「人的資本経営」関連のコンテンツ
人的資本経営を推進する企業に必要な「自社だけのストーリー」とは
人的資本経営を実践するうえでは、中長期的な価値向上につながる企業独自のストーリーを策定することが不可欠です。では、企業はどのようにストーリーを策定し、そのストーリーをどうやって活用していくべきなのでしょうか。企業の具体例を盛り込みながら解説します。
タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第50回】
管理職から「グロース・マネジャー」へ：人的資本経営時代の役割転換
人的資本経営時代に求められる管理職の役割「グロース・マネジャー」を取り上げる理由は、人的資本経営の実現にとって管理職の役割を明確にすることが重要だからです。しかし、管理職の方々にこれからの役割を伝え、理解・実践してもらうことは容易ではありません。
一守 靖さん：
「人的資本経営」に企業はどう取り組むべきか
あらためて考えるその重要性と、これから人事に期待されること
企業にとって「人的資本経営」は重要課題の一つ。しかし、取り組みがうまくいっていない企業が多いのが実状です。取り組みが進まない背景には何があるのでしょうか。人事担当者が行うべきこととは何なのでしょうか。事業創造大学院大学教授の一守 靖さんに聞きました。
人的資本経営に「リスキリング」が必要な理由とは
人的資本経営を推進するために、企業は従業員のスキルを高めていく必要があります。変化し続けるビジネス環境に対応するには、新たなスキルを学ぶ「リスキリング」が欠かせないからです。人的資本経営にリスキリングが必要な理由やその進め方について解説します。
人的資本開示義務化に関する実態調査
企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区 代表取締役社長：山崎 淳 以下、当社）の提供するマネジメント支援ツール「INSIDES」は、従業員数300名以上の企業で働く経営者・人事・一般社員・管理職の計800名に...
人的資本経営の旗を振るCHROに求められる役割とは
人事部門の最高責任者であるCHROの重要性が増加しています。それは予測不能な時代の中で、人材の価値が向上しているからにほかなりません。人的資本経営の推進役としても重要な役割を果たすことが期待されているCHROがいま求められている背景や、その役割について解説します。
「プロアクティブ人材」に関する実態調査を実施
従業員のプロアクティブ化が企業価値向上に貢献40代が最もプロアクティブ度が低く、自律型人材育成のキーはミドル層にある株式会社日本総合研究所（代表取締役社長： 谷崎勝教、本社： 東京都品川区、以下「日本総研」）とアビームコンサルティング株式会社（代表取締役社長： 山田貴博、本社： 東京都千代田区、以下...
中小企業が人的資本経営を推進するには
人的資本経営に取り組む企業が増えています。ただし企業規模別に見ると、大手企業ほど人的資本経営の推進に積極的なのが実状です。人手や予算に制約がある中小企業が、人的資本に投資し、自社の強みとしていくにはどうすればいいのか。中小企業に人的資本経営が必要な理由と押さえるべきポイントを解説します。