「人的資本経営」関連のコンテンツ

「人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営」（経済産業省、2020）である人的資本経営に注目が集まっています。本コラムでは、人的資本経営をめぐる現在の潮流について改めて述べた後、企業価値を高める...

「従業員のスキル・能力の情報把握とデータ化」が54.5%そもそも人的資本の把握ができていないことに強い課題感—企業は人材に関心を持ち、従業員の “個性や特徴”を掴むことが不可欠—株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村吉弘、以...

半数以上で人的資本の測定が進むただし、社外への開示は14.9%に留まる株式会社リクルート（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：北村吉弘、以下リクルート）は、企業の人事担当者3,007名を対象に、人的資本経営に関するアンケート調査を実施しました。人...

ステークホルダー資本主義の考え方の広がりに肯定的な回答が９割ガバナンスコードの効果：「ステークホルダーとの協働」「サステナビリティへの対応」が進む一般社団法人日本能率協会（会長：中村正己、ＪＭＡ）は、企業が抱える経営課題を明らかにし、これからの経営指...

経済産業省では、中長期的な企業価値向上の観点から、「人的資本経営」を推進していますが、この度、人的資本経営の実現に向けた日本企業の取組を一層後押しする観点から、「人的資本経営に関する調査」を実施します。本調査の実施に当たり、オンライン説明会を開催しま...

人材ポートフォリオとは、事業活動に必要な人材タイプを明確化した上で、組織内の人的資源がどのように分類・構成されているのか、あるいは必要となるのかを分析したものです。自社の人材を把握することで、適材適所の実現が可能となるため、有効な人事マネジメント手法...