「HRカンファレンス2013-秋-」開催レポート
2013年11月12日(火)・13日(水)に、『日本の人事部』では、経営者、管理職、人事担当など、人の採用・育成・マネジメントに携わる皆さまのための一大イベント、日本の人事部「HRカンファレンス 2013-秋-」を開催いたしました。
今回のメインテーマは、「人・組織・経営のイノベーション～未来を創る新成長戦略～」。1日目は“大転換期を乗り越える「組織変革」と「リーダーシップ」”、2日目は“勝てる組織をつくる「経営戦略」と「人材マネジメント」”と日別のテーマを設定し、全60セッションを開催。企業経営がパラダイムシフトを迎えている現在、企業の経営者や管理職、人事は果たしてどのようにイノベーションを起こしていけばいいのか、さまざまな切り口から考えました。
基調講演やパネルセッションには、慶應義塾大学 花田光世教授、神戸大学大学院 金井壽宏教授、一橋大学 米倉誠一郎教授、法政大学 宮城まり子教授、一橋大学 守島基博教授、リクルートワークス研究所所長 大久保幸夫氏など、人・組織・経営に関する研究の第一人者が多数登壇。その他にも、さまざまな企業の事例を聞くことができる特別セッションや、講演者に直接質問できるランチ・ミーティングなどを開催しました。ノウハウや情報をご提供するだけでなく、参加者の皆さまご自身が発言し、他社の方たちと交流する時間を設けるセッションを多数開催することで、「HRカンファレンス」ならではのただ聴くだけではない、インタラクティブな学びの場を実現することができました。 本コーナーでは、イベント当日に行なわれたセッションの模様を、レポート形式でご紹介いたします。
■講演一覧
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基調講演[A]
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基調講演[B]
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パネルセッション[C]
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パネルセッション[D]
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パネルセッション[E]
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基調講演[F]
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特別講演[A-5]
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特別講演[B-1]
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特別講演[B-2]
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特別講演[C-2]
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特別講演[C-5]
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特別講演[D-1]
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特別講演[F-2]
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特別講演[F-4]
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特別セッション[SS-1]
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特別セッション[SS-2]
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ランチ・ミーティング[LM-1]
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ランチ・ミーティング[LM-2]
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| 特別講演[A-1] 大企業で社員の生産性を30％高める研修と施策を成功させる、たった3つのステップ | ||
| 特別講演[A-2] 会社の未来を創る新卒採用 ～「新卒紹介」の利用で、激動の時代を生き抜く採用を～ | ||
| 特別講演[A-3] 企業の活力を向上し職場の行動変容を促す七つの手法 ―新しい職場開発(SD)のすすめ方と各社の事例― |
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| 特別講演[A-4] ベンチャー企業における組織・人事戦略～株式会社コロプラ 千葉功太郎氏と語る～ | ||
| 特別講演[B-3] 部下との関係を異文化対応のアプローチにより構築する新しいマネジメント手法のご紹介 | ||
| 特別講演[B-4] なぜ不確実性の現代にフリーダム型リーダーが営業組織を強くするのか？ | ||
| 特別講演[B-5] 社内で“給与業務を行わない”という選択～アウトソーシングが叶える「見える化」と「意識変革」～ | ||
