コロナ禍でジョブ型への移行が検討される中、海外では日本人駐在員不在でも現地のビジネスが滞りなく行われ、駐在員の役割や存在意義が問われています。本講演では、グローバル経験豊かな講師が、多様性のある組織に欠かせない“ほんもののジョブ型”や「役割」の概念、重要なマインドセットについて言及し、日本企業のグローバル化、真のグローバルリーダー育成の鍵をお届けします。（協賛/株式会社ビジネス・ブレークスルー）

多様性ある組織をリードするグローバル人材を育成したい

株式会社堀江コンサルティング 代表取締役社長

堀江 徹氏

【堀江 徹氏プロフィール】
（ほりえ てつ）住友商事から、マーサー、ヘイ、エーオンヒューイット、EYを経て現職。20年以上グローバル経営・組織・人事に従事。早稲田ビジネススクール「組織と人材」非常勤講師。ロンドン、上海、シンガポール、バンコクに駐在し自ら多様性のある組織をリード。著書『海外駐在の極意』『グローバル・マネジャーの育成と評価』。

英語研修で結果が出ず、研修会社を変えたが、やはり上手くいかないという相談が少なくありません。原因を突き詰めると、社員のマインドがつかめてなかったことに行き着きます。弊社研修でも痛い失敗をしてきました。そこから分かった社員のホンネ「私がやる気にならない理由」と、研修会社が言わないホンネ「研修会社を変えなくても、今スグできること」を紹介。他社で実施中の研修にも活かせます。（協賛/株式会社 ビズコム）

社員が自発的・自律的に英語学習に取り組む仕組みを作りたい

英語&スキルトレーング BizCom 代表

鹿野 晴夫氏

【鹿野 晴夫氏プロフィール】
（かの はるお）東京都立大学工学部卒。29才、初の海外出張を契機に、苦手だった英語の自己学習を開始。TOEIC L&Rテスト335点から、3年半で850点へ（現在990点）。経験を綴った本の執筆後、英語トレーニング指導のプロに。著書に『TOEICテストで高得点を取れる人と取れない人の習慣』（明日香出版）など70点。

～HRカンファレンス2020春　満足度上位講演に選出～
多様性を受け入れる意識をどう社内浸透させるか。特に「外国人材の職場適応、日本人側の受け入れ」問題は成功例が少なく、ダイバーシティ部門の頭を悩ませています。本講演では、東京大学の社会心理学博士が明らかにした、外国人材の職場適応に不可欠な概念「CQ（異文化適応力）」と、異文化受容に不可欠な「3つの意識・5つの行動」について解説します。

ダイバーシティ・多様性に対する意識の「社内浸透」に悩んでいる

株式会社エイムソウル 代表取締役/PT. Bridgeus Kizuna Asia Director

稲垣 隆司氏

【稲垣 隆司氏プロフィール】
（いながき たかし）1975年大阪生まれ、同志社大学卒業。2005年株式会社エイムソウルを設立。350社を超える顧客の人事課題解決に取り組む。2014年インドネシア進出。日系企業に特化して人事課題解決に取り組む。2020年9月より、厚生労働省 ビルクリーニング分野特定技能協議会 情報収集・分析等検討会 検討委員に就任。

グローバル環境に対応するために多くの企業が英語研修を導入しています。一方で、個人の目標管理やモチベーション維持ができず、時間の経過と共に社員の学習意欲が下がってしまうケースが散見されます。本講演では、目的の一致、やりきれば成果が出る設計、やりきる仕組みの3つのポイントに焦点を当てて、短期間で成果を出す人材育成について、成果を出している企業の最新事例を交えてご紹介します。

有効な英語研修、自律的な英語学習方法を学びたい

株式会社プログリット 代表取締役社長

岡田 祥吾氏

【岡田 祥吾氏プロフィール】
（おかだ しょうご）1991年生まれ。大阪大学工学部を卒業後、新卒でマッキンゼー・アンド・カンパニーに入社。現在の日本の英語教育サービスではこの状況を改善することはできないと考え、元リクルートの山碕（取締役副社長）と創業。短期間で実践的ビジネス英話を習得する英語コーチング「プログリット」を提供。

