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「人的資本経営」関連のコンテンツ

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人的資本経営と退職給付：社員のエンゲージメントを向上させる「繰延報酬」

人的資本経営を実践する企業では、社員のエンゲージメントを高めるための様々な取り組みが進められている。それらの多くは「動機付け要因」からのアプローチであることから、本稿ではこれを補完する「衛生要因（不満足を引き起こす要因）からのアプローチとして、今後の...
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【書籍紹介】人口減少時代に経営を強くする人事のためのデータの見方・使い方

中央経済社は、『人口減少時代に経営を強くする人事のためのデータの見方・使い方』（林 明文：編著）を刊行しました。経営課題は、データに基づく合理的な人事管理が解決する！人事をめぐる外部環境が大きく変化するなか、人事管理の方針を適切に決定するには、過去の...
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『人材マテリアリティ　選択と集中による人的資本経営』（久保田 勇輝、淺見 伸之、佐藤 一樹、細田 俊之：著）日経BPより刊行

日経BPは、『人材マテリアリティ 選択と集中による人的資本経営』（久保田 勇輝、淺見 伸之、佐藤 一樹、細田 俊之：著）を刊行しました。日本企業の生き残りに必要なのは「誰に投資をするか」だ人的資本経営という言葉が近年注目を集めている。しかしながら、・...
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人事のデジタル化・データ活用にISO30414を活用する

内閣府令の改正を受け、2023年3月期決算以降の有価証券報告書から、人的資本情報の開示が義務化されました。実際の開示状況を見ると、「従業員の状況」欄で女性活躍推進法等に基づく公表情報を1～2ページ、人的資本情報を含む「サステナビリティに関する考え方及...
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人的資本経営×地域の人事部で始める能力開発｜経済産業省・関東経済産業局

経済産業省 関東経済産業局では、地元の中小企業や商工会、金融機関、教育機関などが連携し、地域の人と組織の課題解決を図る「地域の人事部」という仕組みを、八つのモデル地域で進めてきました。初年度より兼業・副業人材マッチング事業を立ち上げ、「地域で働き一...
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『進化するキャリアオーナーシップ』（株式会社富士通ラーニングメディア：著、田中研之輔、富士通株式会社：監修）FOM出版より刊行

FOM出版は、『進化するキャリアオーナーシップ』（株式会社富士通ラーニングメディア：著、田中研之輔、富士通株式会社：監修）を刊行しました。 キャリアオーナーシップ推進の実践例として、富士通の取り組みを惜しみなく紹介しています自分らしく生きるためのキャ...
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『ジョブ型・マーケット型人事と賃金決定―人的資本経営・賃上げ・リスキリングを実現するマネジメント』（須田 敏子：著）中央経済社より刊行

中央経済社は、『ジョブ型・マーケット型人事と賃金決定―人的資本経営・賃上げ・リスキリングを実現するマネジメント』（須田 敏子：著）を刊行しました。人事が変わる！ 報酬が変わる！ 人材開発が変わる！ジョブ型の普及に伴う人事の変化について、賃金決定、人材...
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社員の「主体的なキャリア形成」を促し持続させる、四つの人事アクション

人的資本経営、キャリアオーナーシップ、キャリア自律など、企業が社員の可能性に投資し、個人が主体的にキャリアを形成していく時代。2024年に人事の皆さんと取り組んでいきたいことは「社員の主体的なキャリア形成」を促し、持続させるための施策です。
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人的資本KPIマネジメント実践のポイント

2023年3月期決算以降の有価証券報告書への「人的資本に関する情報開示」が義務化され対応に追われたという企業担当者の方々もおられるのではないでしょうか。そこで三菱UFJリサーチ＆コンサルティングでは2023年2月から5月までの間、人的資本経営に向けて...
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『図解 人的資本経営』（岡田幸士：著）ディスカヴァー・トゥエンティワンより刊行

ディスカヴァー・トゥエンティワンは、岡田幸士：著『図解 人的資本経営』を刊行しました。・「人的資本経営」とは何か？・自分の会社は、どこまで「人的資本経営」ができているのか？・「人的資本の開示」とは、具体的に何をすればいいのか？経営者、人事部門担当者、...
ホワイトペーパー

人的資本情報開示～有価証券報告書への記載方法を解説～

上場企業に義務付けられた人的資本の情報開示について、開示までのステップや、有価証券報告書に記載すべき内容を、具体例を交えて解説します。【目次】●はじめに／目次●人的資本情報開示の概要●（項目1）人材育成方針●（項目2）社内環境整備方針●（項目3）女性...
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2024年は、キャリアオーナーシップ経営で生産性と競争力を向上させる！

2023年は、人的資本経営、キャリア自律、リスキリングが注目された1年でした。2024年は、これらに企業現場でより具体的に取り組んでいく実践の1年となります。人的資本経営、キャリア自律、リスキリングをつなぐのが、「キャリアオーナーシップ経営」です。
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管理職から「グロース・マネジャー」へ：人的資本経営時代の役割転換

人的資本経営時代に求められる管理職の役割「グロース・マネジャー」を取り上げる理由は、人的資本経営の実現にとって管理職の役割を明確にすることが重要だからです。しかし、管理職の方々にこれからの役割を伝え、理解・実践してもらうことは容易ではありません。
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西田政之氏コラム　邂逅がキャリアを拓く：「一億総哲学者」時代の人事

私の大好きな言葉に「邂逅」（かいこう）があります。その意味するところは、「人と人との偶然の出会い」です。私のキャリアはまさにこの「邂逅」によって拓かれてきたと言っても過言ではありません。この連載では「邂逅」という言葉を軸に、人のみならず、哲学やアート...
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2023年度3月決算の有価証券報告書にみる「独自性がある開示事例」

令和5年3月31日以後に終了する事業年度に係る有価証券報告書等から、人的資本に関する情報開示が義務となりました。これに伴い、各社の人的資本の開示内容に注目が集まっています。内閣官房が公表している人的資本可視化指針では、具体的開示事項は、「自社固有の戦...
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2023年度3月決算企業の人的資本開示に関する実態調査

今後の人的資本に関する開示を検討する上でのベンチマークとなる情報を整理するため、日本を代表する企業が多く選定されている日経平均株価に採用されている企業を対象に、「人的資本の開示媒体」と「有価証券報告書での開示状況」を可能な限り定量的・具体的に調査した...
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“潜在的転職者”に求人情報提供　ほくほくＦＧ

ほくほくフィナンシャルグループの㈱北陸銀行（中澤宏頭取）と㈱北海道銀行（兼間祐二頭取）は、退職者や従業員に紹介された人材を潜在的な転職者と捉え、希望者に登録を促すタレントプールの取組みを開始した。人的資本経営の一環として過去のつながりを資産化し、適宜...
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