| 特別講演[B-6] 進化し続ける企業の『リーダーシップの育て方・活かし方』～躍動感の溢れる組織へ～ | ||
| 特別講演[C-1] Knowing≠Doing ～気づき、知識を行動に変える真のリーダー育成 ～ | ||
| 特別講演[C-3] 次世代リーダーが学ぶべき”３つの環境適応”エンパワーメント・リーダーを目指す！ | ||
| 特別講演[C-4] 複数タイプのリーダーが組織をまとめる～強みを活かしリーダーシップを発揮させるために～ | ||
| 特別講演[C-6] eラーニングの新しい潮流を考える～企業、大学マーケット250の活用事例から～ | ||
| 特別講演[D-2] 女性活躍推進から見えてくるこれからのキャリア開発 | ||
| 特別講演[D-3] ＥＳ（社員満足）の専門コンサル会社だから話せる～ＥＳマネジメントの最新メソッド～ | ||
| 特別講演[D-4] 変化に適応できる人事労務管理を実現！～事例から検証する奉行シリーズ導入効果～ | ||
| 特別講演[D-5] ミドル世代のキャリア開発支援の処方箋～人事担当・ミドル世代への調査結果から～ | ||
| 特別講演[E-1] あなたの会社を強くする若手スター人材の創り方 | ||
| 特別講演[E-2] 女性活躍を推進するためには～セカンドランナーをテーマに女性のキャリア開発を考える | ||
| 特別講演[E-3] 【経営者向け講座】 中堅・中小企業の経営者のための、マーケティングに強い組織の作り方 | ||
| 特別講演[E-4] グローバル化と企業人材戦略～グローバル人材育成で陥りがちな４つの落とし穴と解決法 | ||
| 特別講演[E-5] ～自ら取りに行く姿勢を定着させる～ソフトバンク通信4社の新入社員育成の秘訣を探る | ||
| 特別講演[F-1] 人財(能力)の可視化に基づく戦略的人財マネジメントの実践 | ||
| 特別講演[F-3] 経営スピードを高める「攻め」の人材採用 「ロングテール採用戦略」とは | ||
| 特別講演[F-5] 「半分のコストで2倍優秀な人材を獲得する方法～採用弱者でも中途採用で成功する秘訣～」 | ||
| 特別講演[OSA-4] 採用責任者が徹底的に見極めるべきメンタル不調顕在化リスク、3つのポイントとは | ||
| 特別講演[OSB-1] 「半分のコストで2倍優秀な人材を獲得する方法～採用弱者でも中途採用で成功する秘訣～」 | ||
| 特別講演[OSC-1] アルバイトの定着率300％UP！～入社1か月以内の早期離職を絶対にさせない方法～ | ||
| 特別講演[OSD-1] モチベーションを向上させるイベントの創り方 節目の機会で会社の『空気』を変える！ | ||
| 特別講演[OSE-1] 多忙なプレイングマネジャーへの処方箋！部下の成長を促す「権限委譲」三つの法則 | ||
| 特別講演[OSF-1] 部下との関係を異文化対応のアプローチにより構築する 新しいマネジメント手法のご紹介 | ||
| ワークショップ[WS-1] コンフリクト・マネジメントと組織連携の強化 | ||
| ワークショップ[WS-2] 合理的思考方法を使って的確な問題解決・意思決定を～KT法の紹介及び研修体験～ | ||
| ワークショップ[WS-3] 地味でも本気で新人を変えたい企業のための「2014年新人研修企画短期集中講座」 | ||
| ワークショップ[WS-4] なぜ優秀な日本のビジネスパーソンも、「会計」だけはいつまでも苦手なのか？ | ||
| ワークショップ[WS-5] タレントマネジメントの実践～人財の調査・分析手法を体験し、人財活用のポイントを知る～ | ||
| ワークショップ[WS-6] 日英両言語で体験可能！人事部が知るべき グローバル人材の必修科目 「異文化コミュニケーション」 | ||
| ワークショップ[WS-7] 「求められる真・経営革新」～個々のなりたい！が創る未来の体感型ワークショップ～ | ||
講演概要
特別講演[A-1]
大企業で社員の生産性を30％高める研修と施策を成功させる、たった3つのステップ
早帰りDAYなどの施策が形骸化し、頭を抱えている経営・人事の方は多くいらっしゃいます。現状そうでも、個人の業務効率を上げる研修を行い、労働時間の染み出しを防げば施策がうまく回り出し、大きな成果が出ます。しかし、研修では社員が即使えるスキルを提供する必要があり、ここに一番の難しさがあります。本講演ではどのようなテーマで研修を行えば良いか、またその後どのように施策の徹底度を高めるかをお話します。
講演概要
特別講演[A-2]
会社の未来を創る新卒採用
～「新卒紹介」の利用で、激動の時代を生き抜く採用を～
～「新卒紹介」の利用で、激動の時代を生き抜く採用を～
企業の発展に重要な要素は「人材」です。中でも特に「新卒」が会社にもたらすメリットは非常に多く、成長している企業は例外なく新卒採用に注力しています。いかに新卒採用が重要なのか？これまで支援してきた企業の事例を交えお伝え致します。共通の課題や解決策のヒントが見つかれば幸いです。就活時期の後ろ倒しが正式に決まり、より戦略的な採用が今後必要になることは間違いありません。御社はどういう戦略を描いていますか？
講演概要
特別講演[A-3]
企業の活力を向上し職場の行動変容を促す七つの手法
―新しい職場開発(SD)のすすめ方と各社の事例―
―新しい職場開発(SD)のすすめ方と各社の事例―
いま日本の復活のために企業の活力向上が求められています。
