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人的資本経営の高度化に向けた２つの方向性（ウイリス・タワーズワトソン）
取り巻く環境の変化を受けて、人的資本経営が日本においても進展しつつある。しかし、労働力不足と人材獲得競争が今後も続くことが予想される中で、形式的な対応に留まる企業も多くみられる。本稿では、人的資本経営を実質的に高度化していくためにどのような方向性が考えられるのかを明らかにしたい。
2024/05/29人的資本経営、人的資本、多様性、DE&I、ダイバーシティ、エンプロイーエクスペリエンス、EVP（Employee Value Proposition）、ウイリス・タワーズワトソン
人的資本経営と退職給付：社員のエンゲージメントを向上させる「繰延報酬」としての活用法（ウイリス・タワーズワトソン）
人的資本経営を実践する企業では、社員のエンゲージメントを高めるための様々な取り組みが進められている。それらの多くは「動機付け要因」からのアプローチであることから、本稿ではこれを補完する「衛生要因（不満足を引き起こす要因）からのアプローチとして、今後の社員エンゲージメント向上施策の重要なピースとなるこ...
2024/04/15
人的資本KPIマネジメント実践のポイント（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）
2023年3月期決算以降の有価証券報告書への「人的資本に関する情報開示」が義務化され対応に追われたという企業担当者の方々もおられるのではないでしょうか。そこで三菱UFJリサーチ＆コンサルティングでは2023年2月から5月までの間、人的資本経営に向けて各企業が重要視する要素などの開示状況を明らかにする...
2024/01/29
企業人事部門のトピックスに関するアンケート調査
「人的資本経営と情報開示」「ワークプレイス」をめぐる動向（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）
自社の人的資本およびその投資対効果を、投資家や求職者、従業員といったさまざまな関係者に説明する重要性が増している。三菱UFJリサーチ＆コンサルティングでは、三菱UFJ信託銀行（以下、「MUTB」という）と協働し、各社の人事部門で近年課題となっている「人的資本経営を推進するための取り組みや情報開示」お...
2023/04/28三菱UFJリサーチ&コンサルティング、人的資本経営、情報開示、ワークプレイス、テレワーク、勤務地限定正社員制度、ダイバーシティ＆インクルージョン
人的資本経営～ISO30414を活用した人事課題の特定～（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）
人的資本経営に関する取り組みにおいて、欠かすことのできない「ISO30414」。企業の人事担当として、どのように活用すれば良いのか、具体的な打ち手がわからず着手できないと悩まれている方も多いのではないでしょうか。本コラムでは、人的資本経営に関する取り組みのヒントとして、ISO30414のフレームを活...
2023/02/20人的資本経営、ISO30414、人的資本開示、マネジメント、経営戦略、組織文化、ダイバーシティ、デジタル人材、三菱UFJリサーチ&コンサルティング
人的資本経営～伊藤レポート2.0から考える人的資本開示のポイント～（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）
人的資本の開示の方向性については、2022年8月には内閣官房が「人的資本可視化指針」を策定、公表し2023年度から日本の上場企業に対して人的資本に関する情報開示が義務付けられるとされています。本コラムでは、これらを活用しながら人的資本開示を検討する際のヒントを紹介します。
2023/01/26
人的資本指標の測定･開示に関するアンケート調査結果概要
～ 高成長率企業は組織開発・人材開発に関する指標の測定を重視 ～（三菱UFJリサーチ＆コンサルティング）
三菱UFJリサーチ＆コンサルティング株式会社と一般社団法人ピープルアナリティクス＆HRテクノロジー協会は、日本企業における人的資本指標の測定・開示に関する考え方・取り組みの現状を明らかにすることを目的に、2021年12月から2022年3月までアンケート調査を実施し、77社から回答を得た。人的資本経営...
2022/12/22
人的資本情報の開示に向けて（パーソル総合研究所）
人的資本情報の開示に対する動きが加速している。すぐに効果が出るものではないからこそ、どのような施策を打つことで、どのように自社の人材が変わり、どのような事業のアウトカムにつながるのか。いかに納得感の高いストーリーを組み立てることができるのか。経営・人事にはその手腕が求められている。
2022/12/06
人的資本経営と情報開示を巡る来し方と行く末 ―ウェルビーイング時代の経営の根幹「人」へのまなざし―（パーソル総合研究所）
本コラムのテーマである「人的資本経営」に目を向けると、その立脚点としては人を「資源」ではなく、価値を創造する「資本」として捉え直そうという人材観のパラダイム転換が提唱されている。来し方の「日本的経営」の代表的な慣行は、時流にそぐわずに見直されてきているが、長期視点に立って人の可変性に期待するという人...
2022/11/07
人的資本経営の実現に向けた日本企業のあるべき姿 ～人的資本の歴史的変遷から考察する～（パーソル総合研究所）
昨今の人的資本経営に関する動向は、日本型経営の在り方に揺さぶりをかけているかの様相である。しかし、本質を見逃しすと市場からは魅力的な投資対象とみなされなくなるリスクをはらむ。本コラムでは人的資本に関する歴史的変遷、海外との比較やESG、SDGsとの位置づけを通じて、日本企業の特性を活かした「あるべき...
2022/10/11