「HRカンファレンス2013-春-」開催レポート
2013年5月21日(火)・22日(水)に、『日本の人事部』では、経営者、管理職、人事など、人の採用・育成・マネジメントに携わる皆様のための一大イベント、日本の人事部「HRカンファレンス 2013-春-」を開催いたしました。
今回のメインテーマは、「人・組織・経営のパラダイムシフト」。1日目は“組織の未来を創る「採用」と「人材育成」”、2日目は“新たな価値を生み出す「経営戦略」と「組織変革」”と日別のテーマを設定し、全67講演を開催。企業経営が大きな変革の時を迎えている今、企業の経営者や管理職、人事は何をすべきなのか、さまざまな切り口から考えました。
講演には、一橋大学大学院 守島基博教授、東京大学大学院 佐藤博樹教授、東京大学 中原 淳准教授、東洋大学 小島貴子准教授など、人・組織・経営に関する研究の第一人者が多数登壇。その他にもリクナビ、マイナビ、日経就職ナビという三大就職サイトの担当者が一堂に会したパネルセッションや、さまざまな企業の取り組み事例を聞くことができたランチ・ミーティングなどを開催しました。ノウハウや情報をご提供するだけでなく、参加者の皆さまが自ら考え、他社の方たちと情報を共有し、交流する時間を設けることで、ただ聴くだけではない、インタラクティブな学びの場を実現することができました。 本コーナーでは、イベント当日に行なわれた講演の模様を、レポート形式でご紹介いたします。
講演概要
特別講演[A-1]
新卒採用のトレンドが変わった！
2015年新卒採用で成功するための最新メソッド
2015年新卒採用で成功するための最新メソッド
就職活動が本格化する12月までに何をしてきたか？新卒採用の成否はこの1点にかかっています。
ナビサイトの凋落や学校説明会の台頭、学生側の選考対策の高度化など、新卒採用の現場は変化の時を迎えています。採用母集団の形成や優秀人材見極めの難化に、人材採用プロフェッショナルは如何に備えるべきか？
人材業界の最前線で活躍してきた講師が、変化の時代の採用手法について、最新事例をまじえつつその極意を解説します。
ナビサイトの凋落や学校説明会の台頭、学生側の選考対策の高度化など、新卒採用の現場は変化の時を迎えています。採用母集団の形成や優秀人材見極めの難化に、人材採用プロフェッショナルは如何に備えるべきか？
人材業界の最前線で活躍してきた講師が、変化の時代の採用手法について、最新事例をまじえつつその極意を解説します。
講演概要
特別講演[A-2]
グローバル採用の最前線
～成功する企業と失敗する企業～
～成功する企業と失敗する企業～
グローバル採用の分野では最大手の一角である当社の豊富なノウハウを基に、本講演では、主に海外の外国人学生と欧米に留学している日本人留学生の採用を中心に、最新のグローバル採用の最前線を紹介致します。その際には、単に概要を紹介するにとどまらず、母集団形成から入社直後のケアまで、いろいろなフェーズでの各日本企業の成功事例や失敗事例などを多く取り上げ、今後のグローバル採用のあり方まで言及致します。
講演概要
特別講演[A-3]
母集団最大化のための「新たな採用戦略」
～難易度の高い採用ほど力を発揮します～
～難易度の高い採用ほど力を発揮します～
「人材紹介会社から本当に欲しい人材の紹介がない」「せっかく立ち上げた自社サイトに応募がない」こんな悩みを抱える方も少なくないと思います。そこで、大手から中小までの人材紹介会社の得意分野を網羅したデータベースを活用することによる母集団形成や手付かずになっている自社キャリアサイトを戦力化することでの母集団形成など新たな採用戦略で母集団の最大化が計れます。難易度の高い人材の採用にお困りな方は是非。
講演概要
特別講演[A-4]
事例でみる採用説明会の新トレンド！
相手を動かすPowerPoint表現セミナー
相手を動かすPowerPoint表現セミナー
「企業理解度を高め、ミスマッチ採用をなくす。」
企業の未来を担う学生に正しく情報を伝えるには、採用説明会は「説明の場ではなく、プレゼンの場」であることの認識が、企業側に必要です。今回は数ある「プレゼンテクニック」の中でも、見落とされがちな「効果的なプレゼンスライドテクニック」を中心に学生に「きっちりと伝わる採用説明会」の新トレンドとユニークな他社事例をご紹介する希少なセミナーです。
企業の未来を担う学生に正しく情報を伝えるには、採用説明会は「説明の場ではなく、プレゼンの場」であることの認識が、企業側に必要です。今回は数ある「プレゼンテクニック」の中でも、見落とされがちな「効果的なプレゼンスライドテクニック」を中心に学生に「きっちりと伝わる採用説明会」の新トレンドとユニークな他社事例をご紹介する希少なセミナーです。
講演概要
特別講演[A-5]
新卒採用を本格化する成長企業に必須！
「リクルーティング・デザイン」７つの導入事例
「リクルーティング・デザイン」７つの導入事例
新卒採用はポストナビの局面を迎えています。エントリーを促す広報の選択が採用活動の設計を指していた時代は終わり、リクルーティング・デザイン（戦略的・包括的な採用活動の設計）の導入に成功した企業が、強い新卒採用を実現しています。当講演では、特に新卒採用を本格化したい成長企業に向け、求める人材像の構築、採用広報、選考の各フェーズで、すぐに取り組めるリクルーティング・デザインの導入事例を紹介します。
講演概要
特別講演[A-6]
リッチメディアコンテンツ（映像）を活用した企業内教育の実際
世界No,1シェアを誇る大学の授業、企業の研修を収録・配信するMediasiteが、映像を活用した企業内教育の実際を製薬会社や大手製造業の導入事例と、自社での教育や採用への活用も含めてご紹介します。
講演概要
ワークショップ[WS-1]
初公開！世界で勝てる才能発掘・養成法