職場を活性化させ組織体質を転換し効率性を高めると共に「働く人々の幸せ創造」が重要な課題です。ここでは、組織と人の持つ潜在力を覚醒させ真の自律性を促す方法を紹介します。行動科学の理論に基づく百数十社の開発実績に基づくノウハウを凝縮してお伝えします。また、５種類の「職場診断」・「社風診断」チェックシートの提供と変革を促す(触媒的働きかけの)手法も伝授致します。
職場を活性化させ組織体質を転換し効率性を高めると共に「働く人々の幸せ創造」が重要な課題です。ここでは、組織と人の持つ潜在力を覚醒させ真の自律性を促す方法を紹介します。行動科学の理論に基づく百数十社の開発実績に基づくノウハウを凝縮してお伝えします。また、５種類の「職場診断」・「社風診断」チェックシートの提供と変革を促す(触媒的働きかけの)手法も伝授致します。
講演概要
特別講演[A-4]
ベンチャー企業における組織・人事戦略
～株式会社コロプラ 千葉功太郎氏と語る～
～株式会社コロプラ 千葉功太郎氏と語る～
スマートフォン向けゲーム市場で急成長している 株式会社コロプラ 取締役副社長 千葉功太郎氏をお招きして、弊社代表の島森と対談を行います。テーマは「ベンチャー企業における組織・人事戦略」と称して、急成長するベンチャー企業が取り組むべき組織戦略・人材育成戦略・人事制度構築について、対話形式で進めます。対談後に、ご参加の皆さんの疑問や課題にお答えします。
講演概要
講演概要
ワークショップ[WS-1]
コンフリクト・マネジメントと組織連携の強化
「部署間の風通しが悪い」「部署内や部署間に壁があって、連携ができていない」という話を、大企業の担当者から、よく聞きます。単に、会議やワールド・カフェを開いたりするだけでは、これらは解決できません。弊社で８年間開催してきた「人事研修担当者の情報交換＆勉強会」で議論された内容をもとにしながら、「コンフリクト・マネジメント」という視点から、大きな組織の中で、連携を強化していく方法を学んでもらいます。
講演概要
ワークショップ[WS-2]
合理的思考方法を使って的確な問題解決・意思決定を
～KT法の紹介及び研修体験～
～KT法の紹介及び研修体験～
弊社が展開するKT法による合理的な思考方法は、今日に至るまで半世紀以上に渡り世界中のトップ企業で活用され、目覚ましい成果を挙げてきております。日本においても４０年に渡り数百社にのぼる企業で導入されており、日常業務の中での思考習慣を醸成し、短時間で正確な問題解決や最適な意志決定を導くことに役立てて頂いております。今回の体験会では、KT法の研修内容の一部を実際の研修と同じ形で体験して頂きます。
講演概要
基調講演[A]
ダイバーシティ開発とキャリア自律で社員は元気になるか？
キャリア自律の展開が企業の中で進展し、現実的な対応が実践されてくるにつれ、自己中心的な自己実現や、気ままな関心と連動したキャリア開発を志向する動きも出てきているのではないでしょうか。加えてフェイスブックで「いいね」をお互いに連発しあうような仲間意識を組織の中の連帯感と勘違いしている人たちも増えてきているようにも思えます。そのような交流からも、表面的な関心の近い「仲間」から「元気」をもらったという意識が生まれるとは思いますが、自ら節目を構築し、そこから「成長実感」や「キャリアチャンスの拡大」を通して生み出される「元気」とは異なるものであると考えます。多様な考え方や関心をもった人たちが、真剣にぶつかりあい、相互に啓発し、そこから新たな成長や価値創造が生まれるキャリア自律を考えてみたいと思います。
講演概要
講演概要
講演概要
特別講演[B-3]
部下との関係を異文化対応のアプローチにより構築する新しいマネジメント手法のご紹介
近年、メンタル面やパワハラの問題が多発しており、対応に悩んでいるマネジャーが増えています。これらの問題は「組織文化の代弁者である上司」と「異なる行動様式をもった部下」との違いを双方が受け容れられず、感情的になることが原因ではないかと私達は考えています。そこで、この解決策として従来の手法とは一線を画した、感情調整により価値観の相違を受け容れることができる新しい実践的なマネジメント手法をご提案します。
講演概要
特別講演[B-4]
なぜ不確実性の現代にフリーダム型リーダーが営業組織を強くするのか？
「部下の達成意欲の上げ方がわからない」「新商品の売り方がわからない」・・・ 昨日までの成功手法の価値が薄れている今、停滞を打破する為の新たなスタイルを悩み多きリーダー達へ贈る。 「営業とはノルマに追われ続ける辛い仕事」“フリーダム型リーダー”はそのような常識に疑問を抱き、新たなやり方でメンバーを幸せにし成功への扉を開く。フリーダム型リーダーが起こす変革と、その輩出法を紹介。
講演概要
特別講演[B-5]
社内で“給与業務を行わない”という選択
～アウトソーシングが叶える「見える化」と「意識変革」～
～アウトソーシングが叶える「見える化」と「意識変革」～
給与業務が潜在的に持つ「スキルの属人化」「コスト意識の希薄化」のリスクはなぜ生まれるのか、その原因と解決手法についてご紹介します。この潜在リスクは社内で給与業務をしているケースに留まらず、シェアードサービスなどの外部移管先でも往々に起こりえます。アウトソーシングを導入することでリスクをどのように排除できるのか、どのような利点があるのかを、弊社事例や最新のアウトソーシング事情と共にご説明します。
講演概要
特別講演[B-6]
進化し続ける企業の『リーダーシップの育て方・活かし方』