各企業においてコロナ禍で多くの研修がリモートでの対応となりました。SCSK社も、例年実施の海外フィールドワークは叶わなかったものの、他のグローバル研修はすべてオンラインで実施しました。オンラインへ切り替えることで、研修への参加率UPや、自律的な学習習慣の醸成など、これまでの研修では得られなかった成果を得る事もできました。本講演では、実際にリモートでの研修構築、運営をご担当された人事ご担当者様をお招きし、ご講演いただきます。

オンライン研修に課題を感じている

SCSK株式会社 人材開発本部 人材開発部人材開発課

山本 良子氏

【山本 良子氏プロフィール】
（やまもと りょうこ）総合商社を経て、人事ソリューション企業で教育企画や営業を経験。現職では各種人材開発・組織開発に携わる。

株式会社WizWe 代表取締役社長

森谷 幸平氏

【森谷 幸平氏プロフィール】
（もりたに こうへい）早稲田大学卒業後、オハイオ大学大学院で修士号取得（社会学）。その後数社を経て（株）WizWeを設立し、人とデジタルのサポートで語学学習を習慣化し、90％以上の学習者を完走に導く「Smart Habit」を開発。2020年より同事業をデジタルプラットフォーム化し事業グロースに従事。

「組織の英語力が上がらない」「研修の成果がでない」というお悩みをよくお伺いしますが、「誰を、いつまでに、どのレベルまで引き上げたいのか」という計画が明確でないケースが非常に多いと感じています。英語力育成（研修）と測定（テスト）のサイクルに注目し、英語4技能（リスニング、リーディング、スピーキング、ライティング）の測定の重要性と効果について、企業事例と共に説明します。

組織の「実務で使える英語力」を上げたい

株式会社ベネッセi-キャリア

佐藤 桂司氏

【佐藤 桂司氏プロフィール】
（さとう けいじ）「聞く」「読む」「書く」「話す」の4技能をオンラインで測定する英語アセスメントGTEC（ジーテック）の導入支援、および企業の英語力向上のためのコンサルティング業務を担当。

コロナにより、グローバルな人の動きが制限され、駐在員の位置付けが大きく変わりました。世界が急激に変化する中で、日本企業のグローバル化は残念ながら遅れています。本講演では、日本とアジアにて多くのグローバル人材を育成する当社が、アジアから見た日本企業海外現地法人のリアルと、グローバルリーダー育成の事例を元に日本企業のグローバル力底上げに必要な手法を解説します。

国内/海外問わず、グローバルリーダー育成を加速させたい

beyond globalグループ　President & CEO

森田 英一氏

【森田 英一氏プロフィール】
（もりた えいいち）大阪大学大学院卒業後、アクセンチュアにて人・組織のコンサルティングに従事。その後、シェイク社創業を経て、beyond globalグループ代表。グローバル人材育成事業等、様々な企業体質変革プロジェクトを統括。「HRアワード2013」の教育・研修部門で最優秀賞受賞。著作に『会社を変える組織開発』等多数

「研修を行っているのに効果が出ていない」といった悩みをお持ちの人事部の方は多いものです。本講演では、効率のよい研修と効果測定について「研修制度の構築方法」「モチベーションの上げ方」「学習習慣の定着」の3つのポイントをお伝えすることで、失敗しない英語力育成戦略をお伝えします。

社員の英語力の育成に課題を感じている

コーリジャパン アドバイザー/Y.E.Dインインターナショナル合同会社 代表

江藤 友佳氏

【江藤 友佳氏プロフィール】
（えとう ゆか）コロンビア大学大学院ティーチャーズカレッジ修士号取得。外資系コンサルティングファーム勤務を経てから株式会社アルクと楽天株式会社にてビジネスパーソンの英語教育に従事。さまざまな英語スピーキング試験の試験官資格を有する「英語力評価」の専門家。著書に『ロジカルに伝わる英語プレゼンテーション 』などがある。

一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会 IP事業本部 IP普及ユニット ユニットマネジャー

永井 聡一郎氏

【永井 聡一郎氏プロフィール】
（ながい そういちろう）金融機関、外資系メーカーを経て、一般財団法人国際ビジネスコミュニケーション協会(IIBC)に入団。TOEICProgramを企業・学校法人に普及する部門責任者。