ここ数年よく耳にする「戦略人事」とは何なのか？ それを実施するとはどういうことなのか？ 実現に向けてのポイントは？ 本講演では、このような疑問や関心に向き合い、具体的な実例を交えながら、理解を深めて実践につなげるヒントを導き出します。また、 同様によく耳にする「タレントマネジメント」との関係性についても考察します。

戦略を実現する組織・人を創りたい

株式会社グロービス コーポレート・エデュケーション マネージャー

大矢 雄亮氏

【大矢 雄亮氏プロフィール】
（おおや ゆうすけ）大学卒業後、トヨタ自動車の人事部で、労務・要員管理等の人事業務を経験後グロービスへ入社。法人向けカスタマイズ研修部門にて様々な業界・企業の人材育成支援に携わりつつ、大阪拠点のリーダーとして組織のマネジメントも行う。講師としては、思考系やリーダーシップ系を担当。

株式会社アシックス 人事総務統括部 人財開発部 部長

中野 修氏

【中野 修氏プロフィール】
（なかの おさむ）大学卒業後、内資製薬メーカーに入社し、人事全般、企業PR・IRを担当。その後、外資製薬メーカーにて、人事・年金制度改革を推進し、組織・人財開発に従事。2015年にアシックスに入社し、グローバル展開に向けた組織開発、人財開発を推進。中期経営計画のコア戦略「個人とチームの成長」の実現に向けて取り組む。

若手社員（新入社員を含む）の育成の重要性は認識しつつも、何を切り口にして育成内容、育成方法の改善を進めれば良いのかが分からずに悩んでいる企業も多いでしょう。そこで今回は以下の内容について、神戸製鋼の事例を用いながらお伝えします。1.研修会社から見た若手社員に共通する課題 2.若手社員向け研修を企画する際のポイント 3.若手社員を指導する際のポイント

若手社員を育成するための内容や方法で悩んでいる

コベルコ・キャリア・ディベロップメント株式会社 研修開発センター インストラクター

本田 純一氏

【本田 純一氏プロフィール】
（ほんだ じゅんいち）2009年大学卒業後、シャープ株式会社入社。アメリカ駐在やインドネシアでのメガソーラープロジェクトのプロマネを経て、2015年当社に入社。現在は経営シミュレーション、プレゼン、ビジネス文書、問題解決、課題形成等様々な研修に登壇。また、新人・若手向けの研修を中心に、研修の企画・立案にも携わっている。

企業が持続的に発展していくためには、新しい事業や価値創造（イノベーション）への取り組みが不可欠です。一方で多くの企業がイノベーションやそれを推進する人材育成に関する課題を抱えています。本セッションは、経営者と現場で人材育成に携わっている方々をお招きし、「イノベーション人材育成」のポイントをご紹介します。新規事業・価値創造のための人材について、ご関心のある方におすすめです。

未来を見据え、新しい価値・事業を創造する人材を育成したい

日本テクノロジーソリューション株式会社 代表取締役社長　

岡田 耕治氏

【岡田 耕治氏プロフィール】
（おかだ こうじ）大学卒業後、コンサルティング会社に入社。組織変革・幹部教育などを担当。その後、家業を継承しブラウン管検査装置メーカーから、食品・医薬化粧品業界向けの包装機械メーカーに大きく業態を変換。ご自身の経験を活かし各企業で、「新分野進出｣｢事業化プロデュース｣など新規事業開発プロジェクトを推進。

ユニチカ株式会社 技術開発企画室 マネージャー

宮西 健次氏

【宮西 健次氏プロフィール】
（みやにし けんじ）大学卒業後、ユニチカ㈱に入社。研究所での勤務を経て、本社技術開発企画室事業開発グループに異動。その後現在に亘り、事業開発案件の推進とともに、技術系人材育成に従事。この間、自ら立ち上げた日本技術士会近畿本部青年技術士交流委員会委員長を約5年務めるなど、社外活動にも積極的に携わっている。