～躍動感の溢れる組織へ～
～躍動感の溢れる組織へ～
更なる企業の成長・発展のためには、役割としてのリーダーシップではなく、個々人の原動力から生まれるリーダーシップこそが、イノベーションの火種をつくり、組織に変革をもたらします。本セミナーでは、これからますます注目される企業内リーダーシップ開発の本質に迫り、社員一人ひとりが仕事にやりがいを持ち、自ら新たなことに挑戦しつづける若手育成の仕掛けと、職場でのリーダーシップ実践支援の具体策をお伝えします。
講演概要
特別講演[S-1]
事例セミナー「6時に帰るチーム術」＆「女性役員・管理職を育成するには？」
自ら残業したがる社員、「ワーク・ライフバランスなんて甘いことを言っていたら負ける」と思っている経営層、長時間残業する社員を高評価する管理職…。人事担当者が長時間労働是正に取組もうとすると立ちはだかる壁があります。また近年ご依頼が増えているのが「女性役員・管理職 育成プログラム」。壁を打ち破り成功した企業はどのように分析しアクションしたのか？年間200回以上実施している研修内容に基き、具体的な内容やスケジュールについてお話します。
講演概要
ワークショップ[WS-3]
地味でも本気で新人を変えたい企業のための
「2014年新人研修企画短期集中講座」
「2014年新人研修企画短期集中講座」
内定・就職が分かりやすいゴールと化し、入社後に改めて目標やゴールの意味を教える必要のある昨今の新入社員。研修企画であれこれと新しい奇抜なやり方を検討しても、過去を知らない新入社員には唐突感があり、教える側の社員には異質で、充分に活用できないことも多いものです。本セッションでは、地味で目新しさがなくても、本質的な育成を実現する研修の構築・実行方法について、具体的に企画立案を行いながら考えていきます。
講演概要
講演概要
講演概要
基調講演[B]
苦境を乗り越え、集団・組織の「超回復力」を引き出すリーダーシップ
――いま求められる“レジリエント・リーダー”のすすめ――
――いま求められる“レジリエント・リーダー”のすすめ――
「リーダーシップは元気であれば良い」というのも一つの考えで、太陽のように明るい人から元気をもらうことがある。しかし、職場や会社が厳しい時、現在の日本のように 国家レベルで元気がない時に、ノーテンキに元気づけするだけのリーダーシップでは場違いで軽薄にも見える。今こそ厳しい局面をなんとか回復させ、より厳しい局面でもそれを乗り越えて行けるリーダーが必要だ。ポジティブ心理学の中に「レジリエンス（回復力、超回復力）」という概念がある。その人がいるおかげで周りの人たちも危機を乗り越えられるようになるという、リーダーがもたらす集団の（超）回復力のこと だ。本講演では「レジリエント・リーダーシップ」という新たな概念から、いま求められるリーダー像について、皆さまと一緒に考えてみたい
講演概要
特別講演[C-1]
Knowing≠Doing
～気づき、知識を行動に変える真のリーダー育成 ～
～気づき、知識を行動に変える真のリーダー育成 ～
激しいグローバル競争、多様化する組織の中で、行動するリーダーとして新たな次元に向かわせるにはどうすべきか。「理解」ではなく「行動変容」を促し、その効果を持続させるための具体的取組み方法を、企業事例と共にお伝えします。「実施中のリーダーシップ開発にさらにインパクトを与えたい」「企業の具体事例が知りたい」等、様々な課題解決のヒントとしてご活用いただけます。
講演概要
講演概要
特別講演[C-3]
次世代リーダーが学ぶべき”３つの環境適応”
エンパワーメント・リーダーを目指す！
エンパワーメント・リーダーを目指す！
「次世代リーダー：将来、事業・組織を率いる人材」には、３つの環境適応が求められます。「グローバル化、年上部下の増加、女性社員の活用」です。私たちは「選抜型次世代リーダー育成」の手前に、上記３つの環境適応を促すことで、次世代リーダー候補層を分厚くすることが必要と考えています。本セミナーでは、大手メーカーで現役リーダーであった講師から、次世代に向けて、エンパワーメント・リーダーをご紹介します
講演概要
特別講演[C-4]
複数タイプのリーダーが組織をまとめる
～強みを活かしリーダーシップを発揮させるために～
～強みを活かしリーダーシップを発揮させるために～
世界的なビジネス環境の変化と共に、求められる人材像も大きく変化してきました。ビジネス環境の変化に取り残されないために、そして、自律的な組織へと変革していくためには、多様化する人材を導くリーダーが求められ、そのリーダーのスタイルも多様化されることが求められています。部下のやる気を行動へ移し、強い組織、チームをつくるためのアプローチを、身近な事例をご紹介しながら、新しいリーダー像についてお伝えします。
講演概要
講演概要
特別講演[C-6]
eラーニングの新しい潮流を考える
～企業、大学マーケット250の活用事例から～
～企業、大学マーケット250の活用事例から～
我々はブロードバンド元年と言われた2000年より、映像配信に特化したソリューションを提供して参りました。2000年はeラーニング元年とも言われ、映像とeラーニングは非常に深い相関関係にあります。昨今eラーニングへの新しい潮流として、個人個人に最適化された学習を自動で提供する「アダプティヴラーニング」が注目されています。本講演では企業・大学での映像とeラーニングの活用について、事例を中心にご紹介します。
講演概要
ワークショップ[WS-4]
なぜ優秀な日本のビジネスパーソンも、「会計」だけはいつまでも苦手なのか？
