「キャリア」関連のコンテンツ

人事担当者のキャリアに関するアンケート【本誌特別調査】　人事担当者としての今後の意向と自身のレベル感

働き方改革関連法の施行やHRテクノロジーの普及など、企業の人事を取り巻く環境とともに、“人事担当者に求められる役割・資質” も大きく変化している。こうした中、人事担当者自身がキャリアを見つめ直す機会も重要と思われる。そこで労務行政研究所では、企業の人...

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『これからの生き方。』（北野唯我：著・百田ちなこ：絵）世界文化社より刊行

世界文化社は、北野唯我：著・百田ちなこ：絵『これからの生き方。』を刊行しました。“これからの生き方”に悩む全ての人を応援する一冊いま充実した仕事をしていますか？職場での人間関係は円満でしょうか？もし、そうでないなら、「何か」を変える必要があります。新...

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酒場学習論【第6回】銀座「しらたまや」とトランスファラブル・スキル

銀座のコリドー街の近く、ちょっと古びたビルの地下2階、そんな秘密めいた場所に「しらたまや」はあります。女将一人で営業する、料理と日本酒が中心の店。日本酒は燗酒好きが喜ぶ素晴らしいラインナップが並びます。お店の隅々まで想いがこもっている空間の中で、本当...

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保育士の約4割が「保育士の仕事を一生の仕事と考えていない」（アスカグループ調べ）

保育人材サービスのアスカグループが登録保育士に対して、近況に関するアンケート調査を実施しました。今回134名の保育士より回答をいただき、結果をまとめたので概要をお知らせします。今後について、保育士の40%が「保育士の仕事を一生の仕事と考えていない」と...

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田中潤の酒場学習論【第2回】国分寺「燗酒屋がらーじ」と、決める・決めてもらうのが私たちの仕事

古今東西、人は酒場で育てられてきました。上司に悩み事を相談した場末の酒場、仕事を振り返りつつ一人で呑んだあのカウンター。あなたにもそんな記憶がありませんか。「酒場学習論」は、そんな酒場と人事に関する学びをつなぎます。

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タナケン教授の「プロティアン・キャリア」ゼミ【第1回】プロティアンに向かう、はじめの一歩

令和という新時代。かつてないほどに変化が求められる時代に、私たちはどこに向かって、いかに歩んでいけばいいのでしょうか。これからの＜私＞のキャリア形成と、人事という仕事で関わる＜同僚たち＞へのキャリア開発支援。このゼミでは、プロティアン・キャリア論をベ...

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ソニーのベテラン・シニア社員向けキャリア支援「キャリア・カンバス・プログラム」とは

現在、多くの企業が社員のキャリア開発に取り組んでいますが、多くは若手・中堅社員を対象としたもの。ベテラン・シニア社員のキャリア支援を行っている企業は、まだ少ないのが実状です。そんな中、人生100年時代を生きる社員がライフプランを主体的に考え、実行に移...

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「リフレクション（振り返り）」の能力が高いほど、「キャリア展望あり」の割合が高い～「働き方改革研究センター調査2018」：パイプドビッツ

株式会社パイプドビッツ（東京都港区、代表取締役社長CEO 林哲也、以下「パイプドビッツ」）内のパイプド総研が事務局を務める「働き方改革研究センター」（センター長伊藤健二）は、全国2.4万人規模を対象にインターネットで実施した「働き方改革研究センタ...

人事辞典

スラッシャーの意味 ―お金のためだけの「副業」ではない

「スラッシャー」とは、複数の肩書を持つ人たちのこと。プロフィールなどで職業を記載する際に「モデル／プログラマー」「税理士／ライター」などと、複数の肩書を「／（スラッシュ）」で区切ることから、一つの分野にとどまらず幅広く活躍する人のことをスラッシャーと...

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転職しづらい人材とは　ジョブ・ローテーションで「専門性」のないキャリアに？

多くの日本企業が、ジョブ・ローテーションによる人材の長期育成を行っています。しかし、それによって「専門性」のないキャリアになってしまい、転職しづらくなってしまうケースもあるようで――。

人事辞典

玉突き人事とは～意味もなく異動させられる？その理由は？

「玉突き人事」とは、一人の従業員を特定のポジションに異動させたことで、ビリヤードの玉突き連鎖のように次々と穴埋めで行われる人事異動のことをいいます。本来、人事異動は人材育成や組織活性化を目的に本人の希望も加味しながら、明確な目的をもって行われますが、...