ロート製薬株式会社 人事総務部 人事２グループ マネージャー

佐々木 崇吏氏

【佐々木 崇吏氏プロフィール】
（ささき たかし）大学卒業後、ロート製薬㈱入社。生産技術部で生産業務に幅広く担当。製剤工業化検討や生産設備の設計導入、海外工場支援や生産戦略立案等を担当。2012年チームリーダーとしてメンバー育成に携わり、生産事業本部人材育成部門のマネージャーに就任。2018年全社人事総務部マネージャーとして採用や育成と幅広く担当

大阪ガスビジネスクリエイト株式会社 イノベーション戦略部/人材開発事業推進部 チーフ

長峯 志甫氏

【長峯 志甫氏プロフィール】
（ながみね しほ）2008年、㈱アイさぽーと（現大阪ガスビジネスクリエイト㈱）入社。異業種交流のMOTスクールや企業研修の企画営業を担当。2010年、MOT短期集中コースを立ち上げ。イノベーター育成の研修プロデューサーとして、人材育成プログラム企画や他社交流会の企画・コーディネートなど、様々な業界の企業様をサポート。

従業員が「やる気」を持って仕事に取り組み、「働きがい」を感じられている状況であることは、企業が成長・発展していく上で大変重要です。人によって働くことの意義はさまざまですが、どうすれば従業員の「やる気」を引き出し、「働きがい」を高める組織をつくることができるのでしょうか。日本電産・平田氏、参天製薬・藤間氏による事例紹介と、組織行動論研究で知られる神戸大学大学院・鈴木氏の解説で、これからの組織のあり方について考えます。（協賛/日本生命保険相互会社）

従業員の「やる気」を引き出し、「働きがい」を高めるにはどうすればいいのかを知りたい

日本電産株式会社 人事部長兼女性活躍推進室長

平田 智子氏

【平田 智子氏プロフィール】
（ひらた ともこ）1986年、日本電産株式会社入社。総務部を経て、人事部へ異動。教育研修企画運営業務、採用業務、人事関連業務に携わる。2014年10月よりプロジェクトを担当。（グローバル経営大学校、永守経営塾の企画運営など創業者理念浸透教育など）16年4月より人事部長。2017年4月からは女性活躍推進室を発足し、室長を兼務。

参天製薬株式会社 執行役員 人事本部長

藤間 美樹氏

【藤間 美樹氏プロフィール】
（ふじま みき）1985年神戸大学卒業。同年藤沢薬品工業（現アステラス製薬）に入社、営業、労働組合、人事、事業企画を経験。人事部では米国駐在を含め主に海外人事を担当。2005年にバイエルメディカルに人事総務部長として入社。2007年に武田薬品工業に入社し、本社部門の戦略的人事ビジネスパートナーをグローバルに統括するグローバルHRBPコーポレートヘッドなどを歴任。2018年7月より参天製薬に人材組織開発本部副本部長として入社し、2019年4月より現職。参天製薬のグローバル化を推進。M&Aは米国と欧州の海外案件を中心に10件以上経験し、米国駐在は3回、計6年となる。グローバル化の流れを日米欧の3大拠点で経験し、グローバルに通用する経営に資する戦略人事を探究。人と組織の活性化研究会「APO研」メンバー。

神戸大学大学院 経営学研究科 教授

鈴木 竜太氏

【鈴木 竜太氏プロフィール】
（すずき りゅうた）1971年生まれ。1994年神戸大学経営学部卒業。ノースカロライナ大客員研究員、静岡県立大学経営情報学部専任講師を経て、現在、神戸大学大学院経営学研究科 教授。専門分野は経営組織論、組織行動論、経営管理論。著書に『組織と個人』（白桃書房、2002年：経営行動科学学会優秀研究賞）、『自律する組織人』（生産性出版、2007年）、『関わりあう職場のマネジメント』（有斐閣、2013年：日経・経済図書文化賞、組織学会高宮賞）、『経営組織論（はじめての経営学）』（東洋経済、2018年）、『組織行動―組織の中の人間行動を探る』（有斐閣、2019年）など。