会計の研修をいくら受講しても 結局「なんとなく分かったような、分からないような」 曖昧な理解をしている方が多く見受けられます。実は、これには決定的な理由があります。
教育担当者がおさえるべき、会計を仕事で本気で使いたくなるような、新しい会計の学び方、今回は、特に新入社員研修、管理職研修の会計教育の企画のヒントを中心にご紹介します。
会計の本質を理解すると、ビジネス（商売）の本質が理解できます。
教育担当者がおさえるべき、会計を仕事で本気で使いたくなるような、新しい会計の学び方、今回は、特に新入社員研修、管理職研修の会計教育の企画のヒントを中心にご紹介します。
会計の本質を理解すると、ビジネス（商売）の本質が理解できます。
講演概要
ワークショップ[WS-5]
タレントマネジメントの実践
～人財の調査・分析手法を体験し、人財活用のポイントを知る～
～人財の調査・分析手法を体験し、人財活用のポイントを知る～
日本では十分には認識されていないタレントマネジメントの概要を簡単なワークを交えてご紹介します。 例えば、アメリカでは戦略推進の効果を上げる大きな資産価値としての人財活用として、イギリスでは才能の引き出しと処遇で用いられています。 このような才能の発掘、活用、処遇についての研究成果、実践例などをご紹介した上で、人財調査、分析の手法を体験いただき、活用法をご理解いただきます。
講演概要
ワークショップ[WS-6]
日英両言語で体験可能！人事部が知るべき
グローバル人材の必修科目 「異文化コミュニケーション」
グローバル人材の必修科目 「異文化コミュニケーション」
現在、大手企業の海外赴任前研修や海外要員選抜研修でほぼ必修科目となっている「異文化コミュニケーション」。前身（株）インテック・ジャパンから25年間培ってきた知見と実績から、ダイバーシティ環境下で仕事の仕方にギャップを生じさせやすい観点（Maps）と、その対応の仕方を日英両言語でご紹介します。
講演概要
パネルセッション[C]
世界で戦える“経営人材”を育成する～企業トップに求められるものとは何か～
企業の人事・人材開発に関するさまざまな課題の中でも、「経営人材育成」は最も重要なテーマの一つ。特に近年はビジネスのグローバル化など、企業を取り巻く環境の変化が激しく、多くの企業が新たなリーダーの出現を待ち望んでいます。しかし、実際には「候補となる人材が不足している」「育成方法が確立していない」など、多くの課題を抱えているのが実情。果たして企業は、これらの問題をいかにして乗り越えていけばいいのでしょうか――。本セッションでは、企業の経営戦略研究の第一人者である一橋大学の米倉誠一郎教授と、企業人事のトップとして多くの経営人材を実際に育成してこられた八木洋介氏、アキレス美知子氏が、「経営人材育成」のポイントについてディスカッション。会場の皆さまとともに、いま企業に必要な「経営人材育成」のあり方について考えます。
講演概要
講演概要
特別講演[D-2]
女性活躍推進から見えてくるこれからのキャリア開発
「女性活躍推進」「ダイバーシティ推進」「ワークライフバランス」は、女性の出産・育児と仕事の両立の問題として扱われることが多い。しかし、「女性社員」とひとくくりに語る限り、本当に効果のある支援策は見えてこない。
本講演では、女性活躍推進を切り口に、現代の働き手のキャリア観の多様化を読み解き、女性社員のみならず「ゆとり世代」「草食男子」と呼ばれる若手社員の成長を促すキャリア開発の在り方を紹介する。
講演概要
特別講演[D-3]
ＥＳ（社員満足）の専門コンサル会社だから話せる～ＥＳマネジメントの最新メソッド～
社員の仕事のモチベーションや会社へのロイヤリティーを高め、業務の生産性向上、ＣＳや品質などのパフォーマンスを高めていくためには、ＥＳ（社員満足）をマネジメントしていくことはもはや常識となりつつあります。ＥＳマネジメントの第一歩はＥＳの見える化からスタートしますが、なぜ既存のモラルサーベイなどの運用がうまくいかないのか、ＥＳに専門特化したコンサル会社として、事例などをもとに最新メソッドを紹介します。
講演概要
特別講演[D-4]
変化に適応できる人事労務管理を実現！～事例から検証する奉行シリーズ導入効果～
定年再雇用・パートタイム活用、グループ経営推進をきっかけに、導入効果の高いシステムとして奉行シリーズの利用企業が増加しています。その理由は、企業が抱える様々な人事労務テーマにパッケージで対応でき、業務コスト削減や生産性向上などの付帯効果を得られるからです。本セミナーでは、4つの人事労務テーマを抱えていた企業の事例を通じて、奉行シリーズを活用した導入効果をご紹介します。
講演概要
特別講演[D-5]
ミドル世代のキャリア開発支援の処方箋～人事担当・ミドル世代への調査結果から～
団塊世代の退職が一巡した企業では、ミドル世代（40代）、いわゆる“バブル期入社社員”のボリュームゾーンが組織の中核を担い始めています。一方で、ポスト不足等によりミドル世代のモチベーションやパフォーマンスが低下する問題が散見されています。今回は人事担当・ミドル世代への調査結果等を踏まえ、ミドル世代がモチベーションを高め、組織の活性化に貢献するためのキャリア開発支援の処方箋をご紹介します。
講演概要
ワークショップ[WS-7]
「求められる真・経営革新」～個々のなりたい！が創る未来の体感型ワークショップ～
