『日本の人事部』 - 人材採用・育成、組織開発のナレッジコミュニティ

「管理職」関連のコンテンツ

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管理職への転職に関する調査

Indeedが「管理職への転職に関する調査」を実施管理職に転職した人のうち、約6人に1人が非管理職から転職している管理職転職は、非管理職への転職よりも転職後の仕事に満足している割合が高い傾向世界No.1求人サイト* 「Indeed （インディード）」...

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管理職の成果を高める、日揮グループの「管理職分業」

多くの企業が、管理職の負担増加に頭を悩ませています。プレーヤー業務の増加や、環境が急速に変化する中での事業戦略立案、多様な部下のマネジメントなど難易度の高いミッションを担う多忙な管理職。人事はどのように支援すればいいのか。管理職の役割を複数名で分業す...

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昇進をきっかけに コーチング研修で課長としての新たな学びを

課長に昇進したAさんは、新たに若手メンバーの育成やマネジメントを担うことへの期待を寄せられ、コーチング研修を受けることになりました。研修担当者は、世の中に数多くあるコーチング研修からどのようにAさんに合いそうな研修を選んだのか、選定理由や研修内容、受...

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中高年女性会社員は４割が未婚～管理職志向とキャリア意識等に関する調査～

中高年女性が歩んできたキャリア、採用当時の意識から現在の管理職志向、定年や老後の暮らしへの考え方、年収などの属性まで、広範な項目について調査し、分析を行った。調査結果全体は2月に公表予定であるが、驚くデータが多数集まったことからいくつかを紹介する。

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「管理職への意向」調査

7割が管理職に就くことに「興味がある」と回答した一方、男女では16ポイントの差。現在管理職に就く75％が「今後も続けたい」と回答。エン・ジャパン株式会社（本社：東京都新宿区、代表取締役社長：鈴木孝二）が運営する若手ハイキャリア向けスカウト転職『AMB...

書式文例・テンプレート集

新任マネジャーが持っておきたい書式文例・テンプレート集

マネジャーの業務は多岐にわたり、必要な知識を集めるハードルは高いものです。そこで今回は、目標設定や計画立案、メンバーの育成や評価など、さまざまなマネジメント業務に必要な書式文例を紹介します。日常のマネジメント業務を効果的に進めるための書式文例を一括で...

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管理職から「グロース・マネジャー」へ：人的資本経営時代の役割転換

人的資本経営時代に求められる管理職の役割「グロース・マネジャー」を取り上げる理由は、人的資本経営の実現にとって管理職の役割を明確にすることが重要だからです。しかし、管理職の方々にこれからの役割を伝え、理解・実践してもらうことは容易ではありません。

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「求められる管理職像の変化」を調査

経営層・人事に「求められる管理職像の変化」を調査―今求められるのは、“対話のコミュニケーション”や“強みや個性の活用”―企業向けの教育研修事業と若年層向けの就職支援事業を展開する株式会社ジェイックは、株式会社アスマークに調査委託し行った、経営者・役員...

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「若手社員は管理職になりたくない」論を検討する

「若手社員は管理職になりたがっていない」と主張する議論がある。本コラムでは、パーソル総合研究所が2017年から実施してきた「働く10,000人の就業・成長定点調査」に基づいて、若手社員の管理職意向に関する実態を明らかにしたい。こうした議論は近年始まっ...

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企業の人材マネジメントに関する調査2023 管理職・ミドルマネジメント編

管理職こそリスキリングを。マネジメントは管理からエンパワーメントへ管理職の取り組み次第で、労働生産性に差「目標設定と業務デザイン」「成長支援とフィードバック」「コミュニケーションとチームの協働」に取り組めている企業ほど生産性が高い結果に株式会社リクル...

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マネジメントに対する人事担当者と管理職層の意識調査2023年

企業における経営・人事課題の解決および、事業・戦略の推進を支援する株式会社リクルートマネジメントソリューションズ（本社：東京都港区代表取締役社長：山崎淳以下、当社）は、企業の人事担当者150名、管理職層150名に対し、「マネジメントに対する人事担当者...

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権力は人をどう変える？ リーダー育成や組織運営を左右する社会的勢力感

組織の成長のために良い判断を下してメンバーを率いるリーダーがいる一方、権力を得たことによって行動や発言が変わり、職場へ悪影響を与えてしまう人がいるのも事実。権力者の心理について研究する横浜国立大学 准教授の佐々木秀綱さんに、権力の使い方を誤らないため...

人事辞典

マネル（Manel）とは――意味の解説と人選があたえる影響

「マネル」とは、男性ばかりで構成されるカンファレンスや会議を批判の意味を込めて表す造語です。英語で識者や登壇者、討論会を指す「パネル（Panel）」に、「男性（Male）」の要素を加えたのが「マネル（Manel）」。現代社会において、リーダーの役割を...

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大手企業管理職の人的資本に関する意識調査結果

～人事課題は経営課題として認知されつつある～株式会社リンクアンドモチベーションは、大手企業※1で管理職を務める1,000名を対象とした「大手企業管理職の人的資本に関する意識調査結果」を公開いたしました。※1 従業員数1,000名以上実施背景2022年...

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首都圏大企業管理職「地方への就業意識調査」

地方転職・副業への意欲が50％以上で過去最高値に プロフェッショナル人材のフリーランス・副業といった多様な働き方をサポートする株式会社みらいワークス（本社：東京都港区、代表取締役社長：岡本祥治、以下「当社」）は、首都圏大企業管理職に対する「地方への就...

人事辞典

ミッションの浸透方法

『人事白書2021』によると、ミッション、ビジョンを「明確化できている」企業の24.3%が、「従業員に浸透していない」と回答しています。実に4社に1社がミッションの浸透状況に課題を感じており、社内全体に行き渡らせるのは簡単ではないことがわかります。ミ...

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【出社希望者はわずか2割】勤務先のテレワークとDXに関する調査

株式会社MS-Japan(本社：東京都千代田区 代表取締役社長：有本隆浩／以下MS-Japan 証券コード：6539)は、同社が運営するビジネスメディアManegy（マネジー）にて、管理部門の最新テレワーク・DX推進に関する実態について調査しました。...

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コロナ禍での部下のマネジメントに関する調査

テレワーク中心のチームの管理職500人と、出社中心のチームの管理職500人対象テレワーク中心のチームではパフォーマンスが向上し、上司と部下の人間関係も良好になったことが明らかに一方で、部下のマネジメントの難易度が上がり、上司の負担も増加人財サービスの...

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コロナ禍での部下のマネジメントに関する調査　最大の課題はモチベーションの管理

半数以上が、コロナ禍以前と比べて部下のマネジメントの難易度が上がったと回答2人に1人が、コロナ禍以降、部下のマネジメントにおける自身のやり方が変わったと回答人財サービスのグローバルリーダーであるAdecco Groupの日本における事業を統括するAd...

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組織マネジメントに関する実態調査レポート

総合人材サービスのパーソルホールディングス株式会社（本社：東京都港区、代表取締役社長 CEO：和田孝雄）は、組織マネジメントに関する実態調査を行いました。本調査は、人材や働き方の多様化により、重要度が増す「組織マネジメント」について、採用・離職、上司...