――　今回の貴社講演はどのような課題をお持ちの方向けの内容でしょうか？

コロナ禍になり早一年、リモートワークなどの働き方の多様化、国境封鎖によるグローバルビジネスの在り方など、さまざまな対応に追われ、徐々にこれからの企業課題も浮き彫りになってきたのではないでしょうか。その中で、企業をリードしていく人材育成の重要性もより一層増していると感じます。

本講演では、昨今話題となっているジョブ型について“ほんもの のジョブ型”と「役割」の概念をグローバル視点で取り上げ、グローバルリーダーに必要なものは何かについてお話します。

本社や日本人がなかなかグローバル化しないという悩みをお持ちの方や、海外赴任者も含めた海外要員、中でも経営幹部育成のヒントを得たい方、多様性のあるジョブ型組織について情報を収集している方に最適な内容となっています。

――　今回の講演の聞きどころ・注目すべきポイントをお聞かせください。

リモートワークに移行し、個々人の業務、進捗状況、KPIの明確化がますます求められるようになり、日本企業によるグローバルスタンダードの“ジョブ型”の導入や検討が進んでいます。

ジョブ型の導入を成功させるためには、「ジョブ型＝ただ表面的な業務内容の明確化」ではなく、ジョブ型がタレントマネジメントの根幹となり、全ての人材戦略・施策と連動するという本質を捉える必要があります。

海外ではジョブ型が主流ですが、このコロナ禍で日本人駐在員の赴任見送りが発生している中、日本人駐在員不在でもビジネスに何ら支障をきたしていないというケースも散見されます。

日本人駐在員の“ジョブ”は何だったのか、そもそも日本人駐在員は必要なのか、という議論がなされています。その一因として挙げられているのが、駐在員や本社のジョブ型組織の理解不足です。これは日本人駐在員に限らず、企業のグローバル化がなかなか進まない理由でもあります。

本講演では、多様性のある組織に欠かせない“ほんもののジョブ型”についての理解を深めていただきつつ、ダイバーシティ環境下で組織をリードする上で押さえておくべきさまざまな常識の違いや日本人に欠如しがちな「役割」の概念の捉え方についてお話しします。

グローバルリーダーがジョブ型組織で「覚悟」をもって「役割」を果たすヒントを得ていただける内容になっています。

――　講演に向けての抱負や、参加される皆さまへのメッセージをお願いします。

ここ最近、“ジョブ型”という言葉が独り歩きしているような気がします。“ジョブ型”企業は、コロナ禍のリモートワークが“メンバーシップ型”の企業よりスムーズに進むともいわれていますが、ジョブ型へ移行し、組織をスムーズに機能させるのはそう容易ではありません。

今回の講演では、20年以上コンサルタントとして、国内外で企業のグローバル化を人事・組織面から支援させていただいた経験から、単にジョブ型組織についてだけでなく、その組織において成果を出すグローバルリーダーに求められるスキルについてお話します。何かしらの示唆やヒントをお持ち帰りいただければ幸いです。

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