イノベーションを支える人財育成の取組みとして、パーソナリティモデルとそれに基づく人財分析からのアプローチを活用した次世代リーダー人財・ビジネスクリエーター人財の育成スキーム及びその実践についてご案内します。また、人財育成の視点でみた効果的なマネジメントの在り方や人財育成基盤としてのOJTの取組みについて豊富な取組み事例と共に情報提供し、職場で実践するOJTの効果的な進め方についてご案内致します。

変革を起こすリーダーは、時に、これまで培った考え方を否定し、非公式なネットワークと力学を生み出し、社内の軋轢や、リスクと闘いながら、市場に目を向け新たな価値を生み出す行動をとる。しかし、現実にはそうした価値創造を行うための活動の優先順位は下げられ、志半ばで折れるリーダーが後を絶たない。真のイノベーティブなリーダー育成のために、現場がどうアプローチすべきかの成功の要諦と実践方法を語る。

目の前の高齢者活用だけを悩んではいけない。40歳前後の団塊ジュニア世代、5年で120万人減少する20代若手世代も数年以内の課題となる。一方で事業の成長性、価値の創出において加速的な対応が求められる。そんな不安定成長期において安定成長を続ける企業事例から、日本という「ローカル地域」の環境変化に対応する改革方向性を読みとき、グローバル化、事業革新、Ｍ＆Ａなどに対応する人事マネジメント指針を提言する。

人材データに対する経営層の関心が高まり、人事をめぐる環境が大きく変化する中、人事システムに求められる要素は大幅に様変わりしています。また、海外から「タレントマネジメントシステム」が複数進出してきており、人事システム市場はにわかに注目を集め始めました。では今、経営層や現場の要請に応えるために必要なのは、どのようなシステムなのでしょうか？間違いのないシステム選びのポイントをお話します。

SSC（シェアードサービスセンター）化やアウトソーシングの利用など、給与業務の外注化は既に一般的になっています。本講演では、社内処理やSSCへの業務移管ではなく、アウトソーシングを導入することでどのような利点があるのか、その利点を最大限に引き出すために必要な観点や検討ポイントについて、弊社事例や取り組みとあわせてご説明します。

目的をもった可視化は私たちに非常に有効な気づきを与えてくれます。なぜなら私たちは日々、不確実な事象の中で無意識のうちに感覚的な意思決定を行っているからです。目に見えた部分だけで判断することの多い昨今、内在する見えにくい部分にこそ、個や組織の本質が宿っているのではないでしょうか。本セミナーでは、見える化の方法やいかに見せ、気づきを促すかをご紹介します。

【第一部　ワークショップ】
オリンピック金メダリストやビジネス界のトップ人材をサポートしている「チームフロー」。個人のパフォーマンスUPだけでなく、社員同士がお互いの「価値観」や「ビジョン」を認め合う風土を創り出すことで恊働意欲がUPし、個人も組織も成長し続けます。身体・五感・感情を使ったコーチングで、一人一人の内発的モチベーションを引き出し、組織の目標と社員の夢を共に実現する方法をこのワークショップで体験して頂きます。
※本ワークショップは、都合により、当初発表していた講師を変更することになりました。
なお、講師変更によって、ワークショップの内容を変更することはございません。

【第二部　特別講演】 ※軽食がつきます
育て上手のマネジャーの指導方法とは　──部下をどのように育成すべきか？──
マネジャーは部下を育てることで成長します。しかし、日本企業を対象とした各種調査によれば、マネジャーの多くが部下育成について悩んでいるようです。本講演では、育て上手のマネジャーの指導方法、各企業で問題となっている若手社員の特徴、問題社員の育て方について、調査結果や事例をもとに考えます。

組織開発とは出発点において、より正しい決定に辿り着くだけでなく、決定したことにコミットし続ける力を生み出す場の実践であった。組織開発に興味をもたれる方々には組織や人事の専門家が多いが、ラインで力をもつ経営トップ、とりわけCEOを巻き込んだ、将来の構想の場に組織開発を導入する可能性を探る。あわせて、組織開発をより正確に理解するため、この技法の基盤にある思想（発想法を含む）と理論的基盤にも言及していく。また、ホールシステム・アプローチとして知られるもののルーツや系譜、現状についても、時間の制約内でしっかり言及したい。
詳細はこちら

