モチベーションの相談

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147件中31~60件を表示

ミドル・シニア社員に適切な育成目標の設定の仕方

お世話になっております。
ミドル・シニア社員の育成に関するご相談です。

近頃、ミドル・シニア社員のパフォーマンスの低下を感じることが増えています。弊社では若手人材の獲得に苦戦しており、組織全体の高齢...

順将さん
東京都/ その他業種(従業員数 31~50人)
2020/02/14 09:09 ID:QA-0090527 育成・研修 回答終了回答数 4 件

スタートアップ企業の評価制度

従業員(役員除き)が5名程度で創業して1年のスタートアップ企業です。
人事の経験者はまだ在籍しておらず、総務・労務・経理関連のコーポレート関連業務を1人で回している状況ですが、採用した社員から、評価制...

norimoさん
東京都/ 情報処理・ソフトウェア(従業員数 6~10人)
2020/02/10 15:14 ID:QA-0090402 評価・考課 回答終了回答数 3 件

同一労働同一賃金とは

日頃お世話になります。
弊社は60歳定年制ですが、4年後に1名対象者が発生する見込みです。(1964年生まれ)
その時の情勢変化はわかりませんが題記についてお伺いいたします。

同一労働同一賃金とは、...

kandt17さん
東京都/ 建設・設備・プラント(従業員数 31~50人)
2020/01/29 13:07 ID:QA-0090079 報酬・賃金 解決済み回答数 4 件

定年再雇用を派遣社員として継続雇用する場合

いつも参考にさせて頂いております。

2020年4月からの同一労働同一賃金の施行に伴い質問をさせて頂きます。
弊社は定年再雇用にあたって、派遣業を行っているグループ会社の所属にさせて、派遣社員として再...

博多の民さん
東京都/ 商社(専門)(従業員数 101~300人)
2020/01/14 13:42 ID:QA-0089612 労務・法務・安全衛生 回答終了回答数 2 件

通勤費申請忘れ分の遡及請求は可能なのでしょうか?

社員の通勤費の変更申請漏れに関して質問致します。

弊社ではマイカー通勤者がほとんどです。
通勤費は会社にてルートを精査した上でその適正ルート上の公共交通機関の定期券代を支給しております。

10月1...

MTKさん
北海道/ その他メーカー(従業員数 11~30人)
2019/10/24 16:07 ID:QA-0087936 報酬・賃金 解決済み回答数 2 件

本社(海外)からの出向社員の待遇につきまして

出向社員についてネットなどで調べてはいますが熟知しているわけではありませんので、
教えて頂ければと思います。

弊社の本社は海外にあり、本社の幹部等は主に身内(親戚関係)が占めております。
その身内の...

しろくまですさん
東京都/ その他業種(従業員数 6~10人)
2019/09/19 10:14 ID:QA-0086959 その他 回答終了回答数 4 件

業務変更に伴う給与調整(減額)

相談させてください。
業務調整に伴う給与変更(減額)について可能でしょうか?
就業規則には配置転換について拒否できないといった記載があるのみで
給与規定には業務調整や配置転換のことは記載ありません。
...

ねこすけさん
海外/ その他業種(従業員数 501~1000人)
2019/08/22 11:23 ID:QA-0086323 報酬・賃金 回答終了回答数 3 件

就業中の派遣スタッフの金額交渉

いつも、参考にさせて頂いております。
弊社で就業中の派遣スタッフの方について、ご相談させてください。

弊社に就業前にスキルシート、担当営業等にスキル、キャリアを確認し、
ご本人にも職場見学でお話しを...

ソナさん
東京都/ 化粧品(従業員数 501~1000人)
2019/08/01 09:44 ID:QA-0085936 人材派遣・業務請負 解決済み回答数 3 件

リファラル採用に対する従業員のモチベーション向上

いつも大変参考にさせていただいております。

弊社では数年前からリファラル採用を実施しているのですが、従業員からの推薦はほぼなく、制度が機能していないのが実情です。

制度の意義については十分に伝え、...

スッテンコロリンさん
東京都/ 情報サービス・インターネット関連(従業員数 11~30人)
2019/07/03 19:40 ID:QA-0085405 中途採用 解決済み回答数 3 件

退職勧奨の定義とリスクについて

いつもありがとうございます。
標題の件についてご相談お願い致します。

経営不振への改善として本社縮小にあたり
本社人員を減らさなくてはなりません。

それに対してのリスクをご教示頂きたく存じます。
...

