恒常的なイノベーションを起こし続ける組織には、その企業独自の「ウェイ」がある。その「ウェイ」は、言葉だけではなく、戦略的な「仕組み」になっている。そして、その仕組みは、イノベーションを起こす「人づくり」につながっている。本講演では、ケースを基本に、日本企業に必要なイノベーションの必然性の背景とイノベーションを起こす仕組みと人づくりを熱く語る。

知名度がない。不人気業界だから。そのような理由で優秀学生が採用母集団に集まらない。優秀な学生を見つけて内定を出しても、結局は他社に逃げられてしまう。そんな企業が多くある一方で、同じ状況にありながら、毎年一定数の優秀学生の獲得に成功し続ける人事担当者も確かに存在します。彼らの違いを生んだものとは？長年人材業界にて数々の要職を務めてきた清水が、2014年卒学生の採用に向けてその疑問にお答えいたします。

マネジャーの果たすべき役割は何か？この問いは、久しく組織上の課題として挙げられています。「経営から示された戦略を正しく行うことが強く求められた」時代から、「自ら問題を発見し、仮説を立て、迅速に情報を集め、周囲を巻き込み実行に移すことが求められる」時代へ。さらには、役割が変わるのみでなく業務上の成果も厳しく問われ時間をかけて研修を行うことが難しい条件下での、今後の人材育成のあり方をご紹介します。

管理職の仕事として「部下育成」は重要なテーマです。しかし大多数が、自ら手を動かす「プレイングマネジャー」であり、業務に追われる中、長期視点の部下育成がおざなりになる、という現象が生まれています。目標達成と部下育成は、時間軸と必要なスキルが異なっており、結果として目標達成を優先させる傾向にあります。本セミナーでは、二つを両立させるための橋渡しとして「権限委譲」を提唱し、具体的な方法論をご紹介します。

「ハイスペック人材の母集団形成が全くできない」そんな人事の方の声をよくお聞きします。 競争率の高い資格者やエンジニアであれば、なおのこと採用に苦労されている企業様は多いのではないでしょうか。 本講演では、最大500社のエージェントを人事の増員なく付き合うことを可能にした「エージェントマネジメント」のスキームの紹介とロングテール採用戦略の有効性やその具体的な手法を成功事例を交えてお話致します。

世界１４０カ国から移民を受け入れている他民族・多文化国家の英語圏オーストラリアでは、多くのアジア人材が学んでいます。質の高い高等教育やレベルの高い語学学校の多さ等、グローバル人材育成の研修地として最適です。本講演では、研修を行っている企業事例や要望の高い社会人のインターンシッププログラム等オーストラリアの教育環境の魅力を幅広くお伝えします。

研修の中でも受講生から苦手と言われるが財務会計の研修です。しかしながら何処かで学ぶ必要がある事も事実です。この研修を楽しく受講するにはどんな事が必要なのか。その内容を今回のセミナーではご体感できます。内容はアカウンティングとファイナンスを2時間の中で実際の講師がワークショップ形式で講義します。現在導入をお考えの方、実施しているが受講者からの評判が良くないとお悩みの方。この機会にぜひお越し下さい。

長引く景気の低迷、大規模なリストラの実施など、企業にとって厳しい状況が続いています。そこで働く多くの人たちも、さまざまな不安を抱えていることでしょう。このような状況下、果たして企業は、どのような経営を行っていけばいいのでしょうか――。本ディスカッションには、「企業経営とは全ての人たちを幸せにすること」と提唱され、大ベストセラー『日本でいちばん大切にしたい会社』の著者としても知られる、法政大学の坂本光司教授と、「20大雇用」の実現を目標に掲げ、障がい者や就労困難者を積極的に採用している、いま注目の経営者、株式会社アイエスエフネットの渡邉幸義社長が登壇。社員を幸福にする経営を実現するために、経営者や人事部は何をすべきなのかについて、議論していただきます。