神戸大学大学院経営学研究科 教授 金井壽宏先生にご参加いただき、限定30名によるランチ・ミーティングを開催します（有料）。直前に行われた基調講演について質問したり、自社が抱えている課題に対してアドバイスをお願いしたり……。金井先生と参加者の皆さんで、組織開発や人材育成など、さまざまなテーマについて考え、ディスカッションする場です。 少人数限定企画につき、お申込みはお早めに！

答えのない時代、複雑で多様な問題に対して、いかにして解決策を創り上げるのか？ あなたの組織でも実施可能なイノベーションを創出するための３つのプロセスをご紹介します。短時間で合意形成しながら、ユニークな解決策を創り上げ、周囲を巻き込み「皆がイケる！」と確信するシナリオを創り上げる『視覚会議®』をご説明します。日産自動車や富士通などの実践的な組織導入の事例も合せてご紹介します。

5年後、10年後の企業を決めるもの。
それは、今現場で活躍する新人・若手社員への「職育」である。
HRカンファレンス春においても好評いただいた「職育」マネジメント。
今回は『職場を育てる3つのマネジメント』に加え、新人・若手社員を、将来の会社を支え中核を担う人材に育てるための「具体的育成手法」とその「ステップ」、そして実際に「現場において、行動が変わり、成果が変わった」事例を、全てお伝えします。

グローバル化への対応やグループ経営の強化が求められている昨今、企業の成長において人財の強化は極めて重要な経営課題となっています。組織パフォーマンスの最大化のために、如何に人財(能力)を可視化し、人財育成のスピードを速め、機動的な人財の配置・活用を実現してゆくのか?本セミナーでは、人財(能力)の可視化の意味と実施のポイント、それに基づく戦略的な人財マネジメントの実践について解説します。

誰がどこにいるのか？何ができるのか？ そもそもあれは誰か？顔が見えないタコツボ組織は、成長企業が抱える大きな課題です。
弊社は「カオナビ」という人事システムを使い、顔写真を使った直感的なインターフェイスで、人材と組織をスピーディーに把握し、
活かしきれていない人材と組織の潜在能力の掘り起こしを可能にしています。
サイバーエージェント社など成長企業での「カオナビ」活用事例から、カオが見える組織のつくり方についてお話します。

ストレスチェックを全ての事業所に義務づける、通称「ストレスチェックの法制化」を国が目指しています。ご担当者様としては大きな関心事ではないでしょうか。これを負担増と考えるのではなく、生産性向上の為の機会と捉えていただければと思います。法制化の流れを踏まえ、ストレスチェックをどのように実施し、いかにフォローするのが望ましいかを事例を交えてお話します。今後の社内施策を検討いただくヒントになれば幸いです。

工業化の時代、人は生産の手段であった。大量生産のために、標準的な人材を求め、「標準仕様」の教育がなされてきた。そして仕事の動機づけは「アメとムチ＝モチベーション2.0」。
これからの時代、人は生産の手段ではなく主人公。個々が仕事の中に、自分なりのやりがいを見つけ、どれだけクリエイティブに働けるか。このモチベーション3.0の会社風土を生み出す、人材育成のあり方、マネジメントのあり方をお伝えしたい。

グローバル化の加速する現代は、従来のやり方が通用しない時代といえるでしょう。
ダーウィンの進化論のように、「強い組織、大きな組織」が生き残るのではなく「変化に対応できる組織」だけがこれからの時代を生き残っていけるのです。
想定外の変化に対応できる組織を作り上げるために、今、必要なリーダーシップとはどのようなものか――。
企業を変革するリーダーシップについて、熱いディスカッションを展開します。

