人事考課の相談 131件「人事のQ&A」

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学歴登録ミスによる人事考課への影響説明について

中途入社して9年になる従業員から学歴登録ミスを指摘されました。人事管理システムを確認したところ、確かに実在する別の学校名が登録されていました。また、大卒ではなく、短大卒の区分でした。

この誤登録によ...

めるさん: 兵庫県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 1001～3000人）

中途採用者の人事考課について

お世話になります。

中途採用者の人事考課についてご相談いたします。

当社はＭＢＯを採用しております（業績目標は賞与へ、能力評価
を昇級に反映させています。4月-3月の通期評価）。

中途採用者にも...

ネームニックさん: 東京都／その他業種（従業員数 301～500人）

調整給のカットについて

基本的な質問となります。
人材確保が困難な中、ハイレベルの確保で前職ベースを維持するため、役職給相当として基本給に調整給を付けた額提示をしましたが、一年間の実績が好ましくなく人事考課も低く役職への昇格...

田谷さん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）

嘱託社員の再雇用条件について

６０歳で定年退職後、嘱託社員再雇用の条件として、たとえば定年退職前５年間で人事考課Ｃ以上などの条件を付しても、法律違反にはなりませんか？
また、現在の風潮として、６０歳定年退職後の再雇用条件は、どのよ...

普通の会社員さん: 兵庫県／紙・パルプ（従業員数 31～50人）

嘱託再雇用者の賞与について

　定年(60才)後の再雇用社員を当社はエキスパート社員と呼称しております。エキスパート社員(元課長級)の処遇は基本給が現役時の50%程度で賞与は14万円/半期程度です。
今回賞与が組合平均の1/4程度...

あーさん: 愛知県／機械（従業員数 1001～3000人）

人事考課規程の目的に関して

人事考課規程を作成しているのですが、検索すると出てくるようなテンプレートが弊社の実態と合致しておらず困っております。

従来の人事制度では、等級・報酬・評価制度を連動させよというのがスタンダードだと思...

みとさん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 11～30人）

給与改定の頻度変更について

いつもお世話になっております。
給与改定の頻度についてご相談させていただきたいです。

年2回の給与改定を賃金規程にも定めておりますが、
この度、年1回への変更を検討しております。

給与改定1回あた...

見習いさん: 東京都／美容・理容（従業員数 101～300人）

出勤時間に関する指導　（始業準備時間）

いつもお世話になりありがとうございます。
社員の出勤時間に関する指導について相談致します。

９：００～１７：３０勤務の会社です。
一般事務職の社員ですが、毎日９：００丁度か、少し遅れるくらいに
席に...

新井　淳子さん: 京都府／繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 3001～5000人）

目標管理制度における個人目標について

お世話になっております。

人事考課のフィードバックおよび共有について質問がありまして投稿致しました。

弊社では、半期ごと（決算は12月です）に個人別の目標を立てます。
その目標に沿って半期ごとに人...

つよさん: 東京都／その他金融（従業員数 6～10人）

給与額が変更になる際の通知書について

いつも参考にさせていただいております。

弊社では年2回人事考課を行い、評価に伴い給与額を通知しております。
その際、一部は本人控えとして、一部は従業員に署名捺印をしてもらい会社で保管をしております。...

kekasan11さん: 東京都／その他業種（従業員数 31～50人）

給与体系と人事考課

小さな会社ではありますが、昨年より人事考課制度を導入しました。
個々の能力を上げるツールとして活用していくとともに、今後給与に反映をさせていきたいと考えています。
営業会社という性質上、今の給与体系で...

つるっぺさん: 東京都／その他業種（従業員数 1～5人）

昇給・昇格条件に関して

現在、人事考課制度の見直しを行っています。

年二回の業績評価・職務評価を基に、年間の各人業績評価を決定し、その結果を基に、昇給・昇格を行う予定です。
昇格に関して、
３年間の平均年間業績評価がB以上...

ヒポポタマスさん: 愛媛県／商社(専門)（従業員数 101～300人）

労基署の管轄について

お世話になっております。
弊社は工場と本社が別の都道府県に存在しております。
次年度より、従来工場組織（約600名）であった一部の部署（約50名）を他の都道府県にある本社組織管轄とすることになりました...

ryuさん: 埼玉県／医薬品（従業員数 501～1000人）

人事考課や目標管理シートへの記入時間の取り扱いについて

いつもお世話になっております。
本件、以下のとおり確認させて下さい。

現在当社（製造業）では、半期に一度、従業員に対して
・人事考課表（自己評価）
・目標管理シート（年度当初に設定した目標の進捗確認...

とけいさん: 神奈川県／輸送機器・自動車（従業員数 1001～3000人）

フレックスタイム制の遅刻取扱い

いつもお世話になりありがとうございます。
フレックスタイム制の運用で質問がございます。

弊社ではもともと９：００～１７：３０の勤務です。
規程に「相互信頼の趣旨に基づき遅刻、早退及び私用外出について...

