転勤をしないコースを選択することによる賃金カットについて
当社では来年の人事制度改定にむけて、転勤によるコース取り扱い規程を改定する予定です。
現在の規程では、
Ａコース：転居を伴う転勤のないコース
Ｂコース：転居を伴う異動があるコース
という２つのコー...
- *****さん
- 東京都／ 建設・設備・プラント（従業員数 501～1000人）
人事制度の相談
| フリーワード | 人事制度 |
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| 並び順 | 新着順 |
| 回答 | 回答あり |
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改正労働契約法における契約社員の契約年数について
2012/8/3に、参議院で労働契約法が改正され、「同じ事業主による有期雇用が五年を超える場合、労働者側の申し込みで無期雇用になる」とされたようです。
そこで、下記の点について質問です。
①改正労...
- OLDルーキーさん
- 神奈川県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）
洗い替え方式を社員に理解させる方法について悩んでいます
人事制度の運用についてご相談させていただきます。
弊社は２００９年に人事制度を変更いたしました。
従来はいわゆる「長く勤めた人に厚い人事制度」であり、降格・減給はまったくありませんでした。
そこで、...
- よーこりんさん
- 東京都／ 販売・小売（従業員数 501～1000人）
業績評価軸を部署ごとに変えるべきか悩んでます
人事制度の業績評価方法についてご相談いたします。
弊社は食品の生産から卸売販売、小売までを一貫して行う会社です。
売上予算に携わる部門にのみ個人業績評価を賞与評価に反映しております。
具体的には、下...
- よーこりんさん
- 東京都／ 販売・小売（従業員数 501～1000人）
年俸制に移行する際の注意点
初めてまして。
弊社ではタイトルにあります通り、月収制から年俸制へ移行する予定でおります。
現状は、基本給+残業台の支給ですが、残業時間に上限設定等がないことから、
効率よく短時間で業務を終わらせる方...
- くーさん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 51～100人）
部下無し管理職の減給（専任職導入）について
御世話になります。
当社では人事制度の変更を検討していますので、
ご相談させていただきます。
具体的には、「部下なし管理職」が数多くおり
役割に見合わない給与が高止まりしていることを是正するために...
- ダイさん
- 大阪府／ 医療機器（従業員数 101～300人）
賞与の支給対象者の設定について
弊社ではこれまで全社員に年俸制を導入しており、支給方法としては年俸額の1/14分を毎月の月額給と6月、12月に支給する年2回の確定賞与としてそれぞれ支給しています。
また賞与支給月以外で自己都合退職す...
- *****さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 501～1000人）
役割等級の人事制度における相対評価について
あるコンサルタントから役割等級の人事制度では人事考課は相対評価が一般的だとのことで、
さらに、その成績の割合として5段階評価をしたなら、たとえば中間に6割、中間より上に2.5割
中間より下に1.5と言...
- ＨＲホワイトさん
- 東京都／ 商社(総合)（従業員数 501～1000人）
人事制度の変更について
人事評価制度の中で、ある日突然評価のハードルを上げるということが起こります。
さまざまな紹介活動などですが、10件やればいくらのようなものが、ある期間に突然20件やればいくらのように変更されたりしま...
- よしＹＯＳＨＩさん
- 愛知県／ 販売・小売（従業員数 3001～5000人）
買収された後の人事制度
よろしくお願いします。M&Aの管理形態として1.投資型2.対等型3.同化型などがあります。たとえばM&Aで成功している日本電産や京セラなんか買収後の人事管理はどうしているのでしょうか。2の対等型はない...
- *****さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 1～5人）
役職定年者の活用方法につきまして
当社では58歳で役職定年となります。60歳が定年で、その後、雇用延長制度により65歳まで嘱託として勤務が可能な人事制度となっています。
これまでは、役職定年者が少なく、その活用方法を考える必要はなかっ...
- とよさんさん
- 東京都／ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属（従業員数 501～1000人）
不利益変更か否か
弊社では、他社との統合・組織再編に伴い、部の数を調整することになりました。
基本的に部長職の降格はしない方向であるものの、この機会に若返りを図るため、一部、次長から部長へ昇格者を選出することにしまし...
- *****さん
- 兵庫県／ 販売・小売（従業員数 31～50人）
人事制度の見直しについて
弊社は、グループ企業の事務センターとして、人事の給与・年金対応や経理の伝票チェック等の基盤業務を担っている企業です。人事制度は、グループ企業共通であり、役割等級制度のもとに成果主義を取り入れて業績と能...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 101～300人）
ダイバーシティ教育
当社では障がい者が勤務しており、障がい者採用後の職場定着支援を現在行っています。
障がい者を受け入れる部署へのノーマライゼーションやダイバーシティに対する理解を浸透させていくことももちろん必須ですが...
- *****さん
- 東京都／ 情報サービス・インターネット関連（従業員数 5001～10000人）
基本給幅の変更に伴う処理
新たな会社統合に際し、今般、部長級の基本給幅の上限を引き上げる際のご質問です。
【経緯】
弊社は他社との統合に際し、
人事制度を見直し、
2007年に運用を開始しました。
その際、部長級のほん...
