人事考課を基に昇給額を決めたいです。
いつもお世話になっております。
昇給についてお伺いしたいことがございます。
弊社は年俸制を実施しており、労働契約書を毎年更新しています。(賞与なし、交通費あり）
そして、社員の入社日を基準にして毎...
- willowさん
- 東京都／ 通信（従業員数 1～5人）
人事考課の相談
| フリーワード | 人事考課 |
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| 並び順 | 新着順 |
| 回答 | 回答あり |
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労働局の調査について
いつもありがとうございます。
この度、労働局より「短時間労働者の雇用管理の改善等に関する報告徴収の実施について」
の文面が届きました。
この文面には「短時間労働者雇用管理状況ヒアリング票」も添...
- ＊＊＊＊さん
- 大阪府／ 機械（従業員数 51～100人）
高年齢者雇用安定法改正に関して
お世話になります。
高年齢者雇用安定法改正に合わせ、労使協定の締結、就業規則の見直しを検討しております。
そこで質問ですが、60歳に到達した社員については本人が希望すれば雇用継続をしなければならない
...
- ちゃぐちゃぐさん
- 東京都／ 食品（従業員数 501～1000人）
懲戒処分と賞与減額の二重処分について
いつも大変お世話になっております。
何度かこちらに投稿させていただき、問題解決にご尽力いただきありがとうございます。
このたび、以下のような取り扱いについておうかがいしたく投稿させていただきました。
...
- なべきちさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1001～3000人）
スキル区分
お世話になっております。
教育に関する基本的な知識をお教えいただきたいのですが、ビジネススキルには、テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチュアルスキルの3種類があると思いますが、具体的に次の...
- ユキさん
- 東京都／ 機械（従業員数 1001～3000人）
自己啓発に対する人事考課について
いつも大変お世話になっております。
教育研修制度の改善策として、自己啓発支援制度（資格取得者、通信教育受講者への補助金支給等）の導入を検討しておりますが、自己啓発を人事考課としてどう取り扱うかご教示願...
- planさん
- 東京都／ その他金融（従業員数 11～30人）
評価面談について
当社は、人事考課の結果を社員にフィードバックして面談することはしておりませんが、多くの会社が行っていることを知り、当社としても始めたいと思います。
当社の人事考課は、上位からＳ・Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄの評定を...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
定年再雇用制度あるが業績の関係で再雇用しないことは許されるか
定年再雇用制度がある会社です。労使協定により、①技量・能力がある。②健康で勤労意欲がある。③勤務状況に問題ない。④過去3年間の人事考課が概ね平均以上という人選基準を設けています。今年度に入って業績が低...
- *****さん
- 福井県／ その他業種（従業員数 1～5人）
決算時期変更に伴う賞与考課期間・支給時期について
いつもＱ＆Ａ等、利用させて頂いております。
大変勉強になっております。
弊社は、このたび3月決算から12月決算に変更することとなりました。
現在は、4-9月考課を12月、10-3月考課を7月の賞与に...
- *************さん
- 東京都／ その他業種（従業員数 1001～3000人）
社員留学中の勤務時間の扱いについて
社員を外部の学校や研修機関に派遣する場合、
その者は、労働基準法に定める事業所外労働者として、
自社の所定労働時間で勤務したものとみなして問題ないでしょうか。
前提条件は以下の通りです。
・派遣期間...
- まるさん
- 東京都／ 信販・クレジット・リース・消費者金融（従業員数 1001～3000人）
休職者の評価および賞与支給率
弊社では半期毎に人事考課にて7段階（標準が4）の業績評価を行っております。
業績評価において半期のうち3ヶ月以上欠勤、休職した場合は、
評価対象外としています。賞与査定においては、この業績評価を元に等...
- Ｍicneeさん
- 東京都／ その他業種（従業員数 301～500人）
人事考課における行動評価
評価制度の改定を検討しています。
大きな枠組みでは、目標管理による『成果評価』と、自分の目標の達成だけではなく組織人として求められる行動を評価する『行動評価』で構成しようと考えています。
そこで、...
- *****さん
- 東京都／ コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）
社内結婚時の別部署配置について
いつも参考にさせていただいております。
弊社には７年前から、上場企業としてあるべき人事基本に倣い、①同一事業部内で結婚した場合は別事業部に異動する（夫婦別所属の原則）、②総務・人事部署の社員が社内結婚...
- okabaさん
- 大阪府／ 情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）
人事考課の評定について
お世話になります。当社では、人事考課を行う前に、管理監督者を対象に研修を行っています。そこで、今回ご相談したいのは、人事考課の評定についてです。ある一つの行動について、どうしても複数の考課項目が考えら...
- hamatakさん
- 群馬県／ 機械（従業員数 101～300人）
定年再雇用者への正社員当時の賞与支給について
いつも参考にしています。
当社の規定では賞与の支給は支給日現在在職者のみに支給しています。中途退職者へは支給対象期間(人事考課期間)在職していても支給していません。
定年退職～再雇用者についても同様の...
