンテンツ
「プロアクティブ人材」に関する実態調査を実施
従業員のプロアクティブ化が企業価値向上に貢献40代が最もプロアクティブ度が低く、自律型人材育成のキーはミドル層にある株式会社日本総合研究所（代表取締役社長： 谷崎勝教、本社： 東京都品川区、以下「日本総研」）とアビームコンサルティング株式会社（代表取締役社長： 山田貴博、本社： 東京都千代田区、以下...
中小企業が人的資本経営を推進するには
人的資本経営に取り組む企業が増えています。ただし企業規模別に見ると、大手企業ほど人的資本経営の推進に積極的なのが実状です。人手や予算に制約がある中小企業が、人的資本に投資し、自社の強みとしていくにはどうすればいいのか。中小企業に人的資本経営が必要な理由と押さえるべきポイントを解説します。
企業人事部門のトピックスに関するアンケート調査
「人的資本経営と情報開示」「ワークプレイス」をめぐる動向（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）
自社の人的資本およびその投資対効果を、投資家や求職者、従業員といったさまざまな関係者に説明する重要性が増している。三菱UFJリサーチ＆コンサルティングでは、三菱UFJ信託銀行（以下、「MUTB」という）と協働し、各社の人事部門で近年課題となっている「人的資本経営を推進するための取り組みや情報開示」お...
三菱UFJリサーチ&コンサルティング、人的資本経営、情報開示、ワークプレイス、テレワーク、勤務地限定正社員制度、ダイバーシティ＆インクルージョン
人的資本経営とダイバーシティ＆インクルージョン
人的資本経営を進める上で欠かせない要素の一つが、ダイバーシティ＆インクルージョンです。多様な個人をかけ合わせるダイバーシティ＆インクルージョンの推進は、企業の価値を生み出す源泉といえます。本記事では、人的資本経営の中で求められるダイバーシティ＆インクルージョンについて解説します。
タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第42回】
人的資本経営を実現するための「三つの段階」とは？
私たちが取り組むべきことは、人的資本経営による一人ひとりのポテンシャルの最大化です。人はコストではなく、投資の対象である。人への投資によって、性別・年齢・職歴を問わず、誰でもいつからでも成長していくことができる。この実現に向けて、チャレンジしていくのです。
人的資本経営調査2023 ミドルマネジメント編
ビジネスコーチ株式会社（本社：東京都千代田区 / 代表取締役社長：細川 馨 /）は、全国の従業員数300人以上の企業に勤める20歳～69歳のミドルマネジメント（部長・課長）1,000名（全回答者）を対象に、“人的資本経営”（※）について調査しました。※人的資本経営とは、人材を「資本」として捉え、その...
人的資本経営とパーパス
人的資本経営を推進する上で重要な役割を果たすのが「パーパス」です。企業の存在意義を表すパーパスは、自社や従業員が進むべき方向性の軸を指し示すことにつながります。人的資本経営の出発点とも言えるパーパスについて、そのメリットやいかに人的資本経営につなげていくかについて解説します。
いま人事に求められる「人的資本経営」への関わり
人材の価値を最大限に引き出すために何をすべきか
「人的資本経営」への注目が集まっている。人的資本経営とは、人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方だ。経営環境が目まぐるしく変化する中、企業は無形資産である人的資本にどう向き合い、企業価値を高めていけばいいのか。ロート製薬の髙倉氏、カインズ...
タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第41回】
人的資本の最大化のために必要な「人事エスノグラファー」とは？
2023年は、人的資本経営アクション元年です。2022年までに皆さんが準備・構想してきた「人的資本の情報開示」と「人的資本の最大化」に着手していく1年を迎えています。
人的資本経営における多様なはたらき方に関する企業の取り組み実態調査
総合人材サービスのパーソルホールディングス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 CEO：和田孝雄）は、人的資本経営における多様なはたらき方に関する企業の取り組み実態調査を行いました。【調査結果サマリー】■はたらき方の多様化への対応：72.0%の企業がはたらき方への対応に関して「課題を感じている...
「経営戦略と連動した人事戦略」を実現するためのステップ
経営戦略を実現するために「戦略人事」の重要性が高まっていますが、実際に機能している企業は少数にとどまっています。どうすれば戦略人事を実現できるのか。企業の実情を明らかにした上で、経営戦略と人材戦略を結びつけるために必要な視点と具体的なアクションについて解説します。
