モチベーションの相談 147件「人事のQ&A」

現在の検索条件
フリーワード	モチベーション
並び順	新着順
回答	回答あり

夏季休暇の運用変更について

こんにちは。いつもこちらで勉強させていただいております。

現在、弊社では夏季休暇を「7月～9月の間で好きなときに5日取れる」ことになっており、
就業規則にもそのように記載されております。
（就業規則...

*****さん: 東京都／通信（従業員数 31～50人）

人事考課における行動評価

評価制度の改定を検討しています。

大きな枠組みでは、目標管理による『成果評価』と、自分の目標の達成だけではなく組織人として求められる行動を評価する『行動評価』で構成しようと考えています。

そこで、...

*****さん: 東京都／コンサルタント・シンクタンク（従業員数 6～10人）

目標設定の見直しについて

いつも参考にさせて頂いております。

真剣に困っており、社員のモチベーションも著しく低下しておりますので
会社に意見をいいたいと思いますので、専門的な見解を宜しくお願い致します。

給与体系が、固定給...

迷える子羊さん: 大阪府／販売・小売（従業員数 101～300人）

降格対応について

いつもお世話になっております。
当社は、人事処遇制度として評定を基準にした昨年度より降格制度も取り入れております。（今年度は制度適用後はじめて）
降格幅のスタンスについてお尋ねします。（一度に２階級以...

*****さん: 東京都／紙・パルプ（従業員数 101～300人）

昇給・昇格について

弊社は外資系企業です。弊社の賃金規定の「賃金改定」の条項には、「12月31日現在在職の社員を対象に翌年3月末日までに社員各人の勤怠、成績に基づく職務遂行上の能力発揮度等を査定、決定し1月に遡及し改定支...

*****さん: 東京都／マーケティング・リサーチ・テレサービス（従業員数 101～300人）

ローパフォーマ社員の育成(意識付け）について

従業員１５0０名の製造会社で、リストラなどを実行し管理職の平均年齢は40才中になりました。そこで、スリム化＆筋肉質化した体制の中で、如何に総合的な組織力を発揮するかが課題となっています。特に管理職は高...

ＢＩＧＭＯＲＯさん: 埼玉県／情報処理・ソフトウェア（従業員数 31～50人）

雇用条件の大幅改定について

お世話になります。
いつも勉強させていただいております。

営業系の会社で現在人件費削減のため大幅な給与改定を予定しております。

具体的には時給の減額とインセンティブの廃止です。
これだけですと従業...

*****さん: 東京都／その他業種（従業員数 1～5人）

無断欠勤後に退職の社員の扱いについて

いつも大変参考にさせていただいています。
前回の質問についてもう少し具体的な対応について質問させていただきます。

現状で無断欠勤後に退職になり有給休暇の申請をしてくる社員がおります。
法律上はその消...

*****さん: 東京都／美容・理容（従業員数 301～500人）

退職時の有給休暇付与について

いつも大変参考にさせていただいています。
退職時の有休付与についてです。

弊社では有休が消化しきれずに、退職時に消化することが多いのが現状です。そこで、店舗勤務のスタッフが急に出勤しなくなり、その後...

*****さん: 東京都／美容・理容（従業員数 301～500人）

役割等級の人事制度における相対評価について

あるコンサルタントから役割等級の人事制度では人事考課は相対評価が一般的だとのことで、
さらに、その成績の割合として5段階評価をしたなら、たとえば中間に6割、中間より上に2.5割
中間より下に1.5と言...

ＨＲホワイトさん: 東京都／商社(総合)（従業員数 501～1000人）

管理監督者の業務日報

お世話になります。
当社では、経営陣（役員）が管理監督者の日々の業務を把握するために、
一般社員に書かせている業務日報を
部長も含めた管理監督者にも書かせる方向で検討しています。
部長陣のモチベーショ...

*****さん: 兵庫県／販売・小売（従業員数 31～50人）

役割等級制度と執行役員

当社では現在役割等級制度を導入していますが、
取締役でない執行役員について、（労基法上は従業員と同じと思いますが、）実質、営業部長もいますし、事業部長、室長もいるということで、一部では役割の逆転に近い...

ＨＲホワイトさん: 東京都／商社(総合)（従業員数 501～1000人）

人事考課制度の変更による賞与支給額の大幅減額について

当社では、現在、管理職の人事考課制度の変更を考えております。

少なくともここ10年間は、管理職に対する人事考課における評価分類は「A評価」「B評価」及び「C評価」の３段階とし、「A評価者」には支給係...

おがわさん: 東京都／半導体・電子・電気部品（従業員数 501～1000人）

永年勤続表彰制度について

今般、弊社では契約（嘱託）社員（1年単位の契約）につき永年勤続表彰制度を導入しようと考えています。これは事実上継続雇用している契約社員のモチベーション向上を目的としてます。
今回、契約社員に加えパート...

*****さん: 神奈川県／建設・設備・プラント（従業員数 501～1000人）

不利益変更か否か

弊社では、他社との統合・組織再編に伴い、部の数を調整することになりました。

基本的に部長職の降格はしない方向であるものの、この機会に若返りを図るため、一部、次長から部長へ昇格者を選出することにしまし...