『文系にもできる自立型ロボットで問題解決』
『文系にもできる自立型ロボットで問題解決』
自ら判断し動くロボットの初歩のプログラミングにグループで創意工夫、挑戦し、個のグローバル対応力（創造、構想、論理的思考、問題発見と解決、 IT活用、達成、リーダーシップ、英語で提案・協議・調整）を評価、養成します。国際科学オリンピック・ロボカップJr.の世界チャンピオン、次代のグローバルエリートを輩出し、名門小・中・高でも導入の画期的なプログラムの社会人版です。文系の方も無理なくはまります。
講演概要
ワークショップ[WS-2]
なぜ優秀な日本のビジネスパーソンも、「会計」だけはいつまでも苦手なのか？
会計の研修をいくら受講しても 結局「なんとなく分かったような、分からないような」 曖昧な理解をしている方が多く見受けられます。実は、これには決定的な理由があります。
教育担当者がおさえるべき、会計を仕事で本気で使いたくなるような、新しい会計の学び方、これからの階層別会計教育の企画のヒントをご紹介します。会計の本質を理解すると、ビジネス（商売）の本質が理解できます。
教育担当者がおさえるべき、会計を仕事で本気で使いたくなるような、新しい会計の学び方、これからの階層別会計教育の企画のヒントをご紹介します。会計の本質を理解すると、ビジネス（商売）の本質が理解できます。
講演概要
パネルセッション[A]
変革期における「新卒採用」のあり方とは
～社会的背景から課題を分析し、今後を展望する
～社会的背景から課題を分析し、今後を展望する
毎年恒例となった、“HRカンファレンスでしか実現できない”3大就職サイトによるパネルセッションを今年も開催。司会には、キャリアカウンセラーとして学生・若年者をはじめ、多くの人たちの就職を支援している、東洋大学准教授の小島貴子氏が「HRカンファレンス」に初登場。採用活動の振り返りや今後の展望に加え、採用に関するさまざまな課題の社会的背景や若者のキャリア問題など、例年よりもさらに深く新卒採用活動について議論していきます。
真の“採用のプロ”が集結する本セッションは、経営者・採用担当者必見です！
真の“採用のプロ”が集結する本セッションは、経営者・採用担当者必見です！
講演概要
特別講演[B-1]
ナビオープン前に接触した優秀層を、着実に採用するための３つのポイント。
ナビオープン前の6月～11月に意識の高い学生と接触する企業が増えている。
ただし、すべての企業が思うように彼らを採用できているわけではない。
自社に対しての理解が浅く、ある意味、無限の選択肢を持った彼らをいかに惹きつけ、どのように口説くのか。
そもそも自社にマッチする学生と効率的に出会うにはどうすれば良いのか。
実践的な手法を、事例を交えて紹介します。
ただし、すべての企業が思うように彼らを採用できているわけではない。
自社に対しての理解が浅く、ある意味、無限の選択肢を持った彼らをいかに惹きつけ、どのように口説くのか。
そもそも自社にマッチする学生と効率的に出会うにはどうすれば良いのか。
実践的な手法を、事例を交えて紹介します。
講演概要
特別講演[B-2]
「結果を出して」定時で帰る！
～経営戦略としてのワーク・ライフバランス～
～経営戦略としてのワーク・ライフバランス～
自ら残業したがる社員、「ワーク・ライフバランスなんて甘いことを言っていたら負ける」と思っている経営層、長時間残業する社員を高く評価してしまう管理職…。人事担当者が長時間労働是正に取り組もうとすると立ちはだかる壁があります。こうした壁を打ち破り、残業を減らして業績を上げることに成功した企業はどのように分析し、どうアクションしたのか？実際に講師が年間200回以上、企業からの依頼で行っている研修の内容と、成功する取り組みかたについてお話しします。
講演概要
特別講演[B-3]
組合せメニューで研修の最適化！
～“プレゼン交渉力”研修のすすめ～
～“プレゼン交渉力”研修のすすめ～
細分化されたメニューから対象に応じて選ぶという方法で、階層別や選択型の教育研修は設計されてきました。しかし現実のビジネスはスピーディーで、スキル学習によって成長するのを待っていてはくれません。より仕事への適用を広げた研修の最初の企画として“競争優位に立つためのプレゼン交渉力”をご説明します。
講演概要
特別講演[B-4]
“定年延長”をリスクからチャンスに変える！
50代からの仕事軸型キャリア形成
50代からの仕事軸型キャリア形成
多くの企業では、50代前半に役職定年制を置いています。「残り10～15年をどうするか」は、本人のみならず、企業側にとっても大きな課題となっています。一度、リーダーとなった人間が、再びフォロワーとなるには「組織と仕事に対する価値観の転換」が求められます。「何の為に働くのか？」を再設定し、組織／職場／後輩に対する“新しい貢献”の姿を描く、パワフルで魅力的な50代からのキャリア形成を提言します。
講演概要
特別講演[B-5]
ゲーム研修クリエイターが語る、"楽しいだけで学べない"研修をなんとかする方法
ゲーム研修への注目は高まっていながら、「ゲームなどの体験型研修は楽しいけどうまくいかない」という声もあります。「どうすればうまくいくのか？」という問いに、ゲームを通じた学びの専門家として答えてきました。研修内製化×ゲーム研修というニッチな領域で蓄積した他では聞けないノウハウの一部を、大手企業の人材開発担当者向けに噛み砕いてお話しします。（ゲーミフィケーションは扱いません。）
講演概要
特別講演[B-6]
グローバル人材に求められる外国語コミュニケーション能力
～企業における課題と解決策
～企業における課題と解決策