法政大学大学院政策創造研究科 教授 坂本光司先生と、株式会社アイエスエフネット 代表取締役 渡邉幸義氏にご参加いただき、限定30名によるランチ・ミーティングを開催します（有料）。直前に行われたパネル・ディスカッションについて質問したり、自社が抱えている課題に対してアドバイスをお願いしたり……。パネリストのお二人と参加者の皆さんで、企業の経営や人事部のあり方など、さまざまなテーマについて考え、ディスカッションする場です。 少人数限定企画につき、お申込みはお早めに！

9万人以上が受験している「日経TEST」は、グローバル時代のリアルな経済、社会の豊富な知識と考える力を測定・育成する人材開発手法としてご利用いただいています。
日経TESTによって測定し、伸ばすことができる「ビジネス知力（経済知力）」がグローバル時代に求められる力と非常に近しいからです。本講演では、高スコア者の特徴を紐解き、グローバル時代にも活躍できるビジネスパーソンに必要な「ビジネス知力」の伸ばし方に言及していきます。

売上を上げる人材を育てたい！しかしマーケティングと聞けば難しく感じ、また多くのセミナーでは実践で活用しづらい知識を伝えています。一方でこれからの時代、社員がマーケティング視点を身につけることは不可欠となりました。本セミナーではマーケティングを３つの視点「商品の差別化」「表現の魅力化」「集客の効率化」に整理し、横文字を使わずに誰でも理解できるマーケティングの考え方を事例とともにお伝えしてまいります。

グローバルに展開する企業にとって、それを担う人材を計画的に育成し継続的に輩出することが、ビジネスの成否を決める重要な要因となっています。
そこでこの度、米国で情報収集してきたグローバル人材育成の最新トレンドや、弊社が自社開発したグローバル人材育成プログラムにより得られた大きな成果の「導入事例」、そしてそこから活かせるヒントを「よくある失敗」（＝落とし穴）と関連づけ、１時間に凝縮して講演します。

長く続く「変革の時代」。企業は環境適応業である以上、個人と組織の変革は千載不易の経営課題である。組織全体の変革を進めるため体制・制度・仕組みなど組織システムの変革に着手しているものの、組織と言う有機体そのものの変革には中々至らないケースが多い。最も重要な「組織文化の革新」が進まないからである。「組織文化」という目に見えないものをいかにして見えるようにしていくのか、その方法論の一つを提示する。

経済環境が大きく変わり、多くの企業は部門再編や配置/職種の転換などダイナミックな変化が求められています。このパラダイムシフトの中、社員のモチベーションを維持・向上し、新しいキャリアにチャレンジするマインド醸成をどのようにすべきか―。企業が、社員との幸福な関係構築というテーマに対しての、ひとつのアプローチ解として、弊社が取組んだ『社員のキャリアチェンジ支援【職種、スキル転換】の過程と成果』を、事例を交えてお伝えいたします。

人事部門が繰り出す施策はなぜ現場に反発されるのか、どうやったら現場から感謝され、経営から頼りにされる人事になれるのか。人事が社内改革を成功させるための考え方と方法論を、事例を交えながら紹介します。また、人事部員キャリア形成に必要なスキルとマインドの獲得方法について、多様な国、多様な組織において、これまで10年以上の間、様々な組織人事改革の現場で取り組んできた失敗例と成功例を紹介しながら語ります。

2000年代前半にS・ジョブズ氏から直々に口説かれ、苦境にあえぐApple Japanの代表に就任した、山元氏。米国本社からの大きなプレッシャーの下、セブン・イレブン・ジャパンでのiTunes Cardの販売など、画期的な改革を推し進め、本社幹部も認める数多くの実績を上げてこられました。では、具体的にどのように改革を行なわれたのでしょうか――。本セミナーでは、Apple JapanのV字回復を実現した組織変革について、リーダーシップの観点からお話しいただきます。