新井　淳子さん: 京都府／繊維製品・アパレル・服飾（従業員数 3001～5000人）

介護休暇・育児休暇制度の給与に関して

いつもお世話になっております。
現在就業規則の改修にあたり、「介護休暇、子の看護休暇」に関する事項を定めております。

その際にこの２つの休暇を有給扱いにするか無給扱いにするかで弊社のシステムと合うか...

田中さんさん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 6～10人）

有期雇用契約にあたり、賃金等の規定をどのように明文化するか

いつも参考にさせていただいております。
以下内容について、ご教授頂けましたら幸いです。

【前提（現状）】
・時給者、月給者の有期従業員がいる。（時給者をパートアルバイト、月給者を嘱託と呼称している）...

とけいさん: 神奈川県／輸送機器・自動車（従業員数 1001～3000人）

チーム組成や進級を扱う人事部は社員何人から必要でしょうか

はじめて利用させて頂きます

現在300名の社員を抱え、今後も社員増を見込んでいる会社に所属しています
弊社では残業時間が増大し、労務管理もままならない状態でなんとか操業していますが、これの改善のため...

ささやん３４さん: 大阪府／フードサービス（従業員数 101～300人）

管理監督者の範囲および就業規則等への規程の必要性について

当社では、一定等級以上のものを全員「幹部職」として、労働基準法上の「管理監督者」扱いとし、労働時間、休憩、休日の提供外としております。

対象者の中には、組織上のライン長もいれば、ライン長ではなく「幹...

千葉のやっさんさん: 東京都／情報処理・ソフトウェア（従業員数 101～300人）

抜本的な給与改定

外回りの営業、内勤の事務それぞれ8人の小さな会社です。中途採用者ばかりで、年齢は29〜45歳。
給与は前社長が導入した「年俸制」ですが、年齢と経験年数に応じた大ざっぱな給与表しかなく、毎年度末に新しい...

シュナイダーさん: 北海道／マスコミ関連（従業員数 1001～3000人）

継続雇用制度の導入における労使協定の締結

いつもお世話になります。

以下、ご質問です。よろしくお願いします。

ネット検索をしていたところ、

『定年の引き上げ』『継続雇用制度の導入』『定年の定めの廃止』等、高年齢者雇用安定法に基づく適正な...

newyuiさん: 神奈川県／その他業種（従業員数 31～50人）

会社分割することで人事評価制度への影響

会社分割することで、いままで本社が営業部の従業員の人事考課結果を回収したり、役員報告したり、システムで一括管理する作業はありましたが、何かの影響を与えますか？
特にいままで普通にやってきたことは本部と...

ルルさん: 東京都／フードサービス（従業員数 501～1000人）

残業と休日出勤の人事考課での取り扱い

　以前から、当社の製造部門では残業や休日出勤要請への協力度合いを考課時にコンピテンシーの一つの「チームワーク」として考課をしておりました。

　私は人事部門で考課や考課者訓練を担当しておりますが従業員...

taku3yさん: 新潟県／食品（従業員数 1001～3000人）

間接部門への業績反映について

お世話になります。

人事考課についてご質問なのですが、
本業の業績に直接関わらない間接部門（例えば総務などの事務職）の評価を行う場合、
業績部分の評価はどのように反映させればいいのでしょうか？

例...

hamatakさん: 群馬県／機械（従業員数 101～300人）

HP管理・運用者の評価基準と人事考課について

いつもお世話になっております。
人事考課について、ご意見を伺いたく相談をさせていただきます。

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当社では、昨年より自社HPの管理者を雇用...

yasu08さん: 東京都／建築・土木・設計（従業員数 11～30人）

モチベーション向上・評価基準・風通しの良い社風に変えたい

よろしくお願いいたします。

現在、老舗メーカーに努めておりますが、人事制度を十数年まったく変えず、
最近になってやっと経営陣が動き出しました。
そこで、注文されたのが、
1.社員のモチベーションを上...

*****さん: 東京都／医薬品（従業員数 3001～5000人）

フィードバック面談のタイミングについて

いつもお世話になっております。
人事考課のフィードバック面談についてご教示下さい。

弊社では目標管理制度を導入していますが、人事考課が半期（6ヵ月）単位であるため、
目標面談、中間面談、フィードバッ...

労務屋さん: 大阪府／化学（従業員数 101～300人）

人事評価制度導入に向けて基礎的なことを教えてください。

お世話になっております。

人事評価制度の構築を検討しています。人事評価制度において全くの初心者のため、漠然とした大まかな質問で申し訳ございませんが以下3点、よろしくお願いします。

①
人事考課表に...

newyuiさん: 神奈川県／その他業種（従業員数 31～50人）

労務人事部の業務について

労務人事部

新卒・中途採用活動・採用の事務手続き
教育研修
ジョブローテーション
配置異動管理
社員情報管理
人事制度管理・見直し
退職手続き
人事考課
福利厚生
保健関係の手続き
健康診断の実施
...

*****さん: 岡山県／農林・水産・鉱業（従業員数 301～500人）

定期昇給について

いつもお世話になっております。

定期昇給制度について伺いたいことがあります。

定期昇給というのは、1年のうち定期に昇給する制度であり、
それにはまた自動昇給、査定昇給、昇格昇給があるとどっかの資料...

willowさん: 東京都／通信（従業員数 1～5人）