グローバル人材を形成する重要な要素であるコミュニケーション能力。パーソナリティーやダイバーシティーに加え、語学力を備える事で、急速に広がり変化するグローバルビジネスの舞台において、企業に利益をもたらします。企業の人事・総務部門を中心とした教育研修業務に関わる方1000名に対するアンケート調査結果を基に、グローバル人材育成における課題を明らかにするとともに、解決策を事例を交えてご紹介します。
講演概要
ワークショップ[WS-3]
「挑戦する若手」が育つ８つのコンピテンシー開発
～内発的動機づけと楽観志向で行動を起こさせる～
～内発的動機づけと楽観志向で行動を起こさせる～
最近、経営者や上級管理者から「イマドキの若手社員は失敗を恐れ、挑戦心がない」といった声をよく耳にします。若手社員が行動を起こす為に必要な「自信」や「やる気」は、「内発的動機づけ」や「楽観志向」という言葉で整理ができます。若手社員自らが行動を起こし、生産性を高める為に、必要なコンピテンシーとは何かをワークショップから体験頂きます。
講演概要
ランチ・ミーティング[LM-1]
ランチ・ミーティング【パネルトーク＆ダイアローグ】
人材採用のパラダイムシフト～これからの新卒採用を考える～
人材採用のパラダイムシフト～これからの新卒採用を考える～
ユニークで革新的な新卒採用に取り組む企業の人事責任者をゲストに迎え、限定30名によるランチ・ミーティングを開催します。モデレーターを務めるのは、株式会社ぐるなびの田中 潤氏。前半のパネルトークでは、ゲストの方々が新卒採用の動向や、各企業の採用活動について詳しく解説。後半は、参加者の皆さんに少人数のグループに分かれていただき、ディスカッションを実施します。参加者全員でこれからの新卒採用のあり方を考えたり、それぞれの企業が抱える課題に対してアドバイスしたり……。本ミーティングをきっかけに、新しいアイデアやネットワークが生まれることを期待しています。自社の未来を創る人材を採用するために、人事担当者として何をすべきか――。異業種の人事キーマンとの対話を通じて、その答えを見つけてみませんか？
講演概要
ランチ・ミーティング[LM-2]
東京大学・佐藤博樹教授、株式会社ワーク・ライフバランス 大塚万紀子氏、
企業の実務担当者との「ランチ・ミーティング」
人事として、今考えるべき“ダイバーシティ＆ワーク・ライフ・バランス”
人事として、今考えるべき“ダイバーシティ＆ワーク・ライフ・バランス”
パネルセッションを終えたばかりの東京大学教授 佐藤博樹先生とパネリストの方々、株式会社ワーク・ライフバランス の創業メンバーで、自らも短時間勤務を実践しているコンサルタントの大塚万紀子さんにご参加いただき、限定30名によるランチ・ミーティングを開催します。
パネルセッションの内容について直接質問したり、それぞれの企業が抱える課題や事例を参加者同士で共有したり……。ご希望の方からは、事前質問も受け付けます。 参加者全員で、これからのダイバーシティやワーク・ライフ・バランスのあり方について考える90分。本ミーティングをきっかけに、新しいアイデアやネットワークが生まれることを期待しています。お申込みはお早めに！
パネルセッションの内容について直接質問したり、それぞれの企業が抱える課題や事例を参加者同士で共有したり……。ご希望の方からは、事前質問も受け付けます。 参加者全員で、これからのダイバーシティやワーク・ライフ・バランスのあり方について考える90分。本ミーティングをきっかけに、新しいアイデアやネットワークが生まれることを期待しています。お申込みはお早めに！
講演概要
パネルセッション[B]
新卒採用支援のプロと企業人事のトップが語る、
未来志向の採用と人材育成
未来志向の採用と人材育成
【第一部】採用ミスマッチによる早期離職、母集団形成の難易度上昇……。2014採用において顕在化した採用上の様々な課題。その解決につながる具体的な手法をネオキャリアの実例を通じてご紹介します。
【第二部】『若手人材が伸びる』人材育成方法について、サイバーエージェント曽山氏と対談形式でご紹介します。ベンチャー・中小企業でも活用できる内容となるよう、会場からの質問も受け付けインタラクティブに進行します。
【第二部】『若手人材が伸びる』人材育成方法について、サイバーエージェント曽山氏と対談形式でご紹介します。ベンチャー・中小企業でも活用できる内容となるよう、会場からの質問も受け付けインタラクティブに進行します。
講演概要
特別講演[C-1]
７つの習慣®で会社が変わった！
自ら考え、自ら動く社員を次々と生み出した組織づくり
自ら考え、自ら動く社員を次々と生み出した組織づくり
世界的な大ベストセラー『7つの習慣®』。全世界で3000万部、日本だけでも150万部売れている。この考え方を中小企業の社員教育に取り入れたら、何が起こるのか？
うまくいかない原因を、景気のせい他人のせいにする社員たちが、自責に変化し、「自ら考え、自ら行動するリーダー」へと成長していった。実際に起こった中小企業の社員の変化、導入方法、考え方を浸透させる方法をお伝えする。
うまくいかない原因を、景気のせい他人のせいにする社員たちが、自責に変化し、「自ら考え、自ら行動するリーダー」へと成長していった。実際に起こった中小企業の社員の変化、導入方法、考え方を浸透させる方法をお伝えする。
講演概要
特別講演[C-2]
組織開発の新手法「チームコーチング」の可能性
結束力のあるチーム形成とその効果的な運営は企業組織や行政組織にとって不可欠なものです。ところが多くの組織で「チーム」と名付けられている小集団の実態は「ワーキンググループ」です。チームコーチは、明確な目的とビジョンを共有するようにグループを力づけ、グループから任務達成への自発的なコミットメントを呼び起こします。そしてメンバーのリーダーシップ開発、組織の変革や目覚ましい成果の達成を支援していきます。
講演概要
特別講演[C-3]
中堅社員の活性化
～自ら学び、成長していく社員を育成するために～
～自ら学び、成長していく社員を育成するために～