企業研修、会議、プロジェクトで人が集まっても、なかなかイノベーティブな空気にならず、「想定範囲内」で場が終わる事は珍しくありません。
場づくりにはファシリテーターの力量が必要だ、と考えてしまいますが、実は、環境からのアプローチに工夫をすることで参加者の構えが大きく変わります。
アフォーダンス理論を適応した空間の中で、身体の構えの変化を感じ、環境が人の可能性と場の価値を拓く様子を体験して頂きます。

グローバル人材に必要な力とは、「語学力・コミュニケーション力」「異文化対応力」「主体性・実行力」の3つであると考えます。この3つの力を高めるには、グローバルの環境下での体験・経験が重要と考え、JTBで長年の研修旅行や体験交流活動などで培ってきたノウハウを活かし、国内外を問わず幅広い「体験型グローバル人材育成研修」を開発しました。異文化対応力アセスメントや、アジアでのビジネス体験研修をご紹介します。

新人・若手社員の育成は最初の3年が勝負になります。では、その重要な期間に学ばせるべきこと、経験させるべきこと、そしてその効果的な教え方は何か？ 現場で主体的に行動する若手社員を生み出すための教育研修のあり方・考え方・内容について、具体的事例を中心にご紹介します。特に2013年度の新入社員研修の企画に向け、昨今の若者の傾向を題材に「やってはいけない研修、アプローチ方法」についても触れていきます。

メンタルヘルスを積極的な戦略に変えることで、企業が活性化します。メンタル界の第一人者“渡部卓”が企業に変革をもたらすメンタルタフネス経営について、マネージャー育成のスペシャリスト“大山裕之”がメンタルに対応する人材育成の実践実例を、「コーチアプローチファシリテーション」という「人間力」をベースとする理論・概念を通じて明快に解説します。信頼、共感から笑顔で組織を動かせる人材育成のヒントをお伝えします。

環境変化の激しい時代となり、一人ひとりの社員の「自ら考えて動く」力がより求められています。
中堅クラスがチームリーダーとなり活躍していくためには、何が必要なのか？
人材育成42年、年間13万人へ研修サービスを提供してきた、リクルートマネジメントソリューションズの社員研修の講師経験と、自らの事業立ち上げ経験から、企画力/問題解決力の身に付け方、「自ら考え、学び、実践する」社員を育成するための最新事例をお伝えします。

「情報の真偽や背景を確認せずに鵜呑みにする」「インターネット上の情報の“コピー＆ペースト”が日常化」・・・。物事を考える際の正しい視点・習慣を身につけ、日頃からアンテナ力を高めていれば、これらの現象は確実に解消されます。ＪＭＡＭコンサルタントの問題解決技術から考える力を高めるために有効な視点を整理いたしました。若手社員を自ら考え行動する社員へと変身させる一助として、そのポイントをご紹介いたします！

2012年、よりインタラクティブな学習のツールとして、またネットワークを介したソーシャルラーニングの手法としてモバイルラーニングの導入が加速してきました。
PCやiPadのような大画面からiPhoneのようなスマートフォンまで一つのソースから映像配信を可能にしたことで生み出される新たなモバイルラーニングの世界をご説明します。

新しい人事パラダイムの構築と実践が模索されています。新しい人事パラダイムでは「個」が中心。不透明な時代、個が中心となれば「キャリア自律」の展開は不可避。従業員に能動的、積極的な行動を期待でき、閉塞感を打ち破ることができるなど、「キャリア自律」に対する期待が高まっていますが、同時に「キャリア自律」では組織の変革を生み出すことはできないという考え方もまた存在しています。本講演では、キャリア自律型HRM・HRDの展開とそれを支えるサポートインフラの構築を通して、現在の日本企業が抱えている組織・人事の課題とその克服を展望。グローバル化の中での日本企業の生き残りをかけたHRM・HRDの創生とそこから見えてくる、新しい人と組織の関係を提起します。