「研修で成果を出したい」という声をご担当者から、よくお聞きしますが、多くの企業様では、研修がやりっぱなしになっていることが多いようです。 なぜ、研修はやりっぱなしになってしまうのでしょうか？弊社で７年間開催してきた「人事研修担当者の情報交換＆勉強会」の中で議論された課題や事例をベースにし、研修を具体的な成果につなげ、その成果を把握測定していく方法を、参加者同士のワークを交えながら共有していきます。

強い企業は「管理職が強い」と言っても過言ではない。経営トップのカリスマ性、能力だけで組織を成長へと牽引していくには限界がある。組織の向かう方向を見据え、それを現場で実践していくのは管理職である。学ぶ管理職、自らの成長を組織の成長に活かすことのできる管理職をどう育成するのかを考えたい。

日本企業ならではのグローバルリーダーシップを組織に根付かせ、自らを改革出来る強い組織を作るためには、どうしたら良いのでしょうか。「三位一体」というコンセプトのもと、1.候補者自身のリーダーシップ、2.組織全体が基盤として持つべき能力、3.人事部門・人材開発部門がなすべきこと、についてお話します。日系大手製造業のリーダー育成プログラム事例、世界のベストプラクティスなども紹介します。

「不機嫌な職場」では、負の感情の連鎖が起きています。それがお互いの関係を希薄にし、個々人を追い込んでいく。逆に「ご機嫌な職場」では、良い感情の連鎖が生まれ、個々人が異なる仕事をしていても、みんなで乗り越えていく力がある。なぜ、こうした職場の違いが生まれるか。約1300職場、2万人の組織感情診断の分析結果をもとに、つながり力、組織力を引き出すマネジメントへの転換方法を具体的にお伝えします。

国内外の競争が激しさを増す中、企業はグローバル化の推進、次世代を担う人材の育成を急がなければいけません。その一方で、忘れてはいけないのがホワイトカラーの生産性向上です。しかしながら、ホワイトカラーの生産性向上を進めるにあたり、何から検討すれば良いのか不透明なのが現状です。今回は、生産性向上の取組みを失敗させないために、絶対押さえるべきポイントについて紹介致します。

複雑化する経営環境の中で、企業が継続的な成長をしていく上で人事管理は非常に重要な位置づけとなります。経営層が、今後の人事の計画検討に向けて的確な判断をするためには、まず“人事の見える化”を行い、人事部門が、人件費、人員構成、人件費単価等、組織・人事全般に関わる“定量的”な情報を客観的に把握・分析しておくことが求められます。

「レゴ・シリアスプレイ」は、デンマークのLEGO社が開発した、レゴ・ブロックを道具として使う、人材・組織開発や戦略構築のプログラム：遊びと学びの融合した、「新しい学びの技法」です。講演では、企業の多様な問題解決に活用された事例の紹介、特に、個人のキャリア開発への応用について説明します。

自由な発想で解決策を創造し、「皆がイケる！」と確信するシナリオをチームで創り出す、視覚会議の体験会を行います。複雑で多様な問題をイノベーションにより解決する視覚会議では、個人の意見やアイデアをチーム全体で見える化し、新しいストーリーやシナリオを短時間で紡ぎ出します。これにより、チーム一丸での合意形成を可能にします。わずか1時間のセッションでどんなアイデアが創り出されるのかをご体感ください。

長引く不況、加速化するグローバル競争など、企業を取り巻く環境は厳しさを増すばかり。先の見えない状況を乗り越えていくために、人事は今、何をすべきなのか――。本講演では、一橋大学イノベーション研究センターの米倉誠一郎教授に、「ミドル層の活性化」をテーマに、人事としていかにイノベーションを起こしていけばいいのか、お話しいただきます。米倉氏の熱いメッセージにどうぞご期待ください！

【米倉誠一郎氏からのコメント】
「実際に棺桶に入ったのは80歳だが、死んだのは40代だった」という悲しい名言を、友人から聞きました。日本企業が、まだまだ価値のある人材を抱え込んでしまっているというのです。今こそ、日本の人事には「創発的なイノベーション」が求められていると考えます。
※講演に参加された方の中から抽選で100名様に、米倉誠一郎氏の著書『創発的破壊：未来をつくるイノベーション』をプレゼント！
詳細はこちら