「何をしてきたか」ではなく「何ができるのか」。企業が未来を見据えたときに湧き上がる「真の経営革新」。そこには個々の人材１人１人の「ちから」が要となることは言うまでもありません。「企業のビジョン」や「社長の思い」とリンクし、その行動モデルを「チャンス！」と捉えられるかが最大のポイントです。本ワークショップでは、人材個々の「ちから」の集積がいかに組織を変革に導くか、を全員で体感共有していただきます。
講演概要
パネルセッション[D]
いま企業に求められる「メンタルヘルスとキャリア支援の統合」とは
――キャリア支援がメンタルヘルス不調を予防する――
――キャリア支援がメンタルヘルス不調を予防する――
メンタルヘルス不調のその陰には、実はキャリアに関する問題を抱えている人たちが多く存在しています。キャリアの問題を抱え職務満足や職場不適応に悩んでいる人は、次第にメンタルヘルス不調に陥る傾向が見られます。こうしたメンタルヘルス・キャリアの相互の問題に対応するためには、別個に支援するのではなく、メンタルヘルス支援と同時にその陰に存在するキャリア支援を並行して行なうことが欠かせません。休職からの復職においても、キャリア支援を充実させることで、再発・再燃を予防することが必要です。メンタルヘルスとキャリアの問題は、まさに表裏一体。社内での健康相談（メンタルヘルス）とキャリア相談をいかにうまく連携して支援していけばいいのか、企業の事例も紹介しながら考えていきます。
講演概要
特別講演[E-1]
あなたの会社を強くする若手スター人材の創り方
特に、大企業で働く若手社員であればあるほど、 若手社員は３つの罠にハマってしまいがちです。
罠 その１：効率化による視野狭窄
罠 その２：ルーチン業務を回すだけの「小天狗」
罠 その３：「自分は会社の歯車だ」の被害者意識
これらの罠にハマらないよう、どのように育成していけば良いか？ 数々の事例を交えながら、「あなたの会社を強くする若手★（スター）人材の創り方」をご紹介します！
罠 その１：効率化による視野狭窄
罠 その２：ルーチン業務を回すだけの「小天狗」
罠 その３：「自分は会社の歯車だ」の被害者意識
これらの罠にハマらないよう、どのように育成していけば良いか？ 数々の事例を交えながら、「あなたの会社を強くする若手★（スター）人材の創り方」をご紹介します！
講演概要
特別講演[E-2]
女性活躍を推進するためには～セカンドランナーをテーマに女性のキャリア開発を考える
政府の成長戦略が出され、各企業の女性活躍推進の状況や女性管理職の割合などが非常に注目されています。しかし、企業側で様々な取り組みを行っても、女性活躍推進が進まないという声も聞かれます。
今回は、女性活躍の鍵となる『セカンドランナー』に焦点を当て、調査から見る女性社員の意識や実態、そして女性が自律的に働き続けるための施策のポイントを、キャリア開発の視点からお伝えいたします。
今回は、女性活躍の鍵となる『セカンドランナー』に焦点を当て、調査から見る女性社員の意識や実態、そして女性が自律的に働き続けるための施策のポイントを、キャリア開発の視点からお伝えいたします。
講演概要
特別講演[E-3]
【経営者向け講座】
中堅・中小企業の経営者のための、マーケティングに強い組織の作り方
中堅・中小企業の経営者のための、マーケティングに強い組織の作り方
これからの時代、中堅・中小企業の経営においても、売上アップのためのマーケティング視点を身につけることは不可欠となりました。しかしマーケティングと聞けば難しく感じ、また多くのセミナーでは実践イメージが湧きづらい知識を伝えています。本セミナーでは、事例を通じ、経営者が持つべき重要なマーケティング視点をわかりやすくお伝えするとともに、マーケティングに強い組織をつくるための具体的なソリューションについて解説いたします。
講演概要
特別講演[E-4]
グローバル化と企業人材戦略
～グローバル人材育成で陥りがちな４つの落とし穴と解決法
～グローバル人材育成で陥りがちな４つの落とし穴と解決法
グローバルに展開する企業にとって、それを担う人材を計画的に育成し継続的に輩出することが、ビジネスの成否を決める重要な要因となっています。
そこでこの度、米国で情報収集してきたグローバル人材育成の最新トレンドや、弊社が自社開発したグローバル人材育成プログラムにより得られた大きな成果の「導入事例」、そしてそこから活かせるヒントを「よくある失敗」（＝落とし穴）と関連づけ、１時間に凝縮して講演します。
そこでこの度、米国で情報収集してきたグローバル人材育成の最新トレンドや、弊社が自社開発したグローバル人材育成プログラムにより得られた大きな成果の「導入事例」、そしてそこから活かせるヒントを「よくある失敗」（＝落とし穴）と関連づけ、１時間に凝縮して講演します。
講演概要
特別講演[E-5]
～自ら取りに行く姿勢を定着させる～
ソフトバンク通信4社の新入社員育成の秘訣を探る
ソフトバンク通信4社の新入社員育成の秘訣を探る
2013年に974名の新入社員を迎えたソフトバンクグループ通信4社（ソフトバンクBB、ソフトバンクモバイル、ソフトバンクテレコム、ウィルコム）と弊社が共に歩んできた3年間の新入社員育成を振り返り、企業側はどのような意図や想いを込めて育成を設計したのか、外部パートナーはどのようなフレームを用いて育成プロセスを設計したのか、イマドキの新入社員育成におけるポイントをお伝えいたします。
講演概要
講演概要
特別講演[F-1]
人財(能力)の可視化に基づく戦略的人財マネジメントの実践
