多様な働き方が求められる現代、ダイバーシティの推進やイノベーション創出の必要性に迫られ、働き方を見直す企業が増えています。その一方でどのように働き方を変えたらよいか、どう進めてもうまくいかない、という課題もあるのではないでしょうか？ 私共の実績事例をご紹介しながら「オフィス学プロジェクト」の主宰者である筑波大学の稲水先生をお迎えし、一緒に成功のヒントを検証していきます。

筑波大学 ビジネスサイエンス系大学院ビジネス科学研究科 准教授　　

稲水 伸行氏

【稲水 伸行氏プロフィール】
（いなみず のぶゆき）2008年東京大学大学院経済学研究科博士課程単位取得退学。東京大学ものづくり経営研究センター特任助教を経て、2010年より現職。博士（経済学）（東京大学、2008年）。オフィス学プロジェクトを主宰。著書に『流動化する組織の意思決定』（2014年東京大学出版会より出版、組織学会高宮賞著作部門・受賞）。

株式会社ティーズブレイン コーポレートソリューション本部 CWSソリューション部長　

森 美香氏

【森 美香氏プロフィール】
（もり みか）岐阜県生まれ、津田塾大学英文学科卒。米系外資銀行勤務を経て、都内某設計＆PM会社にて数多くの戦略的オフィス構築に携わる。その後2010年、（株）ティーズブレイン立ち上げメンバーとして多数企業のワークスタイル変革の支援を行い、2015年4月より現職。クライアント企業の「自社らしい働き方追究」に日々奮闘中。

ワークライフバランス/生産性向上活動が形骸化する主な理由は、①経営層がそもそも本気でない、②社員が早く仕事を終えて帰れるサポートを会社（人事）が行っていない、③残業削減がそのまま給与ダウンにつながる、という理由に大別できます（複合していることも）。今回はすぐに着手可能な②を中心に、他社事例も交えながらご紹介いたします。

株式会社プロスタンダード 代表取締役社長

若林 雅樹氏

【若林 雅樹氏プロフィール】
（わかばやし まさき）インテリジェンスに入社し、一貫して人事を経験。1,000名が受講した生産性向上研修を企画、講師を実施。また、全社5,000人の残業削減活動を任され、残業を半分近くに削減。現在はWLB活動を浸透させるスキルアップ研修・残業削減コンサルティングを提供中。著書に『メールはすぐに返信するな。』（中経社）

～これまで、誰も教えてくれなかった、労務管理と人材マネジメントの両方の視点の必要性～
企業は「ブラック企業」と呼ばれないように様々な策を講じているかと思います。しかし、「ブラック企業」という言葉そのものに左右されるのは得策ではありません。本講演では「ブラック企業」のメカニズムを解明しながら、企業にとって最適なマネジメントの定義を、成功事例と失敗事例を交えながらご説明いたします。

株式会社さかえ経営 代表取締役

森田 征氏

【森田 征氏プロフィール】
（もりた すすむ）大手社労士法人、株式会社ビジネスブレイン太田昭和を経て、2011年に企業の業績向上を支援する「さかえ経営」を設立し、現在130社以上の支援実績がある。真の意味で企業に貢献する独自の人材マネジメント手法の提唱を行っている。また、企業側の視点での労務マネジメントもこなす、数少ないコンサルタントである。

今回ご紹介するプログラムは、以下のような項目を体験的に学ぶツールです。①企業活動のしくみ・流れの理解②原価と利益のしくみ等財務知識の理解③PDCAのマネジメントサイクルの理解・実践“安全や環境”に対応する意識づけ④QCDSの考え方の体得⑤企業活動全体の中での自部門の役割理解と協働推進

コベルコ・キャリア・ディベロップメント株式会社 ビジネス研修事業本部 主席講師

新枦 司氏

【新枦 司氏プロフィール】
（しんばし つかさ）大栄教育システム株式会社入社。1987年梅田校学院長就任。1991年株式会社神鋼ヒューマン・クリエイト（現コベルコ・キャリア・ディベロップメント）に入社し現在に至る。財務研修（経営幹部向け、管理職向け、中堅社員向け）やシミュレーション研修等の実施、海外駐在員向け支援等人材育成コンサルティングを実施。

研修や制度だけではなかなか現場は変わりません。本講演では、真に職場を変えたいという思いを持った先進企業の人事部門との試行錯誤を通じて生まれた、明日から職場が変わる「伴走型の人材開発・組織開発」のポイントをご紹介し、「管理職から組織を活性化する」「OJTで人が育つ職場を」「マーケットイン型の営業組織・新規事業」「チェンジ・エージェントの育成」等の変革事例をご紹介します。

株式会社トゥビーイングズ 代表取締役社長

橋本 洋二郎氏

【橋本 洋二郎氏プロフィール】
（はしもと ようじろう）一橋大学法学部卒。外資系戦略コンサルティングファーム（ジェミニコンサルティング、ブーズ・アンド・カンパニー）、株式会社ザマー代表取締役を経て現職。組織開発＆葛藤解決ファシリテーション、体験的かつ内省的な研修プログラム企画、組織の煮詰まった状況・問題を克服する組織のトランスフォーメーションを支援。

『目に見えない価値』の重要性が急激に高まってきた現代。来たる超成熟社会に向けて企業が成長し続けていくために最も重要なことは、未来を見据えた価値創造型の企業文化を育み、それを伝承していくこと。その一手段として企業理念の共有・理解・共感の場づくりがある。三越伊勢丹グループ自身の取り組みと各企業さまにご提供している「見えない価値づくり」のソリューション事例をご紹介します。

株式会社三越伊勢丹ヒューマン・ソリューションズ 取締役 人材キャリア事業部 事業部長

滝沢 勝則氏

【滝沢 勝則氏プロフィール】
（たきざわ かつのり）（株）伊勢丹（現在の（株）三越伊勢丹）入社。婦人服・服飾雑貨販売を経て三越伊勢丹HDS営業本部営業政策部店舗運営部長を経験の後、現職に至る。『MANABIで、未来を共に創る』をモットーに三越伊勢丹本体のみならず外部企業に対しする人財開発・人事ソリューションに従事。