第5回「AIでより良い社会をつくる人事哲学」では、第3回の実証実験に続き、実際にAI で雇用機会を拡大するための仮説について解説した。下記の図のようにある職種において必要なスキルをジョブとタスクに分解した場合、職業訓練をJust in Timeで提供することができれば、AI導入によって雇用機会は拡大するため、AI導入後の世界では、人事による研修の整備が、ますます重要になってくる。
以上により、本連載では、人事3.0へ向かうための具体的なプロセスとツール、AIによって雇用機会を拡大するための実証実験と哲学、そして、AIと職業訓練・研修・教育との関係性について解説した。本連載を読んで頂いた結果、人事的特異点に飛び込むか否かは人事次第だ。ぜひ、勇気を持ってポストHR時代の新しい職業を人事が自ら実践してくれることを期待している。人事が変わらなければ、会社は変わらない。
最近よく耳にするようになってきた「FemTech（フェムテック）」。「Female」と「Technology」からなる造語で、月経や妊娠、出産など女性特有の健康課題に対して、テクノロジーを用いて解決する商品やサービスのことをいいます。今、FemTechを活用して女性の働き方を支援する企業が増えていま...
新型コロナウイルス感染症の流行に伴う緊急事態宣言の発出により、多くの企業がテレワークを導入しました。緊急事態宣言の解除後も、感染拡大防止の観点などで全面的もしくは週に数日の頻度で在宅勤務を継続する企業が少なくありません。テレワークでも成果を出せる組織をつくるために、企業はどのような点に留意し、どんな...
日々進化を続けるテクノロジーを、いかに経営に反映していくか。企業のDX（デジタルトランスフォーメーション）が課題となる中で、複雑化・ブラックボックス化したレガシーシステムの維持のために、貴重な人材や予算を振り向けざるを得ない企業が多いのも事実です。こうした現状を踏まえ、経済産業省は2018年に有識者...
HRテクノロジー（HR Tech、HRテック）の定義、求められる背景、テクノロジーの種類、活用のメリット、注意点などを解説。