中堅社員のパフォーマンス向上は、企業の競争優位性を左右する大きな要因の一つです。しかし、この層に対する育成の取り組みは、対象者が多く、テーマも多岐に渡る為、なかなか有効な打ち手がないのが現状です。本講演では、弊社が昨年新たに開発した育成の仕組みを通じて、成果が出ている様々なお客様の事例や、１0000名以上の受講者データなどから、自立・自走する中堅社員に変化する要因などをご案内致します。
講演概要
特別講演[C-4]
企業研修革命 研修効果を高めるゲームメソッド活用術とは
従来の教育研修にバンダイナムコゲームスが持つ科学的な知見（使いやすくする・わかりやすくする・楽しくする・夢中にする・とっつきやすくするノウハウ＝ゲームメソッド）を融合させた事例や、具体的な仕掛けとその効果を開発担当者から直接ご紹介させて頂きます。自社の研修を構築・改定する、既存の研修の効果を上げたい、社内講師として効果的なファシリテーションをしたい、とお考えのご担当者様に役立つ情報をお伝えします。
講演概要
特別講演[C-5]
～グローバル化を見据えた異文化適応のための全く新しいアプローチ～
グローバル人材に求められる重要な能力の一つである「異文化適応能力」。しかしこの能力の向上は一筋縄ではいかないことはご存知のとおりです。そこで当社は、異文化感情研究の第一人者であるサンフランシスコ州立大学 D.マツモト教授が開発された人材育成メニューを導入致しました。異文化適応能力診断ツールや異文化コミュニケーション研修等、多国籍に跨る実証データに裏付けられた全く新しい教育メニューをご紹介致します。
講演概要
特別講演[C-6]
「コスト削減」と「収益増」を実現！
アルバイト採用を成功させるたった３つの重要な要素
アルバイト採用を成功させるたった３つの重要な要素
コストを抑えながらアルバイト採用に成功している企業の最新事例とともに、成果を出したい採用担当者にとって、絶対におさえるべき“これからの時代の”採用手法を公開します。
［前編］2013年の動向と対策／インターネットにおける検索の動向／米国に学ぶ採用手法の潮流／応募者獲得の手段／日本国内における採用成功事例
［後編］アルバイト採用を成功させるたった３つの重要な要素とは
［後編］アルバイト採用を成功させるたった３つの重要な要素とは
講演概要
ワークショップ[WS-4]
ミッション・ビジョンの理解浸透の為に～My Office My Artプログラム～
職場内のコミュニケーション不全などのお悩みを抱える皆さまに、ぜひご参加いただきたいのが「MOMA＝My Office My Art」コース。本プログラムは、企業の「ミッション・ビジョン・理念」を表すさまざまな言葉を、参加者同士で考え、その意味を発見することを目的としています。
抽象度が高い言葉の意味を一緒に考え、相互理解を深めていくことで、深いコミュニケーションを実現。
本プログラムを通じて、貴社の組織活性化を実現してください。
抽象度が高い言葉の意味を一緒に考え、相互理解を深めていくことで、深いコミュニケーションを実現。
本プログラムを通じて、貴社の組織活性化を実現してください。
講演概要
ワークショップ[WS-5]
これだけは知っておきたい！
新卒採用に必要な内定フォローの考え方と方法とは
新卒採用に必要な内定フォローの考え方と方法とは
新卒採用における内定フォローの目的は「辞退防止」と「早期戦力化」だけではありません。企業が取り入れている内定フォロー方法、学生が求めている内定フォローのデータを共有しながら、内定フォローの真の目的を探ります。さらに、成功事例を紹介しながら、その手法を紹介、体験していきます。
講演概要
基調講演[C]
マネジャー育成を科学する
弱さからの出発、自分流マネジメントの発見
弱さからの出発、自分流マネジメントの発見
本講演は「そもそも」から議論をはじめます。「マネジャーの育成」を考える前に「現代社会において、マネジャーになることとはどういうことなのか」から、問いをはじめたいと思うのです。ここ数年で積み重ねてきた研究知見をもとに、マネジャーの育成を科学的に考えていきたいと思っています。
講演概要
特別講演[D-1]
効果的な人財活用を図るタレントマネジメント ～人財分析の活用～
人財の持つ可能性をいかに引出し、組織の活性化につなげていくのかが問われる時代です。戦略的に事業展開を図るのも人財次第で、成果が違ってきます。人々を巻込む力を有し、且つ、仲間が従ってくれる人財で、且つパフォーマンスを上げられる人財となると探すのも難しいということになります。これを効果的に行う方法を企業は持たなければなりません。
講演概要
特別講演[D-2]
人事考課・昇進昇格・キャリア開発の納得性を高める。人事制度運用のツボ
人事考課の調整がうまくいかない、目標設定がバラつく、昇進昇格がコントロールできない、キャリア開発が場当たり的対応に終始してしまう・・・等々、人材マネジメントに関する悩みは尽きません。制度の妥当性もさることながら、実際には「運用のツボを外している」ために制度が機能していないケースが多々見受けられます。貴社の人材マネジメントの質を高めるために、まずはしっかり押さえておくべき運用の勘どころを説明します。
講演概要
特別講演[D-3]
「交渉できる」人材をつくる～UK発世界最強の交渉スキルトレーニング～
英国スコットワーク社は、1970年台より、35カ国23言語で、交渉スキルトレーニングを実施して参りました。本年6月より、日本においてコースを提供いたします。参加者は「8ステップ・アプローチ」と呼ばれるフレームワークに基づき、講義、模擬交渉、ビデオ録画を利用した事後講評、を繰り返しながら、交渉を学んでゆきます。ビジネスの必須スキルである「交渉」のグローバル・スタンダードを学んでみませんか？
講演概要
特別講演[D-4]