- *****さん
- 兵庫県／ 販売・小売（従業員数 31～50人）
人事処遇制度の改定に伴う役職手当減給について
2010年1月から人事処遇制度が改定になり、『管理職ポスト任命制度』という制度が新設され、これまでの管理職の人員数を大幅に削減する制度に変更になりました。
それに伴い、降格・減給になる管理職が出てきま...
- めいめいさん
- 東京都／ HRビジネス（従業員数 101～300人）
家族手当について
現在、人事制度の見直しを行っているのですが、このタイミングで新に家族手当の支給を検討することになりました。
①「家族手当」の支給は社員には優しいイメージを与えますが、そもそも現在のトレンドとしてはど...
- *****さん
- 東京都／ HRビジネス（従業員数 5001～10000人）
給与減額にともなう移行措置について
当社では来年の４月に人事制度の改定を進めています。
等級基準を変更するため、場合によっては給与が減額になる社員も出てくることが予想されます。
この場合不利益変更となってしまうため、調整給の支給など、...
- *****さん
- 神奈川県／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 301～500人）
専門職・専任職について
当社は、役割等級制度を導入しておりますが、現在いわゆる専門職・専任職といわれる職群の等級制度を少し見直そうとしているところでご相談です。
世の中一般的に専門職・専任職といわれる方々の呼称として、プロ...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 5001～10000人）
営業手当の見直しについて
弊社では人事制度改訂に伴い、みなし労働手当(営業手当等)も見直しをしたいと考えております。
手当額をいくらにするかを検討するために、営業手当受給者の一日の正確な労働時間を把握し、平均して月間でどれほ...
- *****さん
- 東京都／ 医療機器（従業員数 501～1000人）
機密事務取扱者の処遇
お世話になります。
弊社は4月より人事制度を改定し、管理監督者の他に機密事務取扱者が出来、共に基本給の他に管理監督者手当、機密事務取扱者手当を支給しています。
この度賞与を支給するに当たり、これらの...
- 今野さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1001～3000人）
給与テーブル等の開示について
人事制度の改訂作業を行っています。職能等級制度から職務等級制度へ移行予定です。現在、弊社では給与テーブルは開示しておりません。その上で質問させてください。今までの職能等級制度では、資格が決定した時、社...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 51～100人）
コース別管理の実態について
あいまいにしていた人事制度を明確にし、コース管理を行うことにしましたが、平成１９年１月２２日の雇児発第０１２２００１号の「コース等で区分した雇用管理についての留意事項」に抵触しないかと社内で指摘を受け...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
人事制度改定
2003年に職業資格制度から役割等級制度へ改訂し現在まで運用しております。
社風や評価者教育など、いろいろと問題があり、人事考課では７割以上が昇給の評価をうけ、マイナスの評価を受ける者はほとんど皆無...
- *****さん
- 東京都／ 機械（従業員数 101～300人）
契約社員の人事制度変更
このたび、正社員の人事制度改定にあわせ、契約社員の制度改定も視野に入れておりますが、正社員との整合性上処遇水準の見直しも視野に入れています。
現在職務に応じた細かい処遇水準（テーブル）を設定し、昇...
- *****さん
- 愛知県／ 信販・クレジット・リース・消費者金融（従業員数 1001～3000人）
休職に関わる対応について
当社は子会社を吸収合併して、新たに人事制度を設け、今まで各社が行なってきた制度運用の統一も早急に図る所存です。極めて基本的な質問で恐縮ですがご回答をお願いします。
①休職開始日の規定
②休職期間中の所...
- *****さん
- 東京都／ 販売・小売（従業員数 10001人以上）
営業職社員の残業手当について
現在、人事制度及びそれに付随する給与体系の見直しを行っております。そこで、以前より営業職社員のみなし残業手当が実態に伴っておらず給与体系の見直しでは最重要課題として改善していきたいと考えております。た...
- *****さん
- 東京都／ 不動産（従業員数 101～300人）
休職中の賃金について
7月より新人事制度を適用し、在籍者の給与を新しい給与テーブルに適用する予定です。その時の休職者の取り扱いを検討しています。通常、休職者は復職した時点で給与を決定します。ただし、休職期間中も基本給をベー...
- *****さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 51～100人）
職群定義の条件について
現在、弊社人事制度の改定を検討しております。
その中で、現在の職群に加えて、新たな職群定義を追加することを考えています。
弊社には従来、職群とは別に「転居を伴う異動」の有無によりコースを分けており...
- *****さん
- 東京都／ 信販・クレジット・リース・消費者金融（従業員数 3001～5000人）
自社に合った人事制度の見つけ方
弊社は都内に本社と地方に工場を持つ社員数250名の中小機械メーカーです。
03年に職能資格制度から役割等級制度へ変更し、5年が経過しました。
定昇がないので、標準的な評価の者は、まったく昇給しません。...
- *****さん
- 東京都／ 機械（従業員数 101～300人）