*****さん: 兵庫県／販売・小売（従業員数 31～50人）

定年後再雇用者のモチベーションアップ策と人事考課

　弊社は定年後は嘱託再雇用で６５歳までの５年間継続雇用しています。賃金は大きくダウンしますが、仕事内容、勤務時間などは定年までと同様で、目標を設定し達成度を評価するなどして社員並みの働きを期待していま...

*****さん: 東京都／マスコミ関連（従業員数 301～500人）

派遣社員への評価制度について

弊社では派遣社員を多く雇っておりますが、現場の管理者から派遣社員のモチベーション維持or向上を目的に派遣社員専用の人事評価制度を導入したいという提案がありました。
評価をそのまま時給に直結しようという...

ワタベさん: 東京都／信販・クレジット・リース・消費者金融（従業員数 101～300人）

外部講師をした社員に対する謝礼の扱い

いつも参考にさせて頂いております。
当社の社員が他社や同業者の集まりなどで、講演を担当して先方から謝礼を頂くことがあります。これまでは、講演の準備、実施等は労働時間内に行っており、その分の給与は支給し...

okabaさん: 大阪府／情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）

従業員満足度（ES）

社員のモチベーションUP,社内環境改善を目的としたES(従業員満足度)アンケートを実施したく思います。しかし、私は人事部新任であり、私自身が受けたことのないアンケートなので効果的な質問項目がわかりませ...

*****さん: 東京都／情報サービス・インターネット関連（従業員数 31～50人）

自宅待機者の効果的なフォローについて

弊社は機械系・電気系を中心とした技術者派遣（特定派遣）会社です。昨今の製造業を取り巻く環境悪化により、多数のエンジニアを今年７月より自宅待機扱いとしています。
自宅待機開始当初は「ちょっとした休みがで...

*****さん: 大阪府／ HRビジネス（従業員数 501～1000人）

海外転籍による給与の見直しについて

当社は日本に本社を構え、韓国、中国、台湾に現地法人を持つ中小企業です。
今後予定される、国をまたぐ人材の異動について頭を悩ませています。
想定される事態として、
①日本採用の日本人が、海外の当社現地法...

*****さん: 愛知県／その他業種（従業員数 101～300人）

出張日当の支給範囲について

従来弊社では、宿泊出張以外に、拠点事務所からの外出で7時間以上の時間を越えるものには、全て出張日当(営業も同様)をつけておりました。(日当の定義は、肉体的・精神的な負担に対する補償)
相応の経営費用が...

*****さん: 大阪府／化粧品（従業員数 501～1000人）

アルバイト昇給に関して

今後、弊社ではアルバイト従業員に対しての昇給システムの導入を検討しております。現在は年二回の契約更新時に時給の見直しを行うことになってはいますが、ほとんど機能していない状態で、能力に関わらず一律の時給...

*****さん: 東京都／食品（従業員数 101～300人）

人事社員の目標管理／目標設定について

いつも拝見させていただき、大変参考になっております。
お恥ずかしいのですが、人事社員の目標管理における目標設定についてご相談させてください。
弊社は、本社人事部から各地区へ駐在形式で人事社員を配置して...

*****さん: 北海道／住宅・インテリア（従業員数 10001人以上）

部門業績連動型賞与制度での評価指標について

いつも参考にさせて頂いております。当社は中堅規模のソフトウェア開発を行っている企業ですが、８年前より部門業績連動型賞与制度を導入して運用しています。評価指標は、売上利益率（営業利益／売上）の達成度を用...

okabaさん: 大阪府／情報処理・ソフトウェア（従業員数 501～1000人）

人事異動に伴う組織の運営と役職任免について

いつも大変参考にさせて頂いております。

早速ですが、弊社では昨今の世界不況に伴い組織の改革を社長より求められました。

組織に関しては、組織の壁をなくさなければなりません。
具体的にはグループランク...

*****さん: 東京都／その他メーカー（従業員数 1001～3000人）

解雇について

いつもお世話になっております。
弊社で、人員整理が必要な従業員がおります。
モチベーションは、非常に高いのですが、成績が伴わず、現在の経済状況の中ではパフォーマンスを出さない従業員を雇用出来ないと経営...

*****さん: 神奈川県／輸送機器・自動車（従業員数 51～100人）

人事制度改定

2003年に職業資格制度から役割等級制度へ改訂し現在まで運用しております。

社風や評価者教育など、いろいろと問題があり、人事考課では７割以上が昇給の評価をうけ、マイナスの評価を受ける者はほとんど皆無...

*****さん: 東京都／機械（従業員数 101～300人）

高卒者のフォローアップ研修について

標記の件でご相談させていただきたいと思います。

私どもは製造業で毎年大卒者と高卒者を採用しています。今まで入社後は高卒者(ライン勤務者)に対して何もサポートを行なっておりませんでした。
ですが入社し...

*****さん: 東京都／医療機器（従業員数 501～1000人）

給与体系変更について

弊社は、現在18ヶ月の固定（夏3ヶ月、冬3ヶ月）＋1ヶ月の変動賞与を支給をしています。
社員のモチベーションのためにも、18ヶ月の固定支給から14.6ヶ月を固定にし、3.4ヶ月分以上を変動にしたいと検...

*****さん: 神奈川県／輸送機器・自動車（従業員数 51～100人）