グローバルで最も導入されている先進的なタレントマネジメントの実現とは？
なぜ日本市場でタレントマネジメントが注目されているのか、最新の業界動向を踏まえ、海外と日本国内の先進事例がどのように活用・取組みをしているのか、グローバル3500社以上、国内40社以上の導入実績がある最も活用されているシステムはどのような仕組みなのか、実際の具体的な導入事例と共にライブデモにて機能をご紹介致します。
講演概要
特別講演[D-5]
人財マネジメント3.0への進化とその実践ノウハウ
企業が持続的成長を実現するための重要な経営プラットフォームの一つである人財マネジメントについて、シグマクシスでは、そのレベルを3段階で示し、労務管理(人財マネジメント1.0)、成果管理(2.0)のレベルから、能力管理(3.0)の段階に進化させることが必要と考えています。当セミナーでは、人財マネジメント3.0の考え方とは？管理すべき能力とは？その計測方法とは？等について、そのポイントを解説します。
講演概要
特別講演[D-6]
違いのマネジメント X 洞察に富む質問力 ＝ 違いを生みだすリーダーシップ
グローバルでも国内でも、多様な考え方や価値観を持つ人が増えています。一体感のある組織行動が難しくなる中で、多様で、時には風変りなアイデアの中にも可能性を見出し、活用する重要性は高まっています。しかし多様性には、違いに起因する衝突がつきものです。強みに転換するには、考えや価値観の違いが生まれる認知のしくみを理解することや、相違点について深く考え、新たなアイデアや価値につなげる意識転換が求められます。
講演概要
ワークショップ[WS-6]
ビジョン策定研修体感ワークショップ
～自部門のビジョンを策定し浸透させるために～
～自部門のビジョンを策定し浸透させるために～
リーダーシップに必要な要素の中で重要なビジョナリースキル。しかし今、なぜビジョンが必要なのか・・・。組織マネジメントの観点からビジョンの必要性、効果的なビジョン策定の構築と 策定したビジョンを組織へ浸透させる計画の立案まで2日間の研修で実施しております。今回多くの企業様で好評を博している本研修の体感ワークショップを開催させて頂きます。短時間ではありますが研修イメージを持って頂けると思います。
講演概要
ワークショップ[WS-7]
「遊び脳」が創る変革パズルの4ピース
～変化対応力を身につけるワークショップ～
～変化対応力を身につけるワークショップ～
現在における「ゆとり世代」「退職」などの問題の背景には、変化の激しい時代の中で企業に求められる「組織変革」への個々の対応力不足という現状があります。自ら考え動く「クリエイティブな思考ができる個人」の集団への変革が、組織の成長と発展につながります。本ワークショップでは組織変革を個人の「意識」「思考」「決意」「行動」の４テーマからアプローチする実際のプログラムの一部を体感していただきます。
講演概要
パネルセッション[D]
経営戦略におけるダイバーシティ・マネジメントの重要性
～女性活躍推進とワーク・ライフ・バランス支援
～女性活躍推進とワーク・ライフ・バランス支援
企業経営における重要な戦略として、「ダイバーシティ・マネジメント」が注目されています。社員の性別や年齢、国籍、ワークスタイルなどにこだわらず、多様な人材あるいは人材の多様性を活かし、最大限の能力を発揮させていく――。それこそが組織の活力や創造性を高め、利益の拡大につながると、多くの企業が考えているのです。本セッションでは、有名企業の事例を紹介しながら、東京大学大学院の佐藤博樹教授がそのポイントについて解説。会場の皆さまとともに、いま企業に求められる「ダイバーシティ・マネジメント」について考えます。
講演概要
特別講演[E-1]
企業力を高めるシニアの活性化対策とは
70歳雇用時代に向けシニアのキャリア開発支援を考える
70歳雇用時代に向けシニアのキャリア開発支援を考える
高年法の改正により、各社は人事・雇用制度の改訂を行っている。しかし、シニア社員を抱える現場では、「シニア社員の仕事能力と仕事意識の低下」という問題を抱えている。賃金が下がり、昔の部下が上司になり、モチベーションと能力が低下しているシニア社員をどう組織の戦力にしていくのか。シニア社員が60歳からの現場実務のプロとして会社貢献できる生涯雇用能力の形成に着目したキャリア開発支援施策を考えます。
講演概要
特別講演[E-2]
組織を自由に解き放て！携帯販売日本一店長が実践！
ミラクルを起こす人材と組織づくり
ミラクルを起こす人材と組織づくり
【使える資源（インセンティブ等）が限られている営業組織開発担当の方必見です】
なぜ営業部隊は苦しそうに数字を達成しなければならないのか？
マネジメントにインセンティブもペナルティも使わず、楽しみ抜いてauショップ日本一を成し遂げた自身の体験談をふんだんに盛り込み、ミラクルを起こすまでのストーリーを実際に皆様の現場で明日から使えるようにフレーム化してお伝え致します。
なぜ営業部隊は苦しそうに数字を達成しなければならないのか？
マネジメントにインセンティブもペナルティも使わず、楽しみ抜いてauショップ日本一を成し遂げた自身の体験談をふんだんに盛り込み、ミラクルを起こすまでのストーリーを実際に皆様の現場で明日から使えるようにフレーム化してお伝え致します。
講演概要
特別講演[E-3]
グローバル・アクション・ラーニング
～真のグローバルチームを創り上げるために～
～真のグローバルチームを創り上げるために～
チームで課題に取り組み、経営陣に発表をおこなう「アクション・ラーニング」は、次世代経営者育成のための優れた手法です。しかしながら、目標や課題設定、コーチングやサポートが不十分なために、せっかくの機会を無駄にしている例が多数見受けられます。過去、グローバル企業や大手日系企業のグローバル・アクション・ラーニングを指導してきた経験に基づき、考え方、押さえるべきポイントなどを具体例と共に提示します。
