「人的資本経営」関連のコンテンツ
人的資本経営とダイバーシティ&インクルージョン
人的資本経営を進める上で欠かせない要素の一つが、ダイバーシティ&インクルージョンです。多様な個人をかけ合わせるダイバーシティ&インクルージョンの推進は、企業の価値を生み出す源泉といえます。本記事では、人的資本経営の中で求められるダイバーシティ&インクルージョンについて解説します。
タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第42回】
人的資本経営を実現するための「三つの段階」とは?
私たちが取り組むべきことは、人的資本経営による一人ひとりのポテンシャルの最大化です。人はコストではなく、投資の対象である。人への投資によって、性別・年齢・職歴を問わず、誰でもいつからでも成長していくことができる。この実現に向けて、チャレンジしていくのです。
人的資本経営調査2023 ミドルマネジメント編
ビジネスコーチ株式会社(本社:東京都千代田区 / 代表取締役社長:細川 馨 /)は、全国の従業員数300人以上の企業に勤める20歳~69歳のミドルマネジメント(部長・課長)1,000名(全回答者)を対象に、“人的資本経営”(※)について調査しました。※人的資本経営とは、人材を「資本」として捉え、その...
人的資本経営とパーパス
人的資本経営を推進する上で重要な役割を果たすのが「パーパス」です。企業の存在意義を表すパーパスは、自社や従業員が進むべき方向性の軸を指し示すことにつながります。人的資本経営の出発点とも言えるパーパスについて、そのメリットやいかに人的資本経営につなげていくかについて解説します。
いま人事に求められる「人的資本経営」への関わり
人材の価値を最大限に引き出すために何をすべきか
「人的資本経営」への注目が集まっている。人的資本経営とは、人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方だ。経営環境が目まぐるしく変化する中、企業は無形資産である人的資本にどう向き合い、企業価値を高めていけばいいのか。ロート製薬の髙倉氏、カインズ...
タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第41回】
人的資本の最大化のために必要な「人事エスノグラファー」とは?
2023年は、人的資本経営アクション元年です。2022年までに皆さんが準備・構想してきた「人的資本の情報開示」と「人的資本の最大化」に着手していく1年を迎えています。
人的資本経営における多様なはたらき方に関する企業の取り組み実態調査
総合人材サービスのパーソルホールディングス株式会社(本社:東京都港区、代表取締役社長 CEO:和田孝雄)は、人的資本経営における多様なはたらき方に関する企業の取り組み実態調査を行いました。【調査結果サマリー】■はたらき方の多様化への対応:72.0%の企業がはたらき方への対応に関して「課題を感じている...
「経営戦略と連動した人事戦略」を実現するためのステップ
経営戦略を実現するために「戦略人事」の重要性が高まっていますが、実際に機能している企業は少数にとどまっています。どうすれば戦略人事を実現できるのか。企業の実情を明らかにした上で、経営戦略と人材戦略を結びつけるために必要な視点と具体的なアクションについて解説します。
人的資本経営における人事データ、HRテクノロジーの活用
人的資本経営を推進する上では、さまざまな情報の整備と活用が求められます。組織や従業員一人ひとりの詳細なデータを揃え、活用していくためには、HRテクノロジーが重要な役割を果たします。本記事では人的資本経営に必要となるデータと、そのデータ収集・分析を強力に後押しするHRテクノロジーについて解説します。
人的資本経営~ISO30414を活用した人事課題の特定~(三菱UFJリサーチ&コンサルティング)
人的資本経営に関する取り組みにおいて、欠かすことのできない「ISO30414」。企業の人事担当として、どのように活用すれば良いのか、具体的な打ち手がわからず着手できないと悩まれている方も多いのではないでしょうか。本コラムでは、人的資本経営に関する取り組みのヒントとして、ISO30414のフレームを活...
人的資本経営、ISO30414、人的資本開示、マネジメント、経営戦略、組織文化、ダイバーシティ、デジタル人材、三菱UFJリサーチ&コンサルティング
人的資本経営におけるエンゲージメントに関する企業の取り組み実態調査
従業員のエンゲージメント向上への課題意識を持つ企業は7割以上にWell-being関連施策の実施は3割超えるも、企業規模で大きな差総合人材サービスのパーソルホールディングス株式会社(本社:東京都港区、代表取締役社長 CEO:和田孝雄)は、人的資本経営におけるエンゲージメントに関する企業の取り組み実態...