組織開発と人材育成に取り組む企業は増えていますが、その多くは求める成果を出せていません。本講演では、成果を生む組織開発と研修が好評のコンサルタントがその理由を明らかにします。
その上で、米国で開発された、対話によって組織と人の可能性を明らかにし増幅させる「アプリシエイティブ・インクワイアリー」による内発的動機づけを軸に、成果を出し続けている具体策と事例をお話しします。

実効性の高い『働き方改革』『若手離職防止』具体策を探している

株式会社ビズパワーズ 代表取締役/一般社団法人大阪府中小企業診断協会 理事

柳瀬 智雄氏

【柳瀬 智雄氏プロフィール】
（やなせ としお）大阪大学卒業後、トヨタ自動車、シャープを経て08年独立。組織開発支援や研修等を約千回実践してきた組織開発コンサルタント。ポジティブで真剣な場を生み、参加者を引き込む「行動に直結する研修」は目の色が変わると好評。「アプリシエイティブ・インクワイアリー」を応用した組織開発支援実績は数百回。中小企業診断士

高齢化は社会の問題だけではない。多くの企業にとって、社員の年齢構成の高齢化は問題だ。若手社員だけを主戦力とした企業運営は成り立たない。企業は早期退職制や役職定年制などで新陳代謝を促しているが、果たしてこれでいいのだろうか。発想を変えて、ミドル・シニア社員がイキイキと活躍できるような組織づくりを試みてはいかがだろう。そのために人事のできることを、職域開発、人材育成、意識改革、など、さまざまな観点から考えてみたい。

ミドル・シニアの活躍を促進したい

明治大学専門職大学院 グローバル・ビジネス研究科 教授

野田 稔氏

【野田 稔氏プロフィール】
（のだ みのる）一橋大学大学院商学研究科修士課程修了。野村総合研究所、リクルート新規事業担当フェロー、多摩大学教授を経て現職に至る。専門は組織論、組織開発論、人事・人材育成論、経営戦略論、ミーティングマネジメント。大学で学生の指導に当たる一方、企業に向けて組織・人事領域を中心に、幅広いテーマで実践的なコンサルティング活動も行う。ニュース番組のキャスターやコメンテーターなど、メディア出演も多数。

待遇改善に努めているのに人材がなかなか定着しない。そんなお悩みはありませんか？ 離職の原因の多くが人間関係に起因すると言われています。コミュニケーション不全が起き、上司と部下、同僚との間で認識のズレが生じ、積もりに積もって離職につながります。本講演では、離職の要因を探り、エンゲージメントを高め、社員定着につなげる方法をお伝えします。

社員定着やエンゲージメント向上がうまくいかず悩んでいる

株式会社アールナイン 代表取締役

長井 亮氏

【長井 亮氏プロフィール】
（ながい りょう）株式会社リクルートエイブリック（現リクルートキャリア）に入社。連続MVP受賞などトップセールスとして活躍後、2009年に人材採用支援会社、株式会社アールナインを設立。これまでに1,200社を超える経営者・採用担当者の相談や、5,000人を超える就職・転職の相談実績を持つ。

「長時間労働により生産性が低下している」「適切な情報が集まってこない」――管理職がこのような悩みを抱えていませんか。これらの問題には必ず、組織で働く人間の深い部分にあるマインドセット（心の持ち方）が影響を与えています。本講演ではそのマインドセットを変化させるために、どのような行動をとるべきか、そして、どのようにその行動を誘発させるのかをお伝えします。

リーダーのコンピテンシーを改善、組織風土を改善したい

アービンジャー・インスティチュート・ジャパン株式会社 東京事務所所長

陶山 匠也氏

【陶山 匠也氏プロフィール】
（すやま たくや）当社東京事務所にて、研修、人事制度コンサルティング、その他人事関連コンサルティングサービスを提供。九州大学大学院生物資源環境科学府（農業経済学修士）修了香港科技大商学院HKUST Business School(MBA) 修了