――　今回の講演のポイントについて、お聞かせください。

林：グローバル化やグループ経営の強化を推進する中で、経営陣から人事部には、人財の強化や、人財の機動的な配置・活用が求められています。しかしながら、多くの人事部門には、単なるS・A・B・Cなどの評価結果やスキル、経歴などの情報は把握していても、グローバルやグループ内に(あるいは社内でさえも)どこにどのような能力をどのレベルで持った人財がどの程度いるのか、把握できていないのが現状ではないでしょうか。

今回は、人財を可視化するための「能力」とはどういうことを意味するのか、それを客観的に測るためのポイントは何か、といった人財の可視化の基本的なアプローチと、さらに可視化した情報をどのように戦略的に人財マネジメント施策につなげていくのかということについて、お話します。特に、グローバル人財の育成のためには、グローバルグレーディングやサクセッションプランなどのいくつかの施策を組み合わせて実践することが重要です。

人財可視化は、単に会社の人財マネジメント施策を強化するだけではなく、社員一人ひとりの自律的な能力開発への取り組みを促進し、社員のプロフェッショナル化を加速することにもつながっていきます。

――　貴社の強みや特徴について、お聞かせください。

林：シグマクシスは、制度設計の支援から、ITでどうそれを実現するかというシステム化支援まで、エンドtoエンドでお客様の成功に向けお手伝いするクロスパートナーです。

私自身、事業会社での人事経験が長かったこともあり、実際に自分自身でもこうした取り組みのリーダーとして実践してきました。そうした、実際の経験を通じて得られた知見も交えながらお話ししますので、単なる机上の空論とは違う何かを感じてもらえると思っています。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

林：企業の成長における人財の重要性は益々高まっており、人事部の果たす役割もきわめて重要なものとなってきています。今回の講演内容が、少しでも皆さまのお役に立ち、今後の人財マネジメント施策の検討、実践に活かされれば幸いです。