講演概要
特別講演[E-4]
答えがないなら創ればいい。
全員が納得する価値や行動を引きだす視覚会議®とは？
全員が納得する価値や行動を引きだす視覚会議®とは？
これまでのようなロジカル思考をベースとする課題解決とは一線を画す新手法をご紹介します。特許取得のためのアイデア発想法や、リスク分析をプロセスに組み入れ、わずか５０分で、これまでにない解決策をチーム一丸で創り出す課題解決メソッドです。また、メンバーの多様性を活用しながら、ボトムアップで“イケる”解決策を確実に創り出す組織運営手法ですので、次世代リーダー育成プログラムにも最適です。
講演概要
特別講演[E-5]
次世代経営者・リーダーを育成するための新たな方法論
すべての企業にとって、次代を託すことができる経営人材の育成は急務である。国内外問わず、業種を問わず、市場の縮小やグローバル競争、想定外の競合の台頭にさらされている昨今、経営環境はますます厳しくなっていく。そんな中、これからの経営人材・次世代リーダーに必要な「構想力」をいかにして身に付けさせるか、実践的な育成方法をご案内します。
講演概要
特別講演[E-6]
“働きがい”を創る 「職育マネジメント」とは？
“働きがい”を創る「職育マネジメント」とは何か？
2013年発表「働きがいのある会社ランキング」ベストカンパニーに選ばれた秘訣でもある、「自立・自律し、空気のたった組織作り」の手法、働きがいを高める要素と阻害要因とは何か？そしてその効果を、会場でご体感いただくと共に、全てお伝えいたします。
2013年発表「働きがいのある会社ランキング」ベストカンパニーに選ばれた秘訣でもある、「自立・自律し、空気のたった組織作り」の手法、働きがいを高める要素と阻害要因とは何か？そしてその効果を、会場でご体感いただくと共に、全てお伝えいたします。
講演概要
ワークショップ[WS-8]
これはドラマか現実か？！
「ドラマメトリクス」体験で自覚する次世代リーダーの役割
「ドラマメトリクス」体験で自覚する次世代リーダーの役割
部下の価値観を尊重しながら、どのようにチームのパフォーマンス力を上げ、モチベーションをアップさせることができるか、そのためのリーダーシップをどう考えるか、という事を実際にドラマメトリクスで体験していただきます。ドラマメトリクスは「ものの見方を論理づける認知科学」「対人関係を客観視するドラマ」「自己のキャリアを理解するキャリアデザイン」の３つの軸に基づいて構成され、直感的・体感的に自覚することで、受講者自らが課題解決に取り組んでいくプログラムです。
講演概要
ワークショップ[WS-9]
日英両言語で体験可能！人事部が知るべき
グローバル人材の必修科目 「異文化コミュニケーション」
グローバル人材の必修科目 「異文化コミュニケーション」
現在、大手企業の海外赴任前研修や海外要員選抜研修でほぼ必修科目となっている「異文化コミュニケーション」。前身（株）インテック・ジャパンから25年間培ってきた知見と実績から、ダイバーシティ環境下で仕事の仕方にギャップを生じさせやすい観点（Maps）と、その対応の仕方を日英両言語でご紹介します。
※2013年4月より、「(株)インテック・ジャパン」は「(株)リンクグローバルソリューション」に社名変更しました。
※2013年4月より、「(株)インテック・ジャパン」は「(株)リンクグローバルソリューション」に社名変更しました。
講演概要
パネルセッション[E]
グローバル規模で始まった「未来の人材」獲得競争
経営変革のために、今、経営者・人事がなすべきこと
経営変革のために、今、経営者・人事がなすべきこと
グローバル競争の激化、事業ライフサイクルの短期化に伴い、経営戦略に合う人材獲得競争が激しさを増しています。では、今、経営者・人事は、何をなすべきか。管理職・グローバル人材に特化した国内最大級の転職サイト（登録会員10万人以上、利用企業1,000社以上）を運営するビズリーチの南が、リクルートキャリア水谷氏との対談を通して、採用手法にイノベーションを起こしている豊富な企業事例を元に、経営を変革する最適な人材採用のヒントをお伝えします。
講演概要
特別講演[F-1]
イノベーティブ・リーダーを生み出す組織開発の実践手法
～主体性を挽き出す仕組み～
～主体性を挽き出す仕組み～
イノベーティブなリーダーは、トップダウンで言われるがまま戦略を実行する組織ではなく、現場が主体的に考え、変化に柔軟に判断し実行する組織から生まれ出てくる。全員がリーダーではなく、フォロワーやサポーターの存在も重要である。個人のコンピテンシーを一概に平準化するのではなく、個の主体性を基盤に組織全体で成長するための仕組みをつくり、イノベーションを主導するリーダーを生み出していく実践手法をお伝えします。
講演概要
特別講演[F-2]
たった４日で組織が変わる！
実践者が語る組織開発の新手法「チームコーチング」
実践者が語る組織開発の新手法「チームコーチング」
組織が望む成果を手にしていないなら、何かを変える必要があります。しかし、何をどのように変えるのかを決めても、それらをやり切ることを苦手としている組織は意外と多いものです。ですから、それらの問題を解決すると同時に、ひとりひとりがリーダーシップを発揮して成果を生み出すチームが生まれたら、それは、まさに奇跡といえるかもしれません。チームコーチング実践の第一人者が「チームコーチング」の可能性を語ります。
講演概要
特別講演[F-3]
失敗・成功例から学ぶ
人材・タレントマネジメントでシステム活用に成功するポイント
人材・タレントマネジメントでシステム活用に成功するポイント
