近年、タレントマネジメントを導入する企業が増えていますが、社歴やプロジェクト経験、研修履歴などの情報をデータベース化しているだけのケースも少なくありません。タレントマネジメントを有効に機能させ、組織競争力の強化や評価・採用に活用するには、従業員に求める能力の定義を明確化した上で、個々人の能力を定量的に把握することが重要です。本講演では、その要諦を実例を交えてお伝えします。

本気で働き方改革を進めるために、人事制度を見直したい

株式会社スキルアカデミー 代表取締役CEO

前田 正彦氏

【前田 正彦氏プロフィール】
（まえだ まさひこ）慶應義塾大学経済学部卒業。マサチューセッツ工科大学経営大学院（MIT Sloan）経営大学院修了。NTTデータ経営研究所、トーマツコンサルティングなどを経て現職。25年以上のコンサルティングキャリアを持ち、戦略立案から組織、人材育成・人事制度構築などの案件を数多く手がけている。

株式会社スキルアカデミー プリンシパル

高橋 恭仁子氏

【高橋 恭仁子氏プロフィール】
（たかはし くにこ）筑波大学理工学群社会工学類卒業、一橋大学商学研究科経営学修士コース（現一橋ビジネススクール）修了。ヘイ・コンサルティング・グループ（現コーン・フェリー・ヘイグループ）およびPwCコンサルティング（現IBM）日系製造業、農業系ベンチャー企業の経営に参画後、現職。

『採用自由化時代』に突入し、各社が独自の採用戦略を構築し、自社採用力を高めることが今後のマーケットで勝ち抜くポイントです。人事部自身の生産性の向上も求められる中で、いま、HRテクノロジーの活用は不可欠になってきました。本講演では、600社超の採用管理システムの導入実績から見えてきた、新時代の採用戦略立案とHRテクノロジー活用のポイントをお話しします。

採用実務に追われ、本来実施したいことに時間が割けていない

イグナイトアイ株式会社 取締役

森田 徹氏

【森田 徹氏プロフィール】
（もりた とおる）2006年に北海道大学経済学部を卒業し、新卒で人材コンサルティング会社へ入社。大手企業からベンチャー企業まで数多くの新卒・中途採用の成功スキーム構築の実績を残す。採用管理システム「SONAR」の開発に初期から携わり、2013年イグナイトアイの創業メンバーとして参画し、マーケティング・セールスを統括。

学生が多くのインターンシップを比較する中、「選考に進みたい」とポジティブに思うものがある一方、「あまり印象に残らなかった」「面白くなかった」など、ネガティブな感想を聞くことも少なくありません。学生に参加してよかったと思ってもらえるインターンシップとは？ また、参加した学生とつながり続ける方法とは？ インターンシップで圧倒的満足度を誇る当社が自社の事例をもとにコツをお伝えします。

超・長期化採用市場での学生の惹きつけ方のヒントを得たい

株式会社アローリンク next事業部 HumanResources課 総責任者

蘓 伸太郎氏

【蘓 伸太郎氏プロフィール】
（いける しんたろう）ノウハウゼロの人事部を拡大し、不人気業界である携帯販売職の新卒採用に携わり2年目にして約70名の新卒社員採用を実現した。2016年新卒採用以降には、独自の選考スタイルを構築5000人の母集団を形成。現在は他社採用コンサル、インターンシップ構築にも携わりLINEを活用した新採用戦略を提唱している。

上司が部下にいつどのように声をかけたらいいかわからない、1on1がうまく進んでいない、という悩みをよくうかがいます。そもそもの原因は、忙しい上司が部下の気持ちを把握できていないことではないでしょうか。本セッションでは、コミュニケーションの重要性と1on1をより効果的に進めるポイント、パソコンやスマホなどで気持ちを見える化するITテクノロジーの取り組みなどについてお話しします。

社内のコミュニケーション活性化とモチベーションマネジメントを実践したい

株式会社キーポート・ソリューションズ 代表取締役会長

森田 昇氏

【森田 昇氏プロフィール】
（もりた のぼる）早稲田大学理工学部卒業後、積水化学工業株式会社、株式会社三菱総合研究所、アーンスト・アンド・ヤング・コンサルティングなどを経て、現在に至る。新規事業の立ち上げや事業経営に数多く携わる。

株式会社アジャイルHR 代表取締役社長

松丘 啓司氏

【松丘 啓司氏プロフィール】
（まつおか けいじ）1986年に東京大学法学部卒業後、アクセンチュアに入社。同社におけるヒューマンパフォーマンスサービスライン統括パートナーを経て独立。主な著書として、『1on1マネジメント』『人事評価はもういらない』『論理思考は万能ではない』（ファーストプレス）などがある。