タイムさん
神奈川県/ 販売・小売(従業員数 501~1000人)
2019/04/01 11:21 ID:QA-0083453 労務・法務・安全衛生 回答終了回答数 3 件

時間外労働の削減と移動時間との関係について

以前にお聴きして明快な解答をいただきました。
ありがとうございました。
今回は更に踏み込んでお聴きしたくお願いいたします。

当社は郊外にあり、日々の業務遂行のため1日あたり2~4時間程度の車両(ワゴ...

ロウムカンリさん
東京都/ その他業種(従業員数 31~50人)
2019/01/28 16:02 ID:QA-0081945 報酬・賃金 回答終了回答数 2 件

職務給におけるモチベーションアップについて

現在、給与体系の見直しを行っており、同一労働同一賃金の流れを考慮して職務給の体系への変更を検討しております。
その中で、以下の点を背景とした給与の固定化を懸念しています。
①ポストが限られているため、...

あかいひのまるさん
東京都/ 情報サービス・インターネット関連(従業員数 101~300人)
2018/07/31 15:30 ID:QA-0078123 報酬・賃金 回答終了回答数 2 件

役職者と非役職者の賃金逆転

弊社では、非役職者にしか支払われない手当が時間外手当以外にも資格手当があり、よって複数の資格を持ち多額の資格手当を受給している者が時間外労働をすると、年収ベースで上司である役職者の年収を超過するケース...

人事40年さん
東京都/ 情報処理・ソフトウェア(従業員数 501~1000人)
2018/07/30 15:14 ID:QA-0078087 報酬・賃金 解決済み回答数 4 件

新入社員の現場研修期間のフォローについて

新入社員(大卒以上)を定着させる教育制度を、さらに充実させたいと考えています。
弊社は製造業のため、入社後1年間は製造現場での経験をさせています。
また、職場ローテーションを行うことで、Aの仕事を3か...

qwertyuiop@さん
新潟県/ 食品(従業員数 501~1000人)
2017/10/05 17:06 ID:QA-0072796 育成・研修 回答終了回答数 4 件

ノーレイティングの人事評価について

お世話になります。
最近、米国企業を中心に年間の人事評価を行わない「ノーレイティング」について
相談させてください。
この「ノーレイティング」の考え方を人事制度改定時に取り入れることができるかを検討し...

次郎555さん
東京都/ 運輸・倉庫・輸送(従業員数 501~1000人)
2017/06/21 15:43 ID:QA-0071196 評価・考課 回答終了回答数 2 件

セキュリティ遵守者への評価制度について

昨今のセキュリティ事故・事件を鑑み、弊社も含め多くの企業がセキュリティ教育や対策を行っていると思います。
しかしながら、こういった対応は行うことが「当たり前」であり、問題を起こした者への処罰・指導とい...

*****さん
東京都/ 情報処理・ソフトウェア(従業員数 501~1000人)
2017/02/17 14:54 ID:QA-0069321 評価・考課 解決済み回答数 3 件

管理職の業務内容と残業代

いつも参考にさせていただいています
今回ご相談をお願いしたいのは、管理職の業務内容と残業代についてです。
皆様のご意見を伺えたら幸いです。

結論から申し上げますと、プレイングマネージャーと化している...

おさかなさんさん
愛知県/ 鉄鋼・金属製品・非鉄金属(従業員数 301~500人)
2017/01/30 20:15 ID:QA-0069011 報酬・賃金 回答終了回答数 2 件

60歳以降職員/評価に応じた賞与もしくは退職金制度

当社では、60歳を迎えた年度末で定年退職となり、その後は「シニア社員」という名称で、再雇用する制度を設けております。
シニア社員は、1年間の有期雇用契約で、最長65歳になる年度末まで契約が可能です。
...

soumujinjiamさん
東京都/ コンサルタント・シンクタンク(従業員数 101~300人)
2016/12/06 13:45 ID:QA-0068381 報酬・賃金 回答終了回答数 2 件

管理監督者の深夜手当につきまして

いつも参考にさせていただいています。
今回は管理監督者の深夜勤務手当について
お知恵をいただけますと幸いです。

いろいろな事例を読ませていただき、
管理監督者の深夜勤務手当については「0.25」分を...

渋谷区にいる殿さん
東京都/ 情報処理・ソフトウェア(従業員数 51~100人)
2016/09/05 17:21 ID:QA-0067306 報酬・賃金 解決済み回答数 2 件

役職手当を導入することによって、不利益変更になるか

お世話になります。

当社の給与制度では、役職とは紐づいていない等級制度に応じて、
各社員の基本給の額(月例給与額)を決めています。
そのため、役職が昇格(例:マネージャー→部長)としても、等級が変わ...

ぽぴけさん
東京都/ 教育(従業員数 1001~3000人)
2016/06/28 17:13 ID:QA-0066580 報酬・賃金 回答終了回答数 2 件
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