人材データの一元化、人材の見える化、キャリア開発、社員教育、後継者育成、要員管理、人件費シミュレーション、タレントマネジメント・・・。人事が直面する課題に対して、システムをどう選び、使ったらいいのか。10年間観察し関わってきた実際の失敗例・成功例をご紹介しながら、システム活用に成功するためのポイントをお話します。
講演概要
特別講演[F-4]
グローバル化に向けた人事機能強化
～NECにおけるタレントマネジメント導入事例～
～NECにおけるタレントマネジメント導入事例～
事業のグローバル化においては、あらゆる場面で「人」に関する課題に突き当たります。特に多くの日系企業にとって、海外現法社員を対象とした人事機能の強化は、重要かつ困難な課題の一つではないでしょうか。NECはこの課題に2010年から本格的に取り組み始めました。今回はその中核となる、グローバル共通プラットフォームの構築とそれをベースとしたグローバル・タレントマネジメントへの取り組みについてご紹介します。
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特別講演[F-5]
ホワイトカラーの生産性向上に成功／失敗する企業
～両者を分けるポイントとは？～
～両者を分けるポイントとは？～
国内外の競争が激しさを増す中、企業はグローバル化の推進、次世代を担う人材の育成を急がなければいけません。その一方で、忘れてはいけないのがホワイトカラーの生産性向上です。しかしながら、ホワイトカラーの生産性向上を進めるにあたり、何が有効なのか不透明なのが現状です。早帰りDAY等を設けるだけでは足りません。今回は、生産性向上の取組みに成功する企業、失敗する企業の違いが何なのかを明らかにしていきます。
講演概要
特別講演[F-6]
現場視点の組織改革 ～映像を活用した人と組織の変革の進め方～
大きな変革が求められるいま、その方向性をトップが示しても現場の意識が変わらずに組織改革が進まないということが、よくあるのではないでしょうか。そこには現場で起きている現実が置き去りにされ、人も組織も結局変われない、という現実があります。本セッションではこのような現実を直視し、現場で起きている問題と問題とをつなぎ、経営とめざす変革の方向とをつなぐために、現場映像がいかに活用できるかをお伝えいたします。
講演概要
ワークショップ[WS-10]
わかりやすく、楽しく、夢中になる！
ゲームメソッドを活用した研修プログラムとは
ゲームメソッドを活用した研修プログラムとは
バンダイナムコゲームスが持つ科学的な知見（ゲームメソッド）を従来の研修プログラムに有機的に融合させ、従来の研修をさらに「覚えやすく」「集中できる」ものにしました。ビジネスマナー研修、リーダー研修、財務研修など、研修の構築・見直し、社内講師用のツールなどをお探しのご担当者様に、ゲームメソッドを活用したツールを体験していただけるワークショップです。皆様のご参加をお待ちしております。
講演概要
ワークショップ[WS-11]
組織に理念・戦略を「浸透」させるには
～組織力を高めるイベントの創り方～
～組織力を高めるイベントの創り方～
ダイバーシティが急速に進み、意思決定のスピードUPが求められる昨今の企業経営において、会社が掲げた理念・戦略を社員が速やかに実行に移すことは何よりも重要です。しかしながら、物事の捉えかたや受け取り方が異なる人の集合体である組織に、理念・戦略を「浸透」させることは容易ではありません。本セミナーでは、組織論・行動経済学の視点から、組織に理念・戦略を「浸透」する社内イベントの創り方をお伝えします。
講演概要
基調講演[F]
パラダイムシフトするタレントマネジメント
～人財育成競争に勝つために～
～人財育成競争に勝つために～
「タレントマネジメント」が盛んに議論されるようになってきました。優秀人財を確保し活用することが、成長の原動力であることが認識されてきたためです。ただ、これまでのウォーフォータレントが人財獲得競争であるのに対して、現在、人財育成競争の側面が強くなりつつあります。最優秀層ではない人財の育成・活用や、一人ひとりの多様なタレント（才能）の開花も大切なテーマです。これらを背景に、この講演では、日本企業がこれから目指すべきタレントマネジメントについて考えていきます。
講演概要
特別講演[OSA-1]
2015採用対応型 未来志向の採用手法とは
～就活生を惹きつける採用手法に迫る～
～就活生を惹きつける採用手法に迫る～
『2015採用に活かせる採用手法とは』採用のミスマッチによる早期離職、母集団形成の難易度上昇、特定のツールだけに頼れなくなりつつある学生との出会い…。2014採用において顕在化した採用上の様々な課題。その解決につながる具体的な手法をネオキャリアの実例を通じてご紹介します。『就活生の本音とは』毎日100名以上との学生・就活生と交流する中で見えてきた、最近の就活生と向き合うヒントをお伝えします。
講演概要
特別講演[OSB-1]
2015採用対応型 未来志向の採用手法とは
～就活生を惹きつける採用手法に迫る～
～就活生を惹きつける採用手法に迫る～
『2015採用に活かせる採用手法とは』採用のミスマッチによる早期離職、母集団形成の難易度上昇、特定のツールだけに頼れなくなりつつある学生との出会い…。2014採用において顕在化した採用上の様々な課題。その解決につながる具体的な手法をネオキャリアの実例を通じてご紹介します。『就活生の本音とは』毎日100名以上との学生・就活生と交流する中で見えてきた、最近の就活生と向き合うヒントをお伝えします。
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特別講演[OSC-1]
2015採用対応型 未来志向の採用手法とは
～就活生を惹きつける採用手法に迫る～
～就活生を惹きつける採用手法に迫る～