- ｎｏｑさん
- 東京都／ 広告・デザイン・イベント（従業員数 501～1000人）
再雇用に関する雇用契約内容について
いつも、利用させていただいております。
今回は、60歳定年以降の再雇用についての相談です。
１．再雇用契約を結ぶ際に、正社員時の給与水準から7割程度に減額した水準で月例給与を定めています。
また...
- *****さん
- 神奈川県／ 石油・ゴム・ガラス・セメント・セラミック（従業員数 301～500人）
人事考課表の考え方
当社は、職能資格制度を運用しております。
人事考課表の書式は次の通りです。
①昇給評価 ⇒ 能力評価(対象期間:2010/ 4/1から2011/3/31) 4月分昇給後給与以降に反映
②賞与評価 ⇒...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
役割等級の人事制度における相対評価について
あるコンサルタントから役割等級の人事制度では人事考課は相対評価が一般的だとのことで、
さらに、その成績の割合として5段階評価をしたなら、たとえば中間に6割、中間より上に2.5割
中間より下に1.5と言...
- ＨＲホワイトさん
- 東京都／ 商社(総合)（従業員数 501～1000人）
従業員への制裁（降格・降給）
いつも当ご相談サイトを参考にさせていただいております。
本日ご相談させていただきたいのは、弊社の従業員の懲戒降給についてです。
【状況ご説明】
・弊社従業員が会社の販促費用を虚偽の申請により不当に使用...
- munashioさん
- 東京都／ 繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 1001～3000人）
人事考課評価内訳
人事考課の割合についての質問です。
Ｓ・Ａ・Ｂ・Ｃ・Ｄの5段階評価としてその内訳（Ｓは全体の○％など）の一般的なものがあるのでしょうか？
正規分布になるのでしょうが、また当然各会社にて違うと思うのです...
- *****さん
- 大阪府／ その他業種（従業員数 101～300人）
人事考課制度の変更による賞与支給額の大幅減額について
当社では、現在、管理職の人事考課制度の変更を考えております。
少なくともここ10年間は、管理職に対する人事考課における評価分類は「A評価」「B評価」及び「C評価」の３段階とし、「A評価者」には支給係...
- おがわさん
- 東京都／ 半導体・電子・電気部品（従業員数 501～1000人）
異動者の人事考課のポイントは？
部署が変わり、仕事が大きく変更した社員の人事考課、評価についての留意点をご相談したいと思います。
弊社は１年に１度大きな異動がありますが、業態上、部署によって勤務時間はもちろん、仕事の内容も大きく...
- *****さん
- 東京都／ マスコミ関連（従業員数 301～500人）
降格規則の設定について
いつもお世話になっております。
標記の件につきまして、すでに多くの相談の寄せられているテーマと存じますので恐縮ですが、よろしくお願いします。
現在、当社の給料制度は、いわゆる職能資格制度の形態で運用...
- *****さん
- 東京都／ 紙・パルプ（従業員数 101～300人）
定年後再雇用者のモチベーションアップ策と人事考課
弊社は定年後は嘱託再雇用で６５歳までの５年間継続雇用しています。賃金は大きくダウンしますが、仕事内容、勤務時間などは定年までと同様で、目標を設定し達成度を評価するなどして社員並みの働きを期待していま...
- *****さん
- 東京都／ マスコミ関連（従業員数 301～500人）
人事考課・評価の対象除外者について
弊社では、年１回人事考課を行っており、その評価の対象除外者の定義として、業務外の事由のお休みにより、評価対象期間の実勤務日数が所定勤務日数の○分の○に達しない方は対象から除かれる、旨決められております...
- *****さん
- 東京都／ マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 101～300人）
基本給幅の変更に伴う処理
新たな会社統合に際し、今般、部長級の基本給幅の上限を引き上げる際のご質問です。
【経緯】
弊社は他社との統合に際し、
人事制度を見直し、
2007年に運用を開始しました。
その際、部長級のほん...
- *****さん
- 兵庫県／ 販売・小売（従業員数 31～50人）
懲罰委員会の委員委嘱について
懲罰委員会を編成するにあたり、メンバー編成についてアドバイスをお願いいたします。なお当社の女性社員の構成比率は低いです。
①取締役他複数の役員は委員に加えるべきですか
②労働組合委員長及び若干の組合員...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
昇格の意味・効果
いつも大変お世話になっております。
昇格について以下、お聞かせ下さい。
昇格とは1年間の評価・実績より優秀であったものを上位職へつかせる
ということだと認識しています。
しかし、すべて人事考課のよう...
- *****さん
- 東京都／ 建築・土木・設計（従業員数 51～100人）
社員の身なりについて
スノーボードのオリンピック選手も同様でしたが、社員の身なりについてお伺いします。
当社は製造業であり、男女とも制服があります。男子はズボン。女子はスカート(但し製造部門はズボン)。
作業スボンのズリ下...
- あーさん
- 愛知県／ 機械（従業員数 1001～3000人）
休職者へ対する人事考課の取り扱い
いつも勉強させて頂いております。
突然の休職などで、人事考課の評価時期に本人がいないまま人事考課を行わなければならないケースがあると仮定します。この場合、本人との業務目標の達成度の確認などがないまま...
- *****さん
- 東京都／ マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 101～300人）