グローバル化への対応やグループ経営の強化が求められている昨今、企業の成長において人財の強化は極めて重要な経営課題となっています。組織パフォーマンスの最大化のために、如何に人財(能力)を可視化し、人財育成のスピードを速め、機動的な人財の配置・活用を実現してゆくのか？本セミナーでは、人財(能力)の可視化の意味と実施のポイント、ならびにITの実装による制度運用のサポートまでを解説します。
講演概要
講演概要
特別講演[F-3]
経営スピードを高める「攻め」の人材採用
「ロングテール採用戦略」とは
「ロングテール採用戦略」とは
「採用できないため、事業スピードが上がらない」「計画に到達するための人材確保が難しい」なといったお声をよく耳にします。本講演では、最大500社のエージェントを人事の増員なく付き合う事を可能にした「エージェントマネジメント」のスキーム紹介とロングテール採用戦略の有効性等を成功事例を交えてお話致します。大手人材紹介会社に依存する「待ち」の人材採用への課題感をお持ちの方のご参加をお待ちしております。
講演概要
講演概要
特別講演[F-5]
「半分のコストで2倍優秀な人材を獲得する方法
～採用弱者でも中途採用で成功する秘訣～」
～採用弱者でも中途採用で成功する秘訣～」
採用コストを抑え、優秀な人材を獲得できる「ダイレクト・リクルーティング」という手法を、成功事例や市場構造の解説と共にお伝えします。本セミナーでは、管理職・グローバル人材に特化した国内最大級の転職サイト（登録会員11万人以上、利用企業1,200社以上）を運営するビズリーチ代表の南が、人材採用のヒントをお伝えします。
講演概要
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特別講演[OSA-1]
採用責任者が徹底的に見極めるべきメンタル不調顕在化リスク、3つのポイントとは
採用にあたり人事・採用担当者がおさえておくべき人材のリスク面について様々なケースを基に紹介します。 特にメンタル不調が顕在化するリスクを徹底的に見極めるために、どうすればよいかを考えます。 単なるストレス耐性ではなく、メンタル不調リスクを精度高く見極めるポイント、背景に潜む幅広いタイプの存在（新型うつ・パーソナリティ障害、発達障害等）を踏まえつつ、弊社ソリューションをご紹介します。
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特別講演[OSB-1]
「半分のコストで2倍優秀な人材を獲得する方法
～採用弱者でも中途採用で成功する秘訣～」
採用コストを抑え、優秀な人材を獲得できる「ダイレクト・リクルーティング」という手法を、成功事例や市場構造の解説と共にお伝えします。本セミナーでは、管理職・グローバル人材に特化した国内最大級の転職サイト（登録会員11万人以上、利用企業1,200社以上）を運営するビズリーチ代表の南が、人材採用のヒントをお伝えします。
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特別講演[OSC-1]
アルバイトの定着率300％UP！
～入社1か月以内の早期離職を絶対にさせない方法～
～入社1か月以内の早期離職を絶対にさせない方法～
採用市場がますます困難化している今、定着率を上げ採用必要人員を減らし、採用コストそのものを削減することは、今や経営課題であると言えます。また、採用コストのみならず、早期離職に伴う未戦力賃金は年間数億にも！『ほめ採』流躾ロジックツリーと面接のほめシートだけで定着率が大きく改善できます。多店舗展開サービス業において、アルバイトの定着率を300％も改善したノウハウを、他社実績と共にご紹介します。
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特別講演[OSD-1]
モチベーションを向上させるイベントの創り方
節目の機会で会社の『空気』を変える！
節目の機会で会社の『空気』を変える！
年始に社長が方針を発表をしたが、社員の記憶に残っていない･･･
期末の表彰式は毎年行っているが、いまひとつ盛り上がらず、マンネリ化している･･･
周年の節目にイベントを行う予定だが、何を企画したらよいかわからない・・・
こんな悩みを抱える企業様のために本セミナーでは、節目の機会を利用して社員のモチベーションを高め、会社の「空気」を変える効果的なイベントの創り方をワークショップ形式でお伝えします。
期末の表彰式は毎年行っているが、いまひとつ盛り上がらず、マンネリ化している･･･
周年の節目にイベントを行う予定だが、何を企画したらよいかわからない・・・
こんな悩みを抱える企業様のために本セミナーでは、節目の機会を利用して社員のモチベーションを高め、会社の「空気」を変える効果的なイベントの創り方をワークショップ形式でお伝えします。
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特別講演[OSE-1]
多忙なプレイングマネジャーへの処方箋！
部下の成長を促す「権限委譲」三つの法則
部下の成長を促す「権限委譲」三つの法則
管理職の仕事として「部下育成」は重要なテーマです。しかし大多数が、自ら手を動かす「プレイングマネジャー」であり、業務に追われる中、長期視点の部下育成がおざなりになる、という現象が生まれています。目標達成と部下育成は、時間軸と必要なスキルが異なっており、結果として目標達成を優先させる傾向にあります。本セミナーでは、二つを両立させるための橋渡しとして「権限委譲」を提唱し、具体的な方法論をご紹介します。