『2015採用に活かせる採用手法とは』採用のミスマッチによる早期離職、母集団形成の難易度上昇、特定のツールだけに頼れなくなりつつある学生との出会い…。2014採用において顕在化した採用上の様々な課題。その解決につながる具体的な手法をネオキャリアの実例を通じてご紹介します。『就活生の本音とは』毎日100名以上との学生・就活生と交流する中で見えてきた、最近の就活生と向き合うヒントをお伝えします。
講演概要
特別講演[OSD-1]
2015採用対応型 未来志向の採用手法とは
～就活生を惹きつける採用手法に迫る～
～就活生を惹きつける採用手法に迫る～
『2015採用に活かせる採用手法とは』採用のミスマッチによる早期離職、母集団形成の難易度上昇、特定のツールだけに頼れなくなりつつある学生との出会い…。2014採用において顕在化した採用上の様々な課題。その解決につながる具体的な手法をネオキャリアの実例を通じてご紹介します。『就活生の本音とは』毎日100名以上との学生・就活生と交流する中で見えてきた、最近の就活生と向き合うヒントをお伝えします。
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特別講演[OSE-1]
2015採用対応型 未来志向の採用手法とは
～就活生を惹きつける採用手法に迫る～
～就活生を惹きつける採用手法に迫る～
『2015採用に活かせる採用手法とは』採用のミスマッチによる早期離職、母集団形成の難易度上昇、特定のツールだけに頼れなくなりつつある学生との出会い…。2014採用において顕在化した採用上の様々な課題。その解決につながる具体的な手法をネオキャリアの実例を通じてご紹介します。『就活生の本音とは』毎日100名以上との学生・就活生と交流する中で見えてきた、最近の就活生と向き合うヒントをお伝えします。
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特別講演[OSF-1]
2015採用対応型 未来志向の採用手法とは
～就活生を惹きつける採用手法に迫る～
～就活生を惹きつける採用手法に迫る～
『2015採用に活かせる採用手法とは』採用のミスマッチによる早期離職、母集団形成の難易度上昇、特定のツールだけに頼れなくなりつつある学生との出会い…。2014採用において顕在化した採用上の様々な課題。その解決につながる具体的な手法をネオキャリアの実例を通じてご紹介します。『就活生の本音とは』毎日100名以上との学生・就活生と交流する中で見えてきた、最近の就活生と向き合うヒントをお伝えします。
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開催概要
- 主催
- 株式会社アイ・キュー『日本の人事部』
- 後援
- 厚生労働省
- 会期
- 2013年5月21日（火）・22日（水）
- 会場
- 大手町サンケイプラザ（東京）
- 大阪富国生命ビル（大阪）
- テーマ
- 1日目テーマ：組織の未来を創る「採用」と「人材育成」
- 2日目テーマ：新たな価値を生み出す「経営戦略」と「組織変革」
- プレミアムスポンサー
- 株式会社イー・コミュニケーションズ
- 株式会社シルクロードテクノロジー
- D.C.トレーニングジャパン株式会社
（デール・カーネギー・ジャパン） - 株式会社ネオキャリア
- 株式会社ビズリーチ
- ご協賛（東京）
- 株式会社インターグループ・インタースクール
- インフォテクノスコンサルティング株式会社/ 株式会社Ｔ４Ｃ
- 株式会社インプレッション・ラーニング
- 株式会社HRインスティテュート
- 株式会社エクスオード
- 株式会社M-ITソリューションズ
- 株式会社オフィス・サンタ
- 株式会社カケハシ スカイソリューションズ
- カレイドソリューションズ株式会社
- 株式会社グローネス・コンサルティング
- 株式会社サイエンティア
- サイコム・ブレインズ株式会社
- 株式会社採用と育成研究社
- サクセスファクターズジャパン株式会社
- 株式会社シーエーエフケーション
- 株式会社シー・レップ
- 株式会社ジェイック
- 株式会社シグマクシス
- ジョブテシオ株式会社
- 株式会社神鋼ヒューマン・クリエイト
- 株式会社スマートワークス
- 株式会社DEiBA Company
- 株式会社トレーニング・カンパニー
- 株式会社日本チームコーチング協会
- 日本電気株式会社
- 株式会社日本能率協会マネジメントセンター
- 株式会社日本マンパワー
- 株式会社ノビテク
- 株式会社バレオコンジャパン
- 株式会社話し方研究所
- 株式会社ビジネス・ブレークスルー
- 株式会社プロスタンダード
- 株式会社マイナビ
- メディアサイト株式会社
- 株式会社ラーニングプロセス
- 株式会社リクルートジョブズ
- 株式会社リクルートマネジメントソリューションズ
- 株式会社リンクイベントプロデュース
- 株式会社リンクグローバルソリューション
- ロゼッタストーン・ジャパン株式会社
- 株式会社ワーク・ライフバランス
- 株式会社ワークハピネス
- ご協賛（大阪）
- 株式会社アルク教育社
- コンティニュウ株式会社
- 株式会社添え木
- パナソニック エクセルスタッフ株式会社
- 株式会社マネジメントベース
- メディアパートナー
- WEB労政時報
- 企業と人材
- 人材教育
- 人事マネジメント
- 労働基準広報
- 特別協賛
- 株式会社 紀伊國屋書店
- 技術提供
- メディアサイト株式会社
- 動画協力
- 株式会社ヒューマンセントリックス
※50音順・敬称略
- お問合せ先
- 株式会社ＨＲビジョン 日本の人事部 「ＨＲカンファレンス」運営事務局
- 〒107-0062
東京都港区南青山2-2-3 ヒューリック青山外苑東通ビル6階 - TEL：03-5414-2219 E-mail：hrc@jinjibu.jp