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正社員の副業制度を開始～業務時間外及び休日の副業を容認、キャリアの選択肢を拡大：グロービス

グロービス（東京都千代田区、代表：堀義人）は2017年7月、正社員が会社の許可を得た上で、業務時間外及び休日に副業を行うことを認める副業制度を開始します。これまで一部社員を対象にしていた副業について、全ての正社員を対象とする制度を新たに整備。社員の多...

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社員の「キャリア開発」を支援するときに読んでおきたい記事8選

経営環境の変化がますます激しくなる中、従業員の「キャリア開発支援」は企業にとって重要課題となっています。企業が継続的に成長していくには、社員の能力を高めることが不可欠だからです。しかし、「キャリア開発」は対象範囲が広く、その手法もさまざま。「大切なこ...

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シニアの雇用創出と企業の人手不足を解消する人材派遣・紹介事業を新たに開始～人材サービス業のキャリアと合弁会社を設立：西日本旅客鉄道

西日本旅客鉄道株式会社（以下、「JR西日本」）と株式会社キャリア（以下、「キャリア」）は、主にシニア層が働きやすいよう企業の業務フローを改善提案し、派遣・紹介する合弁会社「株式会社JR西日本キャリア」を設立することを決定しましたので、お知らせいたしま...

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上司が外国人であろうが日本人であろうが関係ない 48.8％。残業が少なく、自分の時間を持てる職場がよい 74.0％～『2017年度新入社員春の意識調査』：日本生産性本部

公益財団法人日本生産性本部は5月18日、2017年春に実施した経営開発部主催の新入社員教育プログラム等への参加者を対象としたアンケート結果を発表しました。本調査は1990年より継続的に行っており、今回が28回目となります。＜主なポイント＞1．【新設...

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「条件のよい会社があればさっさと移るほうが得である」54.6％。「残業が少なく、平日でも自分の時間を持て、趣味などに時間が使える職場が良い」86.3％～『2016年度新入社員秋の意識調査』：日本生産性本部

公益財団法人日本生産性本部は2016年度の入社半年後の新入社員を対象としたアンケートを実施した。本調査は 1991年より継続的に行っており、今回が 26回目。調査結果の概要は以下のとおり。＜主なポイント＞１．【過去最高】54.6％　条件のよい会社が...

人事辞典

J字型カーブ

組織行動学では、個人が企業など所属する組織に対して抱く愛着や同一視などの心理を、「組織コミットメント」と呼びます。「J字型カーブ」とは、入社から10年目くらいのキャリアプロセスの初期から中期の間に見られる、組織コミットメントの変化のパターンをモデル化...

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首都圏管理職の過半数『同年代で活躍している人は3割以下』と認識。経営幹部候補から漏れた管理職のうち63％が「現在の勤務先では満足したキャリアを築けない」～『首都圏管理職の就業意識調査2016』：日本人材機構

株式会社日本人材機構（本社：東京都中央区代表取締役社長小城武彦）は、首都圏管理職の就業意識調査を行いました。ここに調査結果の要旨をご報告いたします。 1.調査結果サマリー・『同年代の中で活躍している人は3割以下』と回答した人は55％。・自社に次世代リ...

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新卒の時の景気で人生が決まる？リベンジ転職｜人材採用”ウラ””オモテ”

ここ数年売り手市場が続く新卒採用。多くの企業が「人手不足」を訴えるのを見て、複雑な気持ちになっている人も多いのではないだろうか。特に、就職氷河期に新卒で就職活動を行った世代が、「人手不足の今ならキャリアアップが可能ではないか」と考え、転職相談に訪れる...

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64.3％の人事担当者が現在の仕事に満足。しかし、自社の人事担当者の育成体制に満足しているのは14.0％｜人事白書調査レポート

全国4,036社の人事実態調査『人事白書2016』レポート。人事担当者個人としてのキャリアについて調査を行った。現在の人事の仕事に対する満足度、人事担当者としての成長に対する満足度は比較的高かったが、自社における人事担当者の育成体制に対する満足度は低...