講演概要
特別講演[OSF-1]
部下との関係を異文化対応のアプローチにより構築する
新しいマネジメント手法のご紹介
新しいマネジメント手法のご紹介
近年、メンタル面やパワハラの問題が多発しており、対応に悩んでいるマネジャーが増えています。これらの問題は「組織文化の代弁者である上司」と「異なる行動様式をもった部下」との違いを双方が受け容れられず、感情的になることが原因ではないかと私達は考えています。そこで、この解決策として従来の手法とは一線を画した、感情調整により価値観の相違を受け容れることができる新しい実践的なマネジメント手法をご提案します。
講演概要
特別セッション[SS-1]
【パネルトーク＆ディスカッション】
「経営変革を担うミドルマネジャーの育成について考える」
「経営変革を担うミドルマネジャーの育成について考える」
現在、多くの企業が経営変革の必要に迫られています。その中核を担うのが経営と現場をつなぐミドルマネジャー。本セッションでは、ミドルマネジャー育成に注力する3社をお迎えし、リーダーシップ論の研究者・小杉俊哉先生の司会の下、根本的な考え方・背景から具体的な取り組み内容までをお話しいただきます。その上で、少人数のグループに分かれ、参加者同士のディスカッションを実施します。毎回、さまざまなアイデアやネットワークが生まれる本セッションで、ミドルマネジャー育成のヒントを見つけませんか？
講演概要
特別セッション[SS-2]
【企業×大学 パネルトーク＆ダイアローグ】
「これからの社会をつくる人材」を育成するために、いま何をすべきか
「これからの社会をつくる人材」を育成するために、いま何をすべきか
かつてグローバル社会をリードしていた日本が存在感を失いつつあります。価値観を根底から覆すような変革のうねりが世界中でおこる中、企業には従来のやり方や価値観にしばられず、変化し続けていくことが求められています。このような状況下、変化に対応できる有為な人材を育成するために、大学と企業はどうあるべきなのでしょうか？ 本セッションでは、大学キャリアセンターや企業の人事担当など、学生が社会人へと移行していく時期に学生たちと密接にかかわる皆さんにご参加いただき、「これからの大学教育や就職支援、企業の新卒採用のあり方」について考えます。本ミーティングをきっかけに、新しいアイデアやネットワークが生まれることを期待しています。異なる視点から同じ問題について語り合うことで、あなたもその答えを見つけてみませんか？
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開催概要
- 主催
- 株式会社アイ・キュー『日本の人事部』
- 後援
- 厚生労働省
- 会期
- 2013年11月12日（火）・13日（水）
- 会場
- 大手町サンケイプラザ（東京）
- 大阪富国生命ビル（大阪）
- テーマ
- 1日目：大転換期を乗り越える「組織変革」と「リーダーシップ」
- 2日目：勝てる組織をつくる「経営戦略」と「人材マネジメント」
- プレミアムスポンサー
- コーナーストーンオンデマンドジャパン株式会社
- 日本オラクル株式会社
- 株式会社ビズリーチ
- 日本マイクロソフト株式会社
- 株式会社日本マンパワー
- 株式会社リンクアンドモチベーション
- ご協賛（東京）
- アイデア社（IDEA DEVELOPMENT株式会社）
- 株式会社IPイノベーションズ
- 株式会社アクシア
- 株式会社アルク教育社
- 株式会社インプレッション・ラーニング
- HPOクリエーション株式会社
- 株式会社エクスオード
- 株式会社M-ITソリューションズ
- 株式会社オービックビジネスコンサルタント
- 株式会社クリエイティブアルファ
- 株式会社グローセンパートナー
- 株式会社グローネス・コンサルティング
- ケプナー・トリゴー・ジャパンLLC
- サイコム・ブレインズ株式会社
- 株式会社シェイク
- 株式会社ジェック
- 株式会社シグマクシス
- 株式会社神鋼ヒューマン・クリエイト
- 株式会社DYM
- 株式会社日本経営理念研究所
- 有限会社パフォーマンス・レバレッジ
- 株式会社ビジネス・ブレークスルー
- 株式会社ヒューマンバリュー
- 株式会社ヒューマンブレークスルー
- 株式会社ファーストキャリア
- 株式会社プロスタンダード
- 株式会社ぺイロール
- 株式会社ミスター・エム
- メディアサイト株式会社
- UTキャリア株式会社
- 株式会社リンクグローバルソリューション
- 株式会社ワークハピネス
- 株式会社ワーク・ライフバランス
- 一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会
- ご協賛（大阪）
- 株式会社グローネス・コンサルティング
- 株式会社神鋼ヒューマンクリエイト
- 株式会社ノーザンライツ
- 株式会社ビズリーチ
- 株式会社マネジメントベース
- 株式会社リンクイベントプロデュース
- メディアパートナー
- WEB労政時報
- 企業と人材
- 人材教育
- 人事マネジメント
- 労働基準広報
- 特別協賛
- 株式会社 紀伊國屋書店
- 技術提供
- メディアサイト株式会社
※50音順・敬称略
- お問合せ先
- 株式会社ＨＲビジョン 日本の人事部
「HRカンファレンス」運営事務局 - 〒107-0062
東京都港区南青山2-2-3 ヒューリック青山外苑東通ビル6階 - E-mail：hrc@jinjibu.jp
