――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

平康：優秀な人を集めて育てることで事業を伸ばす。そのために今の日本でどうすればいいのかを示す。本講演のポイントは、その一点に尽きます。

バブル崩壊までだけではなくその後の10年以上に渡って、多くの日本企業では「終身雇用」「年功序列」「企業別労働組合」という「常識」にとらわれていました。これは理屈ではなく、感情レベルにまで染みついたものです。これらの仕組みは、特に団塊の世代に活躍してもらうために生まれたものです。しかし、終身雇用はリストラや早期退職で崩れ、企業別労働組合と言う概念も転職市場の活性化で有名無実化。かろうじて残った年功序列は仕組みとして消えつつあっても、経営者やマネジメントの心に深く刻まれています。

これらの三つの常識は、今の二十代若手社員が一番望んでいることという調査結果もあります。重要なことは、この三つの常識を持ち続ける限り、日本と言うローカル地域では生き残れても、グローバルな競争では勝てないという事実です。一方で国の政策をはじめとして、終身雇用や年功序列を求める動きは強い。その矛盾のはざまで多くの企業が悩まされていると感じます。

本講演では、その矛盾を解消する答えとして『ハイブリッドマネジメント』という概念を提示します。これは世代によるモチベーション要因の違いを踏まえながら、事業や職種の違いにも対応した人事マネジメントの仕組みです。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

平康：最初に申し上げなければならないのは、弊社はとても小さなコンサルティングファームだということです。そのため、同時に多くの企業のお手伝いはできません。しかし、小さいからこそ、できることがあります。それは私自身が必ず各社の改革に直接参画し、企業の課題を分析し、あるべき改革の方向性をご支援していくということです。

私は、伝統的な日本企業と外資系企業の双方で活躍した経歴を持っています。そのため、グローバルなニーズと、日本独特の慣習、組織文化の双方を理解しています。だからこそ、一方的に現状を否定するだけでなく、これまでの各社の事業経緯を踏まえた良い点を尊重しつつ、グローバル化や少子高齢化などの環境変化に対応してゆく具体的な解決策を、現場に浸透しやすい形でご提案することができます。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

平康：貴重な時間を割いていただくので、なるべく多くの事例を踏まえてお話したいと考えています。皆さまには、事例の背景やポイントを社内に持ち帰って共有することで、ぜひ改革にお役立ていただきたい。

一方、ご注意いただきたい点もあります。それは講演時間が非常に短いことです。カンファレンスのスケジュールもタイトなので、講演終了後に個別のご質問をお受けする時間がないかもしれません。そこで、ご質問やご要望などがあれば、セミナーの後日でも結構ですので、お気軽にメールなどでご連絡いただければと思います。もちろん、時間のご都合がよろしければ、当日のご質問も歓迎いたします。